集气站、清管站土建工程质量计划.doc
《集气站、清管站土建工程质量计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集气站、清管站土建工程质量计划.doc(28页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、南-48集气站、清管站土建工程 质量计划目 录一、编制依据2二、工程概况2三、 工程的质量方针和目标3四、项目部行政组织机构及质量管理体系4五、资源配备8六、管理职责和权限8七、合同评审10八、文件的管理10九、物资采购11十、物资供方评价及选择11十一、分包方的评价选择及其分包工程质量控制11十二、顾客提供产品的控制12十三、产品标识和可追溯性12十四、生产施工和服务提供控制13十五、设备设施及工作环境管理14十六、进货检验和试验14十七、产品的监视和测量装置控制14十八、监视和测量装置的控制14十九、不合格品的控制15二十、纠正措施和预防措施15二十一、物资的搬运、贮存16二十二、工程防护
2、控制16二十三、记录的控制16二十四、人力资源管理17二十五、内部质量审核17二十七、管道组焊工序质量检验计划24一、编制依据1.1南-48集气站、清管站设计图纸1.2石油天然气站内工艺管道工程施工规范 GB 50540-20091.3输送流体用无缝钢管 GB/T 8163-20081.4石油天然气建设工程施工质量验收规范 通则 SY 4200-20071.5石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程 SY 4201-20071.6石油天然气建设工程施工质量验收规范 站内工艺管道工程 SY 4203-20071.7现场设备、工业管道焊接工程施工规范 GB20236-20111.8工业金属
3、管道工程施工规范 GB20235-20101.9钢制管道焊接及验收 SY/T4103-20061.10阀门的检查与安装规范 SY/T4102-951.11钢制对焊无缝管件 GB/T12459-20051.12石油天然气钢制管道无损检测 SY/T4109-20051.13石油工程建设施工安全规定 SY 6444-20101.14钢板制对焊管件 GB/T13401-20051.15油气输送用钢制弯管 SY/T5257-20041.16石油天然气工业输送钢管交货技术条件第2部分:B级钢管 GB/T9711.2-1999二、工程概况2.1 概述2014年新建南-48集气站工程位于陕西省靖边县东坑乡境内
4、,交通较好。场地较为平整,地势开阔。集气站占地面积约8.92亩(不含放空区及停车场),本站按照数字化标准化集气站设计建设局部地段与乡村路交叉,交通较便利。放空区位于全站最小频率风向的上风侧,距集气站的围墙外不小于90米,用铁栅栏围成一个独立区域,大小10m10m。站内采用自然排水,排水坡度为0.3%。2.2 施工难点施工期为9月至11月间,正值秋季雨季和风季,给施工造成难度较大,进度和质量将受到较大影响,尤其是进站道路泥泞无法进入,严重影响节点目标的实现。2.3 自然条件地形地貌:地貌单元属于丘陵沟壑区,地形起伏较大,场地最大高差约为8m,气象参数:本区属温带大陆性季风气候。其主要特征是:春季
5、干旱少雨,大风天气较多;夏季短促炎热、雨水集中,雷暴频繁;秋季降温剧烈,降雨明显减少;冬季漫长寒冷、降雪稀少,风速增大,太阳能资源丰富,积温有效性高。灾害性天气主要有干旱、大风、雷暴和霜冻。2.4 主要工程量站内主要建构筑物、设备清单表序号名称或规格数量单位备注1水平井进站干管数量3条规格均为DN2502机柜间21.60m21间3配电间30.42m21间4材料库17.55m21间5发电机房17.55m21台配用发电机6临时休息室43.20m22间7PN40 DN1800 高效分离器1具8PN25 DN1000 双筒式闪蒸分液罐1具9JGT压缩机组2套功率473KW1030m3玻璃钢污水罐3具1
6、1阻火器平台1座12放空区100m2座13DN300 H=25m放空火炬1具带旋风分液14水源井1口30m深154m宽进站道路100m支线道路标准164m宽站内道路167m混凝土预制块17DN300清管器发送筒1具三、 工程的质量方针和目标3.1 质量方针质量方针:遵守法律法规,确保工程质量,持续改进体系,增强顾客满意,构建诚信企业,奉献一流服务。3.2 质量目标1、合格率100%,优良率80%;2、杜绝违法违规行为;3、施工项目回访率100,顾客信息反馈及时处理不超过7天;3.3焊接工艺流程(1)为保证工艺管道内部清洁,采取如下措施:预制前,逐根清理管内的沙土、铁锈以及其它杂物,当天预制完的
7、管道及时封口,第二天打开未预制完的管段时,再次进行内部清理,并在施工班组指定专人负责,质量检查员也重点抽查管子的清洁度,将管道的清洁度与班组的奖金挂钩。(2)管道安装质量控制程序应符合下表的规定。管道安装质量控制程序项目允许偏差(mm)坐标架空10地沟7埋地20标高架空10地沟7埋地20平直度DN1002L1000最大40DN1003L1000最大70铅垂度3H1000最大25成排在同一平面上的间距10交叉管外壁的间距7注:L管道有效长度;DN管道公称直径;H管道垂直高度。3.4停必检点前期准备整改 是 否合格工程开工 合格设备就位整改必检点(报验) 不合格必检点(报验)组对焊接 合格返修必检
8、点(报验)无损检测 不合格 合格必检点(报验)补口补伤整改不合格 合格整改必检点(报验)管沟开挖不合格合格停检点(报验)整改管沟隐蔽回填不合格合格整改停检点(报验)管线吹扫试压不合格合格必检点(报验)整改动火连头不合格合格竣工运行四、项目部行政组织机构及质量管理体系项目部设项目经理、项目副经理,对全项目进行领导和管理,是项目实施的管理核心,项目管理层以四个职能部门为基础,各部门职能人员接受项目经理的领导,并对各基层作业处(机组)实施监督与管理。苏里格项目部行政组织机构图项目经理:李克平项目副经理:丁 炜项目总工王 博项目副经理:张晓军项目经营副经理:毛靖华作业队:王克明, 张永虎,何东海生产主
9、管:师红杰技术主管:孙海鹏质量主管:韩大鹏外协主管:苏 刚经营主管:雷志诚设备主管:徐国荣安全主管:石 砜材料主管:李 刚后勤主管:李立华材 料 班机动运输班土 建 一 队土 建 二 队管 工 班焊 工 班铆 钳 班设备维修班 苏里格项目部质量管理体系工艺安装:王克明、张永虎作业三队质检员:吕春雷土建作业队作业一队作业二队现 场 存 在 问题 及 时 反 馈实 施 质 量 检 查、监 督 控 制作业层:开展“工序交接”、“三检制”及QC小组活动实 施 质 量 检 查、监 督 控 制生 产 管 理 部师红杰技 术 部孙海鹏计 划 经 营 部雷志诚综 合 管 理 部 张维敏工程监理(业主)代表业主
10、实施全方位工程监督无损检测第三方质量监督项目经理:李克平质量控制部:韩大鹏质检员:石景峰质检员:杨国锋作业二队质检员:孙海鹏作业一队质检员: 何元凯五、资源配备本工程所需要的管理人员、作业人员及特殊工种持证人员由经劳科按要求配备;所需的技术标准有施工技术科按要求配备;1.石油天然气站内工艺管道工程施工规范 GB 50540-20092.输送流体用无缝钢管 GB/T 8163-20083.石油天然气建设工程施工质量验收规范 通则 SY 4200-20074.石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程 SY 4201-20075.石油天然气建设工程施工质量验收规范 站内工艺管道工程 SY 4
11、203-20076.石油天然气建设工程施工质量验收规范 油气田集输管道工程 SY 4204-20077.现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB 50236-988.钢制管道焊接及验收 SY/T4103-20069.阀门的检查与安装规范 SY/T4102-9510.钢制对焊无缝管件 GB/T12459-200511.石油天然气钢制管道无损检测 SY/T4109200512.石油工程建设施工安全规定 SY 6444-200013.石油工业作业场所劳动防护用具配备要求 SY/T 6524-200214.钢板制对焊管件 GB/T13401-200515.油气输送用钢制弯管 SY/T5257-2
12、00416.石油天然气工业输送钢管交货技术条件第2部分:B级钢管 GB/T9712-1999六、管理职责和权限为切实保证质量体系各要素真正得到有效控制,以及公司质量管理手册、质量体系程序文件全面在工程中实施,现把质量体系要素按项目部各管理部门职能进行分配,具体情况按工作需要。各体系要素主管部门、主相关部门、相关部门要依据职责、权限切实加强管理,确保质量体系的持续有效运行。6.1各管理部门的职责和权限项目经理职责(1)是施工项目的组织者和领导者,对工程的质量、进度、成本和HSE负责。(2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。(3)制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标
13、。(4)协调项目各部门、各单位的工作关系。(5)审定项目的质量奖惩制度,审批质量奖惩报告。(6)审定项目的HSE奖惩制度,审批HSE奖惩报告。(7)负责施工计划的审定和执行,确保按期完成施工任务。(8)负责项目成本的控制,厉行节约,反对浪费,降低工程成本。(9)审核项目组织机构和人员组成,审定施工作业队伍。项目副经理(总工)职责(1) 协助项目经理搞好施工管理工作,是工程施工的具体组织者。(2) 对职工进行政策法规教育,做好职工的思想工作。(3) 负责工程的日常管理工作。(4) 完成项目经理交办的工作。(5)执行项目经理的决策和部署。(6)组织技术攻关,对施工技术问题负全面责任。(7)组织好有
14、关技术规程、技术标准的贯彻执行。(8)制订工程质量目标,审核施工组织设计和重点、难点施工方案。(9)组织质量工作会议,分析和解决各种质量问题。(10)对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者,予以制止、纠正和批准处理决定。(11)组织竣工资料的编写和整理。技术质量部(1)按合同规定的施工规范、施工图纸,组织各项技术工作的实施与管理。(2)负责制定施工技术文件和作业指导书。(3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。(4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。(5)组织技术交底,负责技术管理工作。(6)负责隐蔽工程的检查和记录,负责施工现场签证工作。(7)监督落实施工规范的使用和执行。(8
15、)负责施工进度计划的实施、检查、调整和监督。(9)负责各专业各作业机组之间的协调、施工总体布署及管理(10)负责工程质量控制和质量管理工作。(11)监督、检查、检验原材料和设备,使之按合同、设计、规范要求实施。(12)进行工程的检查评定,参与业主、监理对工程的评定。 (13)负责该工程的安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查,发现问题及时整改。(14)负责HSE的日常管理和监督工作。(15)组织建立项目质量、HSE管理体系。(16)按公司的方针和目标进行质量和HSE管理。编制项目HSE计划书。(17)参与组织对施工人员进行质量和HSE培训和教育,定期组织各机组召开质量和HSE会议,解决施工中
16、出现的有关质量和HSE方面的问题。(18)检查、监督所属施工单位质量和HSE保证措施执行情况。(19)参与组织质量和HSE检查,组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。(20)处理解决现场质量和HSE方面的问题。(21)制定质量和HSE管理奖惩政策,并负责实施。(22)收集整理有关资料,定期上报,并负责项目工地质量监督和HSE的全面管理。 经营部(1)负责工程成本的控制、工期控制。(2)组织编写施工计划,搞好计划管理。(3)负责编制工程预算、结算文件。(4)组织制定经济责任制,并负责具体实施。(5)办理工程进度款审批手续。(6)负责各种合同的起草和管理工作。(7)监督主合同条款的执行和监督。(
17、8)负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件。(9)负责分包单位的选择和管理。生产管理部(1)受项目经理的委托,全面管理项目部的日常生产活动,并对项目经理负责。(2)负责项目部日常生产管理中的生产组织、车辆调派、材料拉运、保管和供应、土地外协、设备管理、维修等生产准备工作。(3)抓好现场生产组织和队伍的管理,协调各部门、各作业队之间的关系,全盘考虑、综合平衡,确保计划顺利实施,实现有序生产。(4)负责项目部与业主、监理、公司之间的文件接收、发放、登记和上报。(5)掌握项目部生产、质量、Q/HSE管理动态,将有关情况及时反馈至有关的领导部门。(6)协助Q/HSE管理部,技术质量部、土建作业队推行
18、落实现场HSE管理,施工现场的记述质量管理工作。(7)负责对突发、紧急事件的应急处理。 七、合同评审7.1为了保证合同规定的各项要求合理、明确并都能得到有效贯彻和实施,合同评审应严格按产品要求确定及评审程序规定进行控制,由项目部经营部负责起贯彻、执行与监督检查管理工作;7.2我公司与苏里格合作开发项目部签定合同协议,项目部经营参加由公司经营管理组织的该合同的评审工作;7.3施工过程中甲乙双方任何一方所提出的对合同的修订,应采用书面形式,说明修订原因和范围,修订合同的手续,由原合同评审、签约主管经营部门负责组织有关部门对其负责评审和签定的合同进行修订评审,并报所在单位主管领导批准。7.4合同评审
19、记录及合同进行存档保存,建立台帐;八、文件的管理8.1为确保所有施工场所都能得到使用有效的文件,文件管理应严格按文件控制程序规定进行控制,项目部各部门分别负责本系统有关文件的编制、修订、收发等管理工作;8.2项目部受控文件一般包括:l 质量管理手册(包括质量方针、公司总体质量目标); l 部门和基层单位形成的质量目标;l 质量管理职责;l 程序文件;l 与工程产品有关的管理标准;l 施工技术类文件,如施工组织设计、质量计划、施工技术措施、工艺卡、工艺评定报告、图样、技术标准、施工验收规范、质量验评标准等;l 经营类文件;l 与质量有关的法律、规范;l 其它有关文件。8.3需受控的文件分别由其编
20、制或主管部门对其编号(工程类、一般管理类、标准规范、质量记录可不编号),编号为1、2、,并标注在封面左上角。8.4文件的编制、审批l 质量计划、质量检验计划由技术质量部组织各专业人员编制,经总工程师审核,施工组织设计、施工技术措施、由施工技术质量部组织专业人员编制,经总工程师审核,项目主管负责人批准后发布实施;l 施工生产计划、统计报表由施工技术质量部组织计划员、统计员编制,总工程师审核,主管项目经理批准发布实施;l 项目部管理文件由各部门负责人组织编制,经项目经理审核后,交综合办打印发布实施。8.5文件的发放与接受l 各部门负责人负责确定文件的发放范围;l 收文单位应在收到文件后进行登记。8
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集气站 清管站 土建 工程质量 计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。