建筑企业计划书.docx

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1
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　一、摘要
　　服务描述随着经济的发展，人们对住房的要求也不断提高，而且住房时随着人类发展就一直存在的物质基础，永远都不可能淘汰出局，因此我们准备成立一家建筑公司。当然，现今社会，各大城市里的众多建筑公司百花齐放，已经没有我们这种刚成立的公司的立足之地，因而成立建筑公司表面上是毫无发展前景且前期投资很大，风险巨大。但是随经济的发展，各种中小城镇发展成城市已是势在必行，而各大建筑公司还来不及把自己的势力伸向这些正蓬勃发展的中小城镇上去。因而我认为这些中小城镇正是我们这种刚成立的建筑公司发展和壮大的生存缝隙。所以，我们准备成立一家把前期发展目标定在中小城镇中小型建筑公司。
　　二、公司简介
　　1、公司概况
　　(一)、公司名称：似枭建筑公司
　　(二)、成立时间：二〇一〇年五月二十九日
　　(三)、注册地区：四川省西昌市
　　(四)、公司性质：建设各类住房与商业用房
　　(四)、公司地址：四川省西昌市西昌学院
　　(五)、电话：[phone]
　　2、创业宗旨：以鲁班精神-打造优质品牌工程—用环保理念-建绿色文明工程
　　经营理念：质量就是生命，诚信就是源泉。
　　企业精神：团结高效，质优诚信
　　3、竞争优势：从全球范围看，气候冷热变化反常，由极端天气造成的灾害频频暴发，人类与环境、人类与气候的矛盾似乎越来越尖锐，人与自然和谐相处的距离越来越变得难以丈量、遥不可及。
　　水泥、平板玻璃、陶瓷、传统墙体材料等建筑五金行业的重要产业都是矿业加窑业的传统生产模式，对能源的高依赖、高消耗，对环境的高污染、高排放是先天具有的特征。眼看着气候变暖和极端天气带给人类的严峻挑战，我们将利用低碳、节能新型建材业 。
　　历史常常以惊心动魄留下深刻印记，也常常以峰回路转写下绚丽篇章。本世纪围绕低碳经济和低碳技术的竞争将日益激烈，谁能抢先发展低碳经济、低碳技术和低碳产业，谁就能在21世纪的竞争中抢占战略制高点。我们对金融危机狂风巨浪过后发展低碳建材产业充满着期待。促进建材行业在发展低碳经济过程中继续保持竞争力和影响力，从而实现科学发展，持续健康发展，又好又快发展，为国家经济建设做出新的更大的贡献。
　　4、市场定位：各中小城镇的居民及各大商业公司
　　5、公司发展
　　5.1、起步：在从过去粗放型的大兴土木的大发展期即将进入集约化的住宅产业化大变革之际，虽然面临着激烈竞争的挑战，但更多的是非常好的市场机遇。因此我们毫不失时机地将生态节能建筑锁定为我们今后发展方向，并抢先于市场，提前把握到了这个开启财富大门的金钥匙——先后申报了以“环保节能自然通风空调隔音保温新型建筑及其施工方法”为主的四项发明专利，我们将很好的抓住这个大好的市场机遇，奋发图强，把我们的事业做专做精、做强做大。
5.2、发展与稳定：公司时刻都要在总结中发展成长，公司总部可能设立在有发展潜力的中小型城镇。这样可以是我们公司即使在向大型城市发展受到阻碍时也不至于会很被动。我们也可以多向那些中小型城镇发展，吧自己的实力壮大到足够的程度在考虑向大型城市进军，毕竟目前中国的中小型城镇还是占绝大多数的。我相信只要我们公司所有成员上下同心，团结一致，我们一定能闯出我们自己的一片天地。
　　5.3、转型：当公司发展壮大到一定实力以后，我们可以想大型城市进军。首先，我们可以在大型城市中寻找合作伙伴，在当今这个竞争激烈的房间市场，寻求一个强力的合作伙伴既可以缓解竞争压力，又可以实现双赢，因此这一步应该不会很困难。当走出这一步后，我们可以在合作的过程中打响自己的名气，迈出向大型城市进军的第一步，在以后的合作过程中慢慢的壮大自己，使我们的公司由中小型向大型公司转型。
　　6、风险控制
　　(一)风险
　　首先，我们在中小型城镇成立建筑公司并不是没有竞争，只是竞争没有现在的那些大型城市那么激烈，因此我们才开始并不能太乐观!其次，我们建房要严厉杜绝偷工减料，要对自己的作品负责，对自己的和他人的安全负责!再有就是在建筑过程中工人的人身安全问题也是一件大事，这方面安全部要加强谨慎，做好一切安全预防措施和教育，当然偶尔出些安全事故并非人愿也飞人力所能控制，我们要做好迎接困难和解决困难的心理准备。
　　(二)、应对策略
　　1、创业前认真分析市场需求，调查当地实际情况，做好充分准备。保证创业启动资金到位以及充足的流动资金，保证公司的正常运营。
　　2、在公司发展到初具规模后，要积极寻早资金支持，进行再融资。从而扩大企业规模，实行跨区域发展，迅速占领市场。
　　3、通过积极有效的的公关行为和和社会事业获得良好的企业形象，树立品牌效应，提高竞争力。成立公司应急部门，应对突发事件，最大限度减少对企业的影响。
　　三、财务管理
　　由于我们进入的新兴的受国家强力推行的生态节能建筑行业，将受到各种税收补贴等优惠政策的鼓励，而且我们将采取的是抓生态节能建筑产业链中具有高附加值的上下游两端——研发、设计，以及品牌、营销和服务，将投资大、利润相对较低的中端建材生产交给专门的加工生产厂家。初步估计，投资收回期为一年半，并从第二年起每年产值利润率将保持15%以上的增长;五年内使累计利润增加到1.305亿元左右。而且随着5年内完整的产业链形成和产品的不断换代升级，并在创业板上市后市场扩张将进一步加快，其利润还将呈加速增长。因此，具有投入少、见效快、回报好、风险小、前景广的投资价值。
　　四、团队介绍
　　主要管理者情况
　　姓名职务简介职能
　　李 涛
　　董事长男，藏族，工程技术学院水利水电工程专业公司法定代表人，董事会的具体事务，主持和召集股东大会等等
　　张 跃
　　总经理男，汉族，工程技术学院水利水电专业主持公司的生产经营管理工作，组织实施经营计划和投资方案，提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人等等。
　何丽君
　　财务经理女，汉族，工程技术学院工程管理专业拟定公司财务管理办法，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益等等。
　　吴仙蓉
　　生产经理女，汉族，工程技术学院土木工程专业拟定安全、生产管理办法并组织实施，制定生产计划，签订工程合同等等。
　　张 飞
　　技术经理男，汉族，工程技术学院土木工程专业责全公司技术管理工作，负责图纸会审、技术交底的管理工作等等。
　　五、职工管理办法
　　1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。
　　2、 自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。
　　3、 严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。
　　4、 严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假;副经理休班向总经理请假;一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。
　　5、 严格会议制度，按时参加公司召集的会议。
　　6、 积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。
　　7、 认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。
　　8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。
　　9、 工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。
　　10、 严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。
　　公司董事长职权
　　1、 董事长为公司法定代表人。
　　2、 负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。
　　3、 主持和召集股东大会，主持董事会会议。
　　4、 检查董事会决议的实施情况。
　　5、 在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。
　　公司总经理职权
　　1、 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;
　　2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案;
　10、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
　　技术经理职权
　　1、 责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
　　2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。
　　3、 审批施工组织设计。
　　4、 掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
　　5、 制定质量标准和管理办法。
　　6、 对工程质量进行综合评价。
　　7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
　　8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
　　9、 制定工程资料管理办法。
　　10、 组织公司技术质量检查。
　　11、 组织投标，审核投标报价。
　　12、 负责预算管理工作。
　　六、公司人员管理
　　1、施工队伍的选择
　　施工队的技术水平、素质将直接影响到本项目施工现场的质量管理及现场各方面管理形象。一般项目部将根据以下几点进行选择：
　　1.1、项目部首先选择现阶段在公司施工的、表现较好的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。
　　1.2、其次项目部也将从社会上优先选用。同时凡是在社会上选择的施工队伍，必须先行对其技术能力、管理能力及其他一些实质因数考察，并向公司工程管理部上报该队伍的有关情况，经审批后方能使用，该施工队如果是从其他项目部辞退的，一般不得使用。
　　2、项目部的劳动力使用、管理
　　2.1、项目部根据进度计划和实际需要，选用施工队，尽力让职工能多劳多得，激发工人的劳动情绪。
　　2.2、项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队，施工队管好班组职工，同时项目部享有和行使劳动用工自主权，自主决定用工的时间、条件、方式和数量，自主决定用工的形式，解除劳动合同、辞退劳务人员等。
　　2.3、项目部使用的劳务施工队都必须签订劳务合同，职工签订责任书。
　　2.4、项目部依据劳务合同，国家的施工规范等对劳务施工队进行考核(详见各班组奖罚措施及考核有关制度)。
　　2.5、所有职工身体必须健康，必须持有身份证，不得使用童工，不得招零散人员，职工家属不得进入施工现场。
　10、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
　　技术经理职权
　　1、 责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
　　2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。
　　3、 审批施工组织设计。
　　4、 掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
　　5、 制定质量标准和管理办法。
　　6、 对工程质量进行综合评价。
　　7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
　　8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
　　9、 制定工程资料管理办法。
　　10、 组织公司技术质量检查。
　　11、 组织投标，审核投标报价。
　　12、 负责预算管理工作。
　　六、公司人员管理
　　1、施工队伍的选择
　　施工队的技术水平、素质将直接影响到本项目施工现场的质量管理及现场各方面管理形象。一般项目部将根据以下几点进行选择：
　　1.1、项目部首先选择现阶段在公司施工的、表现较好的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。
　　1.2、其次项目部也将从社会上优先选用。同时凡是在社会上选择的施工队伍，必须先行对其技术能力、管理能力及其他一些实质因数考察，并向公司工程管理部上报该队伍的有关情况，经审批后方能使用，该施工队如果是从其他项目部辞退的，一般不得使用。
　　2、项目部的劳动力使用、管理
　　2.1、项目部根据进度计划和实际需要，选用施工队，尽力让职工能多劳多得，激发工人的劳动情绪。
　　2.2、项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队，施工队管好班组职工，同时项目部享有和行使劳动用工自主权，自主决定用工的时间、条件、方式和数量，自主决定用工的形式，解除劳动合同、辞退劳务人员等。
　　2.3、项目部使用的劳务施工队都必须签订劳务合同，职工签订责任书。
　　2.4、项目部依据劳务合同，国家的施工规范等对劳务施工队进行考核(详见各班组奖罚措施及考核有关制度)。
　　2.5、所有职工身体必须健康，必须持有身份证，不得使用童工，不得招零散人员，职工家属不得进入施工现场。
3、劳动分配
　　3.1、项目部根据劳动承包合同及完成情况按月进度支付施工队工资或生活费。同时，项目部支付施工队工资及奖金，建立在进度、质量、安全、节约、文明施工的基础上支付。
　　3.2、施工队向工人进行分配实现工资制，并根据其个人表现对考核结果进行浮动。
　　3.3、所有支付的工资或生活费都应有职工亲笔签名的工资表作依据，不得由班组长一人支取。以保证工资能发放到每一位职工手中。
　　4、劳动承包合同和责任书
　　4.1、劳动承包合同由项目部根据工程需要及实际情况牵头，并上报公司审批，统一签订承包合同。承包合同必须符合现行有关法律、法规及行业要求。
　　4.2、职工责任书的签订必须由职工本人亲笔签名，不得由他人代签，否则一经查实，马上清退。
　　七、经营管理制度
　　经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。
　　一、工 作 职 责
　　(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
　　(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
　　(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
　　(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。
　　(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
　　(六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
　　(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
　　二、工程招、投标管理
　　(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。
　　(二)切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
　　(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外)不得低于标底2%，不得高于标底。
　　(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。
　　(五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章;投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
　(六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
　　(七)合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
　　(八)工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。
　　(九)有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。
　　三、承包合同管理
　　(一)工程承包合同的基本条件和内容：
　　1. 工程名称和地点。
　　2. 承包方式，范围和内容。
　　3. 开竣工日期。
　　4. 工程质量、保修期和保修条件。
　　5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
　　6. 工程造价。
　　7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
　　8. 材料、设备供应方式。
　　9. 双方协作的事项。
　　10. 奖惩条款。
　　(二)工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
　　(三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：
　　1. 工程概算和中标通知书。
　　2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
　　3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
　　4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。
　　(四)签定承包合同的原则：
　　1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。
　　2. 符合平等互利、协商一致的原则。
　　3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。
　　4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。 elab.icxo
10、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
　　技术经理职权
　　1、 责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
　　2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。
　　3、 审批施工组织设计。
　　4、 掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
　　5、 制定质量标准和管理办法。
　　6、 对工程质量进行综合评价。
　　7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
　　8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
　　9、 制定工程资料管理办法。
　　10、 组织公司技术质量检查。
　　11、 组织投标，审核投标报价。
　　12、 负责预算管理工作。
　　六、公司人员管理
　　1、施工队伍的选择
　　施工队的技术水平、素质将直接影响到本项目施工现场的质量管理及现场各方面管理形象。一般项目部将根据以下几点进行选择：
　　1.1、项目部首先选择现阶段在公司施工的、表现较好的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。
　　1.2、其次项目部也将从社会上优先选用。同时凡是在社会上选择的施工队伍，必须先行对其技术能力、管理能力及其他一些实质因数考察，并向公司工程管理部上报该队伍的有关情况，经审批后方能使用，该施工队如果是从其他项目部辞退的，一般不得使用。
　　2、项目部的劳动力使用、管理
　　2.1、项目部根据进度计划和实际需要，选用施工队，尽力让职工能多劳多得，激发工人的劳动情绪。
　　2.2、项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队，施工队管好班组职工，同时项目部享有和行使劳动用工自主权，自主决定用工的时间、条件、方式和数量，自主决定用工的形式，解除劳动合同、辞退劳务人员等。
　　2.3、项目部使用的劳务施工队都必须签订劳务合同，职工签订责任书。
　　2.4、项目部依据劳务合同，国家的施工规范等对劳务施工队进行考核(详见各班组奖罚措施及考核有关制度)。
　　2.5、所有职工身体必须健康，必须持有身份证，不得使用童工，不得招零散人员，职工家属不得进入施工现场。
　5. 施工图和技术资料要齐全。
　　6. 施工的准备条件基本具备。
　　(五)承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。
　　(六)延长合同工期的原则：
　　1. 凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
　　2. 发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。
　　(七)在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。
　　(八)承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本(或复印件)，便于掌握执行。
　　四、分包合同管理
　　(一)施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。
　　(二)人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。
　　(三)合同内容：
　　1. 质量要求。
　　2. 安全文明施工的现场要求。
　　3. 工期要求。
　　4. 结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。
　　5. 材料节约，周转材料使用另行签订合同(由计材科施工前办理)，内部、外施同样要求先办手续后施工。
　　6. 临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。
　　7. 违约责任，奖惩条款。
　　8. 争议的处理。
　　五、概、预算编制管理
　　(一)建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据
　　1. 工程技术科、提供的会审施工图纸(含详图和图集)一次性洽商或初审变更。
　　2. 施工组织设计或施工方案。
　　3. 现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。
　　(二)建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：
1. 预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。
　　2. 编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围(外线工程要注明起止桩号，要有附图)，材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。
　　3. 工程概预算书。
　　4. 工程费用总表。
　　5. 经济分析总表。
　　6. 材料大分析及汇总表。
　　7. 暂估价的设备明细表。
　　8. 需订合同的设备明细表。
　　9. 单位工程所需的全部材料预算书。
　　(三)概、预算及施工图预算的编制要求。
　　1. 计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。
　　2. 预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。
　　3. 按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。
　　(四)编制概、预算及施工预算的时间要求(以接到被批准的施工图时间为准)，按下列时间提预算(按日历天数计算)指全包工程。
　　序号 工程类别 建筑面积M2 编制时间(天) 备 注
　　1 一般单层建筑 1.要自抽钢筋
　　2 一般多层住宅 2.要有工程分析
　　3 一般多层住宅 3.要有经济分析
　　4 一般多层住宅
　　5 一般高层住宅
　　6 公 共 建 筑
　　7 公 共 建 筑
　　(五)变更洽商办理及申报
　　1. 为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。
　2. 实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。
　　3. 变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施(如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护)，所发生的费用洽商。
　　4. 洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。
　　5. 经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证。
　　(六)暂估价的办理及申报
　　1. 凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价(或甲方指定价)列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。
　　2. 凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。
　　(七)材料科应提供洽商资料。
　　1. 北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。
　　2. 设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。
　　3. 甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。
　　4. 当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。
　　六、竣工结算
　　(一)竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向经营科及时提供竣工结算依据。
　　(二)竣工结算应具备条件：
　　1. 工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。
　　2. 概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。
　　3. 分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。
　　4. 概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用(如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等)已经落实并签认。
　　5. 竣工调价文件应齐全，方法明确。
　　(三)单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。
　　(四)竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。 elab.icxo.
七、计划统计及台帐管理
　　(一)经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。
　　(二)审核每25号项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。
　　(三)按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、安全科签字，报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费。
　　(四)为加强统计管理，设立以下台帐：
　　1.投标工程台帐。
　　2.概预编制及洽商增减台帐。
　　3.材料预算台帐。
　　4.工程合同台帐。
　　5.劳务(分包)合同台帐。
　　6.劳务预算、结算台帐。
　　7.收发登记台帐。
　　八、 奖 罚 细 则
　　(一)经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员300-1000元。
　　(二)利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价 ‰给予奖励。
　　(三)向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员100-500元奖金。
　　(四)利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金，其比例可控制在增收额的5%，最高不得超过10%。
　　(五)认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。
　　(六)由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人100-300元罚款。
　　(七)在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利益，视其程度，由公司给予一次性奖励。
　　(八)对出工不出力，不能及时、准确完成领导交与的任务，处罚责100元罚金，并降职使用。【