公司岗位职责完整版.doc
《公司岗位职责完整版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司岗位职责完整版.doc(39页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2023 完整版审核: 校对: 编制:蒋杨春 目 录1.岗位说明书编写说明2.总经办总经理岗位说明书2.1总经理秘书岗位说明书2.2法律顾问岗位说明书3.副总经理(总助)岗位说明书4.财务部长岗位说明书4.1主管、会计岗位说明书4.2会计岗位说明书4.3出纳岗位说明书5.综合部部长岗位说明书5.1人事专员岗位说明书5.2行政专员岗位说明书5.3保安队长岗位说明书5.4司机岗位说明书5.5保安员岗位说明书5.6保洁员(清洁工)岗位说明书5.7绿化员岗位说明书6.销售部(副总)部长岗位说明书6.1销售员岗位说明书6.2销售内勤岗位说明书7.技质部副总岗位说明书7.1技质部部长岗位说明书7.2技术员
2、岗位说明书8.生产部部长岗位说明书8.1车间主任岗位说明书8.2生产记录员岗位说明书8.4生产员工岗位说明书8.5设备主管岗位说明书8.6机修工、电工说明书9.质量部部长岗位说明书9.1体系专员岗位说明书9.2质检(巡检)员岗位说明书10.采购员岗位说明书11.仓库管理员岗位说明书11.1仓管员岗位说明书岗位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓,如财务部总监、会计等。岗位编号的格式为都成荣锋部门编号,如DCRF-CWB-008: DCRF为都成荣锋的拼音缩写;CWB为总经办的拼音缩写;008代表该职工编号。直属上级指在工作上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是财务总监。所属部门指的是该
3、岗位员工工作关系从属的部门,如会计所属部门为财务部。岗位目的指的是设立该岗位的最重要的因素,用一句话概括。工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。工作职责着重强调必须完毕的任务,一旦发生过失应受到处罚。岗位资格规定一栏,列明承担该岗位者需具有的学历与工作经验,学历项可注明相关专业,如大学本科以上,管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系,即大学本科以上=大学本科及以上。岗位技能规定一栏,列明专业知识和能力两类,专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识,能力指的是从事该工作所必需的重要能力。总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号DCRF-ZJB-001所属部门总经
4、办岗位定员1人直属上级董事会直属下级各部门分管副总、部长岗位目的领导制定和实行公司总体战略,完毕董事会下达的年度经营目的;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。工作职责及内容:1. 领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整;2. 组织实行公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革;3. 根据董事会下达的年度经营目的组织制定、修改、实行公司年度经营计划;4. 监督、控制经营计划的实行过程,并对结果负全面责任;5. 组织实行财务预算方案及利润分派、使用方案;6. 负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会报告经营战略和计划执行情况、资金运用情
5、况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;7. 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;8. 领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的公司形象;9. 领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系;10. 主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整;11. 领导营造公司文化氛围,塑造和强化公司价值观;12. 负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;13. 主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策;14. 代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动;15. 负责解决公司重大突发事件,并及时向董事会报告;16.
6、 领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策;17. 领导建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;18. 领导建立健全行政与后勤管理制度。权利:1. 公司重大问题的决策权;2. 向董事会提出公司经营目的的建议权;3. 对总监、部长、经理等的人事任免决定权;4. 对公司各项工作的监控权5. 对公司员工奖惩的决定权;6. 对下级之间工作争议的裁决权;7. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权;8. 公司预算内的财务审批权。内部协调关系:董事会,高层管理人员,公司内各部门。外部协调关系:上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、
7、金融机构、媒体等。岗位技能规定:通晓公司管理知识、具有技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识;了解公司经营产品技术知识;具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。总经办总经理秘书岗位说明书岗位名称总经理秘书岗位编号DCRF-ZJB-002所属部门总经办岗位定员1人(暂无)直属上级总经理直属下级无岗位目的负责总经理办公服务工作。工作职责及内容:1. 负责总经理日程安排;2. 负责会议筹备、告知并记录、整理、存档会议纪要,以及会议资料的发放和收集;3. 负责来往信件的解决工作,做好来访接待工作;4. 负责每周末值班工作安排;5. 负责督促
8、、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作;6. 草拟年度工作计划、总结、报告、清算、批复等文档;7. 搜集与反馈公司经营、产品相关信息;8. 完毕领导交办的其他任务和各种应急事务的解决;9. 接听电话、妥当应答,如有必要,做好电话记录;10. 公司印章的管理。内部协调关系:协助总经理对内各部门工作协调与管理外部协调关系:协助总经理对外各单位工作协调与管理岗位技能规定:1. 熟悉公司文档管理;2. 纯熟使用办公软件及办公自动化设备;3. 良好的组织沟通协调能力;4. 工作细致认真,谨慎细心,条理性强;5. 责任心强,敢于承担挑战性的工作;6. 具有开拓精神和团队精神。7. 熟悉公司各项
9、管理体系的运作。8. 具有良好的文档语言文字写作能力。法律顾问岗位说明书岗位名称法律顾问岗位编号DCRF-ZJB-003所属部门总经办岗位定员1人(外聘兼职)直属上级总经理直属下级无岗位目的全面负责公司法律事务,直接对公司法定代表人或者总经理负责。工作职责及内容:1. 协助公司总经理对的执行国家法律、法规,对公司经营决策活动提供法律意见;2. 参与起草、审核公司重要的规章制度,对公司规章制度及其条款的合法性负责。审核公司各种技术、经济、服务协议,参与重大协议的起草、谈判工作,协助财务部门管理协议,监督协议履约;3. 参与公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重
10、要经济活动,提出法律意见,解决有关法律事务;4. 主持或协且办理公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术发明发明、技术贸易等有关法律事务,为公司知识产权保护提出法律建议;5. 开展与公司生产经营有关的法律征询,整理汇编公司业务需要的各种法律、法规和规章等;6. 配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育,在公司内普及法律知识,增强员工法制观念;7. 参与或列席公司召开的某些会议,就所议内容提供法律意见;负责审查内部各项指示、决定、决议、计划的规范性和合法性;为公司内劳动争议、民事调解提供法律帮助;8. 接受公司法定代表委托,代理公司参与诉讼和非诉讼活动,帮助公司运用法律手段解决经济纠纷,维护公
11、司合法权益。参与和配合与公司有关的财务、税收、环保、劳动用工、安全生产、协议管理等执法检查,为公司提供法律意见;参与重大事故和危机处置活动,协助有关部门进行善后解决;9. 在所审核的经济协议、拟订的法律文书和出具的法律意见书签字,对上述业务以及办理的其他法律事务的合法性负责;10. 完毕领导临时交办的其他法律任务。内部协调关系:公司各部门外部协调关系:所辖的工商部门、司法部门、公正部门与仲裁机构岗位技能规定:1. 熟悉公司法、劳动协议法、民法、知识产权法等法律法规,熟知司法程序,可以独立解决法律事务;2. 具有良好的组织协调能力、判断与决策能力、商务谈判能力、和人际沟通能力;3. 性格成熟稳重
12、,思维灵敏,表达清楚,工作踏实认真,责任心强,有团队合作精神。副总经理(总助)岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号DCRF-ZJB-004所属部门总经办岗位定员1人直属上级总经理直属下级各部门岗位目的协助总经理制定和实行公司总体战略,完毕公司下达的年度经营目的;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。工作职责及内容:1、 协助总经理制定公司公司发展战略并组织战略规划的实行。2、 协助总经理检查、控制、评估公司年度经营计划、年度工作计划和整体经营管理工作计划实行情况并报告给总经理。3、 协助总经理拟定司组织结构设立方案和基本管理制度。4、 协助总经理推
13、动各项管理规章制度的建设和完善并监督实行。组织各部门经理分解实行总经理的决议。保证总经理的决策贯彻贯彻并定期向总经理报告工作。5、 在总经理领导下,主持公司的平常经营管理工作。检查、督促和协调各部门的工作进展,加强各部门的沟通,协调各部门人员的关系。6、 负责公司行政管理和公司发展需要同政府等外连机构联系协调等工作。7、 负责公司验厂、TS16949质量体系的推动和执行监督工作。8、 组织贯彻公司的安全生产责任制、安全生产规章制度、安全技术规程,编制安全技术措施计划,并组织实行;9、 组织实行生产作业计划,并根据客户需求作出适当和及时调整。组织物资、技术质量、工艺研发等生产准备工作,协调有关部
14、门对生产的支持;调配生产系统内的资源,检查考核生产计划的执行情况。10. 向总经理建议召开总经理办公会,针对公司生产经营过程出现的问题,协调各部门负责人及时加以解决。11. 审核公司工资奖金分派方案和经济责任挂钩办法并组织实行。12. 签署部分公司协议及其它文献。审核签发以公司名义(盖公章)发出的文献。13. 监控保证公司的安全生产、劳动防护、环境保护工作。14. 充足收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理报告。15. 召集、主持生产工作例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的报告,进行关系协调。16. 完毕总经理临时交办的其他任务和各职能部门
15、代理的其他事务。内部协调关系:公司各部门外部协调关系:客户、供应商、上级主管部门岗位技能规定:1. 沟通协调能力强。2. 有大局观,能全面执行公司总体战略。3. 熟悉公司业务和运营流程,具有较强的组织领导能力和协调能力。4. 具有较强保密思想观念和意识。5. 原则性强,并具有较强的责任感和事业心。财务部部长岗位说明书岗位名称财务部长岗位编号DCRF-CWB-005所属部门财务部岗位定员1人直属上级总经理直属下级会计、出纳岗位目的主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金,完毕公司财务计划。工作职责及内容:1. 遵守会计法、公司会计制度、会计准则以及相关法律、法规,对公
16、司财务进行全面具体管理;2. 建立公司会计核算体系和制度;3. 责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作;4. 负责公司成本控制、经济情况分析工作;5. 制订财务工作长远规划,跟踪实行情况;6. 督促检查各项预算、结算执行情况,对财务报表、财务报告编制工作严格把关;7. 负责公司资金管理调度工作。对公司钞票库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查;8. 负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析; 9. 负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。 10. 监督、检查财务纪律执行情况。 内部协调关系:总经理、公司各部门主管及各部门财务稽核的指导工作外部协调关系:地方税务、工商等权利:1有权规定
17、本单位有关部门、人员认真执行公司批准的计划、预算。遵守国家财政纪律和财务会计制度,如有违反,财务有权拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行。对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为,坚决拒绝执行。2有权参与本单位编制计划,指定定额,签定经济协议,参与与财务会计工作有关的会议。对单位领导和有关部门提出的涉及有关财务开支的经济效果方面的问题和意见,要认真考虑,合理的意见要加以采纳。3有权监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金使用的财产管理、收发、计量、检查等情况,有关部门要提供真实资料,如实反映实际情况。岗位技能规定:1. 具有较全面的财会专业理论知识、现代公司管理知识,熟悉财经法律法规和制度; 2
18、. 熟悉财务相关法律法规、公司财务制度和流程; 3. 熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算; 4. 具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验; 5. 工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力; 具有较强的工作热情和责任感。主管会计岗位说明书岗位名称主管会计岗位编号DCRF-CWB-006所属部门财务部岗位定员1人直属上级财务总监直属下级会计、出纳岗位目的协助财务部长负责公司的财务会计工作。工作职责及内容:1. 负责领导公司出纳员、会计员准时、按规定记账收款,如实反映和监督公司的各项经济活动和财务收支情况,保证各项经济业务合
19、情、合理、合法;2. 负责指导、监督、检查和考核员工的工作,及时解决工作中发生的问题,保证会计核算工作正常进行;3. 准时编制月、季、年度会计表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。4. 根据会计制度,定期汇总会计凭证,并与科目明细账核对相符;5. 负责公司管理费核算,认真审核收支原始凭证;账务解决符合制度规定,账目清楚,数字准确,结算及时;6. 负责公司税金合账的登记和税金的交纳;7. 负责公司各部门的费用报销业务手续;8. 按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表;9. 督导所负责岗位的工作情况,并对工作完毕的效果负直接责任;10. 定期组织所属部
20、门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度,不断提高员工的思想水平和业务工作能力。内部协调关系:公司各部门财务工作的指导外部协调关系:地方税务主管部门岗位技能规定:1. 会计专业技术资格;2. 熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策;3. 有较强的组织能力和工作责任感、事业心。4. 较纯熟地解决会计整个工作流程。会计岗位说明书岗位名称会计员岗位编号DCRF-CWB-007所属部门财务部岗位定员1人直属上级主管会计直属下级无岗位目的重要负责成本核算、原材料稽核、对账工作职责及内容:1. 认真遵守国家财务政策、法规、制度,按记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算
21、和结算;2. 规范材料出入库、细化成本核算,逐步推行项目库存管理电算化;3. 负责外调材料的划价及积压物资的调整;4. 会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法;5. 审核到货品资的验收单,要具体检查协议号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全,并与库房联系核对验收情况,有问题拒付款,同时立即公司相关人员或供货方联系解决。只有各项指标验收所有合格后,方能签字验收,报帐付款;6. 负责公司固定资产管理。内部协调关系:仓库外部协调关系:各供应商岗位技能规定:1. 熟悉公司成本核算流程,掌握会计核算及相关管理知识;2. 熟悉国家
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 岗位职责 完整版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。