监理企业质量管理体系及运行程序.doc
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1、监理公司质量管理体系及运营程序(内部资料)XXXXX有限公司目 录第一章 质量管理体系及运营程序3第一节 质量方针和质量目的3第二节 现场质量监理工作管理制度3第三节 监理运营工作制度8第四节 现场安全监理管理制度18附:监理工作程序23第一章 质量管理体系及运营程序第一节 质量方针和质量目的质量方针守法诚信经营推动科学管理客观公正独立提供优质服务质量目的协议履约率100%监理项目竣工验收合格率100%争创国家、省、市级工程质量奖顾客满意率90%并逐年提高第二节 现场质量监理工作管理制度一、现场质量监理工作管理依据中华人民共和国建筑法;国家标准建设监理规范GB/T 50319-2023;国务院
2、令第279号建设工程质量管理条例;国家行业标准:各行业标准。二、现场质量监理工作管理制度概述在建设项目实行阶段,按监理协议规定的范围,被授权解决关于施工中质量监理事宜。各项目总监(监理部主任)为公司派驻现场的监理第一负责人。三、工程质量监理工作管理制度1、设计文献、图纸会审制度监理工程师在收到设计文献、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时,广泛吸取意见,避免图纸中差错、漏掉。监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业规定、质量标准、技术措施等进行全面交底,并形成书面纪要交设计、施工单位执行。2、材料、构件检查及复验制度分部工程施工之前,监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材
3、质证明、实验报告,对于重要材料进行抽样,并与业主、施工单位一起去有关部门进行检查。3、设计变更制度如设计图纸错漏,或实际情况与设计不符合时,由建议单位提出变更设计申请,由设计单位填写设计变更告知书,经监理工程师审核后签发“设计变更指令”,交由施工单位执行。4、隐蔽工程检查制度隐蔽前,施工单位根据有关工程质量评估验收标准进行自检,并将评估资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请,监理工程师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检查,重点部位应告知设计、质检部门共同检查签认。5、工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入监理日记簿,指明质量部位、问题及整改意见
4、,限期纠正复查。对较严重质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写“不合格工程告知”,告知施工单位,同时抄报总监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故,应按照规定程序办理。检查结果不合格,监理工程师有权不予签证,并将意见记入监理日记簿内,待改正并重验合格后才干签证,方可继续下道工序施工。特殊设计的、或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程,在告知施工单位的同时,还应告知设计单位工地代表参与,与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后,经长期停工、复工前应重新组织检查签证,以防意外。6、工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。监理工程师在检查工程中
5、发现一般的质量问题,应随时告知施工单位及时改正,并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知”,令其改正。如施工单位不及时改正,情节较严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出“工程部分暂停指令”,指令部分工程、单项工程或所有工程暂停施工。待施工单位改正后,报监理进行复验,合格后发出“复工指令”。分部分项工程,单项工程或分段所有工程竣工后,经自检合格,可填写各种工程报价单,经监理工程师现场查验后,发给“分项、分部工程检查认可”或“竣工证书”。施工单位应逐月填写“工程质量检查评估登记表”,监理填写“工程质量月报表”。监理工程师需要施工单位执行的事项,除口头告知外,可使用“监理工程师
6、告知单”催促施工单位执行。7、工程质量事故解决制度凡在建设过程中,由于设计或施工因素,导致工程质量不符合规范或设计规定,或者超过“验标”规定的偏差范围,需返工解决的统称工程质量事故。工程质量事故发生后,施工单位应及时上报监理单位和业主,不得掩饰、隐瞒或借迟延上报。监理工程师应批示施工单位,停止有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工,必要时,发布停工指令,在监理工程师的组织与参与下,尽快进行质量事故的调查,明确事故的范围、缺陷限度、性质、影响和因素,调查必须全面、具体、客观、准确。在事故调查的基础上,监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参与事故因素分析,对的判断事故因素,研究制定
7、事故解决方案。监理工程师指令施工单位按既定的解决方案实行对质量缺陷的解决。质量缺陷解决完毕后,监理工程师应组织有关人员对解决的结果进行严格的检查、鉴定和验收。8、施工进行监督及报告制度监理工程师应监督施工单位严格按照协议规定的计划进度组织实行,应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。监理工程师应审查施工单位编制的实行性施工组织计划,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接。9、投资监理制度监理进驻后,立即督促施工单位报送与承包协议相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况,按期记录分析。对重大变更设施或因采用新材料、新技
8、术而增减较大投资的工程,监理应及时掌握交报建设单位,以便控制投资。10、监理报告制度监理应定期编写“监理月报”,并于年末提出本部的年度报告和总结,报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及描述重大安全、质量事故、有价值的经验等。11、工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文献(涉及变更设计)、设计施工有关规范,工程质量评估及验收标准以及协议及协议文献等。施工单位按规定编写并提交验收交接文献是申请竣工验收的必要条件,竣工文献不齐全、不对的、不清楚,不能验收交接。施工单位应在验收前将编好的所有竣工文献和绘制好竣工图,提供应监理一份。审查确认完整后,报
9、建设单位。交接竣工文献内容如下:所有设计文献一份(涉及变更设计);服务过程记录,涉及开工令、监理告知、备忘录、会议纪要等;分项、分部工程及竣工验收记录一份;工程监理总结。12、监理日记和会议制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记,特别是涉及设计、施工单位的需返工、改正的事项,应具体作出记录。总监每周定期召开监理内部会议,检查本周监理工作,沟通情况,互相交流,商讨难点问题,布置下周监理工作计划,总结经验,不断提高监理业务水平。第三节 监理运营工作制度一、施工图会审及设计交底制度1、施工图会审:施工图纸交付,总监理工程师(总监理工程师代表)应组织专业监理工程师熟悉图纸,了解设计意图和工
10、程特点,找出需要的难题;找出图纸中问题和差错,以将图纸质量隐患消灭在萌芽之中。图纸会审由建设单位主持,或受建设单位委托由监理工程师主持,监理工程师就会同施工单位整理睬议纪要,并请与会各主会签,通过建设单位交设计单位给予解释。图纸会审内容涉及:(1)是否无证设计或越级设计,图纸是否正式签署;(2)地质勘探资料是否齐全;(3)设计图纸与说明是否齐全;(4)设计地震烈度是否符合本地规定;(5)专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾,标注有无漏掉;(6)总平面与施工图的平面尺寸标记等是否一致;(7)防火、消防是否满足规定;(8)结构图与建筑的平面尺寸及标高是否一致;建筑结构与各专业图纸的表达方法是否
11、清楚;预埋件是否表达清楚;有无钢筋明细表;钢筋的构造规定中是否表达清楚;(9)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具有;(10)材料、设备来源有无保证,能否代换,新材料、新技术、新式设备的应用有无问题;(11)地基解决方法是否合理,建筑与结构构件能否施工,是否有施工不便的问题容易导致质量、安全、工程费用增长等方面的问题;(12)工艺管道、电气线路、设备、运送道路与建筑物之间互相间有无矛盾,布置是否合理;(13)施工安全、环境卫生有无保证。2、设计交底:工程开工前由建设单位组织,监理、施工、设计单位参与设计交底会,由设计单位就施工图设计文献做具体说明,涉及总体简介、设计意图说明、特殊工业规定、建
12、筑、结构、工艺、设备等专业在施工中难点、凝点和容易发生的问题说明,对图纸会审的问题进行解释等,设计交底会监理单位整理睬议纪要,参与单位会签,作为施工和监理的依据。二、施工组织设计审核制度工程开工前施工单位必须编制完毕施工组织设计,填写施工组织设计/方案报审表(表B.0.1)报监理审核;总监理工程师组织专业监理工程师审核签认批准后报建设单位,必要时与建设单位协商,组织有关专业部门和有关专家参与会审;施工组织设计/方案报审表审核重要内容:1)施工组织设计/方案报审表是否有承包单位技术负责人签字;2)施工组织设计/方案报审表是否符合施工协议规定;3)施工总平面图是否合理;4)工程部署是否合理,施工方
13、法是否可行,质量保证措施是否可靠并具针对性;5)工期安排是否可以满足施工协议规定,进度计划是否能保证施工的连续性。施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调;6)承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全;7)安全、环保、消防和文明施工措施是否符合规定;8)季节施工,专项施工方案是否可行、合理和先进。三、工程开工申请审批制度专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表(表B.0.2)及相关资料,具有以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位。施工许可证已获政府主管部门批准;征地拆迁工作能满足工程进度的需要;施工组织设计已获总监理工程师批准;承包单位现场管理人
14、员已到位,施工人员、机具已进场,重要工程材料已贯彻;进场道路及水、电、通讯等已满足开工规定;建设单位主持的第一次工地会议已召开。四、工程材料、构配件和设备质量检查制度专业监理工程师对承包单位、建设单位报送的工程材料、构配件和设备的进场使用报验单(表B.0.6)及其质量证明资料进行审核,必要时对进场的实物进行抽检。未经监理工程师签字,工程材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装,对不合格的工程材料、构配件和设备,监理工程师应签发监理告知单(表A.0.3),限期撤出现场。五、隐蔽工程质量验收制度总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程,下道工序施工完毕后难以检查的重
15、点部位,监理人员应进行旁站。承包单位应将具有条件的工序提前48小时以书面形式告知监理工程师,监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表(表B.0.7)和自检结果进行现场检查,符合规定予以签认。未经监理工程师验收或验收不合格的工序承包单位不得进行下道工序的施工。重点部位或重要项目应会同设计单位共同检查验收签字认可后方可进行隐蔽。六、设计变更解决制度设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,由设计单位出设计变更告知单,告知单中应拟定工程变更的工程及变更费用。经监理工程师审核批准后交施工单位执行。建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查,审查批准
16、后送建设单位交原设计单位出设计变更告知单。当工程变更涉及安全、环保等内容时,应按规定报有关部门审定。总监理工程师应就工程变更费用及工期情况与承包单位、建设单位进行协调。监理人员应根据工程变更单监督承包单位实行。总监理工程师签发工程变更前,承包单位不得实行工程变更,未经总监理工程师批准而实行的变更,监理人员不得予以计量。七、工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。监理工程师在检查中发现一般的质量问题,应随时告知施工单位及时改正,并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知”,令其改正。假如施工单位不及时改正,情节严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发
17、出“工程暂停指令”指令部分工程、单项工程或所有工程暂停施工,待施工单位整改后报监理进行复验,合格后发出“复工指令”。分部分项工程、单项工程或分段所有工程竣工后,经自检合格,可填写各种工程报验单,经监理工程师现场检查后,发给“分项、分部工程检查认可”或“竣工证书”。施工单位应逐月填写“工程质量检查评估登记表”,监理填写“工程质量月报表”。监理工程师需要施工单位执行的事项,除口头告知外,可使用“监理工程师告知单”催促施工单位执行。八、质量事故解决制度凡在建设过程中,由于设计或施工因素导致工程质量不符合规范或设计规定,或者超过“验标”规定的偏差范围需返工解决的统称工程质量事故。工程质量事故发生后,施
18、工单位应及时上报监理单位和业主,不得掩饰、隐瞒或借迟延上报。监理工程师应批示施工单位,停止有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工,必要时,发布停工指令,在监理工程师的组织与参与下,尽快进行质量事故的调查,明确事故的范围、缺陷限度、性质、影响和因素,调查必须全面、具体、客观、准确。在事故调查的基础上,监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参与事故因素分析,对的判断事故因素,研究制定事故解决方案。监理工程师指令施工单位按既定的解决方案实行对质量缺陷的解决。质量缺陷解决完毕后,监理工程师应组织有关人员对解决的结果进行严格的检查、鉴定和验收。九、施工进行监督及报告制度监理工程师应监督施工
19、单位严格按照协议规定的计划进度组织实行,应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。监理工程师应审查施工单位编制的实行性施工组织计划,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接。十、工程竣工验收制度1、工程竣工验收依据1)批准的工程设计文献(项目批文、设计图纸、技术资料等);2)现行的施工质量验收规范和施工质量验收统一标准;3)主管部门有关审批、修改、调查的文献。2、工程竣工验收应具有的条件1)已完毕建设工程设计和协议约定的各项内容;2)有完整的技术档案和施工管理资料;3)有工程使用的重要材料、构配件和设备的进场实验报告;4)有勘察、设计、施工、工程监理单位分别
20、签署的质量合格文献;5)有规划、消防、环保等部门分别出具的认可文献;6)有施工单位签署的工程保修书。3、工程竣工预验收1)工程达成竣工验收条件后,施工单位先自行完毕自查、自评工作,填写“工程竣工报验单”(表B.0.10),连同所有竣工资料表送监理项目部申请竣工验收;2)总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业的工程质量情况进行全面检查,查出的问题施工单位应及时改正;3)对需要进行功能实验的项目(涉及单机试车和无负荷试车)监理工程师督促施工单位及时实验,对重要项目进行监督、检查;4)总监理工程师组织建设单位、设计单位,监理工程师对竣工资料及现场进行全面检查,验收合格后由总监理工程师签署
21、工程报验单;5)总监理工程师提出工程“质量评估报告”报建设单位。4、总监理工程师组织专业监理工程师参与建设单位主持的工程竣工验收。十一、监理工作会议制度1、工程开工前,监理人员应参与由建设单位主持的第一次工地会议,第一次工地会议重要内容:1)建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2)建设单位根据委托监理协议,宣布对总监理工程师的授权;3)建设单位介绍工程开工准备工作情况;4)承包单位介绍施工准备情况;5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和规定;6)总监理工程师介绍监理规划的重要内容;7)研究拟定各方在施工过程中参与工地例会的重要人员,介绍工地例会的
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