组织结构设置与各职能部功能职责说明.doc
《组织结构设置与各职能部功能职责说明.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组织结构设置与各职能部功能职责说明.doc(33页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、沿海地产投资有限公司管理制度制度名称总部组织结构设立与总部各职能部功能职责编号目录简述第一篇 原则与目的第二篇 总部组织结构设立第三篇 集团非常设机构功能第四篇 总部各职能部功能及职责修改时间修改页码修改状态修改人审批人编制人:江鸣日期:2023年8月31日审核人:日期:批准人:日期:版本号:20231版目 录第一篇 原则与目的21原则:22目的:3第二篇 总部设立31总部组织结构图32总部设立说明43各职能部的定位、任务、使命、性质、目的5第三篇 集团十个非常设机构功能职责91集团董事局92策略规划会(涉及风险管理)103总裁办公会(涉及健康住宅领导小组)104项目运筹领导小组115专业技术
2、领导小组116客户满意度促进专项小组117投资决策委员会(涉及投资专业评估小组)128项目策划与方案管理委员会129绩效促进委员会(涉及薪酬和提名委员会)1310审计管理委员会(涉及监事会)14第四篇 职能部各功能小组职责151发展管理部功能小组152知识管理部功能小组173人力资本经营部功能小组194计划财务部功能小组205资金管理部功能小组226投资与策划部功能小组237产品技术管理部功能小组258营销管理部功能小组269工程管理部功能小组2810采购管理部功能小组30第五篇 附则31第一篇 原则与目的1 原则:组织结构必须适应集团策略2 目的:2.1 加快形成专业化管理的系统集成2.2
3、实现分权制约及保证弹性、速度的结构资本2.3 保证品牌、策略联盟战略、对焦经营等“三前锋”的实行2.4 哺育以投资和项目策划的核心专长2.5 加快干部培养,形成职业经理人队伍2.6 通过权责清楚、流程简明、时效测定,从而提高执行力2.7 达成创顾客价值、实现公司的战略目的第二篇 总部设立1 总部组织结构图2 总部设立说明2.1 十个非常设机构:一局二会三组四委 一局:集团董事局 二会:策略规划会(涉及风险管理)总裁办公会(涉及健康住宅领导小组)三组:项目运筹领导小组专业技术领导小组 客户满意度促进专项小组 四委:投资决策委员会(涉及投资专业评估小组)项目策划与方案管理委员会绩效促进委员会(涉及
4、薪酬和提名委员会)审计管理委员会(涉及监事会) 2.2 设董事长、总裁各一位,若干个执行总裁2.3 四个职能部(按权责行使职能权力、完毕自身业务、专业标准及作业指导的编制、检查、监控、抓贯彻)(1) 发展管理部(2) 知识管理部(3) 人力资本经营部(4) 计划财务部2.4 六个专业管理部(参与业务流程,编制专业标准与作业指导书,检查、监督与抓贯彻、协助支援)(5) 资金管理部(6) 投资与策划部(7) 产品技术管理部(对外称研发中心)(8) 工程管理部(9) 营销管理部(10) 采购管理部2.5 十个部统称集团管理本部;+十个非常设机构+董事长、总裁、执行总裁统称总部;+地区总称集团3 各职
5、能部的定位、任务、使命、性质、目的3.1 发展管理部 定位:集团策略与综合管理的指挥中心 任务:制定有效策略,保证品牌及策略联盟战略实行;集团董事局、二会、四委发布决议的贯彻与相关事宜的综合协调与督办,保证正常运转。 使命:具有行业先进水平的策略与执行力 性质:集团职能部 目的:加强战略管理研究,体现战略高于一切的公司经营管理思想,并保证品牌和策略联盟等集团重点战略的成功实行;统筹重大决策的发布,追踪贯彻督办;是决策机构的办事机关,管理集团总部的行政事务。3.2 知识管理部 定位:集团组织立法、监督和知识管理的职能部门 任务:形成具有学习、创新能力与富有弹性速度的结构资本 使命:让结构资本保障
6、执行力的提高,使公司有序高效地运作 性质:集团职能部 目的:形成优质结构资本,强化执行力(含技术保障),保证有效知识沉淀共享3.3 人力资本经营部 定位:集团策略合作的伙伴 任务:赢得员工的承诺与投入,建立全力以赴的员工队伍 使命:让平凡的人在沿海做出不平凡的事业 性质:集团职能部 目的:实现人力资本的专业化建设和管理,加快干部培养,形成专业化的职业经理人队伍3.4 计划财务部 定位:回塑性的计划、成本管理与财务信息整理及报警系统 任务:保证公司在计划、成本、目的、经营记录的统合,与及时、准确、有效,获得顾客信赖,并促进提高营运效率 使命:通过对数据管理分析促进公司卓越成长 性质:集团职能部
7、目的:履行和实现集团财务、计划、成本管理职能3.5 资金管理部 定位:业务发展的推动器 任务:广拓资金资源,管理运作资金 使命:让公司永不断血(钞票流) 性质:专业管理部门 目的:管理集团钞票流、资本金融资,指导地区信贷和项目钞票流的合理优化3.6 投资与策划部 定位:集团核心专长的哺育机构 任务:优化投资选项,保证项目策划与投资价值最大化 使命:投资效益最大化与产品不用促销 性质:专业管理部门 目的:保证高效的投资能力与核心专长形成并发挥实效3.7 产品技术管理部 定位:产品设计管理与研发中心 任务:保证设计能满足集团产品 “创知名品 牌、树行业典范”的规定 使命:运用好每一寸土地,构筑艺术
8、空间、缔造健康之家 性质:专业管理部门 目的:保证公司产品连续创新,满足不断变化的市场与顾客需求3.8 营销管理部 定位:保证以顾客为导向的提高产品与服务附加值的专业管理部门 任务:发明让渡价值空间,形成优质客户资本 使命:实现集团经营效益最大化 性质:专业管理部门 目的:研究顾客的细分与需求,实现集团营销的专业化管理,充足发掘和实现产品的市场价值3.9 工程管理部 定位:产品建造过程的成本、质量、进度监控中心 任务:使产品的建造过程管理科学、有序、可控 使命:让工程管理成为行业典范 性质:专业管理部门 目的:实现工程专业化管理,使产品既符合顾客需求,又能在满足顾客与国家规范的前提下节约成本。
9、3.10 采购管理部 定位:采购管理的专业职能部门 任务:通过供应链整合和集中购买,保证高效匹配。制定相关政策,实行有效供应链管理 使命:实现综合效能最大化 性质:集团专业管理部门 目的:运用物品采购的规模优势,整合集团供应链,减少公司成本、提高质量和交易速度。制定有效政策,促进采购管理水平的提高第三篇 集团十个非常设机构功能职责1 集团董事局1.1 职责 批准公司的扩展计划,涉及在国内或国外设立分公司、代表处 批准总经理提出的重要报告 修改公司章程; 批准公司的利润分派方案; 批准决定公司储备基金、员工奖励及福利基金的提取; 批准公司注册资本的增长及公司重组; 讨论决定公司终止或与另一经济组
10、织合并; 负责公司的终止及清算工作; 决定公司总经理、副总经理等高级职工的任免及其报酬; 董事局认为需要讨论决定的其它重大事宜。 1.2 集团董事局章程:详见附件2 策略规划会(涉及风险管理)2.1 职责 研讨、评估公司内外部环境,提出集团策略发展方向; 总结、评估集团策略实行和执行效果; 提出并制定集团重大策略方案或调整改善措施; 研讨、拟定各地区公司经营策略、总部各职能部门功能策略; 批准集团的策略报告; 解决集团其他重大策略问题。2.2 策略规划会章程:详见附件3 总裁办公会(涉及健康住宅领导小组)3.1 职责 依据集团策略目的,研讨和审批集团年度经营计划及集团一、二级计划; 拟定集团两
11、年预测、年度计划与半年度计划,以及对实行的效果进行总结评估; 提出、制定或批准集团重要经营方案和调整; 批准集团的组织架构及相关经营管理制度和流程; 审批拟定集团经营管理的政策; 审批集团的财务预算与钞票流; 审批集团人力资本规划与公司文化建设方案; 拟定项目开发的启动,下达开发令。 拟定集团业绩指标以及改善措施。 解决集团其他重大经营管理问题。3.2 总裁办公会章程:详见附件3.2.1 健康住宅领导小组职责 审批、推广、检讨集团健康住宅政策; 批准健康住宅产品标准研发; 检查集团健康住宅政策的贯彻; 对项目健康住宅技术选用、示范楼方案、LEED认证的对外合作提出专业意见。3.2.2 健康住宅
12、领导小组章程:详见附件4 项目运筹领导小组4.1 职责 审核项目开发计划(网络图),实现对项目的里程碑管理; 下达开工令; 审核并批准各项目超CS01表的CS02表; 研讨并批准开盘价及价格策略报告; 支援或指导地区重点工作或瓶颈的突破; 解决项目开发中其它综合性问题。4.2 项目运筹领导小组章程:详见附件5 专业技术领导小组5.1 职责 研讨提出集团各专业技术发展方向; 审批集团的专利权注册 拟定集团产品创新计划和建筑部品件设计研究及推广计划 拟定集团建筑部品件标准 评审集团专业人员的技术职称 解决集团重点质量问题并改善措施; 参与集团专业技术人员岗位说明书的审批。5.2 专业技术领导小组章
13、程:详见附件6 客户满意度促进专项小组6.1 职责 研讨提出集团客户满意度与忠诚度提高的方略; 审批集团客户关系年度工作计划; 组织对集团客户满意度调查结果进行研讨,制定改善措施,并促进整改; 负责对重大和群体性客户投诉提出解决和解决意见。6.2 客户满意度促进专项小组章程:详见附件7 投资决策委员会(涉及投资专业评估小组)7.1 职责 研讨批准项目投资可行性报告 研讨拟定项目投资方案 拟定项目重要经济指标与重要交易原则 拟定土地招、拍、挂竞买方案 审批拟定项目/股权出售方案 研讨拟定撤消合作方案 其它重大投资决策问题7.2 投资决策委员会章程:详见附件7.2.1 投资专业评估小组职责: 对投
14、资可行性报告提出专业评估意见8 项目策划与方案管理委员会8.1 职责 研讨批准项目策划报告 研讨拟定概念性方案设计 研讨拟定方案设计8.2 项目策划与方案管理委员会章程:详见附件9 绩效促进委员会(涉及薪酬和提名委员会)9.1 职责 负责制定和调整集团绩效管理政策(含拟定地区公司及总部各部门的绩效评价方法以及修改和变更。)。 根据各单位绩效考核的重点内容和标准进行绩效考核。 保证绩效评估做到公平、公正。 检查、评估地区公司、总部各部门对下属定期绩效考核。 受理集团员工对绩效结果的投诉。 负责提出促进集团绩效的意见 其他重大绩效管理工作的安排。 根据绩效考核结果,批准奖惩决定。 集团公司文化监督
15、9.2 绩效促进委员会章程:详见附件9.2.1 薪酬委员会职责: 就董事及高级管理人员的薪酬政策及架构,制定正规而具有透明度的程式和规定,并向董事局提出建议; 在董事局授权内,拟定全体董事及高级管理人员的特定薪酬待遇,涉及福利和其他特定付款,并向董事局提出建议; 参照集团的公司目的,检讨及批准按表现而拟定的薪酬;9.2.1.1 薪酬委员会章程:详见附件9.2.2 提名委员会职责: 定期检讨董事局的架构、人数及组成; 就任何拟作出地变动向董事局提出建议; 物色具有合适资格可担当董事的人士; 挑选提名有关人士出任董事或就此向董事局提供意见; 评核非执行董事的独立性; 就董事委任或重新委任以及董事的
16、继任计划的有关事宜向董事局提出建议。9.2.2.1 提名委员会章程:详见附件10 审计管理委员会(涉及监事会) 10.1 职责 向董事局传达监控结果及次数,通过有关传达,董事局得以对集团的监控和风险管理的有效限度建立累计的评审结果; 审核并批准集团内部监控系统和风险管理程式的建立; 检讨上年度重大风险的性质及严重限度的转变,以及应对业务转变及外在环境转变的能力; 研讨并批准内部审计建议评估报告和相关审计计划 审阅集团项目内部审计报告; 讨论并形成内部审计解决意见 审核内部审计工作制度和流程。10.2 审计管理委员会章程:详见附件10.2.1 监事会职责: 可以调查经营和财务状况,并请求集团董事
17、局作出解释。 有权列席董事会会议,但无表决权,无参与决策权; 可根据法规和公司章程,召集股东会议; 可以对董事会的决议提出异议,可规定复议; 对董事会实行监督,保证董事会不会滥用职权;10.2.1.1 监事会章程:详见附件第四篇 职能部各功能小组职责1 发展管理部功能小组1.1 设三个功能小组:1.1.1 战略企划组1.1.2 执行督办组1.1.3 总部行政组1.2 各小组功能职责1.2.1 战略企划组(1) 编写集团战略研究的方法与相关制度与流程等(2) 公司战略研究:组织研究集团战略性问题,其中涉及布局、区域发展、投资策略等重要价值活动策略,并定期提出基础研究报告(3) 竞争模式研究:组织
18、对国内国际不同类型公司和同行业内成功商业模式和竞争模式进行研究,进行前期可行性的探索,并提交报告。(4) 建立、维系并管理战略研究专家外脑库(5) 编写集团健康住宅政策(6) 编写集团策略联盟及供应链整合相关政策、制度与流程(7) 对内发布与集团采购管理部共同拟定的相关部门、地区报审的策略联盟名单(8) 编写集团品牌管理政策、制度与流程;(9) 制定集团年度品牌策略和品牌工作计划、目的;(10) 对职能部和地区品牌工作进行动态检查、纠偏和评估;(11) 各项大型奖项、荣誉、资质的评选和获得;(12) 集团新闻发布会的组织;(13) 集团网站内容的审核把关;(14) 组织集团品牌形象宣传(可结合
19、重点个案进行)(15) 集团对外形象公共关系管理(16) 建立和完善集团品牌资料库及集团史记的编写。1.2.2 执行督办组(1) 集团重要会议及文献的组织和准备,年度策略报告、总办会议纪要等文献的起草与发布(2) 具有集团综合管理功能,其中涉及以集团名义对内外行文的起草、审核、上报、签发(3) 集团总办布置工作的督办与检查(4) 应地区规定对上报到职能部的文献向各相关部门领导催办(5) 经营事务的综合管理与支援(6) 指导协助地区公司对瓶颈工作的突破(7) 综合解决各地区上报,而集团还没有拟定归口部门的业务工作(8) 总办会议及总办组织的会议议题安排与提请(议题由董事长、总裁、执行总裁、职能部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织 结构 设置 各职能 功能 职责 说明
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。