公司管理人员规章制度.doc
《公司管理人员规章制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司管理人员规章制度.doc(35页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、公司管理人员规章制度 为了加强内部管理,促使管理人员自我改善,自我完善,鼓励先进,鞭策后进,进而提高工作效率,提高工作业绩,现结合公司的实际情况,制定本规定。 总经办 总经理1.机构管理的审批权限 提出董事会属下工作机构的设立、调整、撤消方案,提交董事会审议; 审批公司属下全资或控股子公司工作机构的设立、调整、撤消方案;2.对外投资的审批权限 审批对外投资中交易涉及的资产总额不超过公司最近一期经审计总资产的5%(该笔交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的,以较高者作为计算数据)的投资项目; 审批对外投资中交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的主营业务收入不超过公司最近一个会计年度经审计
2、主营业务收入的5%的投资项目; 审批对外投资中交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润不超过公司最近一个会计年度经审计净利润的5%的投资项目; 审批对外投资中交易的成交金额(含承担债务和费用)不超过公司最近一期经审计净资产的5%的投资项目; 审批对外投资中交易产生的利润不超过公司最近一个会计年度经审计净利润的5%的投资项目;3.银行借款及财产抵押的审批权限 经营性借款:审批年度内总金额不超过5000万元的银行借款,以及签署银行借款也许涉及的到资产抵押、担保协议; 非经营性借款:审批年度内总金额不超过3000万元的银行借款,以及签署银行借款也许涉及的到资产抵押、担保协议; 审批公司属下全
3、资或控股子公司年度内借款总金额不超过5000万元的银行借款; 审批参股公司年度内借款总金额不超过1000万元,按投资比例分担的银行借款的表决权;4.公益性支出审批权限,审批公司年度内总金额不超过200万元的公益性支出;5.投资权益及固定资产处置的审批权限 审批年度内总金额不超过1000万元的投资权益(评估价计)的处置。 审批年度内总金额不超过1000万元经营性固定资产(净值计)的清理处置;6.薪酬管理的审批权限 审批由公司经理层提出的除公司高级管理人员以外的员工的薪酬标准管理办法; 审批公司员工奖惩条例中规定的奖罚事项或其他专项奖励事项; 财务总监1. 宣传贯彻执行国家各项财政、税收、法规和制
4、度,按照公司会计准则、工业公司会计制度及河北顺盛铝合金模板有限公司财务管理制度,组织制订适合本公司的内部财务管理制度,按管理权限经审核批准后组织实行,并根据具体情况适时作出修订和完善。对于违反财政纪律和财务会计制度的问题,及时进行制止纠正,保证公司各项财务活动在国家规定和公司制度范围内进行;2.协助本公司总经理(厂长)对经济效益指标负责。根据经营目的,组织制定实行年、季、月财务、成本、资金预算方案,督促财务部门分解、下达、考核各项财务预算指标,督促财务部门及相关部门对预算差异及时分析和控制;3.根据公司生产经营、基建技改的需要,组织对资金的预算、筹集、分派。协调、监督对采购、储备、生产、销售等
5、各环节资金的合理使用,努力减少资金成本,提高资金使用效益;4.负责公司价格管理工作,涉及:对外产品定价,供货协议定价及相应经济协议的签审;对内核算价格的制订、修订及审定发布;5.负责组织对公司的产权界定、财产清查、投出资产的盘点、清理、审核工作。参与公司对外投资、联营、参股等重大经济事项的决策,定期组织公司内部各项资产的清查、盘点,保证公司资产的安全性、完整性;6.负责组织、指导公司内部财务核算工作,不断完善内部财务管理的各项基础工作,协调监督公司经济核算中各部门与财务部门的关系;协调解决财务成本核算中出现的问题及矛盾,保证会计核算工作的及时性、真实性、合法性、合理性;7.负责所在公司与霍煤炭
6、素公司之间财务信息的联系与沟通。按月向霍煤碳素公司反馈财务信息资料,按期向霍煤碳素公司财务部门报告财务状况,对于所在公司重大财务事项,及时向霍煤碳素公司分管财务副总报告,并提出本人主观意见;8.负责公司财务人员的考核、聘用和调配,培养、锻炼、提高会计人员的业务素质和政治素质; 生产副总1. 协助总经理负责平常安全管理工作;2. 认真贯彻执行国家劳动保护方针、政策及公司劳动保护制度和安全规程;3. 经常检查基层单位的安全活动情况,定期组织安全检查并做好节假日的安全工作;4.对生产过程中发生的重大事故和重大未遂事故,进行调查和解决,并采用有力措施消除隐患避免反复发生;5.贯彻安全生产原则,在组织安
7、排生产的同时,也要安排好安全工作,并保证安全优于生产;6.组织好职工劳动纪律和安全教育,对违反劳动纪律者及时进行教育和处罚,防止发生安全事故;7.负责组织编制本中心及所属单位的安全技术管理制度和设备的安全操作规程;8.负责职业病的防治工作,对从事高温、尘毒作业区工作的职工定期进行身体检查,做好劳动保护用品的发放工作;9.负责后勤集团的机动车的安全管理工作;10.负责压力容器及易燃、易爆和危险品的管理;11.定期对建筑物和设备进行安全检查,发现问题要积极采用措施,及时解决;12.一旦发生事故,指挥各中心积极进行抢救、抢修,并做好善后工作; 营销副总1.协助总经理制定公司营销战略,并据此制定公司营
8、销计划,经公司总经理批准后组织实行;2.定期对行业发展趋势、市场营销环境、公司目的计划完毕情况等经济活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订防止和纠正措施,保证完毕营销目的任务;3.根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行;4.公司重大营销协议的谈判与签订;5.主持制定、修订营销系统主管的工作程序、规章制度和考核办法,经批准后实行;6.协助总经理建立、调整公司营销组织、细分市场,建立、拓展、调整市场营销网络;7.分解下达年度的工作目的和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制;8.定期和不定期走访重点客户,检查指导区域营销团队的工作,及时了解和解决问题;9
9、.参与公司部门及以上的组织结构建设,加强营销团队培训,提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法,建设积极向上、和谐创新的营销团队;10.抓好经费的审核与控制。依据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性,监督并控制下级部门的费用支出; 财务部 财务部经理1.负责协助财务总监组织本公司的财务管理和经济核算工作;2.制定和管理税收政策及程序;3.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度;4.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力减少成本、增收节支、提高效益;5.参与项目部与施工队、采供部与材料供应商的结算;6.认真贯彻国
10、家的财经方针政策,执行会计制度和财务管理方法,监督执行会议决议;7.负责全公司财务人员的业务指导和学习的工作,合理协调各岗位工作,并考核财会人员工作业绩,不断提高财务人员的业务素质;8.完毕领导布置的其他工作;9.负责会计监交工作; 税政会计1.建立各用户开票信息档案,开具增值税发票; 2.每月抄税,汇编税票;3.按需购买发票;4.税收(增值税进项)网上认证;5.准确计算增值税、城建税、教育费附加、印花税等各项税金;6.准时进行申报(国税、地税)并缴纳;7.建立应交税金、主营业务收入、其他业务收入台账,并及时与明细帐、总账核对;8.按期(月)整理装订纳税申报表;9.整理税务局各资料及税收文献和
11、相关税收政策;10.按照用户部的用热资料进行应税及免税面积、金额的分类记录;11.每月进行产发局的工业产销总值及重要产品产品产量、工业公司重要经济指标、固定资产投资完毕情况、固定资产投资记录基层准表、重要工业产品销售库存订货报表、规模以下重要能源产品产量报表、法人基本情况表、产业活动单位基本情况表、成本费用调查表、信息化情况重要指标表、公司普查表,以及年度登记表的报送;12.根据公司内部部门报表内容,每月负责收集各项指标(煤、水、电、耗材、油、收费)数据。并向领导报告;13.整理各年度记录申报表,并装订成册,备案;14.整理并与材料设备部库管核对各材料设备入库情况;15.整理并与材料设备部库管
12、核对各材料设备出库情况; 材料会计1.负责材料物资的明细核算; 审核材料采购单据审批的健全、合法及单据数量金额的对的性; 进行材料物资的明细核算; 对采购部及仓库的不合法、不合理的单据进行沟通; 每月3日前完毕用友材料核算的期末解决及采购入库与暂估凭证的解决; 核对材料物资账面余额与实际的一致性; 定期与仓管员核对帐存的一致性;2.负责应付账款的明细核算; 审核采购用款审批单的有效性; 对实际无应付项的用款审批单规定退还或同采购部沟通查明因素; 相应付账款进行明细核算; 每月与采购业务员进行应付账款的核对工作;及时调整串户现象;3.参与材料物资的清查盘点; 对材料物资的清查盘点提供账面的数量余
13、额; 会同有关部门对材料物资进行清查盘点;4.同有关部门拟定材料物资的核算与管理方法; 参与拟定材料物资的管理方法; 参与拟定本部门有关材料物资核算部门的更改; 对材料物资有关管理及核算办法提出合理的建议;5.会计档案管理; 负责装订会计凭证,年度会计账薄,并及时整理归档;6.完毕其他工作 完毕上级领导安排的临时任务; 审核会计1.审核各部门编制的费用报表,办理收入、成本、资金等会计核算,准时编制各种财务报表,使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定,严格发票管理。并定期检查发票使用情况;2.负责公司财务收支核算,即对各类报表的审核、监督及核销工作3.编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐
14、、明细账、登记账薄、科目汇总表及财务报表;4.协调出纳员进行资金业务管理;5.编制应收、应付、往来款项报表,每月传达成公司各部门进行账目核对; 市场销售部 市场销售部经理1.对销售任务的完毕情况负责;2.对回款率的完毕情况负责;3.对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导,向公司提出对员工的处罚和奖励建议;4.对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习;5.对本部门办公设备和车辆的使用及管理负责。责任到人,发现问题及时向公司主管领导提出奖惩建议;6.负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作计划,并负责监督计
15、划的执行及完毕情况。如在具体执行过程中遇特殊情况需变更计划的应及时向公司主管领导提出建议;7.对本部门工作严格负责,及时解决工作中出现的任何问题,协调与各部门的工作关系,对重大问题及时向公司主管领导报告。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任; 市场营销业务经理1.根据公司的规定,负责制定月度、年度销售计划。并带领销售人员努力完毕营业额;2.对市场的动态要有敏锐的观测力,定期对市场进行了解和分析,并根据市场的变化制定相应销售策略,带领销售人员进行市场攻略;3.参与公司总经理睬议,回报工作进展情况,接受总经理的工作指导和下达的任务,并且及时准确的向员工传达。带领部门员工努力完毕任务;4.建立良
16、好的社会关系,树立公司品牌和社会知名度;5.对公司的销售档案进行整理,并且备份存档,对重要的VIP客户进行亲自接待,并且大客户进行定期回访,建立长期的客户关系;6.制定部门销售人员的绩效考核办法,和奖励制度,并且亲自考核贯彻;7.对部门员工客户的分类进行划分,解决销售员之间的客户纠纷;8.制定月度、年度部门培训计划,并逐个贯彻,帮助员工在短时间内掌握销售技巧;9.与总经理一起制定公司的宣传计划,并按计划进行贯彻,维护好与媒体的关系,运用媒体的关系定期进行宣传;10.开拓性的进行工作,开展省外的销售渠道,在全国形成一个良好的销售网络; 工程部 工程部经理1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级
17、建立健全项目部各项管理规章制度;2.项目经理是建筑施工公司的基层领导者和施工生产指挥者,对工程的全面工作负有直接责任;3.项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理;4.组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完毕公司下达的施工生产任务及各项重要工程技术经济指标;5.组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底;6.组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实行安排,保证工程施工进度按协议规定完毕;7.抓好工程施工质量及材料质量的管理,保证工程施工质量,争创优质工程,树立公司形象,对用户负责;8
18、.对施工安全生产负责,重视安全施工,抓好安全施工教育、加强现场管理,保证现场施工安全;9.组织贯彻施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程中安全技术交底和设备设施验收制度的实行;10.对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定期、定人、定措施予以解决;11.发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,认真贯彻制定的防范措施,吸取事故教训;12.重视文明施工、环境保护及职业健康工作发展,积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地;13.勤俭办事,反对浪费,厉行节俭,加强对原材料机具、劳动力的
19、管理,努力减少工程成本;14.建立健全和完善用工管理手续,外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,对外包队的健康与安全负责,加强劳动保护工作;15.组织解决工程变更洽商,组织解决工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织好工程撤场善后解决;16.组织做好工程资料台账的收集、整理,建档、交验规范化管理;17.树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生;18.协助配合公司其他部门进行相关业务工作;19.完毕领导交办的其他工作; 工程部主管1.项目的目的管理:对项目的整体目的进行明确下达,并将
20、目的进行分解,做到责任到位,并对目的完毕情况进行监督检查和调整;2.对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查; 3.对施工过程中出现的重大问题进行决策和解决; 4.负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价; 5.负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核; 6.对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核; 7.对工程中出现的不合格解决方案进行审批并对结果进行确认;8.组织竣工验收及移交; 9.监督检查工程和项目文献资料的管理; 10.负责工程监理的管理; 对监理单位提交的项目监理规划进行审核; 根据监理聘用协
21、议对监理单位的工作进行监督检查和考核; 对监理单位提出的工程实行与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系; 负责监理费用控制;11.负责与设计单位协调 ; 组织工程技术人员进行图纸预审; 委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法; 协调设计单位与相关单位之间的关系; 对施工中各方提出的变更规定进行审查控制;12.按公司的规定,编制年度进度总计划,报工程部经理审批;13.完毕上级领导交办的其他工作; 物资部 物资部主管1.负责制定并完善物资部各类管理制度的制定与贯彻实行;2.负责制定并完善物资部各项工作流程、操作标准的制定与监督执行;3
22、.根据公司经营管理整体规定,制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实行;4.各类物资的装卸、搬运及配送管理;5.仓库叉车等装卸、搬运工具的管理;6.仓库消防、治安管理,避免出现安全事故;7.公司所购各类物资入库前的验收,产品或物资出库前的质量检查,对验收不合格的物资拒绝办理出入库作业并提出解决意见;8.监督并指导协助各仓官员规范各类物资的出入库管理;9.物资规划,合理运用仓容及各种资源,协助指导各仓管员各类物资摆放得当;10.各类物资的合理存储和保管,控制库存,尽量减少库存损失;11.各类物资库存盘点管理,为采购、生产等运营部门提供准确的库存数据;12.协助工厂部合理解决滞料、废料;13.合
23、理调配下属员工,指导他们开展工作,监督他们执行计划,努力提高他们的积极性;14.负责物资部与其他职能部门的沟通、协调事宜;15.完毕上级领导交办的其他工作; 采购员1.纯熟掌握工地所需各种材料的规格,色泽、质量、等级规定多方探讨,尽量做到货比三家,价廉物美,在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购; 2.以公司的利益为重,增强职业道德意识。严禁以任何方式损公肥私,收受商家回扣,一经发现将追求一切责任; 3.对工地所需材料,应督促工地班组提前柒天开具材料单,经项目经理认可后,有计划地安排采购,保证所需材料及时准确地送抵工地;4.凡采购的材料入库,均须办理入库手续,由仓管员验收,以免因责任心不强面
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 管理人员 规章制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。