校长教育管理能力提升培训学习体会.doc
《校长教育管理能力提升培训学习体会.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《校长教育管理能力提升培训学习体会.doc(30页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、校长教育管理能力提高培训学习体会 校长教育管理能力提高培训学习体会10月29日星期一,和来自本市各镇82位小学校长搭乘动车来到福建教育学院参与“aaa市第二期农村小学校长教育管理能力提高培训”,内心甚有感触。其一,从教这样数年,能和全市这样多校长一起参与这种全脱产异地培训,这是一种福利,更是一种提高自我绝佳机会;其二,由福建教育学院这种“研训一体”省属高校组织培训,起点高,视野阔,培训内容肯定也是目前小学校长所必须。一、校长要自我突破。翁老师说:“所谓自我设限是因人为设定精神框框而丧失发展空间。”翁老师以跳蚤试验等一种个例子来为我们做了生动论述,让我深深理解到我们总在自觉与不自觉自我设限。其实
2、,我们每一种人在任何时候都会下意识地设置一种自我保护状态,在这种自我保护状态下,我们说话、做事等等会不自觉地设置成一种自己感到安全方式。但这种下意识自我保护状态也并不一直像我们想象那样美好,它另一面就是自我封闭。我们把自己心灵围上防卫栅栏那一刻,也为我们心灵成长壮大设置了重重障碍。自我保护状态越强,我们心灵栅栏越厚实也越顽固。而我们要成长要进步,就要学会不停地自我打开,哪怕这种自我打开有时会受到某些伤害。因此学校需要校长有冒风险勇气,需要有披荆斩棘艰苦,大胆地自我“突破”和再“突破”精神,才能使增进学校发展更上一层楼。二、校长具有良好影响力和掌控能力。翁老师说校长在自我突破基础上,尚有具有领袖
3、素质、良好掌控力、影响力,要有宽容、公正、坚韧根性。因此校长要具有良好影响力和掌控能力,校长应站起来能当伞,俯下去能做牛,耐得住清贫,忍得住寂寞,镇守住自己学校,对处理好班子间工作、生活关系。当好主管而不主观,处事坚决而不武断,充足听取大家意见和提议,做到互相支持不拆台,做到思想同心,事业同干,做到层层分工,层层把关,层层负责。把握好领导班子建设、职工思想进步、学校科学决策等问题。校长要公道正派,用自己人格力量去带好班子,去影响教职工。校长应多一点人情味;多一点教育渠道,少一点发号施令、少一点空洞说教。尊重、信任班子每一种组员,让他去想措施、出思绪,遵照目前是同事,永远是朋友理念,从各方面关怀
4、好每一位同志,建立好友谊。当日下午短暂开班式后,就开始进入紧张而实效培训学习中,几天下来,先后有多位专家登台亮相,精彩纷呈。有学院副院长张家骅专家城镇义务教育均衡:问题、视角和对策、学院校长研修部林宇专家小学课堂教学诊断探析、于文安副专家文化管理优势及建设方略、邹开煌专家综合实践活动课程地位特点功能及实行、以及福师大基础教育课程研究中心副主任,特级教师翁乾明校长元认知与自我突破等专题讲座,都给我留下了深刻印象。就说于文安副专家文化管理优势及建设方略,于专家开场白“一切落后背后均有文化问题”就像一声响雷震醒了我们。接着抛出两大问题:“与否对学校文化建设重要性及目前文化建设背景有清晰认识?与否对学
5、校文化建设机理有清晰认识?”,引起了我们思索。他深入浅出、侃侃而道,对“什么是文化”“文化怎样体现”做了深入诠释,尤其是目前学校文化建设缺失元素更是一针见血,如“人文素养:一种普遍人类自我关怀,体现为对人尊严、价值、命运维护、追求和关切,对人类遗留下来多种精神文化现象高度珍视,对一种全面发展理性人格肯定和塑造”缺失,尚有“公民教育”、“幸福课堂”等缺失,不一一详细罗列。学校要发展,学校要打品牌,离不开文化建设,文化是学校建设关键,就如于专家引述陈玉琨专家和冯大鸣专家话那样:“一流学校文化立校,二流学校制度管校,三流学校校长治校”。“文化如水滋润万物,悄然无声,潜移默化,滴水穿石”,让我们看到了
6、文化是如此重要。管理一所学校,作为一校之长要懂得:管人管心,经营学校就是经营人心,从“人影响人”到“制度影响人”,再到“文化影响人”,是管理层次不停提高。总之,让我们学会不停地自我打开,大胆地自我“突破”和再“突破”,在“经验+反思“中“成长”,在学校管理之中采用“精明+开明”措施,使自已管理水平到达“高明”,突破到“山不过来,我就过去”境界,才能抵达他人未抵达地方,看到他人看不到风景。晋江市首期农村小学校长教育管理能力提高培训实行方案为贯彻贯彻福建省人民政府有关深入加强中小学教师队伍建设意见,根据福建省教育厅有关印发福建省农村教师教育教学能力和农村校长教育管理能力提高工程实行措施告知和晋江市
7、教育局有关印发告知精神,制定该培训方案。一、培训目通过实行“农村小学校长教育管理能力提高工程”,深入提高本市农村小学校长思想政治素质、教育理论素养和学校管理能力与水平,努力建设一支具有对办学思想和较强教育管理能力、适应新课程改革和推进素质教育规定农村中小学校长队伍,不停提高本市农村学校办学水平,增进本市城镇教育均衡发展。二、培训对象已获得小学校长任职资格培训结业证书现任农村小学校长。三、培训内容围绕推进素质教育和提高农村小学校长办学治校能力规定选择和安排培训内容,增强培训前瞻性、实用性和有效性。详细围绕农村学校全面实行素质教育中心任务,紧密结合农村教育实际,采用模块加专题形式进行设计。1、思想
8、政治素质模块。包括教育改革与发展动态、教育政策法规与依法治校、校长人格修养与心理素质等专题。2、教育理论素养模块。包括现代教育理论、学校管理理论、教育科研 1原理与措施等专题。3、学校管理实务模块。包括学校发展规划编制、教师队伍建设与管理、学校规章制度健全与完善、农村校园文化建设、校本研修组织与管理、优质教育资源开发与运用、校园安全事故防止及处理、信息技术应用等专题。四、培训方式采用“理论学习+实践考察+课题研究”模式。理论学习以专家专题讲座为主, 包括专题讲座、研讨和读书三种形式,针对目前农村教育热点难点问题展开;实践能力提高以现场考察、案例分析和管理措施方略设计为主;课题研究围绕本校管理中
9、实际问题开展实证研究。同步充足运用现代远程教育手段和资源,创新培训方式,提高培训效果。1、专题讲座:重视“广、实、专、精”。2、主题研讨:以专家理论引领为主,结合深入考察几所农村办学质量较高小学,对照、反思本学校办学状况,生成研讨、研究问题。3、读书辅导:指定一批书目。规定学员围绕中心问题及在农村教育实践中重要问题,深入思索,认真研讨。每天由学员轮番做20分钟信息公布,每星期安排半天读书导读,由学员轮番主持。实践考察分组跨片校际互访,对各校经验进行深度分析、内化学习。组织全班学员在市内举行二次跟踪指导及校长论坛活动。每所被考察学校安排一天时间,重要活动包括:深入班级听取一节常态教学课。听取考察
10、学校校长简介参与培训以来在学校管理理念和行为方面转变,简介理论学习与实践工作相结合方面体会和经验,简介课题研究进展状况。围绕考察学校状况,学员与考察学校领导、教师代表进行交流和研讨。跟踪指导教师对学校工作与校长工作进行点评和指导。每位学员根据考察状况,选用一所考察学校写出对该校管理评价意见和个人考察体会,并提交书面材料。校长论坛。围绕本校改善突破点选择及改善措施、教师专业发展增进措施、本校特色建设也许及建设措施三个主题,每次集中一种主题组织论坛。学员要结合本校实际思索问题,怎样进行改善,写出提纲,并在校长论坛上交流。课题研究强调增进农村教育创新与发展改革设计,强调处理校本实际问题。针对学校热点
11、难点问题,通过做课题处理问题提高实践能力和管理水平。五、时间安排培训时间总体跨度为一年,合计240课时。在此期间培训学习分为三个阶段:1、集中理论学习阶段。由福建教育学院组织,重要通过专家讲座、案例分析、研讨交流、校长论坛等方式进行理论素养提高,学习和运用教育管理理论分析实践问题。2、管理实践阶段。学员回任职学校将所学理论和措施应用到学校管理实践中。在这阶段,由福建教育学院和市教师进修学校合作选派指导教师带领学员进行课题研究,并通过校际考察、情境培训和教育“会诊”等方式增进学员加强和改善教育管理工作。3、总结提高阶段。进行培训学习状况点评、检查、课题交流和成果展示等。运用现代远程教育手段和资源
12、网络学习与交流贯穿全过程。六、考核内容培训着眼于实际效果。总体规定学员既要记好听课笔记、记好文献卡片,还要写好研究论文、学习心得体会,完毕此后各自学校改革试验方案设计等。详细考核内容列表如下:1、在农村学校教育管理能力方面有切实提高。2、若干读书笔记:应对书中观点评述和联络自身实际感悟。3、一篇学校管理研究汇报或论文:论文写作不在于理论简介或总结办学经验,而在于对学校管理中详细问题研究。强调符合学校管理实际,对目前基础教育改革具有一定指导意义。4、一篇学习体会:根据自己经培训后体会认识最深,工作成果最突出几种方面进行总结。5、一份考察汇报或论坛发言稿。七、组织管理本次培训由本市教师进修学校组织
13、,集中理论学习阶段委托福建教育学院进行培训和管理,管理实践阶段和总结提高阶段由福建教育学院指定专家配合市教师进修学校详细实行,培训按晋江市校长培训班学籍管理暂行规定进行管理,强调高原则严规定,保证考勤和学习秩序,发挥班集体、班委会作用。1、异地培训实行“双班主任制”。即福建教育学院和晋江市教师进修学校分别配置班主任各1名,负责学员在培训期间生活安排、管理协调、教学安排,以及跟踪指导参训校长学习。2、成立班委会,健全班级管理制度。严格考勤,不得无端旷课。请假一天,由班主任同意;请假一天以上,由培训管理领导同意;请假时间超过学习时间1/3者,不能获得校长班培训结业证书。学员请假期间,所缺课程以自学
14、、作业形式完毕,或延期参与同类型培训班学习。3、学员必须学完所有课程,经考核合格者颁发福建省教育厅监制、福建教育学院、市教育局和市教师进修学校盖章培训结业证书。4、采用教师与学员推荐相结合、自上而下措施,评比优秀学员。优秀学员评比比例一般控制在学员数10%15%之间。在个人总结基础上,由小组在全班范围内推荐人选。5、建立学员培训档案材料。包括学员基本状况、参与集中学习和培训活动考勤状况等。培训结束,将校长在培训期间学习体现考核状况反馈晋江市教育局。八、培训经费根据闽价费?372号文献,参训对象须向晋江市教师进修学校缴交培训费720元人民币/人;参训对象异地培训期间住宿费,伙食费,由福建教育学院
15、向参训对象直接受取。参训对象参与培训培训费、资料费、交通费、住宿费,以及教育考察费由参训对象任职单位报销;同步任职单位应按规定给参训对象异地培训期间伙食补助。更新教育理念增强六种意识不停提高管理能力和管理水平暑期校长培训学习心得淳化县职教中心主任王进为期四天暑期校长培训即将结束,四天来,我们集中于山青水秀仲山,远离喧嚣,抛下工作碎事,静下心,安下身,潜心学习,交流充电,自觉收获不小,受益匪浅。下面就几点学习体会与同仁交流,就一年工作向各位领导予以汇报。一、几点体会:1、学无止境,学习培训很有必要。持续两年来,县局不失时机运用暑期相对闲暇时段,组织中小学校长进行集中学习培训,尤其是这次选择仲山,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 校长 教育 管理 能力 提升 培训 学习体会
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。