项目经理培训教案.doc
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1、项目经理培训教案一、安全生产费用管理公司所属各单位必须按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行安全费用的管理,保证安全生产投入,财务部门要按照国家有关规定,设立安全生产费用专项科目,专门用于保障施工安全方面,不准挪作他用。经营开发部门要按照国家及行业规定标准(建筑施工企业以建筑安装工程造价为计提依据,铁路工程为1.5%,公路工程为1.0%,其他类别按照国家规定),将安全生产费用纳入到投标报价中,切实保证安全费用的来源。公司以中铁九局名义中标的工程项目,应提取工程项目安全费用的10% 上交九局,作为中铁九局全局性安全生产和管理投入;公司本部留取工程项目安全费用的10%,作为公司安
2、全生产和管理投入;其余的80%安全管理费用作为项目经理部安全生产和管理投入。公司自行中标的工程项目,公司本部留取工程项目安全费用的15%,作为公司安全生产和管理投入;其余的85%安全管理费用作为项目经理部安全生产和管理投入。各项目经理部对安全费用的使用要制定计划。安全费用的使用范围1、完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备和设施;2、安全宣传、教育培训;3、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护用品;4、安全检查与评价;5、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控;6、安全技能培训及进行应急救援演练;7、其它与安全生产直接相关的费用。二、落实铁路营业线线桥施工安全卡死制度各单位
3、必须根据施工生产实际建立健全安全卡死制度,并严格执行,确保营业线施工作业安全。1、开工前,必须按规定与车务、工务、电务、供电、房产、铁通等营业线设备管理单位签订安全协议,并办理好营业线施工安全审批表和施工许可证后,方可开工,否则严禁开工。2、施工前必须编制施工组织设计和安全技术措施,并经建设单位和监理单位批准后方可实施。施工组织设计或施工方案必须明确安全预防重点,确定负责人,制定防范措施,否则严禁开工。3、施工前必须进行全员安全教育培训并经考试合格方可上道作业,否则严禁上道作业。4、安全防护员、巡道员、驻站联络员必须经有关部门培训考试合格,经公司授权后持证上岗,并配齐安全防护用品、用具。5、在
4、营业线进行养护维修作业或在营业线附近进行相关施工作业、营业线封锁及慢行作业时,必须配备合格的防护员进行安全防护,否则严禁进行作业。6、在营业线附近的各种机具、材料堆码必须牢固,机具、材料、设备严禁侵入限界。临近营业线进行机械作业时,必须设定好安全警戒线,配备专职安全防护员进行防护,实行“一机(车)一人”监护的“钥匙法”施工制度,并配齐相应的防护用品,否则严禁作业。7、凡在营业线进行影响设备稳定、设备使用和行车安全的施工、维修作业,必须纳入“天窗”,严禁利用列车间隔进行作业。未纳入方案或经请示未经许可的相关作业,严禁进行。8、需进行封锁施工的作业,必须于上月5日前提报本月施工封锁计划并附有安全协
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