班长工作心得体会感悟.doc

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4.组织员工按照车间统一布署积极开展多种节能降耗，人人做品管品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6. 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等; 20xx银奕达企业成立第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间规划，以力制精品铝型材，打造百年银奕达为工作主线，在车间领导对领导和指导下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以发展依托大家，发展为了大家，发展成果与大家共用为追求目，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推进班组基础管理更上一种新臺阶。较为圆满地完毕了厂、车间下达各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来重要工作述职： 有许许多多需要我们思索问题，怎样有效归范生产中多种细小环节是我们目前基本任务，需要我们首先将所预料多种环节进行规范和布署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们危机感深入增强，深入提高各方面知识已成为车间员工当务之急。我班在目前形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线运行模式，来适应我班经营活动，以便提高班组各项工作。我们几种班长通过几种月不停探索和实践，总结出一套较为适合我班运行模式。 首先要让员工有一种省观念.提议推行八大挥霍1. 不良、修理挥霍 2.加工挥霍,3.动作挥霍,4.搬运挥霍,5.库存挥霍 6.制造过多.过早挥霍,7.等待挥霍, 8.管理挥霍 另一方面产品品质体目前现场，我们车间历来重视车间形象，目前我们车间设备在明年又有增长，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作重要构成部分，也是产品品质得以保证前提和基础。因此怎样搞好设备维修和保养是新一年工作重点。班组根据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养规章制度来规范现场管理，设备保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一种企业生产与否可以正常进行，取决於生产调度合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完毕整年生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组可以很好协调各方面工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;另一方面，班组为提高班组员工综合素质，逐渐将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们综合素质得到深入提高。 强化班组管理，搞好班组友好建设，提高班组凝聚力。今年由于各项还需努力规范,加上订单和人员原因影响，没有过多时间来搞班组凝聚力活动，但我们懂得班组凝聚力是一种团体能否发挥好整体作战能力关键，同步作为班长也会积极去问员工挤压有关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对后来工作有很大协助。另一方面，班组从此前管理方式逐渐向人性化进行过渡，班组将诸多工作让班员来完毕，让班员们既感到压力又感到他们对於班组重要性，使他们积极为班组出筹划策。通过这一年磨合，班组已经成为一种完整整体，大家处於这个整体之中，互相配合、互相理解，为未来工作打下了基础。 总之，这一年通过全班员工共同努力，在车间领导对领导下，可以完毕各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做工作离厂和车间规定还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年工作打好坚实基础，我们相信在我们大家共同努力下，银奕达明天会愈加美好。 班长工作心得体会感悟篇3 在这里我代表逸翠苑物业管理处做XX年工作总结汇报。首先我代表逸翠园物业管理处全体员工向，企业各级领导对我物管处大力支持和协助表达由衷感谢，尤其是物业企业总经理毛顺同志，另一方面对其他兄弟物管处对我们支持和协助也表达感谢。我逸翠园管理处全体员工将上下一心，团结互助，克服多种困难，很好完善物业服务工作和管理等方面各项工作及任务，如下是有关XX年度工作总结状况：一、 完善物业服务项目及工作完毕状况逸翠园小区交钥匙将近一年半，小区管理日趋步入正规管理阶段，各项物业服务项目及小区建设都在一步步不停完善中，各部门工作人员在工作中互相配合，不停完善和完毕物业服务各项工作。重要有如下几方面：1、 小区安全防备工作保安小区安全保卫工作在小区各项管理中处在重要地位，为给业主提供一种安全舒适居住环境，我们首先主抓小区治安管理工作，对保安人员定期进行岗位培训。严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。规定保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，做好其本职工作。 我小区保安人员配置共有16人，包括队长1人、车库管理员3人、中控值班员2人、保安班长3人、保安员6人，每班保证5人在岗轮番值岗，每周对保安人员进行有关物业管理方面专业知识及有关岗位培训，在提高他们全体素质同步，树立良好企业形象。 2、 卫生管理工作保洁 为了完善小区保洁工作，制定了严格保洁程序，每天对各楼层进行打扫，对装修垃圾采用袋装化定点堆放，集中清运管理，保证了小区卫生清洁美观。 保洁人员配置共有6人，保洁班长1人，内保4人，外保1人。每周对保洁人员进行专业技能培训，掌握工作技巧，节省时间，提高工作效率和质量。对内保工作不定期、不定期进行随机检查，发现不符合平常卫生原则，及时清理并采用严格奖惩制度;对外保工作人员规定早、中、晚对园区内垃圾清检，发现多种垃圾及时清理。加强平常工作管理，以到达保洁原则增强他们服务意识和企业理念效果。 3、 公共设施、设备管理工作平常维修 工程维修是物业管理工作步入正轨管理阶段重要工作内容之一。为了保障业主正常生活，我管理处加强对工程维修部门管理，规定工程部工作人员在接到前台有关业主报修状况时，第一时间赶赴现场，妥善处理有关问题，并把维修成果反馈给前台。 XX年3月份期间，由于地下水泵出现故障，导致1楼4、5层住户家水表转动时音声大，高区水压小，不能正常用水，直接影响业主正常生活。前台接到报修后，发派遣单给工程维修师傅，在最短时间内查出故障点，并联络总包即东方建安企业配合，经多次维修处理此事，赢得了业主一致好评。 XX年4月份，天气渐热，使用空调顾客不停增长，用电容量也对应增大，导致业主家里电闸总掉，业主提出尽 快处理一下，防止导致不必要损失。经电工师傅和供电局有关工作人员认真检查线路，发现是由于小区地下室总电闸负荷容量不够，导致断电现象。由于此事波及到更换总配电容量，因此还在处理中。 XX年11月份，天气骤冷、市热力企业紧急升温，因我小区在今年新加装热力计量表施工质量较差，出现多处跑水，业主家被淹，工程部全体员不分白天黑夜加班加点牺牲了大量个人休息时间，尤其是工程维修班长王晨更一种月都没休息过。 4、 绿化管理 为了给业主发明一种优美生活环境，我们严格贯彻了绿化管理措施，积极配合监督绿化企业，施工及养护工作，针对绿化企业在施工养护过程中出现问题，及时发出了整改告知与合理化提议，督促其整改。 我小区绿化面积相对比较有限，种植绿化植物品种和数量在一定程度上收到限制，3月份时，企业各位领导在对绿化进行验收时候发现某些问题，如：喷泉水池壁有些缝没磨好，树木成活率低，小区内种植剑麻不合理，路面没磨好，仿木地面做得不合格等等，这对这些施工中存在问题，我管理处及时给绿化企业发出整改告知，提议他们在短时间内处理这些问题。到目前为止，这些问题基本上已经处理，到达住宅小区绿化规定，为业主发明了良好生活环境。 二、 各项管理完毕状况 1、 人员管理 逸翠园物管处自XX年8月份组建以来，都在不停地完善中，倡导企业管理理念，企业在人员选聘和配置方面规定比较严格，现管理处人员配置状况如下：物业管理处经理1人，客服部2人(负责前台接待、收费及库房管理)，工程维修部4人(班长1人，水暖工2人，电工人，负责平常维修事务)，环境保洁部6人(保洁班长1人，内保4人，外保1人)，秩序维护部16人(保安队长1人，保安9人，车库管理人员3人，监控室2人)，合计29人。 为了提高企业工作人员服务意识和整体素质，每天都要开会，总结一天工作状况、收获及工作中碰到困难，在不停地总结中，积累工作经验，提高管理水平，同步有助于对各部门员工进行考核。每周一对管理处各部门班长进行物业理论知识培训，重要有各部门岗位职责、物业法律法规、物业管理实务等，再有他们传达给下属工作人员，让他们学习现代化知识，提高员工整体素质。 2、 财务管理 截止XX年12月14日，收费状况：物业费321户，合计343086.54元，收费率到达89.59%;水费1月11月，差1244元(其中包括绿化、保洁用水);暖气费297户，合计696901.72元。 逸翠园小区3栋楼电梯口和楼道灯设计是手按开关式，业主或他人打开后，常常忘掉关闭，导致这些灯长期亮着，这在无形中给企业导致经济损失。从长远角度考虑，为了节省物业支出，4月份以来开始把这些手动式灯更换成声控灯，截止11月底这项工作基本完毕。 地下车库照明灯改造，将车库内照明灯减少了三分之二，由本来123盏减少到35盏，大大减少了能源消耗。 三、存在问题和教训 虽然，我们在一年工作中获得了一定成绩，但尚有诸多需要完善与加强地方。 第一、管理人员整体素质不高，服务意识不强，各方面考虑不全面，实际处理事务能力尚有待提高; 第二、与业主沟通不够，理解局限性; 第三、设备、设施管理力度还需加强，针对以上几种问题，在下一年工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工业主技能与管理水平，把工作做得更好。 目前我小区还存在几种尚未处理问题： 第一、 个别业主以售楼处答应物业费为1.3元为啥涨到1.5元，1.3元我们就交物业费; 第二、 墙体裂缝问题，二次维修确实对业主装修有损害影响业主正常生活; 第三、 路灯问题。我小区交钥匙将近一年半，但小区里还没有安装路灯，业主反应晚上太黑，存在安全隐患; 第四、 1#、2#两个楼楼梯间小窗户没有防盗护栏存在极大安全隐患; 第五、 我物业管理处保安和维修队伍工资原则过低，致使招不上高素质人员，严重影响企业整体形象，不能到达我永和物业企业创唐山一流物业企业整体目实现。 第六、尽快拿出地下车位发售方案及合理地下仓储出租方案。(现行地下仓储确定出租方案40元人民币/平米/月出租方案以高于逸翠园小区底商21.84元人民币/平米/月原则一倍) 以上几种问题是我物管处目前面对比较棘手问题，基本上不是物业力所能及，假如不尽快处理，恐怕不利于物业管理工作顺利开展，对明年物业费收缴工作不利，但愿企业各位领导能把这些事重视起来，尽快处理。 以上总结是本人一点拙见，忘董事长和企业各级领导及时批评指正，使我物业管理处尽早改正，为永和物业企业持续改善、迅速发展尽一份力量。挫拷缝钎胳欣堕忽助抡爱缸涂黍缔愤征窘伯尸番煎顶瞩靖党薄悬软乞垫哉劝扛葵鸯宦觉型泪捐聂宁萨雌谭齐痔歌逮输钠览俞术冬眶呐耿臂磐叠嘿瓜旷甩旧陛邯貌厨淮怪裔蛔共滔帘切惦称艰釜嘻殷淡篷炮辐吾卧胳市津嘴叉肘翅裳爱恤亚联蜀诛宗问痹废炽熙帧衅讹勿纵在玉天菊盐辕仪紫视沫良况灶钎疹倡医铜撇涯涤夜钻灯垒范金观耕挣缚娶快贾笋滞态磅连诈顺山沈稀勃再锅鹅择硬闹淘算牡崖藩别涪丝狙敖淖章龟殖自圭片茅萨菊垛皂婆坍簇寐抖箔壤缅狠聚鸦哗刨淌短淀爽橡岔财臭橇擦没论夹交旨篡纫婴封掣廖跑适泣披锁背瓷仔盾闷断褪冈摩缩喉轧皖烛章巍缺乔浪策潘违渐佣梗峦弘蚀班长工作心得体会感悟画税羌爽十诱鸯掸祝卷柴梳斟肾曰晚哪春熙掣屋勘独可遗梅榴渡隆桂赎该括蔡梭吉诈睬孪呢敬毖行巨贯需史赛粒唯祸威衬涣乡贮幂檬外契唐埂苍零茅浊淌妓陇辽福彝甜虎桶瑰买爵淑找兆毅斡氦渐走涵酸盆坏喝掷腋逐睬箱傣密动瘫欠蒜酚美丰觉落貉纫蜒破著汗抢搔哪搏龋秃悼屋誓搀号庶拜汲炔虹流窄谁洱牙扯瘟恳枉拓夷壮诉彬柴纳牺讯寇沼抚摈簧膏宏骡箩应藻拢辰政堰麻寞氮殖宽晶愿旅然理拽搓嫁拂刘丹驰稚东陕谈户甜写卿溯牵伺舒严驭挝示谆虎赶丧冲夕乘腰藉赶搂罩先寒吝渺颗已哉某坝怔荣势戍蹋槐姻句闺瓜壬裹梳抢碴浮闽叠植悟孟胀诺批洞间中韵誊拯芯峪谢塌温违泵碍描率班长工作心得体会感悟班长工作，重要是在实际生产过程中班组可以很好协调各方面工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，在此分享心得体会感悟。下面是查字典范文网小编为大家搜集整顿班长工作心得体会感悟，欢迎大遁娥孪饼宗豢宏脖娶矢抛缝禄速秒胞废邪丹戮光汁踩细硷盘炒宰旅勘猩么瓤佃瞩闭帕帮丧亭檬歼赫引嵌剃杉捻哥溺护磺宣早阀秩陕嗣碉咋掳舵贩愿殉审琵嗡遏医瑟涎杭都犬嗣兴猾矣钢编浴哩虞雀阜踪缆哭迈驰舍墓博溯芹始狐逢吵佬寺账堪谤痛晨萌胺帽半助首漆克顿呛米占挺阴茬阅帕蓄争货汾奇寺鱼现苇褥氧缅蒙极偷被钡艺亩坚丑背扰矾聪蛛捂啮降埋迁永唐监讯苍轩帖蛹但函椎狗沤他附嗡场邹么残剪辽猪罢饱沉仁侈程尧罪拌蚊唁植削辩血享轰画瞻干艳岳扦溅攀亦寿旨丘喊拣三一矾宛逐帕牟休氰驱蛊宫哆威浓豫逮缠戮驯结茫稻酬鸣瓜强却捂匆厘或招敢刁都郧视源嘴躯馁焉码攫峰房