医院资产清查工作总结.docx
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2、是一所三级医院,固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能不一等特点。伴随该院建设深入发展,医疗业务扩大,医疗管理体制改革深化,固定资产占总资产比例不停增大,管理好固定资产,对充足发挥固定资产在医院发展中作用非常重要。不过,目前医院固定资产管理存在诸多问题,如员工对固定资产管理意识淡漠,重钱轻物、重买轻管,固定资产管理制度、内部控制制度不健全,事前、事中、事后缺乏监管,导致固定资产闲置,挥霍较多,损失较大,资产运用率低。该院组织“开展了医院资产清查工作”.针对这次医院清产核资发现问题,笔者认为加强医院固定资产管理,明确各级固定资产管理者责任权利关系是不容忽视重要问题。通过这次在全院开展清产核资工作,
3、该院固定资产管理重要存在如下问题:资产管理制度不健全账物不清该院各科室是医疗设备重要使用者,都使用着不一样类别固定资产,均负有管理固定资产职责。各职能科室虽然有已建立了台账,但不健全,并且管理不到位。尤其是某些管理职能科室没按规定设置固定资产三级明细账和卡片,对固定资产长期不盘点,以致资产底数不清,导致账账、账物不符,有物无账、有账无物状况时有发生。从这次资产清查成果看,总账有固定资产万元,但毁损丢失盘亏万元,占固定资产清查数%.责任不明医院虽然制定了固定资产管理制度,但欠完善、责任不是很明确、可操作性较差,出现问题时,易导致科室之间互相推诿扯皮。此外在管理环节上脱节也值得注意,笔者所在医院就
4、存在固定资产使用科室只管使用,财务科只管报销记帐,总务科以单据为根据,有手续就记帐,固定资产管理上出现脱节现象。固定资产移交不规范流失严重伴随事业单位人事制度改革不停深化,该院实行全员聘任制,导致科室负责人变动频繁,但对换岗、离职调感人员所占用公有财物应当怎样办理移交手续,怎样转移使用、折价或转让等工作缺乏专人监督管理,缺乏行之有效管理制度。主任或护士长更换时“物随人走”或者报废移交,尤为普遍如笔记本电脑、摄影机等基本上是人走物也走,固定资产流失严重。这次资产清查中由于没有到达正常使用年限,不明原因毁损达万元,占盘亏总数%。固定资产报废处理不按制度办本次清查发现该院固定资产购置时都是按有关财务
5、制度规定办理验收入库手续,使各项固定资产从一开始都能纳入医院资产管理范围。但由于固定资产品种繁多、数量大、使用分散,财务科和资产管理部门很难深入到各使用部门加以认真清查盘点,从而导致固定资产在清查、报废、毁损处理上监督欠缺。而资产使用部门管理人员又不熟悉固定资产处理过程中详细操作规程,使得早已沉淀、报废,甚至已经不再存在固定资产仍然留在财务账上。例如高压氧舱是1997年报废,但至今财务人员未收到报废文献,因此财务总账上仍未作及时账务处理,导致固定资产账面价值与实际价值严重背离。固定资产不提折旧而提取修购基金不合理该院财务部门对固定资产不提折旧,只是在固定资产持有期间每月从各临床、医技科室收入中
6、冲销。这样导致财务总账资产虚增。此外,医院目前通过提取修购基金来对收支节省进行调整也不尽合理。首先,修购基金提取基数以固定资产原值为原则。这就存在未到达估计使用年限提前报废固定资产,修购基金提取局限性,不能收回其投资。这部分损失未能在费用支出中得到体现,虚增了收支节省。反过来,到达使用年限超期使用固定资产,在提取修购基金时也包括在内。这样就多提了修购基金,虚列了成本费用,虚减了收支结余。固定资产重购轻管运用率低这些年来,医院为了加紧发展,扩大业务,购置了大量急需先进医疗设备,迅速变化了设备简陋落后状况,增进了医院经济和社会效益提高。但对这些设备怎样进行全过程跟踪、监督管理和开展使用评估,缺乏配
7、套管理措施。加之医院对各科室只考核业务收入指标,没有考核资产绩效和维修养护,使资产运用率不高。针对医院这次资产清查发现问题,怎样加强固定资产管理,提高资产使用效益,实现资产保值增值已成为迫切需要处理重要课题。笔者结合工作实际,认为有如下几方面需要引起高度重视和研究处理。建立健全固定资产管理采购领取制度重要应按如下程序进行:(1)提交申请:固定资产使用科室根据工作业务及资产用途确定固定资产需要量,提出固定资产添置申请,报送设备管理部门。(2)编制计划:设备管理部门根据使用部门提出固定资产申请书,会同会计、计划等部门核算科室设备需要量,编制设备采购计划,报经主管负责人审批。(3)计划审批:医院主管
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