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中国石油天然气站外管线系统工程施工组织设计.doc
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1、 站外管线系统工程施 工 组 织 设 计编制: 审核:批准: 陕西长实建设工程有限公司 二一年三月十日 目 录 1. 编制依据32. 工程概况43. 施工部署43.1总体部署 43.2组织机构 43.3职责 53.4施工力量配备 54. 施工准备65. 施工方案及技术措施85.1总体施工方案 86. 质量和HSE管理措施87.工期保证措施231.编制依据石油天然气建设工程施工质量验收规范 通则SY42002023石油天然气建设工程施工质量验收规范-油气田集输管道工程 SY42042023油田集输管道施工及验收规范 SY04221997油气田地面管线和设备涂色标准 SY00432023工业金属管
2、道工程施工及验收规范 GB502352023 现场设备、工业管道焊接工程及验收规范 GB5023698油田油气解决用钢制压力容器施工及验收规范 SY/T044897涂装前钢材表面预解决规范 SY/T040797工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ12689施工现场临时用电安全技术规范 JBJ46882.工程概况 2.1工程概况站外系统工程位于陕西省吴旗县铁边城乡及定边县地区地处陕北高原,地形复杂、地理位置高、风沙较大,施工条件较差。该工程地处油气区,油气挥发浓度大,动火安全问题突出。22重要工程量:1、 采油八厂单井输油2、 采油八厂水源井供水管线3、 采油八厂注水管线4、 采油八厂集
3、输管线工程5、 采油八厂气管线工程3.施工部署3.1 总体部署本工程由我长实建设公司经理薛明鑫总体负责,按项目法组织施工,组建庆阳长实建设公司吴采油八厂输油、注水单井管线工程建设项目组,在定边县设立营地。项目组由项目管理部和施工作业队组成,由薛明鑫任项目经理,安军旗任现场总负责,项目组技术员、质检员、会计员、材料员、预算员、HSE负责人由公司统一安排。项目组其他成员由项目经理负责一方面在公司范围内选聘,局限性人员可在油田内外选聘(但必须报公司审批备案)。在项目经理的领导下,项目管理部负责低效能油田标准化井场建设工程施工组织和管理。施工安装队负责工程的具体施工作业。项目组所有人员除特殊重大情况外
4、不允许调换、离职或兼职其他项目工作。3.2施工组织机构施工组织机构见下图。 项目总负责:薛明鑫 项目经理: 薛明鑫HSE负责人:周兴宏 现场负责人:安军旗材料负责人:刘春丽资料负责人 :梁红霞质量负责人 :权小鹏技术负责人 : 苗荣娣土建作业组:王 耀 军安装作业组:马鹏博检测作业组:王斌电仪作业组:张伟综合作业组: 郭 延 宏3.3职责3.3.1管理部门的职责负责组织生产,文明施工,车辆调派,施工机具的调配,施工设备的管理、材料检查、采购和供应、安全综合管理、工艺方案和技术措施制定、施工技术管理、质量文献制定和现场监督、工程竣工验收等,施工计划制定、工程预算、现场签证、协议管理、成本核算、劳
5、资管理、财务管理、生活物资供应、食宿管理、综合治理、HSE贯彻、消防保卫、宣传与现场征迁有关的外协工作。3.4施工力量配备3.4.1重要技术及质量安全现场人员姓名职称本项目职务持证专业等级薛明鑫工程师项目总负责二级苗荣娣助理工程师技术员三级权小鹏助理工程师质检员三级周兴宏助理工程师安全员三级刘春丽技术员材料员初级梁红霞技术员资料员初级安军旗助理工程师施工员三级3.4.2施工机具配备序号机械名称型号功率数量1装载机ZL-50C162KW1台2活动电焊机2台3电焊条大西洋5箱4磨光机125型2把5卷扬机JZ-35012KW1台6钢筋切断机GTJ400.6KW1台7电钻0.5KW3台8冲击钻0.6K
6、W3台9砂轮机0.6KW2台10水准仪DSG2002台11灰斗车10辆12氧气切割机2台13电焊条烘干机1台4.施工准备4.1技术准备4.1.1公司组织有关人员熟悉设计文献和设计资料,然后到现场进行具体踏勘,全面掌握现场水文、地质、社会依托、自然条件、特殊困难点的情况,拟定施工方案,拟定施工的总体部署。按照有关规定编制施工组织设计、特殊工序作业指导书、质量计划、HSE作业指导书等技术性文献,报监理批准。4.1.2组织参与施工的有关人员学习相关文献,做到上线前对文献中的规定心中有数。4.2物资准备4.2.1甲方所提供的设备、管材、管件阀门等用卡车从中转站拉运。由项目部提前2-3 周作出计划,上报
7、现场监理审定。在施工前1周拉运至施工现场。4.2.2加工件的加工,尽量就近加工,用汽车拉运。4.3施工人员及设备准备4.3.1施工人员准备4.3.1.1 针对工程施工特点及规定,我公司正在组织各工种岗位练兵培训。重要培训工种和人数为焊工10人,管工8,铆工3人,防腐保温工3人。4.3.1.2 岗前培训分理论和实际操作两方面。理论培训重要以施工技术标准、相关规范和本专业知识为主。实际培训是模拟、实际操作,从组对、焊接、吊装、防腐保温等方面进行培训。4.3.1.3 对参与上线施工人员进行考核,重要工种人员如电焊工、防腐工、探伤工等应有相关部门颁发的资质证,且经考核达成业主所规定的技术水平后方能参与
8、施工。4.3.1.4 选拔有施工管理经验,有专业技术专长人员组成项目施工管理人员。收集整理施工中所需各种规范和规定,组织施工管理人员学习,规定各施工管理人员能纯熟掌握有关规范和规定。4.3.2施工机具、设备准备:施工机具、设备的维修、保养和补充是我公司历年来设备管理的重点。为满足工程施工的设备规定,我们挑选运营状态最佳的设备、机具参与该工程的施工。为保证施工中设备的正常运营,对设备、机具的易损件按需储备,由设备负责人统一管理。设备负责人负责定期检查设备运营状态,制定设备保养制度。上线后,项目部将专设3人对设备进行维修保养,保证施工设备的完好。4.4现场准备4.4.1临时设施建设计划4.4.1.
9、1根据现场地理状况,交通状况、通讯和生活条件及项目部的任务分派,开工时在定边县王洼子乡建立营地。4.4.1.2用电计划 营地生活、动力和照明用电就近接入油田电网或地方民用电网,并取得本地电力部门的批准。同时,考虑到本地电网达不到用电规定或停电等不可预见的情况时,在营地配备75KW发电机1台。施工现场用电重要采用柴油发电机发电,若能运用本地电网,事先应取得本地电力部门的批准。4.4.1.3用水计划a.生活用水首选本地自来水,若无自来水,再选用本地井水或河水,但饮用前必须通过化验,合格后方能作为生活用水。在营地配备2T茶炉一台,以供职工生活热水,若无自来水,需备5立方米水箱1具。b.生产用水就近取
10、用本地河水或井水,需配 10立方米水罐车2 辆。4.4.1.4生活供应计划a.营地设一个职工食堂,专人管理。b.营地设立和管理要满足HSE管理体系规定。4.4.2现场生产准备4.4.2.1修建临时堆料场,并拉运一定量的管材、钢材、焊材等工程用料。4.4.2.2做好征地工作,保证不因外协因素影响施工的开展。4.5管理文献及资料的准备4.5.1编制各部门的管理制度、文献并宣贯。4.5.2收集、整理自介入该工程工程以来业主下发的各类文献、传真资料,并进行归档。5.施工方案及技术措施5.1总体施工方案根据实际情况和现场平面布置情况,我们一方面进行场地平整工作,达成规定后,再进行基础解决、房屋、围墙等土
11、建施工,然后同时进行土建施工、抽油机的安装、储油罐制作安装、工艺管道安装部分及连头工作,最后进入吹扫试压、试运投产阶段。6.质量和HSE管理措施6.1质量管理措施6.1.1质量方针 保证工程质量,不断改善质量管理体系,增强甲方满意,严格遵守法律法规,奉献一流服务。6.1.2质量目的a单位工程一次验收合格。B分部、分项工程验收为合格;C检查批质量验收合格率80%以上;d工程投产验交一次成功;e建成甲方满意的优质工程,工程建设质量达优良工程,争创国家优质工程。6.1.2质量保证体系6.1.2.1建立健全项目部质量保证体系根据本工程特点,按照GB/T-1900(ISO9002)系列规定,建立健全体现
12、项目部质量保证体系。项目经理对工程施工质量负全面责任;项目副经理具体领导、组织质量保证体系运营工作,保证质量保证体系有效、良好、正常运营;质量保证体系各负责人有具有丰富质量管理经验的人员担任,责权分明,各负其责,互相合作,认真做好工程质量控制、监督与指导工作。 项目部质量保证体系程序图 项目经理: 薛明鑫质量负责人 :权小鹏技术负责人:苗荣娣安装作业组:马鹏博电仪作业组:张伟材料综合组:刘春丽检测作业组: 王 斌土建作业组:王耀军6.1.2.2 建立健全项目部质量管理网为加强现场施工质量监督检查力度,项目部将根据本工程特点,建立健全一个进一步到基层的质量管理网。项目部设立数名专职质量检查员,分
13、别负责各专业施工质量的监督检查,各班组设立一名兼职质量检查员,负责本队、班组施工质量的监督检查,质量检查员坚持现场巡检巡查制度,对重要、关键部位质量重点监督检查,严格规定,发现质量隐患、问题,及时分析、解决、报告。从而把所有的施工环节、施工工序全面地置于有效监督控制之下,形成一个“处处有人管质量,事事有人抓质量”的良好施工环境,保证工程施工质量优良。 6.1.2.3质量控制工程质量必须按照GB/T19002idtISO09002质量标准模式,进行控制与管理。6.1.3质量管理制度在本工程施工中将进一步加强质量管理,严格贯彻实行质量管理制度,树立“百年大计,质量第一”的思想,按照ISO9002标
14、准的规定,抓好准备阶段、施工阶段、验收阶段及服务阶段的全过程质量控制,将质量目的按照施工全过程的各个阶段逐层分解,目的值及实现期限贯彻到部门、班组和个人。以指标控制为目的,以要素控制为手段,以体系活动为基础,执行“三检一评”,实行“三级检查”,“三工序管理”,做到“三不放过”,进行“预测预控”,保证工程质量达成预定的质量目的。 6.1.3.1实行质量责任制:项目经理是工程施工质量的第一负责人,各施工队队长是本队施工质量的第一负责人,质量负责人和各专业质检员是各专业质量负责人员,各部门负责人要按分工认真履行质量职责,严格按标准规范规定进行质量管理与监督、检查。6.1.3.2严格实行“编制、审核、
15、审批”制度。技术措施、质量检查计划必须按现行施工规范、技术标准及质量验评标准进行编制,由技术质量部门负责人审核,最后由项目经理审批通过后,才允许用以指导施工。6.1.3.3实行“技术交底”制度。工程开工前,由技术部门组织专业技术人员对施工队、班组进行技术交底,要具体说明工程规模、工程特点、施工方法、质量规定等,并做好技术交底记录。使每一个施工人员清楚施工方法、技术质量规定。6.1.3.4实行“质量大检查”制度。每月对施工现场质量进行全面质量大检查,由项目部技术部门组织相关专业技术质量人员参与。大检查前,先编制出检查大纲,明确检查内容、抽查数量、检测方式、检查量具及允许偏差值,按照检查大纲对工程
16、质量进行全面而认真的检查,并及时分析检查情况,研究质量动态,纠正质量问题,以书面形式把质量大检查结果通报全工地,一切以数据说话,奖优罚劣。6.1.3.5实行“质量分析会”制度。每月召开一次质量分析会,认真分析从施工现场收集到的各种质量不合格信息,及时采用纠正和防止措施,排除质量隐患。6.1.3.6实行“工序交接检查”制度。工序交接时,必须由相应专业的专职质检员与上、下道工序的负责人到现场进行交接品的质量验收,避免上道不合格品转入下道工序施工。6.1.3.7实行质量“三检制”。质量检查实行“自检为主,互检为辅”和“专业检查”相结合的原则。6.1.3.8实行“全过程监督”制度。各专业的专职质检员天
17、天在施工现场巡视,加大监督力度,各专业质检员根据施工进度列出每日的检查项目,并注明质量规定,按计划进行检查,有效地进行施工过程质量控制。6.1.3.9实行“质量一票否决”制。对于质量低劣的产品,质检人员可独立行使质量否决权,对施工责任单位发出“黄牌”或“红牌”警告,并责令其整改或停工。6.1.3.10实行“质量奖惩”制度。每月由质量奖惩考核小组对工程施工质量进行一次全面考核,工程质量和工作质量实行奖金挂钩,质量优良的坚决给予奖励,质量低劣的坚决给予处罚。6.1.3.11对不符合质量规定的施工项目,专业质检员立即对施工队下发“质量整改告知单”,注明不合格内容及必须达成的质量规定、整改完毕日期,并
18、按期复查。6.1.3.12进一步开展群众性QC活动,对关键工序及工程难点,成立QC小组,施工前开“诸葛亮”会议,研究施工方案及实行过程有也许发生的问题,把质量隐患消灭在施工之前;施工中不断总结经验,采用新工艺、新方法进行PDCA循环,严格从“人、材料、机械、环境、方法、测量”六个方面进行质量控制,使工程质量一步一个台阶,最终达成工程优良。 6.1.3.13施工中,认真执行业主、监理的质量管理及监督制度。对业主代表检查发现的质量问题均应不折不扣进行整改,直到合格为止。6.1.3.14质量检查中,贯彻实行业主、监理、承建单位三方分别检查确认的“三级检查”制度。6.1.4质量保证措施工程质量管理实行
19、全员、全面、全过程控制模式,严格按照GB/T19002idtISO9002质量标准模式组织,必须严格按照国家、行业有关施工标准规范进行检查监督,必须自始至终贯穿整个施工过程,把每一项作业活动置于控制之下,以过程质量优良来保证最终工程质量优良。在本工程施工中,除了贯彻以上14项质量管理制度,还应根据工程实际情况,采用相应的质量保证措施,防止质量问题的发生,保证质量目的的实现。6.1.4.1加强施工技术准备工作的质量监督。图纸会审工作要严谨仔细,切实解决图纸问题;技术措施编制的合理可行,符合国家有关标准规范规定,可以指导工程施工,减少工程成本;技术交底工作不流于形式,可以使所有参建职工了解工程情况
20、,明确技术规定。6.1.4.2施工前组织职工质量教育与培训,提高职工质量意识。6.1.4.3进行焊工上岗考试考核活动,杜绝技术水平低的焊工参与本工程建设。6.1.4.4配备充足的经检定合格的检查、测验设备工具,保证工程施工质量。6.1.4.5加强材料、设备的到货检查工作。组织人员对所有到货材料、设备进行检查验收,不合格的坚决退回,杜绝不合格材料在工程的使用。6.1.4.6对地方建材检查按国家标准规定严格进行。6.1.4.7特殊材料、设备、配件进场后分区堆放,明显标记,严禁混淆。6.1.4.8推行管段图施工法,由技术质量部门组织绘制每一条管线的管段图,交与施工人员施工。管段施工完后,必须及时标注
21、管号、焊缝编号、焊工号、无损检测编号、用记号笔书写,最后所有用透明胶带包上,以防雨淋日晒笔迹不清。并移植于管段图上,做到“四号”一一相应,使焊缝质量具可追溯性。6.1.4.9预制完管段,清净内部杂物后,采用专门定做的塑料盖封口,严禁沙尘等杂次进入。6.1.4.10加强焊条管理,应按牌号、规格分区摆放。6.1.4.11加强焊条烘干、发放、回收管理工作,未烘干合格的焊条不得在工程中使用。6.1.4.12加强焊接管理。一方面注重焊工培训,严格焊工资格管理,认真监督焊接工艺的执行,坚决对焊接质量进行重奖重罚。6.1.4.13建立质量信息收集、分析、反馈制度,分析发现质量问题,解决质量问题.6.1.4.
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