特级资质施工企业技术管理规定.doc
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1、*有限公司工程施工技术管理规定第一章 总 则第一条 为提高公司工程施工技术管理水平,保证工程质量、安全、工期和成本等各项经济技术指标的顺利完毕,保障精品工程的创建工作,根据国家、省市有关工程建设法律法规,以及技术规范、规程,制定本管理规定。第二条 公司总工程师对全公司范围内的工程施工技术管理工作负责,对总经理负责。各单位技术负责人对本单位范围内的工程施工技术管理工作负责,对公司总工程师和本公司经理负责。第三条 技术中心对各单位的工程施工技术管理工作进行检查和指导,对公司总工程师负责;各单位技术管理处行使对下辖项目部的工程施工技术管理工作职权,对本单位技术负责人负责。第四条 项目部技术负责人对本
2、项目工程施工技术管理工作负责,对项目经理、所属单位技术管理处、技术负责人负责。第二章 工程施工技术管理第五条 图纸管理一、图纸收发管理(一)图纸领取图纸应由各单位技术管理处到建设单位领取,非技术管理处领取的图纸,应交到相关单位技术管理处。图纸领取的数量按照协议,至少8套,其中至少应有1套图纸设计单位章、注册建筑师章、注册结构师章、审图机构章齐全。(二)图纸发放图纸应由各单位技术管理处发放,并做好记录。图纸发放的范围如下:技术管理处1套,经营管理处1套,套留作竣工图,其余发给工程项目部。技术管理处所用图纸待竣工时发至项目部用于绘制竣工图(如图纸数量较少时,技术管理处也可用电子版图纸)。设计单位章
3、、注册建筑师章、注册结构师章、审图机构章盖章齐全的图纸应放在施工现场,并保存完好备查。二、图纸会审实行三级会审制度。图纸会审由各专业施工队审图后,由项目部技术负责人组织各专业工种技术人员进行第一级会审,将会审意见汇总到各单位技术管理处,由各单位技术管理处组织项目部、各专业公司进行第二级会审,汇总后会同设计单位、监理(建设)单位进行第三级会审。答复意见由项目部技术负责人整理,各单位技术负责人审核签字后盖公司公章,设计、建设、监理单位签字盖章后,经各单位技术管理处审核后由项目部转发至相关单位。未进行图纸会审的工程,不应组织施工。三、设计变更(一)所有的工程变更或图纸修改,应由建设、监理、施工、设计
4、单位签章,方可施工。(二)在施工中碰到难以按图施工等情况时,施工单位应填写工程变更单,送监理单位及建设单位审核,再转交设计单位签章,方可组织施工。(三)不同单位工程如用一个变更单时,可用复印件或抄件,用抄件时,抄件人应在抄件上签字,并注明原件有效编号及存放地点。第六条 工具书管理一、施工现场应配备相应的规范、规程、图集、公司技术标准、施工手册等工具书。二、工具书应妥善保管,专人管理。第七条 施工组织设计、施工方案管理一、施工组织设计、施工方案的编制(一)编制规定单体建筑面积50000平方米以外、层数在40层以上的工程和采用特殊工艺的工程,各单位技术管理处负责组织项目部及专业公司有关技术人员编制
5、。单体建筑面积50000平方米以内、层数在40层以下的工程,项目部技术负责人负责组织各有关专业人员编制。多个项目部参与施工的群体工程(单体工程10个及以上),有关单位技术管理处负责组织编制施工组织设计大纲;多个单位参与施工的项目,属地管理单位技术管理处负责编制施工组织设计大纲。相关项目部技术负责人根据大纲规定和单体工程情况组织有关专业人员编制各单体工程的施工组织设计。施工方案由项目部技术负责人根据施工组织设计和分部分项工程情况组织有关专业人员编制。资料员可担负施工组织设计和施工方案的起草工作,不应独自编制。(二)编制范围(见附件1)(三)施工组织设计编制格式和重要内容(见附件2)(四)施工方案
6、编制格式和重要内容(见附件3)(五)施工组织设计、施工方案编号规则(见附件4)二、施工组织设计、施工方案的审批(一)施工组织设计、施工技术方案的审批流程项目部编制(项目技术负责人、项目经理审核)单位技术、质量、安全、设备、预算管理人员审核单位技术负责人审批公司总工程师审批监理(建设)单位审批。施工组织设计(技术方案)内部审核表见附件11。(二)安全专项施工方案的审批流程项目部编制(项目技术负责人、项目经理审核)单位技术、质量、安全、设备管理人员审核单位技术负责人审批公司总工程师审批监理(建设)单位审批。安全专项施工方案内部审核表见附件12。三、施工组织设计、施工方案均应通过“公司信息化综合项目
7、管理平台”(施工组织设计、施工技术方案审批流程,安全专项施工方案审批流程)进行网上审批。第八条 危险性较大分部分项工程管理一、危险性较大分部分项工程管理(一)危险性较大分部分项工程范围(见附件5)(二)危险性较大分部分项工程管理1、方案编制危险性较大分部分项工程的安全专项施工方案,应由项目部技术负责人组织编制。起重机械设备安装拆卸、深基坑、附着升降脚手架等专业工程的安全专项施工方案,应由专业承包公司负责编制。模板、脚手架、塔吊、临时用电等方案的有关数据需通过计算。应推广使用专业计算软件进行计算。2、方案审批执行安全专项施工方案审批流程。3、方案交底方案编制人员应针对方案内容向项目部管理人员(项
8、目经理、技术负责人、安全员、分管人员)和施工操作人员(班组)进行交底,交底应有方案设计的实质性的内容,并应有书面交底记录,交底人、接受人应签字齐全。4、检查方案实行中,项目经理应组织技术负责人、安全员、分管人员、班组负责人进行检查。参与检查人员均应在检查记录上签字。检查频率根据分项工程的实际情况拟定,至少每月1次。5、验收方案实行完毕后,项目经理应组织技术负责人、安全员、分管人员、班组负责人进行验收。参与验收人员均应在验收记录上签字。分段施工分段使用的工程应进行分段验收。二、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程管理(一)超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围(见附件6)(二)超过一定规模
9、的危险性较大的分部分项工程管理1、方案编制、审批同“第八条危险性较大分部分项工程管理”第一款中的相关规定。2、方案的专家论证深基坑支护(设计)方案应由有资质的单位设计,并通过规定的程序进行了论证。高大模板安全专项施工方案由各单位技术管理处组织专家组论证(专家由工程所在地建设主管部门专家库中选取)。其他危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案论证根据工程所在地建设主管部门的规定进行。3、检查在项目部组织检查的基础上,各单位技术、质量、安全、设备等部门应进行检查,应有书面检查记录和整改记录。4、验收在项目部组织验收的基础上,各单位技术负责人应组织技术、质量、安全、设备等部门进行验收,应有书面验收记
10、录。未通过验收合格的工程不应进行下道工序施工。三、特别重大的危险性较大的分部分项工程管理(一)特别重大的危险性较大的分部分项工程范围(见附件7)(二)特别重大的危险性较大的分部分项工程管理在超过一定规模的危险性较大的分部分项工程管理的基础上,特别重大的危险性较大的分部分项工程实行完毕后应告知公司技术、质量、安全、设备等部门进行验收。第九条 关键节点的施工技术管理一、定位放线及验收(一)测绘部门定位后,各单位技术管理处应对测绘部门测设的定位桩进行复核,无误后方可进行工程的测量放线。(二)项目部放线完毕后,应告知各单位技术管理处进行验收,合格后告知规划部门验线。(三)经规划部门、建设单位、监理单位
11、及施工单位验收合格后方可开工。二、地基验槽(一)基坑(槽)开挖完毕后,项目部应及时告知本单位技术管理处进行验收,合格后告知地质勘查部门、设计单位、建设单位、监理单位进行验收。(二)如需进行地基解决,地基解决完毕后应重新进行验收。(三)地基验收合格后方可进行基础施工。三、基础结构验收(一)基础施工完毕后,项目部应及时告知本单位施工技术管理处进行验收,验收合格后告知设计单位进行基础结构验收。需进行结构抽检的工程应在结构抽检报告合格后进行基础结构验收。(二)基础结构验收合格后,告知质监部门进行基础验收,合格后方可回填和进行主体施工。四、主体结构验收(一)主体结构施工完毕后,项目部应及时告知本单位技术
12、管理处进行验收,验收合格后告知设计单位进行结构验收。需进行结构抽检的工程应在结构抽检报告合格后进行结构验收。(二)结构验收合格后,告知质监部门进行主体验收,合格后方可进行装修施工。五、工程事故解决工程在施工中如出现严重不合格(质量事故),项目部应及时上报相关单位技术管理处,并提出解决意见,由本单位技术管理处审查解决方案,严格按方案解决。解决完毕后,相关单位施工技术管理处进行验收。对重大问题或事故,相关单位技术管理处应负责方案的编制和执行。特别重大的工程质量事故应将方案上报集团技术中心审查,共同监督方案的实行。第十条 技术资料盖章审批流程一、定位放线验收记录、图纸会审记录、设计变更单:申请人签字
13、项目经理(单位负责人)签字单位技术部门分管人员签字(由单位拟定)单位技术负责人签字。二、项目部管理人员名单、地基验槽记录、地基验收记录、基础主体结构验收记录、竣工报告,应经单位技术部门和技术负责人审批,并遵照其他相关部门的规定审批。三、分部验收备案、竣工验收备案、竣工综合评估表:单位技术负责人签字公司总工程师签字,并遵照其他相关部门的规定审批。四、竣工图:相关单位技术负责人签字。五、各单位下发的技术文献、事故解决方案(报告)使用单位章,由单位技术负责人审批。重要文献及重大事故解决方案应经总师办公室批准。第三章 项目部技术人员管理第十一条 项目部技术人员设立项目部技术人员重要涉及项目技术负责人(
14、项目总工程师)、项目技术员(项目专业工程师)、资料员。一、项目资料员的设立规定(一)项目资料员应符合以下条件:1、正规院校建筑工程相关专业毕业并实习期满6个月。2、非建筑工程相关专业毕业人员应从事建筑工程管理工作2年以上。3、每个工程项目应至少设立一名专职资料员。工程规模及单体数量每多2个单体工程或每超过20230平方米应增长一名专职资料员。4、当工程设多名资料员时,应指定一名资料负责人,资料负责人应具有较强的工作责任心和2年以上资料管理工作经验。5、假如安排无资料管理工作经验的人员担任资料员时,应安排资料管理工作水平较高的人员进行传、帮、带。6、严禁将工程资料外包。二、项目技术员(项目专业工
15、程师)的设立规定(一)项目技术员(项目专业工程师)应符合下列条件:大专及以上学历建筑工程相关专业毕业并实习期满6个月。大专以下学历建筑工程相关专业毕业并从事建筑工程管理工作1年以上。非建筑工程相关专业毕业人员应从事建筑工程管理工作3年以上。(二)项目部聘任的技术员(项目专业工程师),应报技术管理处备案,刚毕业大学生任技术员(项目专业工程师)的应安排专人进行传、帮、带。(三)项目部应根据工程规模设立技术员(项目专业工程师,可由项目技术负责人兼任),单体建筑面积20230平方米以下的工程每个单体应至少设立一名技术员,单体建筑面积20230平方米以上每增长20230平方米每个单体增设一名技术员。(四
16、)项目部聘任技术员(项目专业工程师)后需要更换的,更换后应及时报技术管理处进行备案。三、项目技术负责人(项目总工程师)的设立规定(一)项目技术负责人(项目总工程师)应符合下列条件:担任技术员(项目专业工程师)满2年,且在担任技术员(项目专业工程师)期间季度考评和年度考评中不出现C级,经考核合格可以聘任为技术负责人(项目总工程师)。担任技术员(项目专业工程师)满1年,且在担任技术员(项目专业工程师)期间季度考评和年度考评中不出现C级,并符合下列条件之一的,经考核合格可破格提拔为项目技术负责人(项目总工程师):做为工法的重要起草人,至少有一个工法被评为省级及以上工法,或最少有两个工法被评为公司级工
17、法。做为QC成果的重要完毕人,获市级质量管理成果二等奖及以上奖项一个。做为工程施工的重要技术管理人员,创市级优质结构或市级精品工程奖及以上奖项一个。做为工程施工的重要技术管理人员,创“市级新技术应用示范工程”奖及以上奖项一个。资料员、质检员、安全员不应直接晋升为项目技术负责人,应从事项目技术员岗位2年以上方可有资格担任技术负责人,且在担任资料员、质检员、安全员和技术员期间季度考评和年度考评均不应出现C级。(二)项目部聘任项目技术负责人(项目总工程师)前,应先将拟聘任人员简历报技术管理处,由技术管理处对其进行综合考察合格后报单位总工程师审批、单位重要负责人批准,由项目部进行聘任,否则不应聘任。项
18、目技术负责人的审批及聘任应在工程基础垫层施工前完毕。(三)每个工项目程应至少聘任一名技术负责人(项目总工程师),技术负责人(项目总工程师)一经拟定应及时报技术管理处备案,如需更换应报单位技术负责人批准,并重新按规定履行聘任程序。第十二条 项目技术人员的管理一、公司对项目技术人员实行备案制。项目部应根据以上岗位规定设立各级技术人员。项目部聘用技术管理人员,均应经有关单位技术管理处审查。有关单位技术管理处将聘用人员登记备案。二、各单位应每季度对下属项目部技术人员进行记录,将记录信息于每季度最后一个月的20日前报至技术中心。三、各级技术管理人员应认真履行岗位职责,对于因玩忽职守导致工程质量、安全事故
19、的,根据情节轻重进行处罚。第十三条 技术人员考评一、各单位技术管理处负责对所属项目部技术人员的考评。每季度一次,根据季度考评结果和平时工作表现进行年终考评。二、考评结果分为A、B、C三个等级,综合得分85分及以上为A级,60-85分(含60分)为B级,60分以下为C级。三、各单位于每季度最后一月20日前将季度考评结果汇总表报技术中心,年终考评结果汇总表于12月20日前报技术中心。四、技术中心年终对全公司范围内的技术人员进行年度考评。五、考评结果将作为技术人员岗位聘任的重要依据。六、奖罚(一)年度考评汇总结果作为公司评优的重要依据。(二)考评结果列入技术人员个人业绩档案。(三)本办法合用于全公司
20、范围内项目部技术人员。(四)项目技术人员考评表见附件8。第四章 技术例会和培训第十四条 技术中心每月定期(具体按公司例会制度)组织召开技术例会,并根据需要组织不定期的技术培训,参与人员为公司分管领导、总工程师、副总工程师、各单位技术负责人,其他参与人员的范围根据具体内容拟定。参会人员应遵守公司的例会制度。第十五条 各单位应建立技术例会和培训制度,并报技术中心备案。按照技术例会和培训制度准时组织本单位的技术例会,会议由各单位技术负责人主持,应做好签到和会议纪要,会议纪要应于会后一周内报技术中心备案。因故不能到会的人员应向各单位技术负责人请假,对于无端缺席的人员应按照例会制度进行处罚。第五章 检查
21、与考评第十六条 检查考评分为对项目部的检查考评和对单位的检查考评。第十七条 技术中心每季度对各单位及其项目部的工程施工技术管理情况进行一次检查和考评。技术中心组织检查组。检查组由技术中心人员和从各单位抽调的技术人员组成。从各单位抽调的技术人员,应无条件服从安排。第十八条 对项目部的检查考评内容涉及图纸和工具书管理、施工组织设计和施工方案管理、危险性较大分部分项工程管理、工程施工技术管理、技术人员管理、技术创新六个方面。第十九条 对单位的检查考评内容涉及项目部检查情况、图纸管理、施工组织设计和施工方案管理、工程关键部位的技术管理、技术人员管理、技术例会和培训、技术创新七个方面。第二十条 对项目部
22、的检查考评规定一、图纸管理(一)施工图纸应盖设计单位、注册建筑、结构师章;(二)施工图纸应盖审图章;(三)图纸会审应四方签章齐全;(四)设计变更、工程洽商单应四方签章齐全;(五)节能、消防变更应经审图办重新审查;(六)各种工具书应配备齐全。二、施工组织设计、施工方案管理(一)应按规定编制施工组织设计;(二)施工组织设计和施工方案应按规定审批;(三)应严格按施工组织设计、施工方案施工。三、危险性较大分部分项工程管理(一)超过一定规模的危险性较大分部分项工程应组织专家论证;(二)危险性较大分部分项工程应有方案编制人员对项目部管理人员和施工操作人员的二级技术交底;(三)危险性较大分部分项工程应有项目
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