聘任协议.docx
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1、聘任协议甲方:乙方:经协商一致,甲方同意聘任乙方担任黑龙江珠江能源开发有限公司董事顾问兼总经理职务。为了明确双方的责任、权利以有利益等相关事宜,特订立本协议由双方共同尊守一、 聘任职位甲方聘乙方担任董事长助理兼总经理职务正式任命文件由甲方以珠江能源公司的名义下达,并由乙方与之签订正式的劳动合同为准。二、 工作职责乙方向甲方负责 并汇报工作乙方具体工作职责为四、一般工作授权甲方为乙方主管业务创造或提供必要的环境与条件,并进行科学、合理的工作授权对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限于:1、人事管理授权乙方对主管部门的_级(含_级)或以下级别的员工(甲方明确的特别岗位的员工除外)拥有直接人事管
2、理权。包括:聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。对_级以上员工(不含经理级)以及甲方明确的特别岗位的员工,乙方有工作考核权以及任免建议权。乙方审批主管部门的员工薪酬调整时,如果当次调薪幅度超过%以上(含%)或一年之内薪酬调整超过次(含次),须报甲方或其授权人审批。不超过上述调薪幅度,由乙方直接审批。乙方审批主管部门的员工职务/岗位调整时,如果晋升职务为级(含级)以上级别,或一年之内职务/岗位调整超过次(含次),或一次职务调整的幅度超过级(含级),须报甲方或其授权人审批。不超过上述职务调整幅度,由乙方直接审批。乙方审批主管部门的员工特别奖励时,如果单人单月奖励金额超过元,
3、或奖励金额超过员工薪酬的%,或全月累计奖励金额超过元,须报甲方或其授权人审批。不超过上述范围的特别奖励,由乙方直接审批。乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时,均须遵守公司人力资源管理制度,并接受监督。2、公文颁发授权公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。乙方可在主管业务范围内,签发各种内部管理文件。乙方签发公文前,应召集相关部门对发文内容进行讨论,形成会议纪要,并办理汇签和发文审批手续。在乙方主管业务范围内颁发公文,须抄报给甲方和其授权人。3、业务付款授权乙方审批主管业务范围的业务付款项目,须按公司审批后的月度
4、资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批流程的前提下的付款项目,单次付款金额不超过万元的,由乙方审批。超过万元,或计划外付款,须报甲方或其授权人审批。4、费用报销授权乙方审批主管业务范围的日常费用报销,须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目,单笔报销金额不超过元的,由乙方审批。超过元,或预算外报销,须报甲方或其授权人审批。乙方报销费用,无论金额大小,一律报甲方或其授权人审批。5、现金借支授权乙方审批主管业务范围内的因公临时借款,金额在元以下的,由乙方审批。借款金额超过元,须报甲方或其授权人审批。五、其他管理授权甲方对乙方主管业务范围而
5、必需的其他管理权限,甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则,进行科学、规范地授权,制订详细的管理授权方案,并在本协议签订后一个月内完成。乙方须在甲方的授权范围内行使管理权,不得擅自越权。乙方行使各种管理权时,须接受甲方的内部监察与审计。甲方对乙方的内部监察与审计,应做到规范、有序地进行。六、考核管理乙方遵守甲方绩效考核管理模式,并同意绩效考核结果与乙方的工资收入进行挂钩。甲方对乙方实施绩效考核的季度、具体的绩效考核指标(KPI)和考评办法,均根据本协议附件年月到年月期间的工作目标和考核办法为依据进行制订。甲方每一季度对乙方进行一次工作考核。季度考核结果与乙方的岗位工资挂钩。每一自然年度结
6、束,甲方对乙方进行年度总考核。年度总考核时,各季度的考核结果所占比重为%。年度总考核结果与乙方的年度绩效工资进行挂钩。七、工资管理乙方薪酬收入采取月度基本工资+季度考核工资+年度绩效工资+年终花红的结构管理。在乙方担任期间,基本工资为元/月,考核工资为元/月。基本工资按月全额发放。季度考核工资根据季度考核结果计算发放。每季度前两个月,考核工资暂按标准数并随基本工资发放。季度终了,根据本季度考核结果,综合计算当季度考核工资的应发总数,扣除前两个月暂发数后,随基本工资一并发放。季度绩效考核采取考核指标满分百分制。按考核结果,考核工资可上下浮动30%。考核得低于60分(不含60分)时,考核工资按70
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