北大纵横东华工程东华薪酬管理制度终稿.doc
《北大纵横东华工程东华薪酬管理制度终稿.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北大纵横东华工程东华薪酬管理制度终稿.doc(38页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、东华工程科技股份有限公司薪酬管理制度九月目录第一章 总则1第二章薪酬体系2第三章 业绩工资制3第四章职能工资制薪酬结构5第五章福利12第六章 协议工资制13第七章薪酬总额14第八章 薪酬调整15第九章 其他规定16附表一:东华各职系岗位系数分布表18附表二:高层管理人员岗位分类表19附表三:业绩工资表20附表四:业绩工资制岗位薪酬结构表21附表五:中层管理人员岗位分类表22附表五:中层管理人员岗位分类表(续)23附表六:中层管理人员工资等级表24附表七:专业技术人员岗位分类表25附表八:专业技术人员工资等级表26附表九:一般员工岗位分类表27附表九:一般员工岗位分类表(续)28附表九:一般员工
2、岗位分类表(续)29附表十:一般员工职系资等级表30附表十一:项目管理人员岗位分类表31附件十二:学历及职称工资对照表30附表十三:薪酬发放流程31第一章 总则第一条 目的为了将外部市场压力转化为激励员工价值发明的动力,通过建立公正客观的价值评价与分派体系,使东华员工可以共同分享公司发展的收益,促进个人业绩与团队业绩的有机结合,增长员工对公司的归属意识,形成留住人才和吸引人才的机制,推动东华总体发展,依据中华人民共和国有关法律、法规制定本管理制度。第二条 合用范围本管理制度合用于东华工程科技股份有限公司全体员工。第三条 薪酬分派的依据薪酬分派的依据是:岗位价值、个人能力素质和业绩。分派数量和分
3、派比例的增减应以公司的可连续发展为基础。第四条 薪酬分派原则(一)竞争性原则在薪酬结构调整的同时,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高;保证在经济景气时期与事业发展良好阶段,使东华员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。(二)激励性原则打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考核,使员工的收入与东华业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;此外,开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。(三)公平性原则通过引入科学、规范的岗位评价办法,结合东华的具体特点,建立符合东华价值观的公正客观的价值评价体系,使价值分派制度基本合理。员工的岗位价值在员工收入中得到具体体现。(四)经
4、济性原则公司人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的增长引发员工发明更多的经济增长值,保障出资者的利益,实现可连续发展。第二章薪酬体系第五条 依据岗位性质和工作特点,将东华岗位划分为五大职系:(一) 高层管理职系高层管理职系涉及以下岗位:董事长,总经理,党委书记,监事会主席,副总经理,总工程师,财务总监,董事会秘书,纪委书记,工会主席。(二) 中层管理职系中层管理职系涉及以下岗位:各部门、专业室的正、副职主任。(三) 专业技术职系专业技术职系涉及以下岗位:副总工程师,主任工及各专业室的设计人员。(四) 一般员工职系一般员工职系涉及以下岗位:管理部门、辅助生产部门的一般员工职系
5、及专业室的计划记录员。(五) 项目管理职系项目管理职系涉及以下岗位:项目经理,设计经理,开车经理,施工经理,采购经理,报价经理,项目控制经理,质量经理,安全经理,财务经理,行政经理,库房经理,费用控制工程师,材料控制工程师,估算工程师,进度计划工程师,专业负责人,主项负责人及项目秘书。第六条 对以上不同职系岗位实行不同的工资制度构成了东华的薪酬体系。涉及业绩工资制,职能工资制和协议工资制三种不同类型:(一)与年度经营业绩相关的业绩工资制对于高层管理人员、部分部门正职主任采用业绩工资制。其特性是根据年度公司经营目的完毕情况及业绩评估结果发放相应的薪酬。(二)协议工资制对于市场稀缺且处在东华关键岗
6、位上业绩拔尖的少数员工以及东华临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才实行协议工资制。(三)职能工资制对于实行业绩工资制及协议工资制以外的各岗位实行职务职能工资制。第七条 离退休人员的薪酬参见东华相关规定。第三章 业绩工资制为了提高公司的经营管理水平,完善对公司高级管理人员以及部分中层管理人员的激励和约束机制,充足调动这些员工的积极性与积极性,公司对部分员工实行业绩工资制。第一条 业绩工资制的合用范围:1. 公司总经理、副总经理、总工程师、财务总监、董事会秘书等;2. 经营部主任、国际事业部主任、报价和项目经理部主任、计划部主任、项目控制部、技术质量部主任等;3. 董事长批准的其他重要
7、岗位。第二条 实行业绩工资制的岗位应是工作业绩可以按一年的完整经营周期进行评估的岗位。对业绩工资制的考核依据是:根据公司年度经营计划,制定相应的经营管理目的,并依此进行考核。第三条 业绩薪酬总额与基本月薪、奖金、任职奖金,在参照同行业薪资水平的基础上依据岗位的工作责任、知识技能规定、业务特点、工作难度与工作复杂限度等相关因素拟定(见附表三)。业绩工资制岗位划分为高层管理人员和中层管理人员两类(见附表四)。由公司董事长根据任职者的工作经验,综合能力和资格条件拟定岗位类别。第四条 享受业绩工资制的所有员工应当与公司签订为期四年的任职协议。第五条 薪酬结构:业绩薪酬总额基本月薪12季度奖金4年终奖金
8、任职奖金。经营者业绩薪酬总额基本月薪(30%)季度奖金基数(20%)年度奖金基数(20%)任职奖金(30%)第六条 基本月薪依据出勤天数考核,按月发放。第七条 季度奖金与年终奖金依据相应的年度经营目的考核后发放。计算公式如下:季度奖金=季度奖金基数*季度业绩考核系数*安全或质量考核系数年度奖金=年度奖金基数*年度业绩考核系数第八条 任职奖金于次年年终发放,任职期满后全额发放。第九条 享受业绩工资制的员工假如工作中未发生失误,任职奖金全额兑现;出现失误的,依据公司奖惩制度扣减部分后发放。第十条 任期未满自己另谋职业的扣留任职奖金。第十一条 任期未满被公司调离该岗位的,如若本人在工作中出现失误或者
9、因不称职被调离,任职奖金扣减部分后发放;其他因素全额兑现。第十二条 每一岗位业绩薪酬分为若干档,实行业绩工资制员工的业绩薪酬定档与晋级由董事会决定。第十三条 福利和补贴见本制度第五章。第十四条 业绩工资制由公司总经理负责解释,董事会修订。第四章职能工资制薪酬结构第十五条 职能工资制的薪酬结构涉及以下四个组成部分:工资总额基本工资岗位技能工资绩效奖金福利和补贴第十六条 基本工资基本工资是对员工个人知识水平和能力素质的体现,是依据员工的学历、职称和工作经验等拟定的工资单元。学历、职称工资体现了公司尊重知识,崇尚技能,吸引和保存各类专业技术人才,并鼓励员工提高自身能力素质,增强个人及公司的竞争力。工
10、(司)龄工资作为依据员工的工作经验积累和为本公司累积奉献年限来核定的工资单元,不随岗位的变化而变化,用以调整新老员工分派水平,鼓励职工长期稳定的为东华工作,加强员工的稳定性和向心力。基本工资合用于职能工资制,在中层管理职系、专业技术职系和一般员工职系范围内实行,不涉及实行业绩工资制及协议工资的各岗位。基本工资作为构成职能工资制收入结构的固定部分之一,不随人员的岗位及是否参与项目而变化。第十九条 基本工资的拟定基本工资的计算公式为:公式4-2:月基本工资=学历工资职称工资工(司)龄补贴结合东华人力资源成本的承受能力,拟定学历、职称及工(司)龄工资的基数,一般一经确认,在一个年度内不予调整。东华可
11、以通过这三项基数的调整实现对员工固定工资的整体调整。 学历工资及职称工资发放标准见附件十二。工龄工资按每一年工龄核发2元/月;司龄工资按每一年司龄核发2元/月。第二十条 岗位技能工资岗位工资是从岗位价值等方面体现员工的奉献,由岗位性质和工作内容上的差异拟定的工资单元。岗位工资重要是针对非专业室一至六级工程师制定。在工作分析与岗位评估的基础上,根据对岗位的责任、任职人员的能力素质、岗位特性和环境优劣等方面的评估结果,采用在职系内岗位分等、等内划档、一岗多薪的方式拟定员工的岗薪等级,充足体现各岗位对本公司经营奉献的价值差异。技能工资是根据不同岗位、职位、职务对劳动技能的规定,同时兼顾职工所具有的劳
12、动技能水平而拟定的工资。技能工资重要是针对专业室一至六级工程师制定。第十七条 岗位技能工资的合用范围岗位工资合用于职能工资制,在中层管理职系和一般员工职系范围内实行,(不涉及实行业绩工资制及协议工资的各岗位)。岗位工资作为构成职能工资制收入结构的固定部分之一,不随人员是否参与项目而变化。技能工资合用于职能工资制,在一至六级工程师范围内实行,(不涉及实行业绩工资制及协议工资的各岗位)。岗位工资作为构成职能工资制收入结构的固定部分之一,不随人员是否参与项目而变化。第十八条 岗位技能工资的拟定岗位技能工资的计算公式为:公式4-1:月岗位技能工资=月工资基数岗位技能等级系数月工资基数是结合东华人力资源
13、成本的承受能力拟定,通过对工资基数的调整实现对员工固定工资的整体调整;不同岗位或技能的相对价值体现为不同层次的岗位或技能等级系数。工资基数与等级系数一般一经确认,在一个年度内不予调整。在工作分析和岗位评价的基础上,根据各岗位所得分数,对东华各个职系进行分类,定级,拟定岗位技能工资等级系数。(详见附表六,附表八,附表十)。工资基数定为600元/月。第十九条 绩效奖金绩效资金是与绩效考核直接挂钩,根据东华的整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩拟定,具体有季度奖金,年度奖及特殊奖励三类。绩效奖金将激励机制融于东华目的和个人业绩的联系之中,向业绩优秀者倾斜,有助于增大激励力度,突出团队精神和公司形象
14、。上项目人员岗位技能工资不变,对项目的奉献通过奖金的形式体现。第二十一条 绩效奖金的合用范围绩效奖金合用于职能工资制,在中层管理职系、专业技术职系和一般员工职系范围内实行,即实行业绩工资制及协议工资以外的各岗位。即实行业绩工资制及协议工资以外的各岗位。第二十二条 绩效奖金的种类绩效奖金作为构成其收入活的部分,与人员的岗位变动及工作业绩完毕情况紧密联系,与绩效考核直接挂钩。具体有季度奖,年度奖及特殊奖励三类。第二十三条 绩效奖金的拟定程序季度奖金,年度奖及特殊奖励三类绩效奖金的发放额度、具体办法及相关政策在东华董事会领导下,一方面由人力资源部根据东华年度目的实现的考核结果核定总额,提出分派方案,
15、经东华考核与薪酬委员会讨论批准实行。东华绩效奖金可以通过对预发奖金总额的调整实现对员工奖金的整体调整。绩效奖金总额共涉及两大部分,一是专业技术及项目管理职系人员的项目绩效奖金,二是中层管理与一般员工职系的绩效奖金。绩效奖金与部门、项目及个人的季度/阶段、年终考核系数严格挂钩。其中,专业技术及项目管理职系等参与项目岗位的绩效奖金仍以工日核算为最初基准,按现行工日核定办法及进行两次分派及核定。第二十四条 专业技术及项目管理职系员工绩效奖的发放专业技术及项目管理职系人员的项目绩效奖实行阶段考核,按季发放。方案一:季度奖:按现行办法一、二、三季度实行季度预发奖金年终奖: 公式4-3:R:个人年终奖D:
16、个人阶段计奖工日P:工日单价K1:项目阶段考核系数K2:个人阶段考核系数H:季度预发奖金该方案的优点:沿袭现行的奖金发放流程,季度奖核算工作量小;缺陷:年终核算工作量大,且激励效果滞后。方案二:前提是工日可以按阶段核定季度奖:公式4-4:R:个人季度奖D:个人阶段计奖工日P1:计划工日单价K1:项目阶段考核系数K2:个人阶段考核系数年终奖:公式4-5:R:个人年终奖D:个人阶段计奖工日P1:计划工日单价P2:实际工日单价K1:项目阶段考核系数K2:个人阶段考核系数备注:1. 只进行一次考核的短期项目按实际发生工日只作一次奖金核算。2. 跨年度项目按项目进度年终奖视同阶段预发。第二十五条 中层管
17、理及一般员工职系员工绩效奖金的发放季度奖:季度奖总额:公式4-6:T:中层管理及一般员工职系季奖总额P:专业技术及项目管理职系人均季奖N:中层管理及一般员工职系总人数公式4-7:Ti:某部门季奖总额T:中层管理及一般员工职系季奖总额Ai:某部门季度计奖系数公式4-8:A:部门奖金提取系数Bi:个人岗位系数Di:个人季度考核系数C:部门考核系数i:部门编号n: 某部门人数公式4-9:R:个人季度奖Ti:某部门季奖总额Bi:个人岗位系数Di:个人季度考核系数年终奖:公式4-10:T:中层管理及一般员工职系年奖总额P:专业技术及项目管理职系人均年奖N:中层管理及一般员工职系总人数公式4-11:Ti:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 北大 纵横 东华 工程 薪酬 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。