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绿化养护工程标书.doc
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1、一、编制依据 1城阳区城区绿化养护和环卫保洁工程(八标段)招标文献; 2施工图纸; 3国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文献; 4现场及周边环境实地踏勘; 5现行相关定额; 6我公司IS09002质量手册、程序文献和施工作业指导书,及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文献。二、工程概况1工程名称:城阳区城区绿化养护和环卫保洁工程(八标段)。2工程类别:类工程3工程地址:山城路、江城路等。4工程规模:园林养护面积136354.6平方米,道路保洁面积202332.4平方米。三、施工准备1施工总体布置 本工程项目内容较多,绿地分布大,距离长。我公司组成相相应的施工队,其
2、中种植施工队的任务为大树移植施工和苗木修补种植施工;园艺施工队分为乔木养护施工班,灌木养护施工班和草坪养护施工班;道路保洁施工队的工作人员由公司组织培训后方可上岗。各个施工区、队、班及各工种在施工中互相配合,紧密合作,在项目部的统一协调下流水作业,互相交替进行。 2场地总平面布置 施工现场平面布置按照建设部的规定和城市建设管理的有关法规,科学合理地安排施工现场,协调各专业管理和各项施工活动,控制污染,发明文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。总平面布置是否合理,直接关系到施工进度的快慢,安全文明施工的规定和体现我公司管理水平的高低,施工平面布置应考
3、虑以下因素: 2.1保证场内道路畅通,满足施工对材料堆放场地的规定,尽量减少二次搬运和场内运送。 2.2满足安全、文明施工对场地的规定,生活区和生产区要有明显的隔离。 2.3符合施工现场山林防火规定和环境卫生的规定。 2.4符合施工现场安全用电规范规定。3临时设施 场地布置以保持现场总体环境,重点保护管线及周边环境、场内施工方便为原则进行施工用房搭设,待整个养护区完毕养护后再拆除施工用房。和城市建设管理的有关法规,科学合理地安排施工现场,协调各专业管理和各项施工活动,控制污染,发明文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。4施工用电 4.1工地需装配总
4、配电箱一台,下设分派电箱、开关箱。 4.2配电线路布设:根据现场实际情况,为保证安全生产,配电线路采用电缆。室外部分埋地敷设,临时设施内穿在护套管内,不得外露。室内照明线路采用 BV电线穿 PVC护套管,临时照明线路采用三芯橡胶电缆。 4.3配电箱及开关箱: 配电箱和开关箱由专业生产厂家生产,并有合格证明。 现场施工用电实行三级配电,三级保护。配电箱放置在干燥通风处,室外电箱设立挡雨装置。固定式配电箱底边距地面 1.3M。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分派电箱设立在荷载较为集中区域。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于 3m,配电箱和开关箱周边应有二人可同时工作的空间,不得堆放其它物
5、品。动力配电箱与照明配电箱分别设立。所有配电箱均标明编号、名称、用途、并作分路标记。 总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关,总熔断器和分路熔断器,并装设漏电保护器。总开关电器的额定值与分路开关相适应。 分派电箱:分派电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分派电箱控制用电设备的数量来决定。分派电箱和各分路应安装漏电保护器,其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。 每台用电设备应有开关箱就近设立。做到一机一闸一保,并设有过载保护装置,严禁用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。开关箱中必须装设漏电保护器,其开关的额定值与用电设备相适应。照明用开关箱单独设
6、立,也实行一闸一保。 4.4用电机械设备和手电动工具施工现场合使用用电机械设备和手动电动工具,均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程,且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除 4.5照明现场施工用照明装设单独的照明开关箱。办公、生活区采用220V电压照明。5施工用水: 5.1生活用水:运用建设方提供的水源接分表送到现场各生活区。 5.2施工用水:施工现场运用建设方提供的水源以分管接至各施工点。 5.3消防用水:消防用水接自现场消防备用蓄水池,由临时输水管道经加压后送至各施工单体,同时在施工单体中配备消防器材,由现场后勤负责人管理及使用。5.4为
7、保持施工现场的文明整洁,应及时解决施工垃圾,保证雨季及施工场地的积水能通过排水沟迅速排入下水道和附近自然水系内。6施工场地布置 施工场地以园林构筑物周边外2.5米所围范围及每座园林构筑物旁的材料堆场、集中材料堆场等组成。施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来,施工活动限于在施工场地内进行。 不同材料、土建和绿化的材料都按指定场地堆放,堆放必须整齐,并且做好贮存记录,现场的材料堆场场地虽然不大,但要规划好场地,根据不同的施工阶段周转使用。材料整齐归类放置,不用的材料及时退场。四、质量及安全保证体系1质量保证体系1.1项目班子成员配备 根据施工部署,现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。1.2
8、重要管理人员的职责 1.2.1项目经理职责 1.2.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计规定负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。 1.2.1.2负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,拟定项目部管理人员的职责权限。 1.2.1.3组织编制工程项目施工组织设计,涉及工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实行。1.2.1.4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 1.2.1.5组织并参与每月二次定期
9、安全检查,并贯彻专人负责整改复查。 1.2.1.6根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,涉及劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁协议,并严格履行。 1.2.1.7严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,对的解决国家、公司、个人三者之间的利益关系。 1.2.1.8负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,保证工程的顺利进行。 1.2.2项目工程师职责 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 开展经常性的技术工作,重要有以下几项: 1.2.2.1组织有关人员熟悉图纸及招标文献
10、等技术文献,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。 1.2.2.2组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻贯彻,并定期检查施工方案的实行情况。 1.2.2.3经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料实验记录及施工实验记录,看是否符合规范及有关规定,对也许出现的问题及时采用解决措施。 1.2.2.4组织好接到工程后的第一次设计交底。 1.2.2.5工程竣工后组织项目技术人员编写施工总结报告。 1.2.2.6监督隐、预检的实行和执行情况,规定此项工作按部位及时、真实、认真的完毕。 1.2.2.7配合项目经
11、理抓质量意识教育。 1.2.2.8发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告,并在总工程师领导下具体解决本工程质量问题。 1.2.2.9开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计规定和使用功能规定,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟实验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。 1.2.2.10组织开展技术培训,并编制工艺流程。 1.2.3施工员职责 1.2.3.1认真编制生产计划和施工方案,组织贯彻施工工艺、质量及安全技术措施 1.2.3.2参与隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。 1.2.
12、4安全员职责1.2.4.1实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把成本、质量,力求减少消耗。 1.2.4.2定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻贯彻三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 1.2.4.3组织电气及机械设备等的安全技术验收,贯彻保养措施。 1.2.4.4协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。 1.2.4.5参与半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。 1.2.5质检员职责 1.2.5.1向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量规定技术交底。 1.2.5.2及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评估规
13、定,评估分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。 1.2.5.3不符合规定的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评估质量等级。 1.2.5.4组织管辖区域内的质量互查,按细则实行奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人罚款。1.2.5.5配合材料员对各种材料,成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。 1.2.5.6及时向公司质安科反馈住处信息,总结推行提高质量的新工艺。2安全保证体系2.1贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。 2.2组织相关工作人员参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 2.3各级领导负责对职工进行安全生产的项目部级教
14、育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 2.4派专人负责进一步施工现场检查、监督、指导各项安全规定的贯彻,消除事故隐 患,分析安全动态,不断改善安全管理和安全技术措施。定期向项目经理报告安全生产具体情况。对的行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 2.5安全员负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。 2.6督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。 2.7公司工伤事故要及时调查和解决,及时总结经验教训,防止类似事故反复发生。 2.8每半月组织项目安全大检查,做到“三定
15、”并做好记录。 2.9根据安全措施所需的安全材料,派专人编制安全材料供应计划,并及时提供;进场材料的安全性能要符合部颁标准。 五、质量、工期目的及保证措施1质量目的一次性验收合格。2质量保证措施2.1质量控制措施 2.1.1量目的控制 我公司将质量目的分解到各施工班组中去,层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质量标准进一步人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到 “人人创优良 ”,保证优良目的的实现。 2.1.2组织保证 建立以项目经理为首的组织控制体系,并且层层贯彻,在实行过程中,贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文献,从质量策划,协议评审,材料供应和采购把关,施工过
16、程控制,检查和实验设备的控制,文献和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。实行工程质量目的管理,明确各部门的工作岗位职责,贯彻质量责任制。由质检员具体负责,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。 各级施工质量管理人员做到认真学习协议文献,技术规范和监理规程,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,贯彻各项管理制度,严格按程序施工。 坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。公司一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各
17、自的范围和规定承担质量责任,把质量作为评选业绩时一项重要考核指标。 加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文献、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,项目经理都要针对施工实际,定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质。开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标告知书后,立即组织投入本协议的人员认真学习技术规范,并认真做好质量教育工作,提高质量意识。 2.1.3技术控制 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措施上保证达成质量标准,从技术上对质量负责。并积极采用和推
18、广先进的施工工艺和科技成果,提高产品质量和产品优良率。 开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目的明确,心中有数。 认真管理施工资料和技术质量资料,做好各种记录报表,对有关的质量数据仔细复合,经常性对检查各班组的原始记录,并进行业务指导,同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文献进行收集、管理、归档。并在工程结束时,做好竣工项目的资料汇编工作。 2.1.4物资质量控制 物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节,所以,要严格控制工程材料的采购,对材料商进
19、行认真考察,对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料,要经常不定期的抽查,检查材料的各种质量资料和外观,如发现不合格材料,坚决不投入使用。 2.1.5施工过程控制 在施工过程中,施工员及时对班组进行技术交底,规定班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、环节、设备、人员严加控制,并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度,认真执行各项质量制度。 技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查,及时指出过程中出现的质量问题和质量通病,尽早整改,每一道工序施工完毕后,报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。 各施工班组以自检为主,贯彻自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 (查
20、上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动,强化质量意识,教育全体施工人员,人人关心质量,人人搞好质量。 2.1.6经济保证运用经济手段激发职工的工作积极性,安排好资金计划,保证急需材料、人工费和平常开支。 2.2质量管理人员配备 合理安排木工劳动力和工作面,并按施工图和施工规范指导木工对的操作。 2.3质量检查仪器配置 2.3.1项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 2.3.2计量器具应存放适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防护和储存期间应保证计量器具的准确度和合用性。 2.3.3计量器具,应指定专人使用,使用者要具有相应的资格,具有保证
21、检查、测量和实验在适宜的环境下工作。 2.3.4计量器具一跋每一年检定一次,检查不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。2.4质量管理制度 2.4.1在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程实验、计量、施工的全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作,对质量问题全权解决,所有工程项目经质检员检查合格后,方可向监理工程师报监。 2.4.2推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量规定高的工序展开活动,及时反馈给施工人员进行改善和调整,提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。2.4.3实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制,组成签定技
22、术质量责任状,以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性,促进工程质量的提高。 2.4.4各种原材料的计量工作,必须落到实处,务必使职工树立牢固质量意识,形成车车过磅的习惯。 2.4.5资料保证:严格材料进场手续,对质保资料不符合设计规定不得使用,做好隐蔽工程等技术资料,各试块按规定留取,及时养护送样。 2.4.6保证整个工程的放样精确,做到 “有放必复 ”,严格技偏差控制在允许误差范围内。防护和储存期间应保证计量器具的准确度和合用性。 2.4.3计量器具,应指定专人使用,使用者要具有相应的资格,具有保证检查、测量和实验在适宜的环境下工作。 2.4.4计量器具一跋每一年检定一次,检查不合格或应
23、检而未检的计量器具不准投入使用。3工期目的按期竣工是我公司立业的主线。根据建设单位的规定,结合我公司自身的施工力量,我们保证在2023年9月至2023年8月共计1085日历天内竣工。4工期保证措施 4.1在施工部署上由于工期比较紧,我公司将整个施工区划分为两个施工区同时施工,各施工区的重要资源彼此独立,互不干涉。保证每个施工区有足够的施工资源,严禁出现因资源的欠缺而停工的现象。4.2 在施工顺序上在每个施工区中,合理安排各分项工程的施工顺序,为施工全面展开打好基础。4.3 施工进度保证合理的流水组织。缩短施工时间,采用平行流水作业,按分段单元为流水段,进行施工 。4.4组织管理保证措施实行项目
24、经理负责制,建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系,投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍,实行专业化、机械化施工编制科学合理的施工进度计划,项目经理抓住重要矛盾,严格按计划安排组织施工,重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况,及时对施工进度计划进行调整;在施工过程中,根据施工进展和各种因素的变化情况,不断优化施工方案,保证各工序的衔接。在实行过程中,我们将积极组织,动态管理,保证计划进度目的的实现。为保证工期目的的实现,特制定以下措施:4.4.1优化施工方案,优化配套机械设备,提高设备运用率和机械化作业限度,为工程施工赢得时间,保证工期。4.4.2精心编制实行性施工组织设计,
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