领袖素质培训心得.doc
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1、领袖素质培训心得 篇一:领袖素质培训心得 中国在二十一世纪初加入WTO之后,市场上展现出历史上前所未有竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融全方位、多层面剧烈竞争。产品、服务、技术竞争关键和实质,归根结底是人才竞争。在中国企业已经纳入全球商业和网络体系、发达国家跨国企业蜂拥进入中国、大批中国企业走向海外之时,行业之间、企业之间人才之战就愈发凸显。历史经验值得注意,当一种民族经济起飞之时,怎样招聘人才、培育人才、保留人才,是企业所面临最大、最严峻战略挑战。美国在19世纪末期大企业诞生之后对专业人才追逐历史,日本二次大战之后经济起飞所带来企业人才流
2、失现实,给中国企业提供了丰富经验。 调查:53高管人才准备在两年中离开企业 时,北大国际MBA和世界顶级人力资源征询企业光辉国际合作,对来自不一样行业不一样企业不一样职位350多名企业高层、中层管理者进行了一次调查。这次调查得出了中国企业高管对企业领导者、企业文化、鼓励和绩效评估制度等多方面意见和见解,并在事实和数据基础上为探讨中国企业高管流失问题提供了某些结论。 被调查者来自国有企业、私营企业和外资企业,职位包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、部门或地区经理等。我们在调查中发现,91%被调查者承认,企业在中国进入WTO之后不具有管理人才储备。调查还显示,目前中国企业急需各类高级管理人才,
3、包括市场营销、综合管理、人力资源专家和财务专家、研发人员和生产运行人员等等。%被调查者认为企业正在准备从外部吸取人才,但%被调查者认为企业目前人才管理现实状况极为严峻,不仅招不到优秀管理人才,更留不住关键人才。令人困惑是,首先,被访者认为人才问题是企业关键问题;另首先,被调查者中有高达53%人表达在此后两年内很也许或也许离开企业,只有12%表达不会离开企业。这引起我们极大警惕。在国内外市场竞争如此剧烈大背景之下,企业却不能留住自己高管人才,尤其是在企业各个方面发挥重要决定性作用骨干力量。这充足暴露了中国企业在优质人力资源管理上严重问题。 分析:高管流失最重要原因是企业内部缺乏职业发展规划 企业
4、人才流失波及企业内部和外部原因。我们对被调查者进行深入访谈中发现,决定两年内离开企业被调查者认为,企业内部管理,尤其是高管领导风格和人力资源体系不完善,是阻碍企业留住关键人才主线原因。从职业发展角度而言,78%准备离职者认为所在企业没有建立针对高级管理人才职业发展长远规划。这些管理人才兢兢业业为企业发展做出了巨大奉献,到头来却发现自己在职业发展中没有进展,丧失了发展空间和个人潜能,这对在职业发展方面颇有理想职业经理人而言无疑是一种莫大伤害。就人才鼓励和绩效评估体系看,也分别有70%和69%被调查者表达“极不健全”或“尚未建立”,55%认为企业只有进入机制,却无退出机制这种表面上宽容用人制度,使
5、企业不仅没有对管理人才进行必要鼓励,相反大大挫伤了他们积极进取动力,导致了大部分人萌生去意。 按照不一样企业所有制对被调查者进行分组,数据显示, %国企被调查者认为企业缺乏健全人才鼓励机制,这一数字在私营企业和外资企业分别为%和%。而针对绩效评估系统不满,国企、私企和外企分别为%、%和%。从企业长期职业发展规划来看,%国企管理者、%私企管理者和%外企管理者表达企业尚未建立有效职业发展计划。从上述数据看,在中国外资企业比国有企业和私营企业管理状况略好,不过无论哪类企业,都显示了人力资源管理缺乏效率。 解读:领军人物综合素质是影响企业留住人才关键 调查数据来自于目前企业中中高管理者,他们不满透过调
6、查暴露出中国企业所面临人才流失窘境和人才管理缺陷。从上述调查分析影响高层管理者流动重要原因,在我看来,重要有五点,第一种也是最重要是企业一把手领导力和领导风格;第二是企业内部企业文化和组织气氛;第三则是企业有效绩效评估体系;第四是职业经理培训和职业发展规划平台;最终一点是外部原因即市场、产业、技术竞争对人才管理影响。我个人观点是,企业领军人物是企业人力资源总监。企业职业发展规划、鼓励机制、培训体系,都与企业第一把手理念、视野、风格、品质和性格有关。企业缺乏有远见、有视野、有激情、有影响力领袖,是中国企业高管流失最重要原因。 企业领袖影响他人,鼓励他人,使众人可以团结一致向组织目进军。通用电气韦
7、尔奇、IBM郭士纳、联想柳传志和华为任正非,都是具有远见领军人物和管理权威,他们在各自企业中往往具有极为特殊意义,可认为企业发明不一样寻常价值。他们共性是在企业发展中高度重视人才培养和选拔,建立起一整套人才鼓励和培训制度。他们身上具有了影响下属并使之追随他们基本素质,正如孙子兵法中讲到,一种优秀将军应当具有五个要素:智、信、仁、勇、严。“智者不惑”,知识力量是无限,可以影响一批追随者;“无信不立”,只有诚信人才能带领团体前进,并使下属对其保持足够信任度;“仁者无忧”,一种领导者对下属无仁爱之心,武断专横,追随者也不会对组织忠诚,必然在短期内离开;“勇者不惧”,一位领袖勇气,尤其是在企业碰到困难
8、时所体现出大无畏精神,对下属具有巨大影响和吸引力;“严以律己”,领袖不能“对人马列,对己自由”,以身作则领袖往往对下属充斥宽容心,这是企业留住关键人才必要条件。 对中国企业领导者而言,品质、品德、品格、诚信都会影响到高管人才忠诚。一位受到下属信任和追随企业领导者必然会在如下几种方面体现优秀品质:第一,诚实、正直品德和性格;第二,优质决策和明晰判断能力;第三,表里如一,说话算数,得到下属信赖;第四,保持开放心态,倡导开放企业文化,鼓励员工交流、分享;第五,规定下属忠诚同步,也对下属保护、忠诚,出现问题之后积极承担责任。 这些提议同美国作家弗兰克林在其最受欢迎雇主中写到异曲同工,他认为最轻易影响高
9、管人才离职领导作风是: 企业具有不公正薪酬体系; 企业领导风格让下属恐惊; 形势不明状况下,领导缺乏方向; 领导被庸才簇拥,优秀人才遭到冷落; 领导没有承诺,常常给员工开空头支票; 领导总是把自己利益放在第一位,企业和员工利益放在第二位; 领导看不起下属,认为下属是“二等公民”; 对业绩突出员工缺乏表扬和鼓励。 结语:企业领袖影响力 中国企业高管人员流失问题是重要人才战略问题。企业高管员工调查成果表明: 中国企业高级管理人员离职现象不仅受到企业产权制度影响和市场竞争冲击,更是一种管理不完善和领导力缺位问题。 在目前剧烈竞争环境下,企业必须有一种有远见、有视野、有胸怀领军人物。企业高层领导综合素
10、质、人文修养、管理理念、远见视野、领导风格可以影响企业文化气氛,是企业能否留住优质管理人才关键原因。优秀高层主管缺位导致企业内部缺乏系统、客观和行之有效人才鼓励、绩效考核体系,这是影响中国企业高级管理人才流失重要原因。 建立以人为本、以绩效为基础企业文化和考核制度,对体现突出员工不仅委以重任,更要悉心、耐心、长期培养,不停予以精神和物质鼓励,是企业战胜对手、永葆成功重要原因。人才是企业永恒关键竞争力。拥有一批优秀管理人才,企业才能在剧烈商战中基业常青。 领袖素质 通过二天健康,快乐学习,接触到掌握好自己钥匙,理解”知识变化命运,学习成就未来”理念,使我获益匪浅,重要有如下几方面: 1,成功是由
11、于态度.只要有坚定信念,坚强意志,通过努力拼搏,成功就在眼前.要想成功,必须做到:一是要勤于学习.学习是进步根基.一定要爱惜大好时光,发愤学习,刻苦钻研,打牢人生成长进步根基.二是要善于发明.要努力培养自己发明能力,充足发挥自身发明潜能,在不停认识和把握客观规律基础上,勇于发明,善于发明,不停发明.三是要甘于奉献.奉献是崇高精神境界,是美好人生追求,也是成就事业前提.只要认真看待,每个人都可以那么棒!在客观环境下,我们要紧跟形势发展,发明新思想,新思维.要充足发挥个人作用,由于人潜能是无限.只要每个人都能做好自己领袖,使自己成为新型人才,可以胜任多种岗位,才能在市场竞争中不会处在被动地位.也只
12、有通过变化自己以适应新环境变化,才能最终变化属于自己世界. 3,每天进步一点点.爱惜今天,全力以赴,创导致功人生.我们要爱岗如家,要从自身做起,每天少一点应酬时间,多一点学习时间,在工作中学习,在学习中工作.有道是:今天工作不努力,明天努力找工作.这已成为人们共识.因此,在繁忙工作中,要像在海绵里挤水同样,挤出一定业余时间进行学习,做到每天均有收获. 4,”猴子”管理和修路原则.在工作中,每个人均有工作岗位,工作任务,且责任到人,使每个人明白自己应当干什么,怎么干.工作一环扣一环,环环工作贯彻到人,没有空挡.只有每个人都把自己事管好,同步发扬协助精神,协助他人完毕任务,那样我们企业才会有生机,
13、才会向前发展.同步,运用制度管理替代行政管理,变化员工思想上不合合适想法,改革工作流程中不顺畅环节,建全和完善企业管理制度.加强企业文化建设和团体建设,提高工作效率,在员工中形成信任沟通,热情进取,低调实干,业绩承诺气氛,把温州电信实业打导致一种具有”我们是一种人”精神团体. 未来竞争是”知本”竞争.电信实业存在着主营业务缺乏,发展后劲局限性,人员综合素质亟待提高等问题.企业要发展,就需要不停创新求变,高学历,有新成果和一专多能人才将越来越吃香.要做到这一点,唯有学习学习再学习,精业精业再精业.要继续保持先走一步,吸取他人好经验,在不停学习中创新与提高. 心 得 体 会 有感于包剑英先生第10
14、6期领袖素质研修班 6月14日至15日参与了“包剑英先生第106期领袖素质研修班”为期2天课程,受益非潜,感触颇深。 心象什么?心象降落伞打开才有用。游戏如同一面镜子,通过游戏才能看到自己人生盲点。如9个点游戏;父与子游戏;使我理解所有问题本源来源于自己思维方式,在想问题和处理问题时让自己不自觉被固有思维模式所制约。让我通过丰富体验式练习,对自己固有信念和行为产生深入而全面认知,让自己看清自己,不要用制造问题思维方式来处理问题,必须要用更高层次思维方式来处理问题。不要将自己局限并囚禁在一种框里。 怎样突破?9个点游戏,突破5公分,扩展思维,就可完毕四条直线一笔连起来,或再突破一下,三条直线一笔
15、连起来。通过学习变化旧习惯,养成新习惯过程。让好习常用对地方,才为好习惯。同步在多维度察觉自我环境中发现更多也许性,跨越固有模式局限,缩短行为与目差距。思想决定出路;心态决定命运。只要有坚定信念,坚强意志,通过努力拼搏,成功就在眼前。要想成功,必须做到:一是要勤于学习。二是要善于发明。努力培养自己发明能力,充足发挥自身发明潜能。三是要甘于奉献,为亲人为事业。奉献是崇高精神境界。是美好人生追求,也是成就事业前提。只要认真看待,每个人都可以那么棒!通过深刻行动体验,转变心态去挑战自我并突破与超越,洞悉自身潜能力,展现行动力和发明力,清晰自身源动力量,去到达人生目。 红与黑和领袖风采游戏,透过游戏体
16、验 支持我们清晰目、评估现实状况及修正行为,同步不停挑战和支持我们追求卓越、发明佳绩,并将此精神贯穿于整个游戏体验实践阶段中,获得真正共赢。 面对“责任”好好想了想自己。这对目前生活节奏和生活、工作压力来讲,很是难得。是承担、是被动接受;还是以信任、是力量去坦然、快乐全力以赴面对人生责任、工作责任。在处在恰当地方,恰当时间,做合适事情。 回忆在过去历年里,自己给自己谎言是最轻易接受并相信,由于骗自己都是自己想要,那对我们来说,真是简朴。欺骗他人,可以获得谅解、同情、不负责任甚至是支持,真是简朴。被人欺骗?我们平时不都是在这样看待他人吗?成果就是,在事情没有完毕时候,找一大堆理由来安慰自己,找某
17、些借口来向身边人解释,或者道歉以获取他人谅解或者同情,或者逃避,丢下担子扔到他人肩膀上。现实里,真就是在这样做。因此,在责任面前,我们要学会爱自己,并转变为自信力量,将我们对自己爱使自己从受害者变成胜利者,学会并懂得爱自己,对自己负责,才能学会爱他人,才能承受“责任”,从而提高自己掌控能力。这种力量可以协助我们有健康身体、美好友谊、美妙职业、给我们带来多种各样成功。即:面对责任应当是坦然、快乐全力以赴。让自己人生轨迹,也处在自己合适、完美轨迹。 许多时候我们总是在问自己“我是谁,我要什么,要去向哪里?”我们一直在人生路途中寻觅与探索,想得到理想中爱,期望中职位,包括得到他人那种清晰人生 我们每
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