人事管理工作计划与人事经理个人工作计划汇编.doc

人事管理工作计划范文
　　一、人员调配管理
　　本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。
　　1、根据企业新体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，可以正常安全经济运行。
　　2、根据企业各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。及时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达最佳合理配置。
　　二、劳动协议管理
　　做好劳动协议签订、解除及劳动协议档案管理等工作。本年度重点做好～年6月30日194人劳动协议到期员工续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动协议管理工作基础上，需深入运作新管理措施，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)协议，对部分人员采用不再续签协议管理措施。
　　三、人事考核评价
　　为深入加强对员工在一定期期内工作能力等方面评价，对把握每位员工工作状况，建立企业正常、合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观根据。根据企业目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率、高素质。
　　四、奖惩管理
　　结合企业实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大，分别予以奖励。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务;不服从工作分派和调动、指挥，或者无理取闹，聚众～，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况员工，分别予以行政处分或经济惩罚。
　　五、人才储备工作
　　根据企业现实状况，结合先进企业管理经验，参与全国性或区域性大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀人才队伍。拟在～年招聘应届大学本科生10名左右，专业重要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
　　六、员工职称评估、职业资格证年审工作：
　　伴随对人才资源深入重视，职称评估等项工作已得到社会普遍承认与重视。
　　1、做好～年度企业员工申报职称工作办理，重点做好申报初级及中级职称人员手续办理。
　　2、做好企业员工职业资格证书年审与办理工作。按照劳动部门规定，做好职业资格证书年审工作，同步根据实际适时做好职业资格证申报及办理。
　　七、其他人事管理工作：
　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品补充及有关制度修订工作。
　　2、做好员工人事档案材料搜集、整顿建档工作，保证档案完整性、齐全性、保密性;
　　3、严格按照企业规章制度，认真办理员工辞职、解雇、除名、开除退厂手续。严格退职手续办理，做好退职工工钱、财、物交接监督，不留后遗症。
　　人事管理工作计划范文企业年度人事工作计划范文  
　　实业企业人事专人工作计划范文  
人事经理个人工作计划范文
　　(一)充足深入地理解企业状况。
　　我要理解企业信息重要包括企业愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，企业主营业务、各项工作流程、组织构造等。获取信息方式如下：
　　1.在征得人力资源部经理同意前提下，从文献档案室调阅有关企业愿景、发展战略、管理理念、企业文化、企业主营业务、内部管理流程、组织构造等文献资料。
　　2.在征得人力资源部经理同意前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及近来一段时间内刊文章，深入理解企业愿景、发展战略、管理理念、企业文化、企业主营业务等。
　　3.查阅企业所在行业协会公布重点刊物和外界有关重要媒体对企业报道，来理解行业发展状况、企业在行业中所处地位以及媒体公众对企业见解等。
　　4.通过企业新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过企业新员工入职培训，我可以对企业企业文化、管理制度等有初步理解。
　　5.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工交流，可以理解企业发展背景、发展途径等，熟悉企业发展脉络。
　　(二)深入认识和领会自己工作职责。
　　理解了企业基本状况后，我还需要理解人事主管这个职位在企业职位序列中所处位置。
　　1.在征得人力资源部经理同意前提下，查阅人事主管职位阐明书，并就其中载明有关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。
　　2.同步，还需要理解下属职位阐明书，并就下属职位阐明书中载明有关规定和其平常工作方面进行充足沟通。
　　3.查阅人力资源管理有关制度和工作流程，深入明确自己在工作中重要职责。
　　(三)在以上两方面基础上，找准自己工作定位，进而制定工作目和工作重点。
　　在理解了企业愿景和发展战略等基本状况、深入领会了自己工作职责基础上，对自己工作进行定位，按照人事主管职位对企业重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
　　(四)详细业务开展。
　　1.在征得人力资源部经理同意前提下，找文献档案室领取人事主管职位阐明书和前任人事主管离任工作交接清单，对照职位阐明书对人事主管平常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完毕各项工作计划进行理解，对其未完毕工作计划按照其工作计划方案来进行完毕。
　　2.对照人事主管职位阐明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要、需要迅速处理问题确定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理同意。
　　3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目、计划对象、计划参与人员及各人员工作分派、计划时间表、计划中也许出现问题及其处理措施、计划与否到达目评估原则等。
　　4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案各个环节进行讲解并征取下属意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属支持。
　　5.和人力资源部经理就提案波及多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案同意。
　　6.召集下属开会，在理解其各自职位阐明书前提下，明确各自工作任务，及其在人力资源部经理已同意工作计划方案中所饰演重要角色、工作时间表等，共同推进工作计划实行。
　　7.对该工作计划方案实行过程中出现多种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实行中工作体现，并向人力资源部经理汇报工作进度。
　　8.对该工作计划方案实行成果按照事先制定评估原则进行评估，并将评估汇报上报给人力资源部经理审阅。
　　9.对该工作计划方案进行总结并形成书面汇报提交给人力资源部经理审阅，同意通过。
　　10.进行下一种工作计划。
　　注意：在实行上述工作计划过程中，该人事主管所负责各项平常工作以及其下属负责平常工作都要照常进行。
　　(五)定期总结和改善工作。
　　1.对上述各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充足听取其对工作各项指导意见。
　　2.按各项工作计划详细进度审阅下属工作计划，审阅汇报报备人力资源部经理，听取其对汇报指导意见。
　　(六)重视与上级、其他部门以及员工沟通。
　　人力资源工作在企业内部属于一项服务支援性工作，对重要业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面支持，保障重要业务流程顺利进行，实现企业保值增值。
　　1.重视和上级领导沟通，深入理解上级领导对自己各项工作见解，让上级领导对自己工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。
　　2.重视和企业内部其他部门沟通，充足听取各部门对人力资源部门各项工作意见，有则改之，无则加勉。
　　3.重视和下属以及中基层员工沟通，理解他们对企业见解，对人力资源工作各项见解，让他们多提意见、多提提议。
　　人事经理个人工作计划范文人事专人年度工作计划范文  
　　酒店人事部工作计划范文  
有关内容
人事经理年度工作计划