内科医生个人年终总结.doc
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1、 内科医生个人年终总结一、思想上政治上一直与中国共产党党中央倡导思想保持一致,紧紧围绕医院开展廉洁自律主题。从事医疗活动,紧跟国际国内形势,拒绝行贿、受贿,以共产党员原则严格规定自己;服从领导,团结同事,爱岗敬业,未发生一起医疗差错与纠纷;工作中,一切以病人为中心,全心全意为病人着想,本着“节省、节盛环境保护、优效”原则,选择简朴麻醉措施,做出最理想麻醉效果。 二、在科主任领导下,业务上秉承过去优良老式和作风,认真学习,勤于总结,对过去经验进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、去其糟粕、取其精髓”。更完善、医|学教育网搜集整顿娴熟地应用多种麻醉常用措施和技术,如:各部位神经阻滞、各区域阻滞、多种
2、全身麻醉措施和多种穿刺技术,以及多种仪器设备保养使用。指导、辅导实习医生,低年资住院医生和主治医生,理论与实践相结合,学习掌握基本麻醉措施操作技术和工作流程,言传身教,对他们进行良好医德医风医技方面浸染,充足发挥了一名副主任医师应有作用。 三、工作业绩与上年相比,麻醉例数有所增长;日间麻醉水平有所提高;学习掌握了麻醉科几种新药详细应用;小儿、老人麻醉愈加得心应手。 此后,要愈加善于学习、善于总结,与时俱进,紧跟时代步伐,学习掌握更新更好医学技术,造福社会,造福病人同步,完善丰富自己人生。我于年毕业于某学校,毕业后分派至某市第二人民医院工作至今,历任精神科主任副院长,于年月就任院长。家眷某在本院
3、科任副主任。下面就我任现职以来工作总结如下:某市第二人民医院创立于长期以来,由于缺乏地区优势设备及基础设施陈旧落后,疏于管理,发展一直处在徘徊状态,尤其近几年来,处在一种下降趋势。年此前,全院业务收入局限性万元。我接任后,与医院领导班子一起联络实际积极探索大胆尝试勇于打破老式管理办院思绪,解放思想,更新观念,以医疗需求为导向,以“三项”改革为契机,以竞争为动力,瞄准市场,变被动为积极,找出路求生存促发展,创一流。走企业化经营多元化发展社会化服务人性化管理道路。相继开展了“管理改革整顿年”“医疗质量效益年”“人性化服务倡导年”“医院管理年”活动,一年一种主题。短短四年时间,医院面貌焕然一新,门诊
4、病房装饰整洁美化,医疗设备购置齐全,医疗技术水平突飞猛进,年业务收入增长。%,初次突破万元大关,工作成绩受到上级领导肯定。 医院发展主线出路在于改革,医院改革成效在很大程度上取决于与否挣脱老式思维束缚。前几我院发展缓慢一种重要原因就是回避了医疗市场,仍沿袭着老式思绪办医院管医院。伴随医疗体制改革不停深入,规定我们必须解放思想,面对医疗市场竞争日趋剧烈这一现实状况,要找准定位,明确主攻方向。上任伊始,我就和医院领导班子一起,就医院现实状况,当地区医疗卫生机构分布及疾病谱变化进行了深入仔细调查研究,并全面客观地进行分析评估,找出了医院微弱环节和局限性之处,研究制定了“以精神科为重点,内科外科妇科小
5、儿科等多学科全面发展”发展战略。根据我院有一处总院,市里有两处分院实际状况,我们制定了地处大水泊总院要以精神科为优势,保持精神科特色;全面提高内外妇儿科技术水平,以低廉价格,优质服务来吸引周围农村群众前来就医,力争成为周围四五个乡镇中心卫生机构,满足人民群众基本医疗需求。对于地处某东城新区脑科医院规划是,由于脑科医院与长途汽车站某义乌小商品批发城相毗邻,除了继续发展有关脑科医学如多种精神疾病,癫痫及老年性痴呆诊治,同步要加大力度加迅速度发展内外妇儿等综合科室,以抢占先机,扩大医疗市场占有份额。对于地处市区繁华地带天福分院(心理康复医院),相继成立了睡眠障碍治疗中心小朋友多动症治疗中心糖尿病治疗
6、中心不孕不育治疗中心。率先在威海市开展心理治疗心理征询心理测量工作。采用中药和生物脑电反馈治疗以来治疗小朋友多动症;采用中药及其他先进治疗技术治疗不孕不育和糖尿病患者。 总之,我们坚持以病人为中心,以加紧发展为主题,以深化改革和科技进步为动力,与时俱进,开拓创新,加强内涵建设,使医院发展目明确,思想统一,运行畅通,市场广阔。 一年来重要做了如下几方面工作:一是认真扎实开展保持共产党员先进性教育活动。自开展保持共产党员先进性教育活动以来,我积极参与认真参与集中学习,并坚持自学,使自己在思想上有了大收获,尤其加深了对“xxxx”理解,使自己充足认识到了先进性教育活动重大历史意义和现实意义。在活动中
7、重视有针对性地查摆自己在人生观世界观价值观理想信念宗旨观念服务观念等方面存在突出问题,我个人素质工作能力和业务水平等各方面均有了较大提高。 二是全面深入开展医院管理年活动。围绕“发展安全服务费用”等医院管理关键内容,加强医院管理,提高医疗质量。全面树立和贯彻发展观,坚持以病人为中心,以质量为关键,突出“提高质量控制费用”活动主题,抓住医疗质量监控医疗服务行为规范抗菌药物合理应用三大重点,贯彻医疗卫生法律法规规章制度及诊断护理操作规程,转变行业作风,树立医院形象,努力实现就医以便服务规范质量安全用药合理收费公平群众满意目;加强医院机构内部及周围治安秩序治理,保障诊断秩序,巩固平安医院。 三是细化
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