公司劳资管理制度.docx
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1、杨凌现代农业示范园区管理服务有限企业工资管理措施(草稿)总则第一条 按照企业经营理念和管理模式,遵照国家有关劳感人事管理政策和企业其他有关规章措施,特制定本措施。第二条 本措施合用于企业全体员工。本措施所指工资,是指每月定期发放工资,不含奖金和风险收入。第三条 本措施遵照如下五项基本原则:公平公正原则、竞争原则、鼓励原则、经济原则、合法原则。岗位工资制合用范围 企业签订劳动协议所有员工。工资模式 企业实行岗位绩效工资制,以岗位工资为主进行分派,其目是为员工提供公平待遇、均等机会,增进企业及其员工发展与成长。评估工资原则以岗位职责为关键,以岗定职,以职定责,以责定酬,责、权、利相结合同工同酬分派
2、原则。工资升降实行三个挂钩:工资与经济效益挂钩、工资与业绩评价挂钩、工资与劳动力市场价格挂钩。以不停提高企业效益为根据,逐渐稳妥地提高员工工资收入。工资构造员工工资由基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四部分构成,其中基础工资+岗位工资为员工基本工资,作为缴纳社会保险、提取住房公积金、计算缺勤工资基数。基本工资作为基本生活保障,占总工资80; 岗位工资根据员工职务高下、所在岗位必须知识、技能、经验以及责任程度和作用不一样来确定,分为三级,详细见附表一。根据工资与企业效益及个人奉献大小相挂钩原则确定员工绩效工资。绩效工资额根据当月绩效考核成果确定,本年度按总工资20原则控制月绩效工资总额,后来
3、各年由管理服务企业根据企业效益状况对原则作对应调整。工龄工资:为了增长企业凝聚力,鼓励员工为本企业长期服务,从4月1日开始计算,员工工龄工资按实际到本企业工作之日起,每年原则为50元/月。第八条 工资评估1、评估原则岗位档次评估根据(见附表1)岗位职责及劳动力市场状况;教育背景及有关工作经验。企业相似或相似岗位工资及档次2、评估根据(参照附表2)严格按照岗位设定及本人条件进行评估;管理层、决策层人员评估根据依次为:工作经历与业绩管理能力学识学历;业务人员评估根据依次为:工作能力工作业绩工作经验职称(学历);3、评估程序部门负责人对其下属提出工资提议,分管上级签订意见后报送行政部主管,行政部劳资
4、主管根据岗位规定及人员条件,提出审核工资原则,报总经理最终审定。新进人员工资及档次评估由所在部门及行政部根据上述原则作出提议,报总经理审定。新进人员一般均要设置36个月试用期。在此期间员工可提出转正申请。对试用期间结束、岗位变动人员,岗位工资调整时,由所在部门提出意见,分管领导签订意见后行政部平衡,报总经理审定。新设岗位档次由行政部提出提议,总经理同意执行。岗位工资随职务、岗位变动而变动,变动后工资从总经理同意之日起执行。任何人员工资调整均须填报岗位工资变动审定表。董事长是原则工资及工资档次最终裁决人。临聘人员(含临时用工、季节工等) 企业根据本人学历、工作经验、工作能力等综合资历和所承担工作
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