公司员工工资定级管理制度剖析.doc
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1、 企业工资管理制度(草案)为了让员工分享企业发展成果,深入规范企业人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级做到有章可循,有据可依,特制定企业员工工资管理制度。一、目制定本制度目在于规范工资管理,使员工可以与企业一同分享企业发展所带来收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则工资作为分派价值形式之一,遵照按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展原则。三、根据工资分派根据是:责任、能力、绩效和奉献。四、总体水平企业根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。五、年薪制年薪制是以年度为单位,根据企业生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪分派方式。年薪制与企业
2、经营效益与工作业绩挂钩,年薪工资与年度工作目完毕状况及企业年经营利润成正比。我司员工工资详细实行年薪制还是月薪制,由董事长(总经理)主持企业行政会议讨论决定。执行年薪制人员范围由企业行政会议讨论决定。年薪=基薪绩效工资1、基薪(基本工资)基薪=岗位工资技术职称工资工龄工资(1)按责任、利益相一致原则,按职务等级进行核定。在此基础上根据我司和本行业职工平均薪资水平、目前物价水平合适考虑有关原因,确定本企业年薪享有者年薪水平。(2) 基薪根据每年各项经营指标变化状况进行调整。(3)基薪月发放原则:基薪月发放原则为年薪平均分摊为十二个月发放;基薪调整充足考虑企业所有职工工作状况和企业当年经营状况进行
3、调整,详细调整时间和幅度由行政会议讨论决定。(4)基薪调整与员工职位和绩效充足挂钩:本着“能者上,庸者下;职位和绩效、薪资挂钩,易岗易薪;效高者上,效低者下;多劳多得”原则调整。岗位年工资原则:序号岗位名称岗位工资(元/年)1总经理2副总经理3总工程师4部门经理:工程部、材料部5部门经理:办公室、财务部、开发部、销售部、物业办6技术人员7会计8出纳、人力资源、行政、文秘、档案、物业管理2、技术职称年工资原则:技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。注册资格、学历、职称名称工资原则(元/年)全国一级注册构造工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册
4、会计师、博士学历、高级职称、高级人力资源管理师、高级行政管理师。全国二级注册构造工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、中级人力资源管理师、中级行政管理师、硕士学历、中级职称等。本科学历、助理级职称、初级行政管理师、初级人力资源管理师等。专科学历、员士级职称专科如下学历3、工龄工资:工龄体现员工在企业工作时间和对企业发展所做奉献,以进入我司时时间起算,工龄计算公式为:工龄大年小年1。工龄工资每年按一种工龄年 元计发。4、绩效工资:以职位、岗位、设定工作目和岗位阐明书为根据,通过严格绩效考核、参照考核成果确定。绩效工资原则为:序号岗位名称绩效工资(元/年)年考核为优秀年考
5、核为优良年考核为合格年考核为差1总经理2副总经理3总工程师4部门经理5技术人员8会计9出纳、人力资源、行政、文秘、档案、物业管理基薪按月预发;绩效工资按照岗位工作目,通过严格细致考核及企业年度经营状况核算,下年年初发放。勤杂人员不执行年薪制。六、月薪工资根据企业工作实际,实行岗位工资制,员工工资由四部分构成,即岗位工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。月薪岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资。1、岗位工资:根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定(参照表1);岗位工资因岗位变更而变更,晋升增薪,降级减薪,变更从岗位变动后下个月起生效。 表1:岗位工资等级表序号岗位名称岗位工资(元)1总经理
6、2副总经理3总工程师4部门经理:工程部、材料部5部门经理:办公室、财务部、开发部、销售部、物业办6技术人员7会计8出纳、人力资源、行政管理、文秘、档案、物业管理2、绩效工资:绩效工资与员工每个考核周期工作努力程度、工作效果有关,反应了员工在目前岗位与技能水平上绩效产出。表2:绩效工资等级表序号岗位名称绩效工资(元)季考核为优秀季考核为优良季考核为合格季考核为差1总经理100090080002副总经理90080070003总工程师90080070004部门经理80070060005技术人员80070060008会计70060050009出纳人力资源、行政管理文秘、档案、物业管理600500400
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