深圳中旭3P人力资源咨询项目合同.doc
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1、人力资源3P系统咨询项目服务合同甲方:乙方:深圳市中旭企业管理顾问有限公司咨询服务合同甲 方:地 址: 联系人:电 话:传 真:邮 编: 乙 方:深圳市中旭管理顾问有限公司地 址:深圳市福田保税区红花路215栋联系人:电 话:0755-83480841传 真:0755-86250512(以下简称甲方)和深圳市中旭企业管理顾问有限公司(以下简称乙方),根据中华人民共和国合同法有关条款,经友好协商, 就乙方向甲方提供人力资源咨询项目事宜达成以下合约,以供双方遵守。第一部分:咨询项目所要达到的目的及手段: 通过人力资源管理诊断发现问题和分析问题,提出解决问题的建议方案。撰写人力资源管理诊断报告,为以
2、后的3P系统的制定和顺利运行打下基础; 分析和了解公司组织机构和岗位职责的合理性及有效性,指导企业各部门合理设置和调整岗位,书写关键岗位职责说明书,调整各部门人员配置,提高整体工作效率; 通过了解公司目前的激励策略与措施,以及激励效果和存在问题,明确当前对公司员工的激励因素和措施,调查了解公司员工的主要需求,制定切实可行的绩效管理方案,提高员工的主动性和归属感; 通过岗位价值评估,结合绩效考核方案,制定切实可行、外部公平、内部公平、自我公平的薪酬管理方案。第二部分:项目安排(一)项目组织安排:在整个项目期间,双方人员组成联合项目小组。乙方成立以 一名高级管理顾问为项目组长,一名管理顾问为组员的
3、3P人力资源咨询顾问小组;甲方将成立相应的咨询项目实施小组,由 担任项目组长,公司核心高层为项目组员。在项目运作过程中,乙方顾问小组将提供培训、操作模版及工作指导, 甲方实施小组负责具体实施。具体分工如下:乙方顾问小组:1.提供相关的资料,并负责对实施小组和相关人员进行培训;2.负责指导实施小组的项目设计、实施、培训工作;3.负责对实施小组制定的相关实施制度、流程、表格等,提出相关修改意见;4.及时与实施小组就项目问题进行沟通,使实施方案设计更加科学合理并确保可操作性。甲方实施小组:1.组织和落实项目实施过程中所需要的相关人员调度、资源需求及甲方工作计划;2.负责整个系统各关键部门的具体实施工
4、作;3.负责在乙方提供资料、模板的基础上设计相关实施制度、流程、表格等;4.及时与乙方顾问小组沟通,使实施方案设计更加科学合理并具有可操作性。(二)项目总体时间安排:项目正式运作时间为6周,工作方式为乙方项目组长每周至少4天在甲方工作,项目组成员每周至少5天在甲方工作,其余时间通过电话、邮件、即时通信工具进行交流、辅导和答疑。项目后续服务(辅导)期为6个月,在后续的6个月(日历月)中,乙方将免费提供针对该项目内容任何问题的答疑。(三)详细工作计划:1、项目启动 成立联合项目小组,明确职责、进程及阶段性结果 项目启动会 人力资源3P系统咨询项目整体思路培训2、人力资源管理诊断 收集客户内部资料和
5、外部人力资源管理相关信息 选定中高层人员作访谈及发放调查问卷 讨论诊断报告主要结论,制定报告大纲 撰写人力资源管理诊断报告 向客户汇报报告3、工作分析和岗位说明书 确定工作分析的人员范围 制定工作分析访谈提纲和调查问卷,收集工作分析的背景资料 对访谈记录和填写好的调查问卷进行整理、分析,编写工作描述和工作规范,形成职务说明书 对职务说明书进行审核以供实践需要 对纳入工作分析的人员范围进行培训,使他们理解岗位目的、岗位职责及其衡量标准、岗位权限、任职资格、汇报关系等内容4、绩效管理方案 明确企业战略目标,找出企业的业务重点,根据关键业务领域的成功要素,结合绩效指标辞典,制定企业级关键绩效指标;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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