医院行政工作总结范本.doc

医院行政工作总结范本

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XX年度即将过去，在卫生局领导关怀、关怀和对领导下，在院长、书记直接领导下，在各职能科室科长和临床科主任、护士长们不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下，在全院广大干部职工大力支持下，通过不懈努力、积极工作、认真学习、刻苦钻研，完毕了局领导和院长、书记交给各项任务。
　　一、医院管理工作
（一）、为了认真贯彻贯彻市卫生局与我院签订《综合目管理责任书》，扩大病源，挖掘潜力，增长收入，提高效益，充足发挥和调动科室、职工主观能动性，在全院范围内全面推行了综合目管理责任制。原则上把医院所有能力创收科室都进行了以责任制管理为中心综合目管理，医院分期分批对临床医技科室进行了综合目管理，已经和全院个临床科室和部分医技科室签订了《综合目管理责任书》。责任书是医院领导及有关职能科室负责同志根据卫生局与我院签订《综合目管理责任书》内容和规定，结合我院工作实际制定。
　　推行目责任制管理改革，是以责任制管理为中心，含着医院各方面管理，包括医德医风、行风建设、精神文明建设内容，还包括各项医疗护理等业务管理、业务质量，尚有业务人员学习、培训等等内容，不是单纯工作量量化管理。在实行综合目管理中，医院将同步给综合目科室充足人事、分派、奖惩自主权，划小核算单位，让权力与职责下放，做到责、权、利名确与清晰，做到待遇和酬劳三个倾斜，既向科室负责人倾斜，向临床专家倾斜，向技术高、医德好、奉献大同志倾斜。合适拉大收入差距，充足体现按劳取酬、多劳多得、少劳少得、不劳无获原则。在分派“三个倾斜”中，需要阐明是，对负责人倾斜幅度。由于综合目量化管理科室负责人责任、操心、压力、风险，他要对本科室一切工作全面负责和领导，并要向医院交纳风险保证金和医疗责任保险金。为此医院对负责人规定很高，规定负责人一定要公正无私，思想素质政治素质高，管理水平高，具有大局意识、团结意识、长远意识。假如综合目量化管理科室及负责人有严重损害医院利益和声誉、有严重违法违纪行为，所有损失均由科室负责人负责，情节十分严重再按有关规定予以惩罚。需要阐明是，在推行科室综合目量化管理之后，医院不是放手不管了，而是管更多了，不是管理轻松了，而是管理责任和任务更重了，不是管理放松了，而是管理更严格了，不是检查次数少了，而是检查次数多了，不是惩罚力度小了，而是惩罚力度更大了。
　　自x月x日实行综合目量化管理以来，医院深入加大了检查力度，强化了监督约束机制，院领导多次明察暗访，职能科室分头负责，进行医护质量、收费、服务等各项工作进行了全面检查，检查发现我们工作是更上一层楼，比以往有了更长足进展，尤其是医护质量得到了高度重视，对医疗纠纷防备也愈加科学，医院已经和保险企业联络为全院所有医务人员医务服务入保，从而使大家更能放手工作，大胆工作。
　　（二）、强化服务心系临床，推出职能科室工作质量量化考核制。为深入贯彻市卫生局下达综合目责任书,充足发挥各职能科室作用,督促其遵守岗位职责,履行好服务职能,并提高工作效率,以激发职能科室工作积极性和积极性,调动职工工作热情和干劲,我们将自x月x日起推行职能科室工作质量量化考核制。
　　在本次量化考核中,将对包括办公室、人事科、文明办、信息科、财务科、总务科在内xx个职能科室进行量化考核。考核分三个内容：一是行政科室工作质量量化考核（占量化考核总分xx%）；二是临床科室对行政科室评议（占量化考核总分**%）；三是院领导对职能科室评价（占量化考核总分**%）。这项考核由文明办、办公室牵头组织，对各职能科室工作质量每月进行一次，并在每月初由临床、医技、药剂等科室对职能科室进行评议。最终，根据以上各方面考核分数，对职能科室效益工资进行重新分派，量化分数低于**分者，扣除当月全科效益工资，量化分数在**分以上者，当月效益工资全额发放。
（三）、考察外地其他医院股份制改革和人事制度改革
　　*月**日上午，***市副市长何茂远同志在市卫生局长张晓云同志陪伴下，来我院视察指导工作，何市长就医院改制问题进行了认真调研。何市长等一行四人在院长张健陪伴下，首先到医院各科室进行了视察，就目前医院收治病人状况，服务状况及存在发展问题等进行了深入细致调查理解。之后，何市长又召集院领导班