管理制度----.doc

北京顺鑫农业股分有限公司管理制度目录一、机关工作管理制度二、人事管理制度三、劳动用工制度四、医疗费用报销管理办法五、向总经理请示报告工作的有关规定六、文献阅批规定七、关于管理人员解聘的暂行办法八、机关责任制考核办法九、机关卫生工作制度十、机关安全保卫制度十一、机关值班制度 一、机关工作管理制度 （试行）为规范机关工作，提高工作效率，对机关内部管理做出如下规定：一、公章的使用和管理规定1公章的保管和使用行政公章和协议章均由办公室指定专人保管，并对每次使用情况进行登记；财务专用章由财务审计部设专人负责保管和使用登记。2公章使用审批权限（1）凡属全同签章及各项经济财务性签章均由主管副总经理报总经理审批。（2）凡属机关各部室常业务性签章，均由主管副总经理报总经理审批。二、文献签发和材料打印管理规定1文献签发管理规定凡在股份公司名义上报或下发的文献及材料均由总经理理签发；各部室的有关报表（如财务报表、劳动人民报表、项目情况报表等）均由主管副总经理签发。2材料打印管规定（1） 各部室打印、复印材料，均由办公室主任审批。（2） 各部室负责各自打印材料的校核，保证无差错。（3） 各部室凡以股份公司名义上报或下发的行文原稿均由打字室保存，同时将行文定稿报办公室一份备案。三、档案资料的管理和保密制度1 档案资料的管理（1）各部室负责本部平常资料的保管，同时根据本部的工作需要建立好要本部的档案，并指定专人保管。为年度档案资料移交归档做好平常准备工作。保证每年2月底前将上年度文书资料移交办公室。（2）办公室负责部平常档案资料管理的监督检查，公司档案由办公室设专人管理每年5月底前针上年度发生的资料整理归档完毕。并按照档案局的规定做好档案达标升级工作。2保密制度（1）凡涉及保密的行文资料，各部要妥善保管，未经领导批准，任何人不得随意将材料出和外借；凡涉及公司财务情况、项目投资、发展策略以及工资待遇等各方面不宜披露的机密，未经领导批准，各部室之间不得相互相披露，更不得向外披露。（2）各部室天天下班前要将机密的文献资料锁好，以防失密。（3）凡因违反保密制度，工作疏漏，导致泄密，给公司带来影响和损失，公司将视其情节轻重，追究负责人责任。四、办公设备的使用和管理规定 1办公室负责机关所有办公设备的登记建档及调配工作。各部室领取大件物品和办公用品，要按照规定进行登记。2各部室所领取的大件物品和办公用品，无合法理由损坏或丢失，将追究该部室责任。3各部室的专用办公设备（如计算机、打字机、复印机、传真机）均由专人负责使用保管。未经批准，别人不准擅自动用，如有违者，将追究负责人责任。4机关办公设备只限机关内部业务使用，外单位及个人的打字、复印、传真等业务一律不予办理。严禁机关工作人员因私事长时间占用机关电话。 5会议室的使用均由办公室统一安排，各部室使用会议室须提前一天约定，并负责会议室的准备工作，会后负责搞好室内卫生，恢复原貌。五、汽车的使用管理规定1汽车的使用管理均由办公室负责，司机出车统一由办公室调度，司机按派车单规定出车，其它人无权调度车辆。2用车规定（1）总经理用车随时保证，保证指挥畅通。（2）副总经理用车须提前一天向办公室预定。（3）各部用车均须由部长提前一天向办公室预定，在有车的前题下，予以安排。（4）各部室县城以内路程用车，原则上不予安排。（银行取送款或其它特殊情况除外）。（5）凡私事用车原则上不予安排，特殊情况由办公室主任负责安排是。3汽车除指定司机驾驶外，机关任何人不得擅自动用车辆。六、劳动纪律规定1公司员工必须服从领导，在认真完毕本职工作的同时，努力做好领导布置的各项临时性任务。 2严格遵守公司的各项规章制度，遵守作息时间，并提前十五分钟上岗，整理内务，执行天天八小时工作制，做到不尽到、不早退。 3规范和约束自身行为，维护正常的工作秩序，上班时间必须坚守岗位，做到与工作无关的事不做、与工作无关的话不说，严禁干私活、打牌、玩麻将、躺卧、闲聊、乱串岗位、上街等散慢行为和妨碍别人工作的现象出现。4文明礼貌用语，严禁打架骂人、严禁酗酒。5历行节约，反对浪费，爱惜公司财物，不准私自拿用或任意丢失公物。6公司干部职工必须积极参与公司组织的各项活动，有事请假，不得无端不参与。7公司各级领导要大胆管理，对违反劳动纪律或有其它违法乱纪行为的职工，要加强教育，限期改正；屡教不改的，解除协议，给予辞退。8对劳动纪律的考核和检查工作要经常化、制度化、要实行逐级负责、逐级检查、逐级解决的管理体系，对违章、违纪行为要严厉解决。七、考勤管理制度1公司以各部室为单位，指定专人为考勤员，认真如实地记录考勤。2公司全体员工必须坚持八小时工作制，做到不迟到、不早退、不旷工，凡无端不按规定到达工作单位或提前离开工作岗位的，按迟到、早退解决。3职工请事假、须经领导批准方可离岗，职工在事假期间患病需休病假的，须有协议医院证明并经主管领导批准方可按病假解决。因合法理由需延长假期，应重新填写假条， 未经批准及假期已满未续假而缺勤者，均按旷工解决。4职工因病或非工伤不能到岗，必须有病假证明，并经主管领导批准，否则按旷工解决。5各种假期的规定：（1）事假职工请事假要经主管领导批准后方可离开岗位，如遇急事来不及事先请假，应委托别人办理或打电话（并于上班后一日内补办请假手续）；事假批准权限。各部室科员请假一天以内由部长批准，超过一天的由主管经理批准，部长请假由主管领导批准，副经理请假由总经理批准。事假扣除工资和奖金办法：事假一在扣除本人一天当月日平均工资，以此类推；事假三天以上（含三天），扣除当月奖金的30；七天以上（含七天）扣除当月奖金的50；十天以上（含十天）扣除当月奖金100。（2）病假公司职工在工作时间需要看病的，按事假的批准权限请假，经批准后方可到协议医院就医，看病时间按病假解决；职工因病或非因工伤休息，必须有医院证明，并经主管领导批准；因病来不及请假，可委托别人或打电话请假，但必须在上班后一日内补办请假手续； 病假扣除工资和奖金办法：病假一天扣除本人一天当月日平均工资的40，以此类推；病假三天以上（含三天），扣除当月奖金的10；病假七天（含七天），扣除当月奖金的30；病假十天以上（含十天），扣除当月奖金的70；病假十五天以上扣除当月奖金100。享受医疗期的按医疗期有关规定执行。队工患病或非因工负伤，给予医疗期，医疗期间享受60工资待遇。医疗期的具休规定如下：A实际工作年限十年以下的，医疗期为半年；B实际工作十年以上十五年以下的，医疗期限为十二个月，十五年以上二十年以下的医疗期为十八个月，二十年以上的医疗期为二十四个月。C医疗期半年的按十二个月内累计病休时间计算，十二个月按十八个月内累计病休时间计算；十八个月的按二十四个月内累计病休时间计算，二十四个月的按三十个月累计病休时间计算；D医疗期满后不能从事原工作，也不能胜任公司另行安排的工作的应解除劳动关系，符保病退或退职条件的办理病退或退职手续，享受病退或退职待遇；在病休期间，凡从事第二职业或进行投机倒把违法活的，按旷工解决，解除劳动协议办理辞退手续或交司法部门解决；因打架斗殴致伤休假者，按临工解决，医疗费不予报销。（3）婚丧假职工结婚符合婚姻法规定的，休假3天，达成晚婚年龄的，按国家规定增休晚婚假7天；休婚假须经有关领导批准，方可休假；职工父母、配偶、祖父母、岳父母、公婆、子女死亡，休假3天，如在外地死亡，必须由本人前往料理丧事的其往返路程时间、按丧假解决，路费自理。（4）探亲假按国家有关规定执行；职工享受探亲假应由人事部门证明，经领导批准方可休假；因工作需要，当年不能休假的，经领导批准，可合并使用探亲假期，但只报销一次路费。（5）产假和计划生育假 女职工生育，符合生育政策的休产假90天，晚育假期增长30天； 符合计划生育政徽的婚、孕检查和计划生育检查，经有关领导批准，按上班对待； 产前、产后休假连续计算，由主管领导批准； 凡符合计划生育的人流，怀孕不满4个月的产假为30天，怀孕4个月以上的产假为42天； 做绝育手术，放节育环和经公司计划生育部门批准取环的，按计划生育有关规定和医院规定休假； 哺乳时间为一年，天天60分钟。（6）旷工有下列情形之一的，按旷工解决。 未经请假或请假未经允许擅自离岗的； 假期已满而未续假，或未经批准不来上班的； 因酗酒、打架斗殴或违法乱纪不能准时上班的； 无端不请假、不上班的，每旷工一天，扣除本人当月日平均工资的200，旷工严重者，按职工违纪解决。八、财务管理规定1财务审计部各项财务支出均由总经理审批；机关业务招待开支2023元以上的由总经理审批，2023元以下的由主管财务副总经理审批，平常开支均由主管财务副总经理审批。2公司项目投资，先由经理办公会讨论通过，然后交董事会讨论通过，后由项目经理报总经理审批后，由财务审计部负责实行。3各部室平常各项业务性工支，均须事先按审批权限，请示批准，不准先斩后奏，否则不予报销。4财会人员在帐目、支票、钞票的管理上，要严格执行公司财务管理办法，保证帐目清楚、准确、无误。如因违反财务制度，工作失误，无合法理由导致帐目混乱、支票或钞票丢失等，将追究共负责人的经济责任。九、机关待客用餐规定1 原则上来客无特殊情况安排在机关食堂用工和餐，由办公室提供饭票。2 副经理来客因工作需要需在外用餐的，须请示总经理审批。3 各部室来客确因工作需要需在外用外的，须由主管副经理报总经理审批。4 在外待客用餐标准无特殊情况人均不得超过60元。十、因公出差补贴规定1 因公外出不能返回需在外用外的，县内人均每餐补贴20元；县外40元；外埠60元。因公外出不能返回需住宿的，标准为三星级宾馆，标准床位。确因工作需要需提高标准的，须总经理批准。2 因公外出办事，凡通公交车辆的，一律乘坐公交车辆，因工作需要乘座飞机的，须总经理批准。标准一般为经济仓。十一、卫生管理规定1 各部室要严格遵守机关卫生管理制度；对各自卫生责任区要坚持天天打扫，周末重点打扫，保证干净整洁，符合卫生标准。2 在市、县卫生大检查中，如出现因哪部室卫生不合格而被扣分或通报，给公司导致影响或损失的，将视其情况给予该部室成员相应的经济处罚。 此规定自一九九八年十一月二十五日起执行。二、人事管理制度（试行）1、 公司对各级领导干部和管理人员实行聘任制。2、 公司总经理由董事会聘任，副总经理和财务总监由总经理提名，经董事会讨论通过后由总经理聘任或解聘。3、 各控股子公司、分公司经理和财务负责人由公司总经理提名，经经理办公会讨讼通过后，由经理聘任或解聘，报公司董事会备案。4、 各控股公司、分公司经理、财务负责人的任职条件由公司人事部制订。5、 各控股子公司、分公司副经理由所在子公司、分公司经理聘任或解聘，其任职条件由各控股子公司、分公司人事部制订。6、 各控股子公司、分公司根据本公司实际需要设立职能机构，由经理根据本公司人事部门制订的聘任条件提出拟聘任人选，经公司经理办公会讨论通过后，由经理聘任或解聘，报总公司劳动人事部备案，一般管理人员由部门负责人聘任，报子公司、分公司人事部门备案。7、 公司对高级管理人才、高级技术人才实行广纳人才、择优录取的聘任制度，对通过双向选择，达成一致协议的高级管理人才、高级技术人才实行优惠政徽，解除其后顾之忧，使其积极发挥才干。8、 公司对所聘任的各级干部，要加强各类内容的培训，不断提高他们的综合素质，特别是领导艺术和领导水平，使其增长才干。9、 公司执行岗位培训、持证上岗制度。各控股子公司、分公司领导要参与工商管理培训，并获得相应的资格证书，各专业岗位要有相应的职称证书，职工要实行先培训、后上网，关键岗位必须持有专业部门颁发的岗位合格证书。10、 公司对各级干部实行年终考核制度，对各控股子公司、分公司副经理以上干部，要采用个人述职、与群众座谈、民主评议、民意测验等形式，进行考核，了解和掌握每个人的思想素质、工作表现、工作能力、政策水平、群众威信等方面的情况，为培养和使用干部提供依据。11、 本制度从1999年1月1日起执行。12、 关于劳动人事的管理 一、人事管理（一） 对股份机关的人事管理：1、 机关各部室人员一律实行聘任制，聘期一般为三年，其中含半年试用期，在试用期期间公司和个人可以双向选择。2、 各部部长和办公室主任由经理办公会讨论通过后，由总经理聘任或解聘，劳动人事部和主管人事副总负责招聘。3、 各部部长和加公室主任的任职条件由公司劳动人事部制定。4、 各部一般工作人员由公司劳动人事部主管人事副总负责招聘，报总经理审批后予以正式录用。5、 各部一般工作人员的录用条件由公司劳动人事部制定。6、 公司为机关工作人员缴纳养老、失业、大病三项统筹保险。（二）对分公司的人事管理：1分公司经理和财务负责人，由公司总经理提名、经理办公会讨论后，由经理聘任或解聘。劳动人事部负责办理存档等手续。 2分公司经理、财务负责人的任职条件，由公司人事部制定。 3分公司根据本公司实际需要，设立职能机构，由经理根据本公司人事部门制定的聘任条件，提出拟聘人选，经本公司经理办公会讨论通过后，由经理聘任或解聘，报总公司劳动人事部备案。 4公司对分公司副经理以上干部，实行年终考核制度，其方法采用个人述职、与职工座谈、民主评议、民意测验形式，并结合年终财务审计进行，了解和掌握每个人的政治素质，工作表现、工作能力、政策水平、创新能力、群众威信等方面的情况，为培养和使用干部提供依据。 （三）对控股子公司的人事管理： 1控股子公司经理和财务负责人经控股子公司董事会聘任后，报股份公司劳动人事部备案。 2控股子公司经理、财务负责人的任职条件，由控股子公司董事会拟定，报股份公司人事部备案。 3控股子公司根据本公司实际需要设立职能机构，由经理根据本公司人事部门制定的聘任条件，提出拟聘人选，经本公司经理办公会讨论通过后，由经理聘任或解聘，子公司副经理以上人选，报股份公司劳动人事部备案。 （四）对有限责任公司的人事管理1 负责聘任或解聘派出的有限责任公司的管理人员、专业技术人员并责加强管理，了解和掌握他们的政治表现，工作情况。2 负责对派出的管理人员、专业技术人员政治和业务培训，不断提高他们的综合素质。二、劳动用工管理（一）对分公司劳动用工的管理1 负责分公司城乡户口员工的人事档案的保管。2 负责为城乡户口职工办理调动调入手续。3 分公司协助，人理招聘录用城乡户口职工的手续并负责审核。4 负责审核分公司为职工办理社会保险的情况，督促公司及时、足额缴纳三项统筹基金。5 督促公司按政策、规定及时为职工办理离休、退休、退职手续。定期调退休金。6 负责制定公司全员劳动协议实行细则。7 负责对分公司劳动协议的签定、续定、解除（终止）等执行情况进行监督检查。8 负责有关劳动政策的征询、解答、帮助分公司调节劳动纠纷。9 检查督促“劳动法”及相关法规的执行贯彻情况，保证公司依法办事，维护公司和职工的合法权益。规定：1 分公司要及时将需总公司备案的材料整理上报。2 按月上报劳动情况月报。3 按日上报职工构成记录报表。4 按月上报职工养老统筹、大病统筹、失业保险统筹报表。5 按季报公司工资总额与效益情况报表。6 按季上报职工动态监控表。7 每年年末填报一次职工花名册，核总职工人数做到准确无误。（二） 对控股子公司劳动用工的管理规定为使总公司了解掌握控股子公司人员构成变动、工资总额、公司效益增长等情况。为董事会决策提供依据，控股子公 及时、准确上报劳动情况月报、职工构成记录报表、公司工资总额与效益情况季报表及社会保险统筹基金报表。（三）对有限责任公司的劳动用工管理1负责协调、解决派的人员的有关劳动保险等待遇问题。3 掌握有限责任公司的人员构成、人员变动、工资总额、公司效益增长的情况。为董事会决策提供依据。三、劳动用工制度（试行）一、劳动用工人员涉及国家干部、全民所有制固定工人、城乡协议制工人、农民协议制工人、临时工作。二、公司对所有劳动用工人员一律实行劳动协议制。三、各控股子公司、分公司需加强劳动协议管理，做到签订、续订、解除手续齐全， 实行规范化管理。四、要严格执行劳动法，做到不违规、不违法，杜绝因违反劳动法引起的各类劳动纠纷。五、各控股子公司、分公司对固定工作的招收录用和调入调出以及农民合民制、临时工的使用，均由各单位极据实际情况自主决定。六、各控股子公司、分公司每月要将职工人数变化情况表上报总公司劳动人事部。七、为改善公司职工结构，此后，调入或新招职工，必须符合下列条件：1新招收职工必须在18周岁以上。2文化限度：一般工人高中以上，科室干部大专以上，领导干部大本以上。确有专长者，经测试或出具证明，条件可适当放宽。3身体健康，并出具县级以上医院体检证明。4凡触犯国家刑律或类似行为者一律不予录用。八、本制度从1999年1月1日起执行。四、医疗费用报销管理办法试行（只限机关）根据1993年县有关医疗政策的文献精神，本着保治疗、压缩开支、杜绝浪费、公司和个人分担的原则，对职工医疗费指销制订如下管理办法：一、享受公费医疗的人员：被公司聘用的全体员工及退休人员。二、公费医疗实行医疗费包干使用，按参与工作年限，按月发到个人手中，门诊费和零星药费不再报销。三、医疗费发放办法工龄满1年2023（含2023）每年每月发医疗费1元。工龄满20232023（含2023）每年每月发医疗费1.5元。工龄满20232023（含2023）每年每月发医疗费2元。工龄满202325年（含25年）每年每月发医疗费2.5元。工龄满26年30年（含30年）每年每月发医疗费3元。工龄满31年以上，每年每月发医疗费3.5元。每个人的工资按以上档次分段计算，累计发放。四、退休人员医疗费同在职职工医疗旨标准相同。五、在职职工和退休人中住院期间，住院费报销办法：1有病必须到指定医疗就医，指定医院为县医院和县中医医院。2指定医院工能力治疗的，可凭转院证明转到市级医院就医，报销时必须带转院证明。3住院期间床位费天天报销5元，房费天天报销10元；公司高管人员，住院期间房费最高可报销50元超过部分自负，三者只报其一。4住院期间暖气费报销100。5住院押金必须用钞票，三千元以下个人垫付，三千元以上单位垫付60，个人垫付40。6住院期间报销的项目、药费、治疗费、手术费、检查费、化验费、输血费、输氧费、抢救费，其它费用不予报销。7一次性住院，按工龄划分如下报销比例：（1） 工龄不满2023，报销60；（2） 工龄2023以上（含2023），不满2023者，报销65；（3） 工龄2023以上（含2023），不满25年者，报销70；（4） 工龄25年以上（含25年），不满30年者，报销75；（5） 工龄30年以上，报销80；（6） 医疗费超过2023元以上，由县大病医疗统筹报销，报销剩下部分，亦按以上比例报销。8 计划生育手术费报销100。9 因工负伤（非本人责任的）门诊费、住院费报销100。医生诊断可以出院，本人不出院的，所需费用自负。本人责任工伤、门诊费不予报销，住院费按本办法第五项第7条按比例报销。10 凡按月领取医疗费的人员，住期间停止发放按月计发的医疗费。11 住院期间，国家规定的自费药品和其它自费的医疗费用，不予报销。12 打架斗殴、酗酒、以交通规则、违反操作规程所至的医疗费和住院费不予报销。13 住院期间，指定医院没有治此病的药品，需楞外购时，必须有医院的外购证明和处方，同住院费一起报销。14 在职职工住院或转院，必须提前告知本单位领导，经主管领导签字方可报销。15 享受公费医疗的人员，医疗费和住院费报销时，必须带来医疗的处方或诊断证明，否则不予报销。此办法自1999年1月1日起执行。五、向总经理请示报告工作的有关规定为强化股份制公司管理，使部经理有更富余时间和精力投入公司整体工作，以更好地执行有关总经理权利、义务的规定，拟定如下规定：1 股份公司经理办公会，部长办公会严格执行股份公司总经理工作安排规定。2 各主管副总经理、各部部长及有关人员凡需向总经理请示报告工作，要将有关内容提前告知总经理助理，由总经理根据有关工作内容的急缓限度、重要限度统筹安排时间，由总经理出面协调解决。3 需求总经理请求报告工作的，各主管副总经理、各部部长及有关人员在能形成文字材料的情况下，需形成文字材料，以便备案，查询及跟踪。4 总经理因工作需要直接找各部部长、有关人员，各主管副总经理不受以上限制，但应根据总经理规定，在能形成文字材料的情况下，需形成文字材料，以便备案、查询及跟踪。六、文献阅批规定为强化股份制公司管理，保证公司政令畅通、管理有序。行文规范，拟定如下文献阅批规定：一、 凡属股份公司文献，无论是各部门带回的文献，还是有关部门下发或邮寄的文献，均应先交办公室由办公室统一分发。二、 办公室根据文献内容和工作性质，贴上文献阅批签，由办公室主任署名发到有关领导进行阅示，并做好文献号的登记工作。三、有关领导接到办公室送来的文献后，批示到有关部门贯彻贯彻。四、有关部门贯彻贯彻了领导批示后，由部门领导签字，并在部门进行登记后将原件返回办公室，部门存在留复印件。五、办公室定期与各有关部门核对文献的收发数量，严防漏掉，并监督文献内容的执行情况。七、关于管理人员解聘的暂行办法为强化股份制公司管理，赋予公司与员工双向选择的权利，本公司遵循“精干、高效”的人员配置原则，从维护双方的共同利益出发，在对各类管理人员实行聘任制的基础上，拟规定共同确认如下解聘款内容：一、在试用期内，被聘者（以下称乙方）被确认为不符合录用条件，公司（以下简称甲方）可随时解聘乙方。二、乙方因主观因素，如工作态度不端正、工作能力差、业绩不佳、品德不良，出现大的失误或给甲方导致较大经济损失的，甲方可随时解聘乙方。三、如因公司效益不佳、亏损、濒临破产及自然灾害等不可抗力需要进行经济性淘汰人员又无适当工作可按置时，甲方可随时解聘乙方，并按（劳动法）有关规定给予一定经济补偿。四、聘期期满之前，甲、乙双方任何一方不拟续聘职务的，则需提前30天以书面形式互相告知对方，甲方需填写解聘告知书，乙方需填写辞聘申请书（由甲方劳动人事部提供），到期时即自动解聘。五、乙方如被解聘或自动请求解聘时，一经核准，即办理工作移交手续，并按规定由甲方收回在聘期内为乙方配备的所有办公用品及有关费用。六、甲方解聘乙方时，应由甲方劳动人事部按规定填写解聘证明书，留做备案。七、乙方调离甲方时，必须按规定将其使用或保管的机要资源、有关文献、书籍、电脑、照片等载体移交甲方，否则甲方不予办理调动手续。八、乙方被甲方解聘之后，仍要遵守公司规定，履行保守职务秘密的义务，如有向外汇露本公司财务、项目人事、薪资、业务机密及不宜对外披露的商业秘密行为，给甲方导致经济损失或有损甲方形象者，甲方将追究乙方的责任。八、机关责任制考核办法一、考核目的机关责任制考核是对机关工作人员履行自身职责的行为作出评价，其目的是：1 对员工履行本职工作的态度、能力与实效业绩等进行全方位考核；2 为工资、奖金、奖励、晋升、调动与教育培训提供人事信息依据；3 通过考核，进一步引导、激励和管理员工将工作做得更规范，以达最佳效果。二、考核范围：机关除总经理以外的全体人员三、考核内容：考核内容分为5项：工作态度；工作能力；工作业绩；团结协作；遵守纪律和参与公益性活动情况。四、考核标准：（一）科员：1工作态度（10分）自觉履行职责，不需要督促：（2分）有进取心，努力掌握新的知识，想方设法完毕自己的工作，并提出合理化建议；（2分）全身心地投入于工作之中，兢兢业业；任劳任怨；（3分）所做工作经得起检查，准确无误。（3分）2工作能力（30分）工作高效率，办事干脆利索，富有成效；（5分）可以及时解决工作中出现的问题，并妥善采用解决办法，不留尾巴；（5分）熟悉自身业务，对工作程序心中有数，准确率高，很少犯错；（5分）能不久地适应新的工作，并按规定很好地完毕，领导满意；（5分）按照自身职责，全面完毕各项任务，具有胜任此项工作的能力和资格。（10分）3工作业绩（40分）在指定的时间之人完毕各项工作任务，并可以达成预期的效果；（5分）工作条理性强,忙而不乱，保证工作质量；（5分）具有创新意识，可以发明性的工作；（10分）有突出的业绩和明显的工作成绩。（20分）4团结协作（10分）具有集体荣誉感，与上级、各部室、同事之间合眭相处，表现出良好的合作态度，工作中配合默契；（5分）在完毕本职工作的同时，主 、积极地承担领导交办的临时性工作。（5分）5遵守经律（10分）遵守机关工作纪律，按规定程序工作；（4分）准时上下班，不迟到、早退，有事请假；（4分）自觉参与公司的公益性活动。（2分）（二）部长:1工作态度（20分）自觉履行岗位职责、忠于职守、尽职尽责、圆满完毕工作任务；（5分）工作中坚持原则，严格按有关规章制度办事，对部室人员的工作及时检查、督促和指导；（5分）注重发挥模表率作用，工作任劳任怨，保持兢兢业业的实干精神；（5分）关心下属，敢于承担责任。（5分）2工作能力（40分）具有组织和管理能力，能采用积极、有效的方法激励、组织部室成员完毕好本部室的各项工作；（15分）具有整体意识和协调能力，努力为本部室同其它各部室之间发明一种良好、和谐的工作关系；（5分）善于解决工作中的矛盾与人际关系冲突，赢得大家的信赖，使部室具有凝聚力；（10分）可以对的理解、领略领导意图，准 向上级报告工作，向下属安排、布置工作。（10分）3工作业绩 30分带动部室成员、对的、有效地全面履行各面职责，在此基础上，发明性地开展工作；（15分）通过发明性地工作，取得显著效果，使本部室工作具有突破性进展，领导满意。（15分）4团结协作具有集体荣誉感，与上下级之间、各部室之间表现出积极的合作态度，工作中互相支持、互相配合，形成一种良好、和谐的工作关系。（5分）5遵守纪律与参与公益性活动带头遵守机关作纪律，严格规定部室成员遵守规章制度，积极、积极地参与公司组织的公益性活动。（5分）（三）副总及副总级管理人员1工作态度 20分严格履行岗位职责，积极、积极地配合总经理工作，对总经理负责；对本部门的工作提出长期规划和近期目的，并有效地指导下属的工作；具有无私奉献精神，积极为做好本部门工作做奉献。身先士卒、率先垂范，敢于承担责任，具有较高的群众威信。2工作能力 50分具有较高的政策水平和政治素质，对国家有关方针、政策有比较进一步的了解，并运用到整体工作当中，提出切实可行的计划；（10分）具有较强的组织领导能力，策划能力，行之有效地开展工作，实现部门目的；（15分）具有开拓、创新精神，不断开拓新思绪，使本部门工作不断有新的进展；（15分）具有随机应变能力和整体意识，可以及时有效地解决各种突发性事件。（10分）3工作业绩20分本部门全面履行各项职责，完毕各项工作任务，实现了年初的目的计划；通过积极、积极，发明性地工作，成绩显著，总经理满意。4团结协作（5分）具有整体意褒和全局观念，考虑问题不局限于本部门的局部利益，使本部门与公司各部门之间具有积极的合作态度，使之形成一种良好和谐的工作关系。5遵守纪律与参与公益性活动。（5分）模范遵守机关工作纪律，严格规定部门成员执行各面规章制度，克服工作中的矛盾，解决好各种利益关系，积极、自觉地参与公司组织的各项公益性活动。五、考核办法考核在年终决结时进行。为了保证考核的公平性、公正性和有效性，拟采用评分方式进行考核，具体办法是：1各部室部员由本部部长进行考核，由部长按考核标准衡量每个人的考核内容，评出分数。2各部部长由主管经理进行考核，由主管经理按考核标准衡量部长的考核内容，评出分数。3副总和副总经理级管理人员由各部部长及主管副总进行考核，按考核标准评出分数后，提交总经理审核。六、奖金的发放办法奖金的发放以考核结果所拟定的分数为依据，采用半年预发的办法，待年终考核之后多退少补。九、机关卫生工作制度机关卫生工作的管理是一项经常性的工作，直接关系到员工身体健康、反映着公司的形象，为此特制定如下规定：一、成立机关卫生工作领导小组，组长由主管副总经理担任。副组长由办公室主任担任，成员由各部部长组成。领导小组将按照卫生标准对机关的卫生工作定期进行检查、评选。二、机关的卫生要划分责任区，贯彻到部室，责任到人。三、 卫生责任区的划分，各部室的办公区或定为本部室的卫生责任区；员工自己的宿舍、办公区域定为员工个人的卫生责任区；公共办公区域由保洁员负责。四、 机关工作人员对各自卫生责任区要坚持天天打扫，周末彻底打扫，每周末要把地毯、隔档吸尘一次，办公区玻璃擦一次，保证干净整洁。如因哪个卫生区在市、区卫生大检查中因卫生不合格被扣分或通报，给公司导致影响或损失，将视其情况给予负责人相庆的经济处罚。五、 五、具体卫生标准：（一）宿、办、室、楼道卫生1室内窗明几净，八角六面无尘土，无虫网，办公用品及宿舍生活用品要整洁，摆放整齐有序。 2室内无蚊蝇、无蟑螂、无鼠迹。3楼道、楼梯无痰迹、烟头，痰盂内无杂物，墙壁、扶手无尘土。4而所、洗漱间各种用品要保持清洁，做到无杂物、民味、积水、蚊蝇、痰亦、烟头、虫网等。（二）环境卫生：1 院内及公共场合要保持清洁，地面无烟头、痰迹、杂物、绿地无杂草、花木无枯枝、枯叶。2 门前卫生要严格按照门前三包规定的标准进行打扫十、机关安全保卫制度为了保证机关和员工的安全，特制定机关安全保卫制度：成立机关安全保卫工作领导小组。组长由主管安全保卫工作副总经理担任，成员由各部室主任、部长、警卫班长组成。负责好制度的贯彻、监督、检查工作。一、各部室及每位员工都要负责做好各自办公区域内的安全保卫工作。要按照规定妥善保管好各自重要文献、物品及财物。1 综合办公区域内各部室的文献、材料天天下班前都要销入文献柜，各部的办公桌上不允许留存任何纸片。2 财务部的钞票，按规定夜间不得超过2023元，要和支票、印章及重要凭证一起存入保险柜。3 员工个人重要财物，不许带到单位存放。二、各部室及每位员工下班前要认真检查所使用的电器、煤气、灯是否关闭，自己办公区域内门窗是否关好，待确认无误后方可拜别。三、要按照规定使用电器，未经批准任何人不能随旨在办公区域和宿舍内乱拉电线、乱接电源、使用电炉取暖、烧水等。四、机关所有办公区域内严禁吸烟。五、如因违反以上规定，给机关导致损失的，要视春情况追究责任者的经济补偿责任，导致个人损人的自负。十一、机关值班制度为了保证机关的安全和公司各项工作有序的开展，特制定机关值班制度。一、 机关值班由办公室统一巡排，原则上天天安排有一句副职、部长、科员、司机、警卫值班。二、 值班人员在早8点前到岗，食宿在机关，不得擅自离岗，有事必须找带班领导请假。三、 要及时解决好电话和伟真件，需报告领导或告知各单位、各部门的，要及时准确告知到位。四、 四、及时解决好电话或来人反映的重要问题，对重大灾情、突发事件等情况，要及时向领导报告，根据领导批示迅速解决，并具体记录。五、 认真办理在值班期间领导交办的事情，并将办理结果及时报告领导。六、 值班时严禁一切带有赌博性质的活动。七、 重要节假日值班，值班人员要认真组织好对所属单位的夜查工作，做好全公司的安全保卫工作。员工着装上岗制度为了塑造好公司员工整体形象，充足体现公司员工精神风貌，特制定公司着装上岗制度。一、在上班期间，员工一律实行着装上岗，统一穿工作服、带徽章、胸卡，并根据季节情况带领带。如发现员工履次违反以上规定，要视春情况给予警告直至处罚。二、工作服原则上只允许在机关穿用，外出开会或办事币自己视情况而定。三、工作服、领带、徽章和胸卡由员工个人妥善保管，凡发生丢失或损坏，立即报办公室补上，费用由个人承担。四、对工作服要经常清洗、保洁，保证着装整洁。五、 工作服、微章、胸卡严禁借别人穿用，违者将处予50元罚款。北京顺鑫农业股份有限公司工资、奖金分派制度1公司工资、奖金分派，实行工效挂钩和适当加大风险收入比例的原则；工资奖金的增长，要坚持“两低”原则，即公司工资总额增长幅度低于经济效益的增长幅度，职工实际平均工资增长幅度，低于劳动生产率增长幅度。2公司高级管理人员实行年薪制，其工资、奖金由董事会决定。3公司机关工作人员工资，实行岗位工资加然金制，按职务设计岗位工资，按月发放，按承担任务大小制定奖金比例。半年预发，年终总算帐。4分公司、子公司、有限责任公司经理等重要经营管理者，实行年薪制。根据公司年销售收入，年利润和净钞票流量指标以及职工收入增长幅度，拟定年薪工资。5分公司、控股子公司、有限责任公司一般经营管理者工资按月预提、按季补提、全年总结算。每月按预计的经济指标拟定的年薪总额的月平均数的50计发工资。每季按季度完毕指标的情况补发或扣发月平均数的2030，年终根据完毕指标情况统一结算。机关工作人员实行岗位工资加奖工资制，按职务设计岗位工资，按承担任务制定奖励比例，工资、奖金均按月发放。 6分公司、控股子公司、有限责任公司员工奖金家行与本公司利润、净钞票流量增长挂钩制度。完毕计划规定利润指标和净钞票流量指标，按上一工资总额计发工资奖金，利润每增长1，工资、奖金同步增长0.8。7公司的工资、资金分派，要遵守市劳动部门有关政策、法规，在当年所下达的工资指导线的区间内，合理安排工资水平，不管当年所提取新增效益多少，当年实发工资增长幅度，均不得突破指导规定的上线公司经济效益下降或亏损时，工资可以零增长或负增长，但不能低于市劳动部门规定的最低工资标准。8各分公司、控股子公司、有限责任公司根据公司效益情况制订本公司的工资、奖金分派方案，报公司经理办公会通过后实行。9各分公司、控股子公司、有限责作司每月要将劳动情况报表上报劳动人事部，以便对其工资、奖金情况进行掌握、调控。10本制度从1999年1月1日起执行。一九九八十二月二十五北京顺鑫农业股份有限公司员工职业培训暂行办法为提高公司员