中班组安全工作总结.docx
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1、中班组安全工作总结【篇一:班组安全工作总结】 分析三班班组安全总结 作为石油化工公司,认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容,为了对公司、对每个员工高度负责,在2023年,我们始终坚持“安全第一、防止为主”的方针,班组紧紧围绕安全先进型班组的规定,坚持防止为主、防治结合、加强教育的原则,通过安全教育,现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过班组成员的共同努力,大家齐抓共管,保证了全年安全事故为零的良好局面。营造全公司员工关心和支持安全工作的局面,从而切实保障员工的安全和财产不受损失,维护了公司正常的生产秩序。 一、高度重视新员工的安全教育 由于新员工刚到厂里,往往在对于安全的结识上不
2、到位,主观上对于自己的规定不够严格,没有树立“安全第一”的思想,自己没有从主线上树立安全生产责任意识,没有把安全工作真正放在首位,放在心里,这种心态在我们这样的石化公司往往会给我们带来巨大的经济损失,在这一点上,我班组对于新入厂的职工,由班组的安全员进行培训,同时安全员带领他们学习各种安全操作规程,安全法律法规,消防安全学习,一切都以厂里的安全方针为基础,使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析,避免出现安全事故,使我们每一位员工都能做到:岗位上多检查、碰到问题可以及时解决,可以有效防止安全事故的发生。 二、增强班组成员的安全生产意识 员工具有较强的安全意识,是有效防止事故发生的基础。只有全
3、体员工自觉地参与安全管理,自觉遵循生产安全规程,自觉维护自身的生命安全,才干实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化,从正面培训和侧面引导两个角度进行。 一方面,公司员工只有真正了解所在工作环境的危险因素,才也许在平常工作中故意识地做到“三不伤害”。班组定期对一线员工进行培训,不厌其烦地反复宣讲,使人人掌握。培训形式有很多种,安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。使大家发自内心的重视人身安全,重视安全生产,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,一年来有效地防止了安全事故的发生。 三、积极开展班组安全活动 1、对不同岗位所涉及的专项安全知识培训,以实际操作培训为主,对重
4、大危险源,组织开展事故防止及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。 班组每个季度组织一次安全消防演练,发动全员积极参与,提高应对突发事故的能力,有效地提高了员工安全生产技能。 2、积极开展安全生产月活动。 3、在这一年里,我们积极响应厂里的号召,开展各种以员工责任心为主题的安全活动,如:“爱岗敬业”、“履行责任我带头,奉献岗位我争先”,“讲责任、提结识、转贯彻、防事故”大讨论活动,创建“安全先进型班组”创建“红旗班组”,以及为期四个月的“劳动知识竞赛活动”,在这些活动中,我们分别以班组和个人形式进行了进一步的剖析,总结、提高,使每一位员工的责任心得到了加强,
5、这就为我们此后的安全工作打下了良好的基础,由于只有员工的责任心提高了,我们的安全工作才干做到位,才干有效的保证我们的生命财产安全。 4、认真学习厂里下发的安全文献:比如中石化爆炸事件等,由班长和安全员组织大家认真学习,以此为戒,认真学习事故案例,深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的痛苦,我们将按照安全质量标准化的规定进行执行贯彻,的确将安全生产提高上去,全身心投入到安全工作中。 5、学习我厂11.2事故,并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结,并不断提高着。安全上做得不到位,通过我厂发生的11.2事件,我们的影响极其深刻,我们进行了进一步的自我排查工作,比如,罐区的采样环节、制氢站
6、采样是否严格关闭手机,液化气钢瓶采样是否严格按照科室规定等等。 6、按照科室的规定,积极准备各种台账,组织三班全员参与,积极创建安全先进型班组。 7、组织学习安全、设备标准化内容,严格按照质量标准化执行,将我们的平常管理更上一个新的台阶。 四、抓好班组现场管理工作 班组的现场管理工作,看似简朴,但是想要做好还需要我们大家的共同努力,我班组将岗位划分为八大岗位,为了抓好生产现场安全管理,我们将每一个岗位都进行了细化,我们规定,以班组安全员为带头羊,天天定期进行岗位巡检工作,并做好检查记录,发现问题隐患及时报告,及时解决,班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程,取样、化验分析时及时佩戴好相应的防护
7、用品,发现问题及时纠正,预先将安全隐患消灭在萌芽状态,有效地防止安全事故的发生。 做好各个岗位定置定位工作,由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气,发现空瓶或者漏气现象及时进行标记、报告领导,并做好相应的记录。 严格执行交接班制度,交接班人员必须一对一,和谐交接,将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而误导生产、安全。 严格规定班组职工上班期间穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。通过班组职工的共同努力,今年无安全事故,保证了全年安全生产。 五、量化并加大安全考核力度 制定了具体的班组安全考核细则。如安全教育,安全检查,防护装置,防护用品,采样
8、及时准确,安全卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查,安全工作取得了明显的进步,全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问题,更强化了班成员工的安全意识,有效地贯彻了“防止为主”的方针。 明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运营程序、时间规定、考核标准、奖惩办法等,形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系,使每个员工清楚地知道自己的岗位职责,肩负的责任,以便按责任履责。不遵守班组制度,出现脱岗现象,这成为班组管理上一个极为严重的问题,也很容易产生安全隐患,我们在解决这一问题上,充足运用了奖惩权力,加大了考核力度,凡是认真地执行规章制度的,进行奖励,有违反了规章制度,就坚决进行处罚,一切按照
9、班组制度进行,否则就会使班组组织纪律松散,对自己的管理十分不利,很容易产生安全隐患。 安全工作是一种动态管理,原有的安全隐患解决了,新的不安全因素又会不断地产生,2023即将过去,此后的工作分析三班全体班员将齐心共管,共同努力,总结提高,实现全年安全生产。 质检科 运营三班 2023/12/28【篇二:班组安全工作总结】 班组安全工作总结 一、增强员工安全意识。 只要员工具有较强的安全意识,才干有效防止事故发生,只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才干实现安全生产,对员工安全意识的培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行。 一方面,公司员工只有正
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