2023年人力2级实操及评分标准.doc
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1、11月人力资源和社会保障部国家职业资格统一鉴定职业:企业人力资源管理师级别:国家职业资格二级卷册二:专业能力注意事项:l、请按规定在试卷标封处填写您姓名、 准考证号、身份证号和所在地区。 2、请仔细阅读多种题目回答规定,并在规 定位置填写您答案。 3、请保持券面整洁,不要在试卷上作任何与 答题无关标识;也不得在标封区填写无 关内容。一二总分总分人得分得分评分人一、简答题(本题共 3题,第 1小题 16分,第 2小题 12分,第 3小题 14分, 共42分)1 简述员工培训环境分析内容。(1分)2、作为一种绩效考核措施,评价中心技术重要采用哪些措施技术?3、简述企业怎样积极营造劳动安全卫生环境。
2、得分评分人二、综合题(本题共 3题,第 1小题 20分,第 2小题 20分,第 3小题 18分, 共58分) l、某大型国有机械制造企业集团(企业)下设5个分企业,8个加工厂,以及研究所。试验基地等20个附属单位,既有员16000多人。伴随企业生产经营规模不停扩大,技术装备水平迅速提高,该企业对人力资源需求不仅在总量上发生了变化,并且在构造上也出现了很本性转变。但人事部主任一直对筹划主管工作不甚满意,认为企业人员筹划明显滞后,缺乏前瞻性和完整性,对人员招聘、配置、培训等工作起不到积极指导作用。 假如让您来编制企业人员筹划,您认为: (1)应当编制哪些人员筹划才能满足企业人力资源管理需求?(6分
3、) (2)这些人员筹划之间存在着何种关系?(l分) (3)怎样保证上述筹划实行?(4分) 2某地一家著名电子科技研发企业,每年都要从高等院校MBA毕业生中选拔一批后备管理人才。通过认真研究,企业人力资源部决定通过资格审查和笔试等措施,按照一定比例进行人员筛选,然后采用无领导小组讨论方式进行精选,最终挑选出符合岗位规定候选人。人力资源部经理安排招聘主管先提出一种详细实行方案;并做好各项准备工作。 请结合本案例,回答如下问题: (1)在组织无领导小组讨论前应做好哪些准备工作?(12分) (2)在编制无领导小组讨论题目时应当注意哪些问题?(8分) 3、某企业设有 9个职能部门和 8个分企业,据不完全
4、记录有200多种岗位。为了推进全新薪酬管理制度,企业欲对所有岗位进行再设计,重新调整劳动分工与协作关系,使组织构造和岗位设置愈加科学合理。企业组织构造图如图1所示:总经理 销售中心信息中心客服中心人事部企划部综合部保卫部质检部财务部 生产一企业生 产二企业生产八企业 图1某企业终织构造图 请结合本案例,回答如下问题: (1)应当按照怎样环节将该企业岗位进行分类?(8分)(2)按照岗位承担者性质和特点,怎样对全企业岗位进行横向分类?(10分)11月 人力资源和社会保障部国家职业资格统一鉴定二级人力资源管理师专业能力试卷标 准 答 案 与 评 分 标 准一、简答题(本题共3题,第1小题16分,第2
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