酒店装饰工程进度计划及措施.doc

第十章 工程进度计划及措施
第一节 编织科学可行的进度计划
一、工期计划管理
1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。
1.1

1.2二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。
1.3

1.4四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。
2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。
3.
4.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。
5.
6.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。
7.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。
8.
9.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。
10.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。
11.
12.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。
13.

14.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。
二、工期的阶段目标
1.2011年7月15日前：完成所有土建改造工作（包括墙面抹灰）；所有放线及定尺加工材料的加工单(如石材、木制品、玻璃、不锈钢)；完成主要饰面材料的封样、认质认价及订购工作；完成所有照明及插座系统强电管线的安装；完成所有给排水管道安装及厨卫的防水施工；完成墙顶地机电线管和相关设备末端会签工作（有关专业分包同时完施工作业）；
2.2011年8月15日前：完成所墙面基层龙骨、吊顶龙骨的安装及吊顶石膏板的安装、开始墙柱面石材的安装、开始吊顶及墙面的批灰；
3.2011年8月30日前：完成墙柱面、吊顶的装饰施工；完成一般灯具的安装；开始楼地面石材的安装；
4.
5.2011年9月15日前完成所有整改工作，完成地面石材的整体打磨及结晶处理，彻底打扫清洁卫生，具备验收条件。
三、施工进度计划
根据本工程招标文件有关工期的约定，本工程将于2011年5月9日开工，非特殊情况，我司将尽最大努力保证本标段于2011年9月30日之前完工，我司将科学合理安排，精心组织施工，施工进度计划表见附件十二：施工进度计划。

第二节 工程进度的控制及调整
一、
二、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用Microsoft PROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
三、
施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
五、
六、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。
七、

八、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
1.制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）
项目
找出所产生的落后原因
针对产生的落后原因所采取的应对措施
工
程
流
动
资
金
劳动力资源短缺
由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点
工程资金调度困难
向总部求助、向银行贷款
银行利率上调
随时注意资金利率波动及早提出应对对策
业主未按时支付进度款
加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款
施
工
进
度
计
划
材料及设备未按时进场
早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间
政府法规变更
随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策
图纸的设计变更
请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议
施工工艺流程变更
请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法
部分施工材料短缺
随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情
遭遇天然灾害
工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备
质
量
保
证
措
施
材料设备品质不良率偏高
加强成品及半成品制造过程的监督
材料设备规范未能符合要求
及时更换供货商
工人施工技术不过关
加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人
工程监理力度不够
加强内部管理、加大监理力度
工程交叉作业未能协调好
加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作
2. 对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表）
出现状况
出现情况
采取的处理措施
劳动力不足
工人怠工
更换工人，并向总公司申请调配工人
情绪不稳
了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心
人手短缺
向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手
调整计划
向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度
工程赶工
调用预备班，调用其他工地人员、加班加点
备供应不及时
材料采购
采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应
材料储放
材料储放由专人负责、建立材料仓库
材料备用
依供料进度所需量加20%储量以备急用
设备采购
紧急采购，提前定货缩短工期
设备预留
修改工程计划，先配合周边工程预留
设备调用
动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修
施工安全
人员事故
依人员突发事件对策处理
设备事故
依设备突发事件对策处理
材料事故
依材料突发事件对策处理
调整研究有关资料
进度检查（现场跟踪检查）
进度计划的执行
进度监测
分析后续工作及总工期影响
进度计划优化
编制初始计划
优选调整方案
数据的整理，统计，分析
实施调整的计划
分析原因，提出进度调整方案
人、机、料、资金计划的调整
实际进度与计划进度是否出现偏差
进度计划编制
进度实施控制阶段
NO
YES

项目进度控制系统图
3.

4.月报包括：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例等。
5.
)
6.不可预见性安排计划
7.
8.在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。
9.
10.对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。
11.

第三节 科学组织施工
一、科学的工序管理：根据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分施工流水段组织小流水施工。根据工程特征，将整个工程划分成两个区域。充分利用工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。
二、
三、
四、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保障工期。
五、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。的有效使用。

第四节 有效可行的监控制度
一、制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。
二、
三、项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。
四、
五、当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。
六、

第五节 合理配置人力资源
一、充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
二、
三、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。
四、
五、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。
六、

第六节 材料供应保证措施
一、施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材。
二、
三、根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料三天内到场，外省采购材料五天内到场。
四、
五、所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。
六、
七、物质材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。
八、
九、由于本工程施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我项目部已经着手考察重点急需材料，并提供了材料样板，签订了意向书，提前做好材料准备工作。
十、
第七节 施工机械供应及保障措施
一、

二、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。
三、
四、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。
五、
六、为了保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。

第八节 保证进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。
一、合理收取工程款

二、合理使用工程款
1.保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
2.
：
市场调研
材料计划
商谈价格
材料采购
材料发放
领料入库
消耗数量
专业施工
项目部
材料费用情况
落实到
相关责任人
材料采购计划安排

3.合理调度工程款

第九节 保持进度的配合措施
详见第十二章。
第十节 保持良好工作循环
一、严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
二、
三、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪律件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
四、

第十一节 进度计划调整及追赶措施
一、计划调整及制定追赶措施
由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。
施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。
二、工程进度计划的变更

三、夜间施工的质量保障措施
1.夜班视现场施工情况而定。若是要加班，正常夜班为晚上18:30至22:30，所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。
2.特殊工序不得在夜间施工。
3.由专业的电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。
4.
5.项目部管理层每晚有人值班及时处理各种突发事故。
6.
7.保证施工人员的夜餐供应。
8.

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