建筑企业经营与管理1.doc

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江苏开放大学工程管理专业（本科）
姓 名：__ ______
学 号：_2_
得 分：________________
教师签名：________________

《建筑企业经营与管理》
形成性考核作业1

一、单项选择题（每小题 2分。4个选项中只有一个是正确的，答对得2分，答错得0分）
1、建筑企业按照资质条件的不同可分类为（ C ）.
A 工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业
B 建筑设计企业、建筑施工企业、建筑监理企业
C 施工总承包、施工专业承包、劳务分包
D 一级、二级、三级
2、下列哪项业务不属于建筑业范畴（ C ）
A 土木工程施工 B 线路、管道和设备安装
C 房地产开发建设 D 装修装饰
3、以下那种说法不属于建筑产品的特点（ A ）
A 生产过程的不可间断性； B 产品的固定性；
C 产品的体型 庞大； D 产品的生产周期长；
4、建设项目建设全过程必须严格执行的程序是：（ B ）
A 计划程序； B 建设程序；
C 施工程序； D 投资程序；
5、现代建筑企业制度的基本内容不包括（ B ）。
A 企业法人制度 B 招标投标制度
C 有限责任制度 D 科学管理制度
6、现代企业制度的定义有两个要点，其一，它是一个（ D ）；其二，它是由一个法人治理结构来经营管理
A 产权结构 B 管理结构 C 经营结构 D 法人组织
7、我国建筑总承包企业的资质等级分为（ B ）。
A 特级、一级、二级 B 特级、一级、二级、三级
C、一级、二级、三级 D、一级、二级、三级、四级
8、关于直线职能制的特点，正确的表述为（ D ）。
A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速
B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心
C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾
D、下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理
9、建筑企业直线制组织结构是指组织中各种职务按垂直系统直线排列。适用于（ D ）。
A 特大型建筑企业 B 大型建筑企业
C 中型建筑企业 D 小型建筑企业
10、建筑企业控制有两个层次，包括（ B ）.
A 对企业总经理的管理和项目经理的控制
B 对企业职能部门的管理和建设项目的控制
C 对企业质量部门的管理和安全部门的控制
D 对企业管理人员的管理和劳务人员的控制
11、下列哪项不属于建筑企业的总体战略采取的战略态势（ C ）
A 增长型战略 B 稳定型战略
C 集中型战略 D 紧缩型战略
12、建筑企业的战略一般包括三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略，其中竞争战略又称为（ B ）
A 总体战略 B 业务战略 C 企业战略 D 稳定战略

二、多项选择题（每小题 3分，５个备选答案中至少有２个是正确答案，选对的得３分，选错的得０）
1、现代企业制度的特征是（ ABCDE ）。
A 产权关系明确 B 法人权利责任关系明确 C 有限责任
D 政企分开 E 科学组织管理
2、建筑企业管理包括（ BDE ）。
A 政府层次 B 企业层次 C 工程层次
D 项目层次 E 作业层次
3、建筑企业素质是指其内部的( ABCD )等各种要素有机物结合所形成的综合质量，表现为
建筑企业生存发展的内力。
A 人力 B 物力 C 财力 D 技术 E 质量
4、企业组织结构形式有（ ABCD ）。
A 直线制 B 职能制 C 直线职能制
D 矩阵制 E 事业部制
5、建筑企业管理组织设置原则包括（ ABCDE ）
A 层级化原则 B 统一指挥原则 C 责权一致原则
D 分工与协作原则 E 集权与分权相平衡原则
6、建筑企业组织结构扁平化具有以下优点（ ABCD ）。
A 信息传递快 B 管理链条缩短 C 管理跨度宽
D 组织结构优化 E 组织层级增加
7、建筑企业控制的两个层次是（ BC ）
A 对项目经理实行考勤 B 对企业管理部门进行绩效管理
C 对工程项目进行控制 D 对操作工人实行多劳多得
E 对工程项目实行直接管理
8、美国心理学家马斯洛的人需要层次理论是（ ABCDE ）
A 生理需要 B 安全需要 C 社交需要
D 尊重需要 E 自我实现需要
9、建筑企业的激励模式有（ ABCDE ）
A 薪酬激励 B 精神激励 C 职业生涯规划
D 股票期权计划 E 项目承包管理
10、建筑企业战略管理的主要内容包括（ ACD ）
A 公司战略 B 品牌战略 C 竞争战略
D 职能战略 E 集中战略
11、建筑企业外部宏观环境包括（ ABCD ）
A 经济环境 B 社会环境 C 政治法律环境
D 技术环境 E 自然环境
12、建筑企业总体战略一般可采取下列战略态势（ BCDE ）
A 低成本战略 B稳定型战略 C 增长型战略
D 紧缩型战略 E 混合型战略
13、 按照控制对象，可以将建筑企业战略控制方法分为（ ABCDE ）
A 人员控制 B 财务控制 C 作业控制
D 信息控制 E 综合控制
三、简答题
1、企业管理的主要任务是什么？
答：
1) 树立正确的经营思想；
2) 根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略； 
3) 合理组织生产力，就是要使劳动力、劳动手段、劳动对象达到优化配置和充分利用，以取得企业的综合经济效益；
4) 不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要；
5) 不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。 
2、 建筑企业管理有何特点，建筑企业管理的主要任务是什么？
 答：
建筑企业管理的特点：
1) 生产的流动性。
2) 产品的形式多样。
3) 施工技术复杂。
4) 露天和高处作业多。
5) 机械化程度低。
任务：
1) 树立正确的经营思想。
2) 根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略。
3) 合理组织生产力。
4) 不断调整生产关系，以适应生产力发展需要。
5) 不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。

3、 如何进行建筑企业组织设计。
答：
组织结构是指为最大限度地实现组织目标，而在组织中分工协作，在职务范围、责任和权利方面所形成的结构体系。进行组织结构设计需要考虑多个因素包括组织环境、战略、技术、规模、国际化水平、行业特点等，需要坚持有助于实现目标、适应环境变化、充分利用资源、分工协作、权责一致、有效管理幅度、稳定性和适应性相结合、集权与分权相结合等原则。
4、建筑企业内部分析在战略管理中的作用是什么？
答：
1) 有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标
2) 有利于明确企业在市场竞争中的地位
5、建筑企业战略的实施包括哪些内容？
答：
战略实施包括制定战略计划、执行战略计划和控制战略实施过程的全部活动过程
6、建筑企业战略控制一般有哪些步骤？有何关键控制环节？
答：
控制的步骤：
（1） 确定控制标准。 
（2） 检查实施，衡量成效，寻找偏差。
（3） 分析原因，采取措施，纠正偏差。 
（4） 继续实施，完成战略目标。 
关键控制环节：
（1） 确定定性的和定量的目标，并与产业内优秀企业相比较，根据目标制定评价标准。
（2） 执行过程中经过信息反馈回来的实际效果。
（3） 经过比较后反映出来的偏差，以及针对偏差采取的纠偏行为。 

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