中小专利代理机构成长经验之合伙人篇—上海硕力的实践样本.docx
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1、中小专利代理机构成长经验之合伙人篇上海硕力的实践样本导言:万众创新、大众创业的浪潮正席卷而来,在我们专利代理行业也是一样,据统计,2014年底中国的专利代理机构比2005年几乎翻了一番达到了1103家,过去的9年间,成立了五六百家新专利事务所,我们上海硕力也位于其中,成立7年,基本经历了代理事务所从成长到壮大所经历的一切苦闷、迷茫、曲折,也收获了成功、欢笑与经验。这两年,周围的同行们经常一起探讨要不要成立新所,如何发展,怎么招人,怎么做业务;凡此种种,有很多我们都已经经历过了,也有一些自己的思考与实践经验,我将这些经验总结梳理出来与大家一起分享,希望让诸位同仁能够在成长的路上多一些参考,少走一
2、些弯路,最大的心愿在于能够让我们这个行业也能够像律师行业一样,乐于学习、分享与交流,从而惠及整个职业共同体。序言:谁说导言完了一定要切入正题,我们不走寻常路,再来一个序言,呵呵,我后续会就以下几个问题与大家做详细分享:1、 合伙人篇有一个或者几个好的合伙人,可以说创业基本就成功了一半;Icourt的陈少文老师有句名言(我加工了一下):创业就是找人,只要找对了人,此事不成彼事成。合伙创业需要合伙人具备什么样的品质,什么样的合伙人才能够走得更为长远呢?2、 业务拓展篇有了充足的业务,何愁创业不成,但是在大多数时候我们都面临着业务吃不饱的困境,创业者一直为业务焦虑;互联网时代虽然提供了很多新的业务拓
3、展模式,但是孰优孰劣,无从辨别;我们有一点点自己的实践经验;为了发展业务,我们做过各种互联网营销、展开过各种平台之间的合作,我还到律所去发展过业务,其间得失供大家参考。3、 事务所管理篇 发展出一个专业齐全、团结凝聚的团队是每个合伙人的心愿;我们需要什么样的制度来凝聚人;需要什么样的体制来发挥每个人的积极性;需要什么样的利益共享机制来吸引新的合伙人,这是我们专利代理人难以绕开又谁也不太擅长的管理。4、 综合篇这篇的内容暂时没有想好,作为一个补充篇或者吐槽篇吧,在写的过程中,我觉得有必要列出来跟大家分享的一些小经验,我就放在这篇里面跟大家唠唠,譬如培训、譬如政府关系(我们主任还被所谓的“主管机关
4、”忽悠过一次)、譬如薪水、譬如行业发展前景等等。下面开动第一篇:合伙人篇一、 创业背景我2003年本科毕业,2006年法律硕士毕业;研二的时候(2005年)进入上海的一家老事务所实习8个月,到另一家事务所实习2个月,再到一家事务所实习1个月,2006年5月,与一家北京事务所在上海的办事处签订劳动合同,开始了正式的职业生涯。我入职的这家事务所,以商标见长,专利代理人连我在内就两个,。两年半的时间内,我基本包干了专利方面的所有事务,交文缴费办资助;撰写答辩领证书;接待客户签合同;版权商标答咨询,两年半的锻炼让我的翅膀长硬了,觉得应该去飞一飞了。二、 寻找合伙人现在想想,当初的想法简单而直接,成立事
5、务所需要三张代理人证,如果不需要,我估计自己就直接开干了。我跟我一个做化学的同事想法差不多,就谋划先找证;先在论坛里面发帖找证(现在找证貌似已经成为论坛的主要功能之一了);同时在熟悉的代理人里面询问有没有意向。我们很快找到了一张证,但是另外一张证迟迟定不了;正好另外一个团队找证也没有进展;大家都觉得不能一直把时间浪费在找证上,要不两个团队先合起来把事务所成立再说,于是就这么火急火燎的成立了硕力事务所。因为合伙人之间不太熟悉,我另外一个做化学的同事觉得人多嘴杂事情乱,就退出了。这样,我们两个小团队拼凑了一个事务所。两个小团队合计六个代理人,有个代理人是从北京大所上海办出来的,认为事务所应当采用公
6、司化运营模式,见我们其他几个代理人都想自立山头,各搞一块;叹了口气,道不同不相为谋,拂袖而去。于是,两个小团队只在成立事务所这个目标是一致,其他目标都不一致的情况下,合力成立了一个事务所,双方还签了一个双团队独立运营模式的协议。三、 搭台唱戏事务所成立后,招了一个流程一个财务,立马开始热火朝天运作起来,需要大家特别注意的是:事务所成立之前的工商注册手续、国知局的资质审批手续我们前后搞了半年(2008年6月到2009年1月),才正式得到国知局的批文。现在行政效率提高了,但是也要注意,很多事情是我们之前无法预料的,譬如我们有个合伙人证在审查过程中,要求出具上海居住证(这可是审批中没有的潜规则),据
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