汽车行业财务工作总结.doc
《汽车行业财务工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汽车行业财务工作总结.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、汽车行业财务工作总结(精选多篇)第一篇:汽车行业年终20xx年终总结及20xx年工作计划秋去冬来,转眼间到了20xx年终。回忆这一年、回忆这一年人和事,确实是坎坷相伴,有得有失。但不可否认是我们从中学到了诸多诸多。我们这个团体人员在不停地变化着、成长着,共同见证着企业壮大,并一步步走向成熟。我是20xx年3月入职,刚入职负责企业门卫及室外接待工作。凭借着不怕苦累精神,在企业领导教导带领下,得到了企业及大家肯定和承认。并且在第二季度评优评先中获得了优秀员工称号。这与领导教导和重视是分不开。之后以更大热情投入到平常工作中去。七月份应企业需要及重视,被转岗到行政办公室。作为一名行政专人,本职工作就是
2、为大家做好后勤保障工作,服务好大家。但工作初期,由于业务不熟悉,出现过诸多纰漏和局限性之处。在领导及同事指导及协助下,有了很大进步提高。并且理解到了之前没有波及到知识。这对未来工作和生活有很大协助。在此再次感谢企业、领导及同事协助。在此期间由于个人原因请过两次长假,导致在工作上不能持续有效进行,有不稳定状况和心里。十一月又应企业需要调岗到销售部,成为一名销售顾问。怀着从新开始心态,在销售部门开始学习有关汽车知识和销售措施。在主管、同事协助下,通过几周学习,对汽车及销售有了深入认识和提高。相信很快未来我也会是一名杰出销售员。内地二手车行业尚未走向正轨。但通过企业将近一年运行可以看出企业对豫北地区
3、二手车行业影响还是举足轻重,各地车商来店购车足矣证明。而这些通过成功交易、熟人口碑、宣传广告、企业三大承诺及三项检测和企业经营理念都会不停壮大公司影响(敬请期待推出更好)力。侧面从而提高销量,增长利润。而这个时期恰好又是百姓对汽车需求力增大时期。新车更新换代周期缩短,无疑壮大了二手车市场,品牌竞争、价格竞争,都是二手车行业契机。二手车行业前景是很乐观。而广大乡镇农村市场尚未开发,这都是商机。企业网站开始运行后将深入增长企业影响力,相信优适得品牌会影响到整个国内二手车行业。新年即将到来,新一年要对自己工作提出更高规定:首先,在业务方面,要放低姿态,多学习、多问询,将业务水平深入提高。另一方面,在
4、同事方面,要虚心接受批评,认真听取,关怀倾听同事,加强理解,加深沟通,减少矛盾,合作双赢。再次,在企业制度上,要竭力配合、服从安排、高姿态作为,为企业壮大奉献出自己一份力。一份耕耘一分收获,相信在全体员工全力付出之后,企业会获得更大业绩。新年新气象、新年新业绩、新年新收获,在此祝愿大家新年快乐!王利超20xx年11月23日第二篇:汽车行业市场部工作总结工作总结自从20xx年10月加入宝马市场部以来,在企业领导指导下,各部门通力配合下,尽管市场部人员组织时间较短,但大家积极参与部门各项工作,充足发挥每个人专长,从发现问题到处理问题,全员都在不停磨合和探索前进中,构成了较理想团体。在企业这一年来,
5、完毕了某些工作,积累了某些宝贵经验从中也获得了一点收获,也认识到自己在工作中某些局限性。汽车行业市场部是汽车市场这个大市场体系重要构成部分,一年市场部工作重要由市场调研、参与活动筹划、撰写活动汇报、对车型理解,以及辅助其他同事完毕市场部工作。由于出入汽车行业,经验相对缺乏,汽车有关知识学习在工作中也占了很大比重。由于详细活动组织实践比较少,缺乏有关工作经验,工作中还存在诸多局限性之处,自己要自觉加强自身学习和修养,努力适应这份工作,还非常需要加强与领导和同事沟通与交流。自己积极融入集体,处理好多种人际关系,才能在工作环境中保持良好工作状态。态度决定一切,市场竞争日趋鼓励,每个人都会面对不停变化
6、,并不停会有新挑战摆在自己面前,自己以一种什么样态度去看待它,自己就会得到什么样成果。耐心细致地工作态度是对自己一种鞭策,努力提高自己对工作执行力,无论分内、分外工作都一视同仁,对领导安排各项工作要积极答到工作规定和原则,并积极考虑补充完善,才能更好协助其他同事工作。在此,我非常感谢领导予以我这个平台及予以我支持和教导。在后来工作中,我会积极吸取工作经验,探索实践。通过多看、多学来提高自己各项市场能力,加以做更好。做一种合格汽车人。第三篇:对汽车行业企业财务预算几点认识对汽车行业企业财务预算几点认识企业财务预算:是在预测和决策基础上,围绕企业战略目,对一定期期内企业资金获得和投放、各项收入和支
7、出、企业经营成果及其分派等资金运动所做出详细安排。汽车工业面临国内外汽车厂商剧烈竞争局面。要想在这一竞争中求得生存,汽车企业只有苦练内功,学习国外企业优秀管理经验,重视制度创新,管理创新。改善和加强企业财务预算管理应是管理创新一种重要方面。一、企业财务预算内涵及其重要性预算与预测有亲密关系。预算是在科学生产经营预测与决策基础上用价值和实物等多种形态反应企业未来一定期期内生产经营及财务成果等一系列计划和规划。预测是对未来不可知原因、变量以及成果不确定性建立在科学基础上主观判断。预测是基础,而预算则是根据预测成果提出对策性方案。应当说预算是针对预测成果而采用一种预先风险补救及防御系统。预测成果越确
8、定,则预算过程也就越简朴,精确性也越高;预测成果越不确定,则预算过程也越复杂,预算措施选择也就越多样化,精确性也就越低。也就是说;预测是预算前提,没有预测就没有预算,未来经济事项后果越不确定,则越需要使用预算措施;预测缘于风险,而企业所面临风险重要来自于市场风险,包括经营风险和财务风险等,通过预测并编制有效预算是防备风险一项非常重要措施。正是由于此,市场经济越发达,市场竞争越剧烈,市场风险越高,也就越离不开预算以及预算管理。可以说,风险无处不在、无时不有,因此预算及其管理也应无处不在,无时不有。二、企业财务预算实行模式可以考虑重要通过实行以现金流量预算为中心企业财务预算管理制度。这样做,可以凭
9、借资金运动及其所具有综合性,以资金管理为龙头,带动其他方面管理活动。更为重要是现金流量对于企业管理来说,应当置于至高无上地位。而通过以现金流转为起点企业财务预算模式,可以有效地对企业现金从那里得来又用到何处去,在某一时点能被用于周转使用余额是多少,企业将在未来何时需要现金有全面理解,可以控制现金支出和收入合理程度,防止不合理现金支出。通过我们厂实际运行,我们认识到现金流量预算可以对老式会计考核及控制措施起到有益补充,变化老式会计重视于利润、销售额、成本等原因,而忽视了对现金流量考核及控制。根据企业财务预算体系以现金管理为中心思绪,其实行包括如下内容。1企业财务预算体系构建。各项预算互相连接关系
10、可以看出,企业财务预算体系具有系统性特性:生产预算必须与销售相衔接,原材料预算又必须与生产预算相衔接等等。各项预算之间构成亲密内在联络,这样才能真正发挥预算管理作用。在市场经济条件下,销售数量是企业最大限制原因,因此以销售预测为基础销售预算就是整个企业财务预算起点,而其他各项业务预算都以销售预算为基础,围绕现金预算,为现金预算提供资料和根据而制定。2企业财务预算编制企业财务预算编制重要采用如下几种环节:财务部门将当年预算计划及实际执行状况,明年预算表式下达各部门。各部门根据销售预测,结合下达预算表式规定和本部门需求填报自己部门明年各项预算数。财务部门根据各部门上报资料进行分析、汇总。对于需要修
11、改数据与该部门进行协调。将最终预算成果上报厂长同意。将同意成果分解下达。在企业财务预算编制过程中,做到预算编制数据精确可靠是在此后预算运行过程中得到贯彻执行重要保证。而单单通过各部门填列上述所示登记表格是远远不够、这需要在编制预算过程中按照以收定支、留有余地原则在各部门之间统筹安排,既要砍掉预算中水分,又要考虑到也许被忽视或少计金额。另一方面在按整年预算目按季、按月分解指标时,可以按照金额大小和重要性等原因区别看待。对于金额比较大或比较重要预算目必须列出每月预算目,以利于在此后预算执行过程中进行有力、及时调控;而对于金额比较小或重要性比较低预算目既可以按整年预算计划统一考核,也可以将整年预算目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 汽车行业 财务 工作总结
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。