杭锦旗粮食局机关工作制度.doc
《杭锦旗粮食局机关工作制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《杭锦旗粮食局机关工作制度.doc(34页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、杭锦旗粮食局机关工作制度(讨论稿)为切实加强机关工作作风建设,提高管理工作效率,向各粮食公司、粮店及外来办事人员提供优质、高效、满意的服务,结合实际,特制定本制度。一、组织原则和纪律制度1、实行集体领导制度。局领导成员个人无权决定应由集体决定的重大问题,无权改变各类会议的集体决定。2、局领导成员个人对分工负责的工作,应按照旗委、旗政府的统一部署及本局工作规定,认真地组织实行。领导成员可以召集有关股室办负责人开会,讨论分管工作的有关问题,如有重要问题需要提交局务会讨论决定的,分管的领导成员应事先提出准备意见。3、领导成员必须执行局务会的决定,如有不批准见或在工作中发现新情况,可在局务会内部提出讨
2、论,在没有重新作出决定前,不得有任何与局务会不一致或相违反的言行。4、局领导成员必须做严守纪律的表率,保守秘密,自觉维护局领导的核心领导权威。局务会的会议内容,除决定可在局干部职工范围传达、公开发表或工作需要交办外,与会人员均须按规定严守秘密,不得向会外任何人泄漏。5、局领导成员必须带头开展谈心活动,互相间多沟通、多提醒、多帮助,自觉维护领导班子的团结统一。6、局机关应严格执行有关财经纪律,加强财务管理,规范使用资金,严格控制开支,实行签字审批制度。除平常正常开支外,重大财政支出,应提交局务会研究决定。7、严格贯彻党风廉政建设责任制。局全体工作人员都要认真对照党风廉政建设的相关规定,抓好廉政建
3、设各项工作的贯彻,在人事调整、工程建设、评优表彰、财务及其它业务工作中严格按照原则办事,局领导要带头以身作则,局全体干部要认真履行廉政准则。二、局班子成员与股室负责人素质规定1、具有较强的综合素质。养成良好的个人品德和职业道德,不断提高素质,提高水平,认真学习各种理论知识和业务技能,不断解放思想,提高自身能力和水平。反映灵敏,办事高效,狠抓贯彻。2、具有超前思维能力和开拓创新能力。贯彻每项工作事前都要做好认真的准备,要敢于破除旧的条条框框,力求创新突破。3、具有统筹协调能力。各项工作开展过程中要注意做好协调,统筹人、财、物各种资源要素,做到严密细致,不出毗漏,减少差错率。4、具有选人用人能力。
4、知人善任,形成合力。要敢于负责,科学决策,充足调动分管人员的工作积极性,合理分工,合理安排。5、具有较强的工作能力。提高效率,突出成效。严禁办事拖拉,推诿扯皮,立说立行,一贯到底,力争良好效果。 6、具有勤政廉洁的作风。勤政廉洁,作风朴实。克服形式主义、官僚主义,谦虚谨慎,以虔诚服务者的姿态,为基层办实事、办好事,不张扬,低调平实,不吃拿卡要,不刁难群众,勤奋工作,廉洁自律。三、改善工作作风,开展便民服务服务承诺制(一)坚持政务公开,增强政务工作透明度,接受社会的监督;(二)提高工作效益,简化办事程序,实行限时工作制度;(三)建立首问负责制,改善服务态度,提高服务质量;(四)公开粮食购销程序,
5、严厉纪律,推动粮食产业市场化进程;(五)廉洁从政,加强机关干部的工作作风建设,坚决制止和消除粮食系统内的不正之风;(六)规范各类粮店行为,下大力气清理粮油违法违规现象;(七)建立局长接待日制度,每周四为局长接待日,其它时间安排其他领导接待,公布举报电话,设立意见箱,并及时调解解决群众的来信来访;粮食局机关“首问”责任制(一)凡到粮食局机关办事的人向粮食局机关工作人员询问,一方面接受征询者即为“首问”负责人。(二)“首问”负责人必须接待询问人,接待时态度要和蔼,听取询问要耐心。(三)“首问”负责人情况清楚,可以解答的必须立即作出解答;假如询问的事项不属于“首问”负责人职责范围内的工作或情况不清楚
6、,“首问”负责人必须介绍到负责该工作的负责人处。(四)“首问”负责人介绍询问人到工作负责人处办事,工作负责人必须登记办事的内容和结果。(五)假如当时找不到负责该项工作的负责人,询问者如需要委托,“首问”负责人必须乐意接受委托,并在政策规定范围内完毕委托任务。(六)“首问”负责人对询问者提出询问的事项,不得以任何理由推委、敷衍;以“不知道”为由打发完事。(七)“首问”负责人如不履行上述职责,询问者可向粮食局投诉。(电话:0477-6622809)限时办结制度(一)限时办结制度是指机关职能部门对各粮食公司、粮店及外来办事人员提出办理的事项,在符合规定、手续齐全的前提下,限期办结的具体规定。(二)机
7、关各股室,必须认真负责地受理本部门职责范围内的各种事项;热情积极地接待到本部门来办事人员。(三)对各粮食公司、各粮店和外来办事人员提出的属于本部门职责范围内的各类事项,能办的要立即办,急事急办,特事特办;需要会同其它部门办理的或须经会议研究后办理的事项,要有时限规定;对于不符合政策规定或因其它因素不能办理的,也要耐心地说明理由和因素,并在一定期间内作出明确的答复。(四)限时办结的具体期限、对于单位和个人提出的具体办理事项,只要是符合规定、手续齐全的应立即办理;确因公务繁忙不能当即办理的要说明原由,并告知来访者何时办理,一般均应在当天办理,最迟不能超过两天。、对于需要协商其它部门办理或会同几个部
8、门办理的事项,应在受理之日起45天内办理完毕。、需要本部门会议研究后办理的事项,在一周内办理完毕。、由股室提交局有关会议研究的事项,在两周内办理完毕。、需要报经上级有关部门审批的事项,由机关分管领导负责抓紧贯彻。、遇有紧急事项或特殊情况,应及时向分管负责人报告,或由股室负责人向重要领导请示。一 次 告 知 制 度(一)粮食局机关工作人员对前来办事的服务对象,应一次性告知所办事项的办理依据、规定的操作程序、应具有的所有条件及注意事项。(二)对符合相关办理条件、手续齐全的服务对象,应按规定限时办理。(三)对符合办理条件但手续不齐全的服务对象,应一次性告知补齐所缺的相关资料后再办理。(四)对不符合办
9、理条件的服务对象,应态度平和、耐心解答,一次性告知其不能办理的因素及相应的依据。(五)对因工作人员不履行一次性告知而导致不良影响的,要追究相关人员的责任。责任追究制度(一)机关工作人员不履行或不对的履行工作职责,不遵守规章制度,不负责任或延误工作,致使国家、集体和群众利益遭受损失的按有关规定追究责任。(二)工作人员有下列行为之一,情节较轻的,给予批评或通报批评;情节较重的,给予告诫:1、态度冷漠生硬,作风蛮横粗暴,群众不满意或公司、客商、外来办事人员投诉的;2、上班时间玩电脑游戏、炒股、串岗闲谈、迟到早退、中餐饮酒影响工作的;3、工作不负责任,对群众或客商提出的合法规定置之不理的;4、办事拖拉
10、、敷衍塞责、推诿扯皮、工作效率低下、无端超过办事时限的;5、不按有关规定和程序办事,或者办事有失公平、公正的;6、违反岗位工作制度有关规定的;7、其他有损机关工作人员形象的行为。(三)工作人员有下列行为之一的,给予告诫;情节较重或者导致不良影响和后果,不适合在原岗位工作的,给予调离岗位或者停职;情节严重者,应追究党纪、政纪责任;触犯法律的,追究其法律责任:1、对旗委、旗人民政府及上级业务主管部门的决定以及符合法律、法规、有关规定的事项迟延不办,互相扯皮推诿,影响政令畅通的;2、不履行或不对的履行职责,延误服务对象办事时限,导致损失的;3、不给好处不办事以及运用职权吃、拿、卡、要的;4、工作作风
11、粗暴恶劣,违反工作纪律,导致不良影响的;5、工作中弄虚作假的;6、故意刁难、打击报复举报人、投诉人的。岗位责任制各股室应制定本股室的工作职责并上墙。各股室应按股室工作任务对股室每个人员进行科学分工,避免股室人员工作任务轻重不均现象。各股室每年都要制定工作要点,每半年要有工作小结,年终要有工作总结。每个干部应熟悉本岗位业务工作,明确自己的工作性质、范围和职责规定、工作程序及办事原则。做到各尽其责,通力合作。局机关效能考评小组要定期考评,奖优罚懒。否认报备制度否认报备制度是指服务对象规定具有行政审核审批权的单位,审核审批某事项,被经办人员或经办单位按权限予以否认,需要向分管领导、上级主管部门报备的
12、制度。否认报备的内容为:经办部门的名称、经办人员姓名、单位及职务;被否认的基本情况及因素;服务对象的单位、姓名、地址及联系电话等。具有行政审核审批权的股室要制订否认报备表格。否认报备表格由经办人员在作出否认后及时填写。否认报备表格一式二份,一分由经办股室存档,一份报分管领导或上级主管部门。会议制度粮食局实行党支部会议、局务会议、局长办公会议、全体会议、全旗粮食工作会议和专项业务工作会议制度。粮食局党支部会议由支部书记或组织委员,全体党员参与。党委会议坚持民主集中制原则,参会人员不到半数时不予召开,必要时邀请有关人员列席。会议议题由党支部书记或组织委员拟定。粮食局党支部会议根据需要不定期召开。会
13、议的重要任务是:通报重要情况,研究重大问题;组织学习,交流思想,开展批评与自我批评;研究拟提请上级讨论的干部人事任免事项;决定粮食系统内部人事任免;研究加强粮食系统党建工作、思想政治工作、工青妇等群团工作以及机关作风建设的有关问题。粮食局局务会议由局长、副局长组成,各办公室负责人参与,由局长或常务副局长召集和主持,在会议组成人员超过半数时方可召开。议题由局长拟定。根据需要随时召开。会议的重要任务是:传达上级重要会议精神、决定、指示和法规、法令;讨论本局重要工作计划、安排、总结、规章制度及重大改革措施;研究职工奖惩事宜;听取各办公室关于重要业务工作的报告;讨论和通过按照法律、法规的规定需要由粮食
14、局局务会议决定的事项;讨论通过粮食公司的重要请示、报告事项;分析全旗粮食发展形势、通报情况、部署工作;局长认为有必要集体讨论决定的事项。局长办公会议由局长或者局长委托的副局长召集和主持,副局长、各办公室负责人和部分公司有关领导参与。局长办公会议根据工作需要不定期召开。会议的重要任务是:研究拟定粮食局工作中的重大事项;研究解决粮食局或系统内平常工作中出现的重要问题;听取各分管领导、各办公室负责人、所属公司重要工作报告。全旗粮食工作会议有必要召开时,应向旗人民政府请示,经旗人民政府批准方可召开。会议的重要任务是:传达贯彻上级重要会议精神,客观分析粮食形势和任务,认真总结上一年度的工作,研究部署下一
15、年度工作;讨论涉及全旗性粮食工作中的重大问题。全体干部职工会议由办公室召集,常务副局长主持,议题由局长或常务副局长拟定。全体干部职工会议,通常情况下每周五下午召开,亦可根据需要随时召开。会议的重要任务是:学习粮食政策、法规和粮食专业理论知识以及有关文献,通报工作情况,强调工作纪律,协调有关工作,布置局内有关工作任务。专项业务工作会议由各业务办公室提出方案,经办公室审核,提交局长办公会审批,由办公室负责告知,分管领导主持。会务工作由业务和办公室共同负责。专项业务工作会议根据需要随时召开。会议的重要任务是:研究部署全旗粮食重要专项业务工作。公文解决文书传递(一)对收到的正式文电办公室要及时登记,及
16、时呈局长签批。急件要随到、随呈、随办。(二)办公室秘书根据提出的拟办意见,在当天内转交承办人,承办人要在办理时限内完毕。(三)办公室负责对文电的承办情况进行督促检查。对紧急或者重要公文应当及时催办,并随时向常务副局长反馈办理情况。(四)对各类文电和会议材料,办公室要做到平日立卷和定期整理归档工作。认真做好档案的鉴定工作,凡需归档的文献,应在下年5月底前完毕收集、整理、归档。要定期向旗档案局移交案卷,按规定做好档案的销毁工作。(五)文档管理人员要及时、准确提供各类文献的调阅工作,外单位或个人查阅文献,必须持单位介绍信,经有关领导批准后方可查阅,查阅文献只能摘抄,不得复印。(六)印章管理人员要对的
17、使用印章,严格管理。人员调动、调资、评优、晋级需加盖印章的文函、证件,需经分管领导审签或有关业务办公室负责人的签章方可加盖。办理各类介绍信要将办信单位的证明(介绍信)或领导签批件附在存根上备查。严禁出具空白介绍信或空白纸张上用印。(七)收发文献严格履行登记、签罢手续,不得丢失或缺损,平件要当时解决,急件随时解决。文稿草拟(一)涉及整体工作的文献,文稿由办公室负责草拟,局务会议上研究讨论,局长签发。专项业务性的文献,文稿由业务办公室负责草拟,分管领导核稿,局长签发,办公室负责登记、审核把关,有关业务办公室负责打印、装订、分发。(二)草拟的公文必须符合国家的法律、法规及其它有关规定。(三)草拟、修
18、改文稿须情况的确,观点明确、表述准确、结构严谨、条理清楚、文通句顺、字词规范、标点对的,篇幅力求简短。(四)草拟的文稿须准确把握和体现领导意图。财务管理制度为规范财务行为,加强财务管理,提高资金使用效益,促进粮食事业发展,根据行政事业单位财务规则和国家有关法规,结合我单位的特点,制定本制度。第一条,财务管理的原则是:贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度,坚持勤俭节约的方针,对的解决事业发展需要和资金供应的关系,社会效益和经济效益的关系,国家、集体的个人三者利益的关系,坚持比量入为出,统筹兼顾、保证重点、收支平衡的原则进行。第三条,财务管理的重要任务是,合理编制各项预算;依法多渠道筹措资金,
19、加强核算,提高资金使用效益;加强资产管理,防止国有资产流失;对我系统行政,事业经济活动进行财务控制和监督,定期进行财务分析,如实反映财务状况。第三条、财务活动实行“统一领导、统一管理”的体制在局长的领导下,由财务部门统一管理。第四条、支出审批权限。粮食局对下级公司、单位的拨款实行以拨代支制,局机关各项支出仍实行签字入帐办法,开支票据由经手人背书署名后,送财务办审核签字,报局长审批。第五条、支出审批程序。各项支出必须履行签字审批手续后方可开支,不准预支、超支、各项支出必须按规定列入相应会计科目,专款专用,不得挤占,挪用。(一)旅差费 1、机关各股室需出差办事,必须填写出差审批单,经股室领导签署后
20、,交局长审批批准后,作为结报旅差费的凭据。 2、分管副局长对各股室提出的出差申请及时答复办理,并严格把关,能一人代劳的不反复派人,能一次解决的不多次派人,提高出差的工作效率。 3、出差人员必须严格执行审批制度,严格执行审批制度,严各执行住宿费,伙食费补贴标准和交通工具,选择规定,不得随意延长出差时间,不得绕道游山玩水或探亲访友,否则旅差不予报销。 4、旅差费补贴,住宿费标准按照(1996)内财事字第448号内蒙古自治区国家机关,事业单位工作人员差旅费开支的规定执行。具体标准为: (1)交通工具,职工出差按情形可选择火车硬座车厢,轮船三等舱位,飞机普通舱位。其它交通工作按实报销(不涉及座出租车费
21、用),自带交通工具不予报销。 (2)住宿费限额标准:区外60元,区内盟市40元,旗县30元,苏木乡镇20元,特区80元。 (3)伙食补贴费标准:区外15元,区内盟市旗县10元,苏木乡镇4元。5、出差人员必须在回来后5日内办理差旅费手续,旅差费每季度的最后10天清一次,必须做到专款专用准时报销。6、财务人员要严格审核差旅票据,对未经审批标准住宿,违反规定选用交通工具,超过核定线路游山玩水,探亲访友所发生的费用,不予报销。对于与出差任务无关的费用不予报销,费用由出差人自己承担。(二)购置费。办公用品统一由办公室负责购买,办公室应根据局机关需要,列出购置计划单,报分管局长审批后方可采购。各股室未经批
22、准自行购置的不予报销。(三)会议费。局里组织召开的工作会议,专项会议必须在三日前由计财股提报预算,报分管副局长审批后,由局长或局长办公会议审定(四)借款。因公或因特殊情况的私人借款,须事先填好借款单,报局长审批。出差借款要在归来后的五日内报帐还款,购买物品的借款要在内结清,否则给予借款人处分。第五条、机关财务要作到日清月结,收支要严格按照有关规定办理。第六条、财务室负责财务管理的具体工作。财务人员要严格把关,票据必须规范,碰到特殊情况要及时请示报告。要定期进行财务分析。第七条本制度从公布之日起执行。公务接待制度一、接待工作的原则公务接待要本着“热情、周到、文明、节俭”的原则,反对铺张浪费。二、
23、接生种类(一)接待上级单位来人。(二)接待平行单位来人。(三)接待基层单位来人。(四)接待同行单位来人(五)接待与我局有业务往来的兄弟单位来人。(六)接待新闻单位来人。(七)其他需要接待的人员。三、接待程序(一)局机关的接待工作,统一由分管副局长负责。(二)需要安排就餐时要经局长或分管副局长批准,为公室出具接待审批单,注明接待事由、用餐人员,交有关人员安排,安排就餐人员在接待完毕后,及时与饭店结算饭款,将结算金额填入接待审批单,并经双方签字后交办公室留存,作为报销接待费的审核依据。对临时的接待任务,无法履行报批手续,可先行口头请示,接待后一日内履行手续。(三)对基层工作人员回局办理公务或开会,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 杭锦旗 粮食局 机关工作 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。