班组安全管理制度MicrosoftWord文档.doc

班组安全管理基本制度 编 制 人： 鲍 所 成 编制单位：祠堂坡煤矿 编制时间：2023年01月01日 目录一、 班前、班后会和交接班制度-1二、安全质量标准化和文明生产管理制度-8三、隐患排查质量报告制度-14四、事故报告和解决制度-15五、学习培训制度-18六、安全承若制度-22七、班组学习培训制度-23八、明主管理制度-26九、班组安全绩效考核制度-30十、请销假制度-44机构制度三：班组安全管理基本制度一、班前、班后会和交接班制度 （一）班前会制度1、按“三、八”制组织生产，所有入井人员必须参与班前会，不参与者不准入井。班前会时间为零点班23：00召开、八点班07：00点召开、四点班15:00召开。2、班前会必须由跟班副矿长和班长、瓦检员进行组织召开。3、班前会由值班员整点进行点名，点名时间为10分钟，点名期间未准时参与的职工视为迟到，迟到的职工每次罚款10元，未请假而不参与班前会或参与班前会而无端不下井人员视为旷工，旷工一次罚款30元/天，旷工超过15天者予以报辞。4、值班员负责记录班前会内容，记清参会人数、任务分工、注意事项、标准规定等内容。记录不全、不具体或不做记录一次罚款30元。5、会议内容及程序： （1）由会议主持人带领职工进行安全宣誓。 （2）传达上级指示。 （3）由技术员及时贯彻相关安全技术措施。 （4）会议主持人通报上班生产情况和存在的安全隐患。 （5）布置当班生产任务，责任明确。 （6）强调本班安全防范重点和薄弱环节，及时提出超前防范措施。 （7）由跟班队长分派当班工作。 （8）班长安副队长安排祥细分派工作。6、会议队长、班长要认真观测每个入井人员的精神和情绪，发现饮酒、情绪不正常的人员一律不准入井。7、班前会期间，所有职工手机必须处在震动或关机状态，会议期间发现一次手机铃声响起影响会议进程者罚款10元/次。8、班前会时间不能超过三十分钟。9、参与班前会人员，要精力集中，认真听从会议主持人的安排，明白工作内容，清楚工作标准，不明白不清楚不准入井。10、班前会由跟班队长负责对本班工作地点的危险源进行组织辨识，并有针对性的采用措施。认真填写危险源辨识表，并签字后送安质科信息中心备案。11、班前会结束后由班长负责组织全班职工排队至更衣室进行更换作衣，必须按行走路线行走，行走时不得喧哗。 （二）班后制度1、生产班每班工作必须提前半个小时结束，结束由跟班队长负责对各项工作进行跟班队长，验收合格后班组长组织现场人员召开班后会，班后会重要是对本班工作的总结，对当班各项工作的再次安全确认，如存在不安全隐患必须及时解决，对本班不能解决的必须向下一班交接清楚。2、班后会结束后班长和固定岗位人员留守现场交接班，其别人员必须在进风巷或回风巷的反向风门外进行交接班。3、班后会期间由班长指派专人做记录，对安全确认情况记录清楚，升井后规定记录在班后会记录本上，以便队管理人员和其别人员及时查看。4、班后会期间班长需对在作业过程中表现良好的职工进行表扬和适当的奖励，以鼓舞职工搞好工作的热情。对工作出现违章现象或不按标准操作的要严厉的批评教育，也可适当的进行处罚。5、班后会期间跟班副矿长必须为职工公布当班的工程得分和扣分情况，及扣分因素，以便各岗位上的职工搞好下一班的安全生产工作。6、班后会期间职工提出的本班不能解决的疑难问题或需队部平衡、协调的问题由班长负责汇总后报告调度室，有调度室采用有效的措施进行解决。 （三）交接班制度 1、 一般规定： （1）各工种、各岗位人员（涉及跟班领导）都必须严格遵守现场交接班制度，交接班以交接牌为准，班长以上人员不现场交接班发现一次罚款50元，班长以下各个工种不现场交接班发现一次罚款20元。 （2）各工种一律提前到达工作岗位，采用工种对工种、 岗位对岗位现场交接班。井下交接班时间为整点，即零点班24:00、八点班8:00分、四点班14:00，对存在的安全隐患必须交接清楚。 （3）班长和跟班领导应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况，出现的问题解决情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人批准，交班人方可离岗下班。 （4）交班人未经接班人允许和领导批准，擅自离开工作岗位时，下一班出现的一切问题均由上一班交班人负责，并经班长和队值班人批准，扣除交班人当班工资，情节严重者加倍解决，直至纪律处分。 （5）当接班人无特殊情况未准时到岗接班时，交班人可以通过班长和井下随班领导离岗下班，所发生的一切问题由接班人负责。 （6）除本制度外，各工种具体交接班内容按各工种交接班事项执行。 2、泵站司机交接班制度： （1）交接时检查泵站、电动机、乳化液箱等是否清洁卫生，泵站周边有无积水、杂物和淋水。 （2）交接时检查泵站各部分零部件是否齐全、完整、紧固。 （3）交接时检查各部油位、水位是否符合规定，润滑油杯是否有油，乳化液配比是否符合规定。 （4）交接时检查管路系统及接头是否有损坏和渗漏现象，检查过滤装置有无损坏。 （5）交接班时检查卸载阀启动压力是否和整定压力相符。 （6）交接班时检查备用泵是否好用。 （7）开泵试运10min，检查各部位运转是否正常、可靠，有无异常现象。 （8）交接时检查各种记录填写情况和零配件保管情况。 3、刮板输送机司机交接班制度： （1）交接时检查机头、机尾各部零部件是否齐全、完整、紧固，有无损坏，着重检查抱轴板和分链器。 （2）检查减速器、液压联轴器油和油质量是否符合规定，有无渗漏油现象，易熔合金塞是否符合标准，有无代替保险丝等不正常现象。 （3）转载点降尘设施效果如何。 （4）交接时检查机头位置出煤是否适中，是否有拉回煤状况。 （5）检查负责范围内的清洁卫生情况。 （6）交接时零配件有无损坏和丢失，各种记录填写是否清楚。 （7）开机试运10min，检查各部声音是否正常，有无异常振动，刮板有无磨损、严重变形、松动、丢失等现象，刮板链松紧是否适当，当运营无误时，才算交接清楚。 4、电工交接班制度 （1）交接时检查电气设备的零部件是否齐全、完整、紧固。 （2）检查电缆吊挂情况是否合适，有无破损等情况，标志牌有无损坏丢失。 （3）检查各种信号、通讯系统是否正常，各种电气仪表和故障显示信号是否完好无损。 （4）各种保护装置是否所有投入运营，运营是否可靠，严禁甩掉不用。 （5）电气设备要上架，设备表面要整洁，周边不得堆积杂物。 （6）各种记录是否认真填写，井下保管的材料配件有无损坏、丢失。 （7）开机运营10min后拟定各种电器完好运营时，才算交接清楚。6、胶带输送机司机交接班制度： （1）检查机头各部位零件是否齐全、完整、紧固，各部件有无严重变形、开焊等损坏现象。 （2）检查减速器、液压联轴器油量是否适当，有无渗漏现象。 （3）检查张紧绞车及轨道是否损坏变形、有无端障，胶带张紧限度是否合适，接头有无损坏。 （4）检查胶带各部位浮煤清理情况如何，杂物是否打扫干净，有无积水，上下托辊有无损伤缺少。 （5）检查胶带保护装置（五大保护装置）是否损坏、甩掉丢失。 （6）检查转载点降尘设施效果如何。 （7）检查胶带松紧限度是否合适，接头是否有断裂现象。 （8）检查胶带上、下托辊是否齐全，有无丢失和损坏现象。 （9）检查各种记录是否认真填写，零配件是否损坏、丢失。 （10）开车试运10min，检查胶带运营状况是否正常，只有胶带运转平稳， 无异常声响和振动，胶带无严重跑偏，无撕裂破损现象，各滚筒及托辊转动灵活，各保护装置都起作用，控制信号系统可靠，方可交班。 二、安全质量标准化和文明生产管理制度 （一）、安全质量标准化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推动安全质量标准化工作，有效防止和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确队长是单位安全质量标准化的第一负责人。每旬由队长牵头分别对各班组进行安全质量标准化检查考核工作。2、必须建立安全质量标准化达标规划。每月制度工作面达标规划。3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完毕一项工程，都要由队部组织人员对照质量标准化的标准进行验收。4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每月制定安全质量标准化达标规划，对质量标准化好的班组进行奖惩（按照队下达组织措施进行奖惩）。5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，以点带面，全面促进标准化水平的提高。6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展班组与班组之间的观摩、学习。（二）、文明生产管理制度现场文明生产是煤矿建设的一个重要环节，直接体现了一个煤矿的管理水平与形象，为了提高我队质量标准化水平，提高我队建设内涵，特制定我队文明生产管理制度。1、对的协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增长效益提供保障。 2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。 3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。4、职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极发明出安全整洁的现场生产环境。5、各班组所分管区域文明生产不定期进行巡查整改，发现一次文明生产差对负责人进行50元的罚款。（A）实行方案1、成立队部安全质量标准化和文明生产领导小组：组长：桑敬伟 副组长：罗冲林 组 员：钱光利、熊稳良、陈稳平、张朝辉、施小良、赵稳柱、杨春刚、黎自荣、保照洪、袁强、刘洋、李可猛、哎超、刘志华、伏李刚、陈雄、乔柿琪2、 领导小组每周六负责对各班组管辖区域内的安全质量标准化和文明生产开展情况进行检查，每发现一条不合格品对其负责的班组罚款100元，并罚正班长10元。3、 领导小组不定期下井跟班检查，并将检查的问题报告值班室，以便队部及时安排解决，对不及时解决的班组按每条100对班进行处罚。4、 各班安全质量标准化和文明生产划分： （1）三个生产班负责上、下付巷超前支护以里巷道文明生产和工程质量管理工作。 （2）皮修班负责皮带巷风门以里至皮带机尾巷道文明生产、三固定、四保险、隔爆水袋、水幕及皮带运送机的管理。 （3）运料班负责上付巷风门以里至二部绞车段巷道文明生产的管理。 （4）液压泵班负责液压、风、水管路、上下付巷压风自救的管理。 （5）机修班负责工作面两部刮板输送机维修和溜子巷文明生产的管理。 （6）电修班负责工作面及上、下付巷所有电器设备的维修和管理。轨道巷二部绞车以里至超前支护段巷道文明生产。 （B）实行标准： 1、机电设备完好标准 （1）刮板输送机完好标准分链器、压链器、护板完整紧固，无变形，运转时无卡碰现象。紧链机构部件齐全完整，操作灵活，安全可靠。链条组装合格，运转中刮板不跑斜，松紧合格，链条正反方向运营无卡阻现象;刮板不出现弯曲变形现象。挡煤板、链条、齿轮、电缆槽无严重变形、不缺连接螺栓，固定可靠;喷雾系统正常，水路畅通。 （2）胶带运送机完好标准滚筒无破裂，键不松动，胶面滚筒的胶层与滚筒表面紧密贴合，不得有脱层或裂口;托辊齐全，转动灵活、无异响，无卡阻现象。胶带无破裂，接头卡子牢固平整，硫化接头无裂。运营中胶带不打滑，不跑偏。上部胶带不超过滚筒和托辊边沿，下部胶带不磨损机架。牵引小车架无损伤，无变形。车轮在轨道上运营无异响。牵引绞车符合有关规定。制动装置各传动杆件灵活可靠。五大保护装置齐全，灵敏可靠。 （3）液压泵站完好标准密封性能良好，不漏油;运转时无异常振动;油质符合规定，保持清洁。乳化液清洁，无析皂现象，配置浓度3%5%;安全保护装置齐全，动作灵敏; （4）液压支架完好标准零部件齐全，安装对的，柱鞋和柱帽的销轴，管接头的U形销、螺栓、穿销等不缺少;各结构件，千斤顶座无开焊或裂纹;侧护板变形不超过10mm，推拉杆弯曲每米不超过20mm。活柱镀层无脱落，无划痕和锈迹。阀组及各油缸密封性能良好，不窜液，不漏油，动作灵活可靠;截止阀，过滤器齐全，性能良好。安全阀启动压力符合规定。管理排列整齐合理、不漏液。接头可靠，不得用铁丝代替U形销。 2、工程质量标准 （1）液压支架初撑力不低于额定值的80%，有现场检查手段。 （2）工作面液压支架的直线偏差不得超过50mm，中心距偏差不超过100mm;相邻支架不能有明显错差(不超过顶梁侧护板高的2/3，支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定60mm;支架垂直于顶底板，最大偏差不超过5)。 （3）工作面做到“四无”，即支架管路无漏液，液压件无漏液、无窜、无自动卸载。 （4）工作面做到“六净”，即架间、架内、架前、工作面两端头、电缆槽浮煤清理净，浮尘冲刷净。 （5）煤壁平直并与顶底板垂直，实现顶板无伞檐。 （6）工作面必须根据煤层倾角和赋存情况予以调斜，保证支架、溜子不上窜下滑。 （7）液压支架必须编号管理，且编号清楚。 （8）超前支护不小于20米，直线偏差100mm。安全出口高度不低于1.8m，人行道宽度不小于0.8m。两巷片帮时，必须采用防片帮措施。 （10）超前支柱初撑力55KN，支柱完好、使用防倒绳。支柱钻底量100mm，否则必须穿铁鞋或站道木。 （11）工作面机头、机尾各1架端头支架滞后工作面支架不大于0.8m。 （12）上、下付巷超前替棚58m，替棚高度不得低于2.2m，替棚后用单体柱配合型钢打双抬棚加固，支柱成一直线，手把方向一致，使用好防倒绳。 （13）工作面刮板输送机必须平、直。 （14）工作面刮板输送机与小溜子搭接必须合理，小溜子必须接煤且输送机不得拉后头煤。3、文明生产标准 （1）工作面内管理必须吊挂整齐，工作面支架架间、架内、架前、工作面两端头、及机电运营设备浮煤清理净，浮尘冲刷净。 （2）工作面各转载点喷雾必须完好，能正常使用。 （3）工作面每班交班前必须全面洒水降尘一次。 （4）工作面泵站、避难硐室、皮带机头、等必须安照明。各种图版齐全、清楚。 （5）两巷内支护完整，无失修巷道，设备上方与顶板大于0.3m。 （6）巷道及硐室底板平整，无浮矸及杂物、无积水、无淤泥，水沟清挖彻底，管理、设备无积尘。 （7）各地点物料必须分类码放，码放整齐，并挂牌管理。三、隐患排查治理报告制度为了实现采煤一队安全隐患排查治理的长效机制，将安全隐患消除在萌芽期，采煤一队及采煤一队各个班组必须实行安全隐患闭环管理制度。 （一）采煤一队必须建立安全隐患排查治理台账，台账必须注明隐患来源、负责人、整改时间、整改措施。 （二）各科室下发的隐患治理告知单必须由值班员负责汇总在隐患排查治理台账上。 （三）跟班队领导及其他队管理人员每班升井后，必须及时将工作面存在的安全隐患填写至隐患排查治理台账上。 （四）每班结束后各班组必须按规定召开班后会，班后会上本班遗留的安全隐患由班长负责汇总，升井后及时上台账，以便及时解决。 （五）各班组班前会前必须及时查看安全隐患排查治理台账，并按规定及时组织解决本班责任范围内的安全隐患，若有因素不能及时解决的必须及时报告值班室，以采用其他措施。 （六）各班正班长为安全隐患解决第一负责人，存在的解决后，升井要及时消号，否则视为未解决。 （七）现场隐患治理必须遵循以下原则：1、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。2、查出现场解决不了的隐患，当班班长要在安全前提下采用临时控制措施，并及时报告值班室。3、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告调度室。4、当班能整改的隐患，必须在当班解决完毕，不得留给下班解决。并作好隐患整改记录，及时上报值班室。四、事故报告和解决制度为了进一步规范事故调查解决工作，全面贯彻安全责任，认真吸取事故教训，实现我队零伤亡、零事故的目的，我队各班组无论发生大小事故均要报告、分析解决。 （一）事故报告按照事故类别及危害限度，要按照规定的时间和内容逐级上报，此外平常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故报告程序逐级向上报告。 1、重伤和死亡事故必须按规定及时报告调度室、安全科及队部。 2、各类非伤亡事故报告 （1）各班组凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向队部、调度室报告。 （2）三级及以下一般非伤亡事故，由队安全付队长负责组织相关人员排查分析，做好具体记录，并将影响时间、解决结果上报调度室和安质科。 （3）二级及以上重大非伤亡事故，班组报告调度室后，由调度室逐级上报。 （二）事故分析和解决1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查解决必须坚持“四不放过”的原则，即：事故因素没有查清不放过；事故责任者没有受到解决不放过；员工没有受到教育不放过；没有贯彻防范措施不放过。 2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容，上报安监科，然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。 3、通过事故分析会，分析事故的导致因素及划清责任，采用措施。人为导致事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧因素导致的事故，立即进行技术改造和设备更新。 4、对事故导致的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出具体的书面报告交安监科，并存入档案。 5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找导致事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。 6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故负责人员，和广大干部职工受到教育，使事故负责人员结识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺陷和局限性。 7、事故解决遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照公司有关规定进行，特殊时期加重处罚。8、对以下人员必须严厉解决： （1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，导致事故的重要责任者。 （2）对已列入整改项目不按期实行，又不采用应急措施而导致事故的重要责任者。 （3）因违章指挥，强令冒险作业或经劝阻不断而导致事故的重要责任者。 （4）因忽视劳动条件，消减保护措施而导致事故的重要责任者。 （5）因设备长期失修、带病运转，又不采用紧急措施而导致事故的重要责任者。 （6）发生事故后，不按“四不放过”的原则解决，不认真吸取教训，不采用整改措施，事故反复发生的重要责任者。五、学习培训制度 （一）队内培训为了进一步加强职工的平常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，特制定本制度。1、充足运用班前会和安全活动日，认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和集团公司及矿有关安全规定。2、安全知识及业务知识平常学习时间：运用周二、五职工例会学习，每次学习不少于1小时。3、学习记录本（班组网络本）：规定必须做到职工人手一本，由队部统一购买发放。4、学习记录本封皮：必须写明姓名及所在班组。5、学习记录本的发放、保管：各班组应安排专人负责，按班组统一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本上乱写乱画，不准撕扯内页，一经发现，每次罚负责人10元；丢失记录本，每本罚负责人50元。6、学习记录：安全学习内容必须由职工亲自记录，不准别人代笔，一经发现，每次罚负责人（涉及代笔者）10元。7、学习记录规定：应准时间的先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在记录本上注明。8、充足运用班前会时间，有针对性地对学习内容进行提问，复习各种学习的内容，回答不对的者每人罚10元。9、三日一题，每月月底由培训技术员出题，考试不及格罚款50元。考试达成80分100元，90分以上奖200元。10、每月一考，由培训技术员出卷，全员参与考试，试题内容范围为每月学习内容，考试不及格者一次罚款200元。11、除去每周二、五学习时间外，技术员要进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点的作业规程，照章作业，遵章施工。12、制定讲课人员制定管理规定，讲课人员必须准时进行业务知识讲座，不得迟到、早退，发现一次罚款10元，如讲课人员不认真、不负责，发现一次罚款50元。13、每月由队长或支书认真组织学习白国周管理法，所有班组长不得无端缺席，一次不参与者罚款50元。 （二）矿内培训 1、矿内培训人员，工资按70元每班进行计算。矿内培训严格安装培训计划进行，不得随意调整，如确因有事需调整时，需书面提出申请，经培训中心批准后方可调换。2、所有培训人员一定要爱岗敬业，努力学习本岗位技术和操作知识，充足发挥模范和表率作用，形成比学赶帮的良好氛围，特种岗位人员如出现三违，将按安全生产管理制度加倍处罚。3、培训人员每月必须达成队规定的出勤班数，对达不到规定出勤班数的给予处罚。 （三）外出培训1、外出培训人员，工资按90元每班进行计算。2、特种作业人员培训费用由矿统一支付，经培训后考试不合格人员，队给予个人罚款100元，补考费用由本人自付，再经补考尚未合格的人员，不得从事本岗位工作。3、针对岗位人员分工情况和生产实际，合理选拨具有一定文化限度，业务素质较强的人选参与培训。4、特种作业人员经培训考试合格后，由培训中心统一发证。5、所有特种人员一定要爱岗敬业，努力学习本岗位技术和操作知识，充足发挥模范和表率作用，形成比学赶帮的良好氛围，特种岗位人员如出现三违，将按安全生产管理制度加倍处罚。6、特种作业人员每月必须达成队规定的出勤班数，对达不到规定出勤班数的给予处罚。 （四）二级安全培训 1、煤矿安全培训规定中规定，安全管理人员（井下作业区队队长、支部书记、安全副队长、生产副队长等人员）必须持证上岗，且必须具有煤矿相关专业中专及以上学历。2、安全管理人员参与培训前，必须先将本人身份证、毕业证（煤矿相关专业）、职称证等相关证件交安全管理科培训中心登记，由培训中心报集团公司批准后方可参与培训。持证人员按照证书到期的时间提前3个月参与培训，证书到期前取回新证；因个人因素被上级检查出无证者，由本人和其所在单位承担罚款和各类安全检查所带来的连带责任；3、安全管理人员要增强集体观念，严格按照矿培训计划中的培训时间和培训规定，积极、准时参与二级安全培训。有特殊因素不能参与培训或考试的，应写出书面申请说明因素，并经系统领导和培训主管矿领导签字批准后报培训中心，培训中心予以备案，并依据省局培训计划适时另行安排参与。安全管理人员未按培训中心计划参与培训，导致未取得安全资格证的，由本人和所在单位承担上级各类安全监察所带来的罚款和连带责任；4、安全管理人员外出培训不及格导致无法取得安全资格证书的，取消其年度外出培训资格，并全额追回矿付培训费用。六、安全生产承诺制度一、总 则1、为提高全员安全意识，贯彻安全责任，强化遵章守纪的自觉性，保障安全生产，根据安全生产法律法规、标准，特制定本制度。2、安全承诺是指员工向公司保证完全履行自己的安全职责，并进行书面承诺。安全承诺书是指载有安全承诺内容和承诺人亲笔签字的书面文献。 二、安全承诺内容 1、认真执行我矿“安全第一、防止为主”的安全生产方针，严格遵守安全生产规定，严格遵守安全生产各项规章制度。 2、自觉接受安全教育培训，提高安全技能。 3、忠于职守，严格履行本岗位的安全职责。4、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。5、按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品。三、安全承诺规定及承诺程序1、全矿人员都应进行安全承诺。2、班长为安全承诺书签字的总负责人。3、安全承诺书有效期限为一年，签字后生效。4、班组长要向队长承诺。员工要向本班组班组长承诺。5、安全承诺书必须由承诺人本人亲笔签字，不允许别人代签。安全承诺签字一式两份，一份由承诺人保存，一份交队存档。6、安全承诺誓词如下：我已经接受过本岗位安全教育，并熟知安全承诺书的内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应的责任。七、采煤一队班组学习培训制度 （一）总则学习培训是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的结识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化，各班组除按规定完毕矿、队下达的学习培训计划外，必须组织进行班组内部学习培训。 （二）学习组织班组长负责结合本队技术员制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。 （三）学习内容和本职工作密切相关的法律法规、三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例等。 （四）学习形式 一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员建议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。 另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。 （五）学习时间 每次集体学习不少于1个半小时，运用工作面业余时间进行，原则上规定不影响正常的工作进行。 （六）学习规定 1、 要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决工作进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于对煤矿发展中碰到的实际问题。 2、 在一般情况下，集体学习的时间班组组织在周五上、下午，采用电脑教程放映、集体讨论的形式。 3、 树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合工作和煤矿发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目的。 4、 按照矿规定，积极参与矿组织的各种专题讲座和脱产、半脱产进修学习。5、大力组织开展“师带徒”活动，积极参与岗位练兵和技术比武活动，促使员工纯熟掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。 6、 对的解决工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。 7、 根据个人情况做好学习笔记，可使用班组网络活动手册，必须达成每人一本。 （七）学习考核 1、班组学习培训班组长要做好考勤制度，并根据考勤情况给予适当的奖励。 2、班组学习培训的培训人员要给予适当的奖励，以激励班组成员积极拓展思绪，发掘学习主题，准备学习材料。八、民主管理制度 （一）一般规定1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充足发挥组织的积极性、积极性和发明性，它的中心是为了完毕或超指标完毕公司总目的分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局3、班组民主管理的平常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。4、保障成员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中互相监督。不管谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的成员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充足听取成员的意见，集思广义，改善工作，通过发展班组民主，积极推动班组民主的发展。7、班组所有成员都要关心公司，具有崇高的主人翁意识。8、增强透明度，实现民主监督。9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心别人；三要将心比心，以心换心。10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；成员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。11.五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主活动会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上成员建议，随时召开。12、班组民主活动会要有本班三分之二以上的成员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体成员过半数批准，才干生效。13、班组民主活动会的议题，与班长协商拟定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。 14、班组民主活动会的重要内容：贯彻贯彻公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。讨论班组生产计划、责任制方案，提出贯彻的具体措施。对班内工作的重大问题进行讨论，充足听取成员意见做出决策。听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。15、通过召开民主生活会，进行民主评选，肯定成绩，找出局限性；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目的、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。 （二）职工应享受的合法权益 1、参与安全生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与矿有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定。对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。2、安全生产监督权职工有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。3、安全生产知情权职工有权了解矿安全情况，作业现场安全状况。有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况。有权规定班前讲安全及安全生产注意事项。有权规定交接班交待作业地点安全情况。进入工作面前，有权规定跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。4、参与事故隐患整改权职工发现事故隐患，有权规定有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。5、不安全状况停止作业权当作业现场发现重大事故隐患，也许危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。6、接受安全教育培训权工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。7、抵制违章指挥权干部违章指挥，工人有权拒绝执行。违章操作，工人有权制止。跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。（8、紧急避险权在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采用紧急避险措施。9、反映举报权工人有权向煤矿公司和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为。有权检举违章指挥、违章操作者。有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。10、投诉上告权在进行安全生产监督检查时，假如受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告。工人有权对忽视安全、玩忽职守导致事故的责任者进行检举。工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。 （三）班务公开1、班务公开是提高班组工作透明度、加强监督、激励先进、鞭策后进的有效办法。 2、班干部要提高对班务公开的思想结识，任何时候，都要把民主管理放在重要的位置上来抓，要通过多种形式广泛宣传班务公开、加强民主管理等方面的有关知识，充足结识公开对促进班级发展和团结的巨大推动作用。3、班务公开重要形式：一是班前会、班后会由班组进行公开。二是以纸质的形式将要公开的内容公开到会议室的公开园地上。4、班务公开的内容：矿及队的各类安全生产文献、班组各职工的工分、班组成员的出勤、工资、各项奖金和罚款、工程扣分、违章、班组的各项决策和制度等。九、安全绩效考核制度1、副矿长 工资标准：按本人实际出勤天数，享受全队平均工值（扣除各项扣款后工值）的1.5倍，加工龄津贴、入井津贴、安全奖励基金计发（其他各种奖励、补贴不再计发）。工作职责：协助队长、支书搞好全队安全生产、质量标准化等工作。考核细则：1）产量（2023元）（1）当月完毕矿下达作业计划时，该项工资全额计算；（2）当月完不成矿下达作业计划时，该项工资按完毕矿下达作业计划的比例计算；2）安全（1000元）（1）当月全队安全无事故，该项工资全额计算（2）当月发生一级非伤亡事故一次，该项工资下浮10%；（3）当月发生二级非伤亡事故一次，该项工资下浮5%；（4）当月发生轻伤事故1人次，该项工资下浮5%；（5）当月发生重伤事故1人次，该项工资下浮10%；（6）当月发生重伤以上事故1人次，该项工资所有扣除。3）标准化（500元）（1）当月采面标准化得分90分（不含90分）以上，该项工资全额计算；（2）当月采面标准化得分90分（含90分）以下，该项工资所有扣除