工程项目会议制度.doc
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1、项目管理制度 HYHY-2014-A-001Ver.01本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】XXXX项目会议制度一、 项目部例会定于每周三晚19:00在项目会议室进行,时间如有更改另行通知。二、 会议由项目负责人主持,参加人员包括:总工、项目技术负责、土建施工员、水电施工员、安全员、技术员、预算员、资料员、材料采购、现场后勤人员、测量放线人员、水电(机械)负责人、各班组长(承包人)、班组带班等人员,需要其他人员参加的另行通知;三、 参会人员会前做好书面准备及记录准备,例会会议程序及内容如下:1. 土建(水电)施工员、栋号长、总工:
2、1) 施工员(栋号长)汇报上周施工情况,分析与上周计划偏差的原因;2) 总结落实建设单位、监理单位提出的进度、质量、安全文明施工整改情况,3) 总结现场材料、机械、塔吊、人货梯使用情况,总结合同外施工项目情况;4) 布置下周工作安排,进度滞后时提出赶工的措施,布置班组赶工任务;5) 提出需要协调解决的问题,提出材料使用计划,质量、安全要求;6) 总结上周零星用工情况;7) 安排班组提出的材料到场要求,协调分配各班组机械、塔吊、人货梯使用时间。2. 安全主管(后勤)1) 总结上周安全(后勤)工作情况,三级安全教育、应急演练、重大危险源监控、特种作业、消防、文明施工、生活区安全管理等情况;2) 总
3、结班组、分包单位安全责任书签订、平安卡办理、现场安全文明施工落实情况;3) 总结安监、建设单位、监理单位、项目部内部安全整改落实情况,分析产生安全隐患的原因,对遗留问题提出改进方案和预防措施;4) 提出现场安全、后勤存在问题、解决方案和计划完成时间;5) 安排相关班组、相关人员配合解决的事项;6) 总结合同外台班、零星用工情况(对建设单位)。3. 技术员(质检员)、资料员、技术负责人1) 总结上周主要施工工序的质量情况,总结质监、建设单位、监理单位、项目部内部质量整改落实情况;2) 分析产生质量偏差原因,对产生的问题提出改进方案和预防措施;3) 提出现场技术要求、解决方案和计划完成时间;4)
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