供电公司同业对标指标管理系统的设计·毕业设计.doc
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1、摘 要本文通过了解供电公司的管理现状以及同业对标工作的发展趋势。建立先进的同业对标指标信息管理平台,快速、准确地收集各部门同业对标指标数据,将供电公司同业对标工作全面信息化。采用最新的信息技术和科学的记录方法进行指标分析,为供电公司实现对同业对标指标的量化分析和指标的科学化管理进行新的探索。从而实现 “用指标评价公司,用业绩考核公司”的目的。系统开发语言选用Visual Basic 6.0;数据库选用SQL sever 2023。以供电公司为重要对象,针对供电公司的同业对标指标管理的具体需求,我们进行了系统的分析、研究和实践工作,使系统重要实现一下功能:实现对供电公司同业对标指标的管理,如各指
2、标数据的录入、查询、修改等;设立指标的计算方法。进而对指标及报表数据进行计算并用不同的算法展现,如展现指标的平均值、中位数、去年同期值、指标的增长特性等;对指标报表进行灵活的查询分析,如时间序列分析等;设立指标的上下界。对超过界线的指标进行预警;进行严密的权限控制机制。涉及实现用户、角色、权限、日记等的管理功能。论文从同业对标系统的背景和现状分析入手,明确了课题的研究意义;文中对系统所设计的技术进行了简朴介绍,涉及Visual Basic 6.0和SQL sever 2023。随后对系统进行了需求分析,对需求的获取模式和分析方法以及系统的功能性和非功能性需求进行了描述,并对系统的总体架构进行了
3、设计,讲解了系统的模块划分和各模块的重要功能、数据库的设计等;然后逐步描述了各部分的实现,具体说明了系统表现层和业务层实现中的关键问题;最后对项目进行了总结。 该系统的初步的应用结果表白,系统功能较为完善,可以较好地满足应用需求,对为优化公司管理和工作流程、提高公司管理水平有一定的促进作用。关键词:供电公司;同业对标;管理系统;ABSTRACTIn this paper by understanding the Power companys management status and development trend of the industry standard work.Make an
4、 advanced benchmarking target information management platform,collect the benchmarking index data of departments fast and accurate,and Supply the company with a comprehensive information technology industry benchmarking work.Using the latest IT and scientific statistical methods, were analyzed with
5、quantitative analysis of the industry standard indicators and indicators of scientific management, the power company to achieve new exploration. So that the evaluation of enterprise indicators, performance evaluation of enterprises.System development language used Visual Basic 6.0,database selected
6、SQL sever 2023. The power company for power supply enterprises with the industry standard index management needs, we conducted a systematic analysis, research and practice, so that the main achievement of the functions: the power company with the industry standard indicators management, such as indi
7、cators of data entry, query, modify, etc.; the calculation of the set indicators. Indicators and report data thus show the calculation and use a different algorithm, such as to show the average of the indicators, the median value of the same period last year, indicators of growth characteristics; in
8、dicators statements flexible query and analysis, such as time series analysis; set the upper and lower bounds of the index. Early warning indicators over the boundaries; strict access control mechanisms. Including users, roles, permissions, log management functions.The analysis of papers from the sa
9、me industry background and status of the standard system to clear the significance of research projects; a brief introduction to system design technologies, including Visual Basic 6.0 and SQL sever 2023.Then the system needs analysis, demand access mode and methods of analysis and system functional
10、and non functional requirements are described, and overall system architecture has been designed to explain the modular division of the system and each module the main feature, database design, etc.; and then a step-by-step description of the implementation of the various parts of the detailed descr
11、iption of the key issues in the system, the presentation layer and business layer; a summary of the project.The system application results show that the system function better, and better able to meet the application requirements, and optimize business management and workflow, and improve enterprise
12、 management level role.Key words:Power companies; Benchmarking; management system;目 录摘要. .IABSTRACT .II第一章 前言. 11.1系统的开发背景.11.2 国内外的研究现状.21.3 本文的重要工作.21.4 本文的组织结构. .3第二章 开发环境和工具.4 2.1 Visual Basic 6.0简介 .4 2.1.1 Visual Basic 6.0的语言特性.4 2.1.2 Visual Basic 6.0的配置规定.4 2.2 SQL sever 2023简介.5 2.2.1 SQL s
13、ever 2023数据库特点.52.2.2 SQL sever 2023的配置规定.6第三章 系统分析.7 3.1 系统需求分析.7 3.1.1 系统需求.7 3.1.2 需求分析.7 3.2 可行性分析.7 3.2.1 经济可行性分析.7 3.2.2 技术可行性分析.8 3.3 系统功能流程图.8第四章 系统设计.94.1 系统功能分析.9 4.1.1 系统实现的功能.9 4.1.2 系统的功能模块.94.2 数据库设计.10 4.2.1 数据库的创建.10 4.2.2 数据表的创建及表的物理结构.11 4.2.3 创建ODBC数据源.12第五章 系统的实现.13 5.1 创建工程-供电公司
14、同业对标指标管理系统.13 5.2 系统的主体窗口.13 5.2.1 主体窗口的设计过程.13 5.2.2 主体窗口菜单的设计.14 5.3 公共模块的创建.15 5.4 系统用户管理模块.16 5.4.1 用户登录窗体的创建.16 5.4.2 用户注册窗体的创建.17 5.4.3 用户密码修改窗体的创建.17 5.5 系统的指标管理模块.18 5.5.1 指标录入窗体的创建.18 5.5.2 指标查询窗体的创建.19 5.5.3 指标修改窗体的创建.20 5.6 指标的算法展现模块.20 5.7 报表分析模块的创建.21 5.7.1 Data Report的设计环节.21 5.7.2 数据报
15、表的实现.21 5.7.3 数据环境设计器的设计.23 5.7.4 Data Report的设计.23 5.8 帮助模块的创建.24第六章 系统的编译.26结论.27参考文献.28致谢.29附录. . . . .30第一章 前 言1.1 系统的开发背景1997年美国的一项研究表白,1996在年世界500强公司中有接近90%的公司在平常管理活动中用到了标杆管理,其中涉及Kodak,ATT,IBM,Ford,Xerox 。目前,随着着中国的经济增长和竞争的增强,同业对标已经成为了许多大中型公司提高自身竞争力的重要管理活动之一,许多房地产公司,涉及如万向集团,宝钢等,都开展了标杆管理活动。同时,由于
16、国家不断进一步电力体制改革,经济建设飞速发展,电网公司在经济高效、安全稳定、发展速度等方面提出了更高的规定。由于电力市场发展不断加快,以及国家启动了特高压输电网络的建设,各供电公司将面临着低成本高容量传输、高安全高质量的电力供应的新挑战,因此供电公司一定要即适应外部市场环境,同时又要优化公司内部管理流程,提高生产效率。为此,国家电网公司引入同业对标概念,提出以先进的同业对标管理,建立科学先进的电力公司同业对标评价体系,实现以指标评价公司,促进电力公司管理水平的提高。但是,目前由于基于同业对标管理的电力公司对标工作才刚起步,指标体系不是十分健全,在发展过程中难免存在着不少问题,例如:对标工作仅停
17、留在数字分析的初始阶段,数字背后的真正因素却没有发掘出来;没有建立一个对标的组织机构来对对标工作作整体规划;因此,在同业对标管理的许多问题上我们仍处在探索阶段,如何制定出一套符合我国电力系统特点的优秀同业对标系统成为我国同业对标工作能否成功的关键。于此同时,山东电力集团的领导对同业对标工作也寄予厚望,提出了很高的规定。供电公司能否进一步、扎实的开展创一流的同业对标工作将决定它们能否在剧烈的市场竞争中生存、发展下去。同时,同业对标也将成为公司增强实力、强化管理、加快发展的重要措施。确立坚持“三抓一创”原则,以同业对标为总揽各项工作的主线,以同业对标为“总纲”来提高管理和效益。“正视剧烈竞争的电力
18、市场,立足实际,不盲目攀比,求真务实,力求实效”。根据“国家电网公司创一流同业对标管理办法”和“山东电力集团公司创一流同业对标工作实行意见”的精神,结合公司管理和发展需求在遵循公司实际工作的情况下,提出开发建设供电公司“同业对标管理系统”。即:遵照同业对标管理的理念,根据国家电网公司和山东电力集团公司对于创一流同业对标有关精神和规定,结合供电公司生产经营的实际流程和需求,采用现代计算机和数据库技术,建立覆盖供电公司生产经营管理全过程的指标管理平台,并在此平台上实现指标收集、指标发布、指标对比、指标考核、指标评估、结果分析、指标改善、以及指标实时预警等功能。同时,全面有机的结合公司内部的同业对标
19、与绩效评价工作,通过对月度、季度和年度指标的记录、分类和分析,准确反映出公司业绩考核体系的执行情况,从而实现“用指标评价公司,用业绩考核公司”的目的。1.2 国内外的研究现状相同行业之间的标杆管理即为同业对标,标杆管理于20实际70年代末80年代初提出,其英文译为Benchmarking,也可以翻译成基准管理、参照管理、典范借鉴或定标比超等。标杆管理的一方面开展是在美国施乐公司。施乐公司将同业对标管理定义为“一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的连续流程”。同业对标与战略联盟、公司再造一起被称作20实际90年代三大管理方法。在1976年以后,如佳能、NEC等公司开始挑战
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