坡耕地水土流失综合治理工程区施工组织设计.doc
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1、第一章 概 述1、工程概况(1)地理位置 靖西县2023年坡耕地水土流失综合治理工程区涉及壬庄乡的巴泽村、龙珠村、腾茂村和把烈村4个行政村,其中本标段分别在腾茂村和把烈村范围内。工程区距县城约28km,位于壬庄乡中西部。 (2)项目内容 本工程项目内容有:坡改梯72.5hm2,新建道路1.41km,规划道路4.90km,新建排水沟2.82km,建蓄水池3座,植物护埂10.25hm2。(3)自然条件靖西县2023年坡耕地水土流失综合治理工程区涉及壬庄乡的巴泽村、龙珠村、腾茂村和把烈村4个行政村。土地总面积33.0km2,耕地面积704hm2,其中坡耕地面积477.8hm2,占耕地面积的67.86
2、%。工程区距县城约28km,位于壬庄乡中西部。工程区内土壤重要为红壤,在自然状态下抗蚀性较好,但受人为扰动后,易被雨水冲刷,工程区域内多为土坡,土层较厚。工程区内自然地貌、植被比较好,林草覆盖率约为46.99%,重要植被涉及自然次生植被和人工植被。(4)水文水资源工程区所在的靖西县地处北回归线以南,属亚热带季风气候区,夏无酷暑,冬无严寒,温差不大。根据靖西县气象站43年实测气象资料记录,工程所在区域年平均降水量1658.8mm,最大1h降水量69.8mm,最大6h降水量144.8mm,最大24h降水量157.4mm;降雨重要集中在59月,占全年总降雨量的70%以上,导致暴雨的天气系统重要为冷峰
3、、台风低压、西南低涡、高空槽线、切变线等。数年平均蒸发量1462.3mm,数年平均相对湿度为81%。数年平均气温19.1,历年月平均气温最高月份为7月,气温为25.1,极端最高气温为36.6,历年平均气温最低为1月份,气温为11.0,极端最低气温为-1.9。数年平均风速为1.5m/s,历年最大风速25m/s,出现大风日数很少,最多风向为东南风。(5)工程地质工程所区所在的靖西县处在云贵高原边沿,为中山地形,地貌为峰丛洼地、峰丛峰林谷地等岩溶地貌。峰丛洼地中的连座峰丛地形陡峻,峰顶标高一般在9501100m之间,峰丛洼地、槽谷标高一般为770850m,峰顶与洼地之间的相对高差250320m,洼地
4、面积一般较小,展布形状不规则;峰林谷地面积较大,地形相对开阔平缓,谷底标高一般为755780m,最低标高为750m。峰丛一般为裸露的碳酸盐,洼地、槽谷、谷地中一般都有第四纪岩溶堆积红土层或河流冲积、洪积层分布。第二章 施工组织机构及其岗位职责 根据本工程招标文献对施工管理人员的规定和现场施工管理的需要。我们在工程施工现场设立项目经理部,制定以项目经理为首的现场施工组织机构,实行项目经理制,在项目经理领导、质检科的指导下,根据本工程的施工规定,组建一支有技术、有经验的施工管理队伍来承建本工程的施工任务,并根据组织机构配备有相应专业、管理经验丰富的人员。做到组织机构健全,职能分工明确。现场施工组织
5、管理机构,人员配备,各施工科职能分派情况如下:1、现场施工组织机构图公司管理层项目总工项目副经理项目经理机修班长质 检 员安 全 员计 量 员材 料 员试 验 员测 量 员财 务 组 2、人员配备:组织机构人员配备重要职能项目经理1人负责工程全面工作,组建工程项目机构,贯彻人员,制定各岗位责任,对工程负所有责任。项目副经理1人协助项目经理做好各项工作,负责工程施工安全。项目总工1人负责工程施工中技术问题、技术交底、特殊作业书编写。质检组2人对施工“三检”质量把关,及时对完毕的单元工程质量进行评估,做好施工工人岗前培训。施工安全组2人经常检查施工中安全隐患,发现问题及时采用措施,编制安全管理制度
6、。计量组2人负责计量和预结算的编制工作。负责整个工程测量放样,交付测量成果,全天为施工班组进行测量服务。财务组1人负责工程财务收入和支出,税金上缴,工程财务结算。机修班组长1人带领工人做好每道工序作业,现场监督工人施工操作,记录施工情况。3、各职能分派情况工程施工项目部项目经理管理职能施工技术、质量过程人事、安全、保卫等项目总工项目副经理施工科安质科综合科 4、现场施工管理人员的岗位责任制 (1)项目经理岗位职责 1)对工程所有负责保证履约协议,对施工现场人员管理负责,执行ISO9001国际标准,健全各种措施、制度,随时对工程质量、材料质量等问题召开分析会,制定措施。 2)方针、政策、法规和各
7、项规章制度,结合项目工程作出要制定本项目工程的各项安全生产管理办法,并监督执行。 3)组织项目工程承包、聘用业务人员时,根据工程特点拟定安全工作的管理体制和人员,明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持指导安全人员管理的工作。 4)组织施工现场定期的生产安全检查,发现施工生产中不安全的问题要及时,定人、定措施予以解决。(2)项目副经理岗位职责负责所有生产特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全管理办法,或管理,劳动力、机械调度、生产计划及文明施工管理,制订材料的搬运方案,调解各专业问题,保证工期顺利完毕。 (3)项目总工岗位责任 1)全面负责技术质量,推广应用主持施工组织设计的编制工作
8、,解决洽谈整改,及时下发给实行人员,以便问题在施工前解决。 2)项目工程生产经营中的质量和安全生产负重要技术责任。 3)贯彻贯彻安全生产方针、政策,严格执行安全生产技术规程、规范标准。结合项目工程特点,主持项目工程的质量与安全技术交底。参与或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查质量与安全生产技术交底措施。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施度并监督执行。及时解决执行中出现的问题。 4)工程应用的新材料、新技术、新工艺,要及时上报并经批准后方可实行,同时要组织上岗人员进行安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、规定,防止施工
9、中因化学用品引起的火灾、中毒或其新工艺实行中也许导致的事故。 5)主持安全防护设施的设备的验收。发现设备、设施的不正常情况及时报告采用相应措施。严格控制不符合标准规定的防护设备、设施投入使用。6)加强安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除,参与、配合因工伤及重大事故的调查,从技术方面分析事故因素,提 出防范措施、意见。 (3)班组长岗位职责 1)认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。 2)经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员对的使用个人劳保用品,不断提高自保能力。3)认真贯彻安全技术交
10、底。做好班前发言,不违章指挥、冒险蛮干。经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导。4)认真做好新工人的岗位教育。发生因工伤及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。(4)质检员岗位职责负责工程质量检查、监督,进行分项工程的自评,开展全面质量管理工作。(5)安全员岗位职责 1)在项目经理部和安全科的领导下,监督本队职工认真贯彻执行国家颁布安全法规,及公司制定的安全规章制度,发现问题及时制止,纠正和向领导及时报告。 2)参与本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底验收,并履行签字手续。 3)进一步现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施,
11、纠正违章指挥,冒险蛮干,执罚要以理服人,坚持原则,秉公办事。 4)参与队长组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限期内整改完,发现危及职工生命安全的重大安全隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区域。 5)发生工伤事故,要协助保护好现场,及时上报,认真负责参与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导报告情况。 (6)材料员岗位责任 负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应,负责材料的发放和物质保管,进行原材料检查、化验、抽验,提供有关材料文献。 (7)财务员岗位责任制 1)严格遵守国家有关财力、经济制度的规定,坚持原则,维护财经制度。 2)严格履行钞票支付手续,对的使用会计科目
12、,认真填写及时记帐,做到帐款相符,帐帐相符。 3)严格执行银行存款结算制度,按期交清各项税费。 4)掌握公司内财务收支及资金运用情况,并及时清理债权债务。 5)加强成本管理,严格控制非生产性开支,准时编制每月、季度、年度记录报表。 6)负责各种帐簿,凭证及有关资料的整理、保管、归档工作,对的使用妥善保管财务印章。 7)及时完毕领导交办的其它事务。第三章 施工总体布置布置规划原则:临时设施布置不得影响主体工程施工,布置场地合理,规划有序,建筑投资少,施工方便。本工程施工工艺比较简朴,重要投入施工机械设备和施工工人即可完毕,少量的施工原材料,随到随用,无需专用场地。施工营地根据施工现场,布设在比较
13、宽阔的地块上。第四章 施工围堰、基坑抽排水根据工程的施工位置和地形地势情况,工程施工期间不需要进行施工围堰,基坑重要是蓄水池的开挖基坑,在施工过程中注意外部水的引排即可。雨天基础积水解决:雨天基础容易积水,施工过程中根据基础外的地势情况,可以通过排水口排水的,开挖排水口,安装砼排水管。若无排水口处,采用挖集水井的方法,雨天派人员全天抽排。并检查场外排水设施,发现有外部水流入基础的地方,采用堵拦和引排的方法解决。第五章 主体工程施工本工程主体工程施工项目为:坡改梯,新建田间道路,建截水沟,建排水沟,建蓄水池,植物护埂等。一、本工程的关键部位为:梯田工程。梯田施工环节:测量定线、土方平衡计算、表土
14、解决、埂坎修筑、田面平整。(1)测量定线:涉及选基线、地坎线和挖填分界线。选基线,必须先进行实地勘察,测量地面坡度,然后根据设计计算出适宜的梯田高度或田面宽度,自上而下拟定埂坎的基点;测定地坎线,采用经纬仪放样定线;定开挖边界,先进行挖填方平衡。 (2)土方平衡计算:采用中距调整法或方格网法计算。(3)表土解决:在修筑地埂时先将表层表土挖堆在不影响施工的地方,待地埂修筑好、完毕土地平整后进行表圭覆盖。 (4)埂坎修筑:梯田埂坎修筑是保证梯田质量的关键。施工过程中,必须清基干净,形成倒坡;生土筑坎,层层压实;扣土拍打,削坡成型。(5)田面平整:即平整地面,推高填低,逐台平整,最后表土覆盖。其施工
15、方法有:逐台下翻法、中间堆土法和横向纵厢堆土法。 二、高温和冬雨季施工措施为了保证工程的施工质量和工程施工顺利进行,必须做好高温和冬雨季的施工措施。具体如下:1、高温施工措施(1)土方工程高温季节施工措施1)土料开采当温度较高、天气干燥或风速较大时,控制土料含水量稍高些;在夜间、露天或温度较小时稍低。土料含水量的控制数值与填筑含水量的差值通过实验拟定。2)土方填筑夏季温度较高、气候干燥时,土层表面水份蒸发较快,所以在铺料与压实表面都适当洒水湿润,以保持施工含水量。对正在进行的土方填筑,采用喷雾洒水以减少工作面温度,必要时对土料进行喷雾洒水拌和措施以保证土料的含水率提高土方填筑质量。高温施工时铺
16、料与碾压工序规定连续进行,如需短时间停工,其表面风干土层要经常洒水湿润,以保护含水量在控制范围内:如需长时间停工,则根据气候条件铺设保护层,复工时予以清除,并检查填筑面。2、冬季施工措施(1)土方回填冬季施工措施 本工程所在地出现负温情况罕见,若冬季温度较低时,土方填筑施工尽也许不安排在负温情况进行;如填筑施工期间出现负温,按下列水利水电施工技术规范有关规定进行解决,并经监理工程师的检查认可后方可恢复填筑施工。 冬季施工中,当气温高于0时,填土作业可照常施工,当气温低于0时(负温时),应特别加强质量控制工作。施工前具体编制施工计划,作好料场、保温防冻措施以及机械设备、材料、燃料供应等准备工作。
17、 负温施工时应取正温土料;装土、铺土、碾压、取样等工序,都应采用快速连续作业;土料压实时的气温必须在10以上;当气温在以下且风速大于10m/s时,停止施工。 负温下填筑范围内的堤基在冻结前应解决好,并预先填筑12m的土料以防堤基冻结,不允许向以冻结的堤基上覆盖土料。 负温下施工时,粘性土含水量不大于塑限的90%;砂料含水量不大于4%,铺土厚度比常规规定适当减薄。 3、雨天施工措施 (1)综述 工程施工属于露天作业,施工时不可避免的受到降雨的影响,为保证工程顺利实行和保证工程质量,特制定雨季施工措施。 做好雨情警报工作,应及时检查生活区、主体工程施工区、各施工部位的排水系统是否建立和完备,达不到
18、排水规定的应及时疏通,排水设备局限性的应及时补充,以便下雨时能及时排除积水。 储备充足的防雨材料(彩条布、塑料薄膜、油毡等)以备降雨时防雨之用。 加强机械、电气设备存放点和安装间屋面维护和周边排水,以免设备受雨水淋和水泡;下雨期间,停止电气和设备实验。 进行防雷、接地检查,保证人身、设备不受雷击破坏。及时进行生活设施的维护维修,保证人身、财产不受损坏。(2)土方开挖雨天施工措施加强对施工道路和施工现场的排水设施检查维修,保证施工道路和施工场地不积水。雨天严禁土方开挖作业,并做好已开挖基础积水抽排工作。加强对开挖边坡稳定检查。做好各项临时排水设施,如沿山坡开挖的工程,为保护其开挖边坡免受雨水冲刷
19、,在山坡顶开挖截水沟;平凹地段作业时,开挖周边排水沟以及采用集水坑抽水措施。(3)土方填筑雨天施工措施 土料填筑前,应检查其含水量是否在控制范围内,如含水量偏高,可采用翻松、晾晒等措施,如含水量偏低,可洒水于土料上,以提高其含水量。 对于粘土填筑,雨前快速压实表层松土,并注意保持填筑面平整,防止雨水下渗。 及时压实作业面,并形成中央凸起向两侧微倾,以利排泄雨水,当降雨时停止作业。对于刚施工的作业面,当场面不大时,运用塑料薄膜覆盖作业面。 大雨期间停止土方填筑,若填筑过程中碰到突降大雨,对填筑工作面加大基顶和基础周边的排水以免受雨水浸泡。 雨后恢复土方填筑前先凉晒12天,或清除工作面上泥浆和松土
20、,经监理工程师认可后才继续填筑。 粘土填筑面下雨时严禁人行践踏,并严禁车辆通行。雨后恢复施工,填筑面应当晾晒,复压解决。必要时应对表层再次进行清理,并待检查合格后施工。 当填土达成一定高度以后,及时进行修坡保护,遇大雨时,用防水布加以覆盖,并及时按设计规定进行坡面防护,以保护土堤不受雨水冲刷。 做好填筑面保护,下雨和雨后不许践踏填筑面,严禁车辆通行对坡面进行修整和压实。 第六章 施工总进度计划1、工期规定 计划2023年1月28日开工,计划2023年5月31日竣工,工期124天(日历日)。 2、施工计划工期 总体施工计划工期:计划2023年1月28日开工,计划2023年5月31日竣工,工期12
21、4天(日历日)。施工进度横道图(见附件二)。 3、工期保证措施 (1)施工组织保证 建立健全项目管理的组织体系:设立专门的施工计划管理施工组,选派具有丰富施工经验、责任心强的技术管理人员担任计划施工组长。对施工进度控制的重要工作环节进行分析和论证,编制施工进度计划,实行过程定期跟踪进度计划的执行情况,发现问题时及时采用纠偏措施,调整进度计划。 贯彻各管理部门的管理职能,制定岗位责任制,做好管理人员、劳动力需求、材料进场、机械进场施工计划,并进行各项技术论证。把施工责任贯彻到个人,施工任务贯彻到施工班组。 组织编制好总体施工计划和关键路线施工计划。施工前实行技术交底制度和质量检查制度,提高质量检
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