垃圾中转站施工方案及施工方法.doc

第一章 、施工方案及施工方法
1.2各分部分项工程的重要施工方法及施工工艺
1.2.1模板工程
1)施工工序
施工准备→模板的选择→拼装→安装→校核→浇砼→拆模→清理→再周转使用。
2)准备工作
由木工工长按设计规定，对各分部制定配模及支撑方案，按照方案拟定几何形状、尺寸、规格、数量、间距，不得任意加大，防止产生结构变形。并提前提供材料需用量计划表按施工进度规定拟定模板、材料进场时间。
3)模板的选择
本工程所使用的模板：墙和板模板以木胶合板为主。
1.2.2砌体工程
1）原材料质量控制
采购材料（砖砌体）时应对产品进行检测，择优使用。同时，在施工期间不定期抽查产品质量，不合格者不得使用在工程上。水泥、砂浆、石灰等材料使用前必须按照国家标准检查合格。
2）操作技术培训
为保证砖砌体工程的质量，须对施工队伍进行施工技术培训。
1.2.3装饰工程
装饰工程所选用的材料必须具有产品质量合格证，产品说明书及操作规程。材料品种、规格、颜色和图案，必须符合设计规定和现行材料标准的规定。
各装饰分项工程应一方面做好样板块，经建设单位、监理验收合格后，方可大面积分班组施工，其它各分项工程严格按照施工操作规程及规范进行施工。
1）外墙面砖饰面：
外墙面抹灰前先进行墙角、墙面垂直度测量，贴饼冲筋。墙面不平处进行解决，安装门框。
抹灰前，墙面冲洗干净，进行找平层抹灰，找平层抹平贴饼冲筋面，表面搓毛。找平层抹灰要平整，平整度达成5mm/2m规定。
抹灰完毕后，按图纸规定进行分格弹线，同时进行面层贴标准点的工作，以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。根据墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀。
2）外墙涂料饰面
工艺流程：基层解决→贴灰饼→护角→抹基层灰→抹面层灰→养护
操作工艺：
a、根据建筑物特性进行咬方、吊垂线、找规矩等工作，然后根据设计抹灰层厚度贴灰饼，灰饼间距不大于1.5m，每个阳角应用1:2水泥砂浆护角，护角应平直、通顺、方正。
b、基层抹灰重要起找平作用，因此严格工艺，表面应平整、粗糙。保证面层抹灰层厚度均匀一致，收缩一致，粘结牢固，可避免裂缝等一系列的质量通病。
d、面层抹灰砂浆的砂的含泥量应不大于2%，严格过筛，每一分格块一次完毕，表面压光解决。
e、养护由专人用喷物器喷水养护,抹灰24小时后即可进行养护,养护时间不少于7d，外墙涂料宜在抹灰干燥后，温度不低于15℃下施工。
细部解决施工方法:
墙面抹灰前先清理墙面，浇水湿润。使建筑物外型达成设计效果,并满足使用功能规定,既美观又满足使用规定。
3）内墙面抹灰
抹灰工程施工时，凹凸不平处填平，安装门框，浇水湿润墙面，摊饼冲筋，归方，然后再进行抹灰。
一方面要做好抹灰面基层解决，剔除凹凸不平的墙面，用1:3水泥砂浆补平。抹灰层采用分层做法，铁抹子抹平压光后用水刷带出毛面。抹灰层应无爆灰、开裂，表面光滑、洁净、接槎平整，各抹灰层之间粘结牢固，不得有脱层、空鼓等现象。
涂料施工规定：涂刷涂料必须在基层充足干燥后进行，涂刷厚度均匀，并无明显刷痕，色调一致。
涂料涂刷规定刷两遍成活，第一遍刷浆应饱满，基本能盖底，二遍浆应稍稀一点，刷时不带起第一遍浆为度。
涂料应随用随对，存放不超过半天。
1.2.4屋地面工程
1）屋面工程
屋面工程施工时，注意掌握温度，保证防水功能，无渗漏现象，其构造必须符合设计规定。屋面工程施工完毕后，应采用妥善保护措施防止损坏。
2)地面
本工程地面为普通水泥砂浆饰面。
第二章 、劳动力计划
本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：
1、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：重要看参与施工的动机，要有为社会主义建设作奉献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完毕任务的；道德纪律：重要看队伍的精神面貌、组织纪律性，规定是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完毕任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参与过类式工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
2、劳动力组织教育
要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才干使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，涉及：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量规定、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
3、按经济规律办事
必须按经济规律办事，改过去的任务分派制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
4、保证劳力充足，高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
5、劳动力安排
根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可拟定需用劳动力数量。
(1)管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设工程部、、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门，计划人数为12人。
(2)施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为五个施工队，分别为土地整理施工队、沟渠土方开挖施工队、道路施工队、构筑物施工队、测量作业队。
为保证本工程可以按照既定的工期目的完毕施工，拟投入本工程施工的人员安排如下：
土地整理施工队28人，沟渠土方开挖施工队25人，道路施工队29人，构筑物施工队24人，测量作业队4人。共计110人。
劳动力安排计划详见附表：《劳动力计划表》。
第三章 、重要施工机械配置及计划
我方一旦中标，在正式开工以前，二周内迅速成立项目经理部，进行施工前期准备工作，从管理干部到工人，进行全方位动员，向职工进行技术、安全、协议交底。
详见附表《拟投入本工程的重要施工机械设备情况及其进场计划》。
第四章 、组织机构设立、管理人员配置
（一）项目经理
贯彻实行单位质量方针和质量目的，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，规定项目质量目的，明确质量职能分工，保证质量目的的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。
严格执行单位质量体系文献和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改善，行使质量否决权。
认真履行工程承包协议，同时，强化项目管理的“四控制”“三管理”“一协调”，保证兑现协议承诺。
对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，减少成本消耗，节约开支，提高效益。
及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。
组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的反复出现。
负责工程承包方的管理和审核，批准合格本地材料供应商的名单。
组织制定、实行具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
（二）技术负责人
组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参与业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
组织编制《项目质量计划》、实行性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实行。
审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的规定。
组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采用纠正和防止措施，并验证措施的贯彻情况。
推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
定期召开质量分析会，检查质量体系运营的适应性和有效性，及时研究解决质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。
定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评估，仲裁工程质量争议。
负责组织选择评价砂、石、砖、水泥、填料等本地材料供应商的资格和能力。
（三）综合办公室
负责质量体系文献和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行情况。
负责其他文献的收、发、管工作；拟定职工培训计划，并做好贯彻；积极完毕与质量体系运营有关的其他工作。
（四）工程技术部
负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程协议规定组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日记，作好并检查有关人员施工过程中检查和实验状态的记录，作好特殊过程、关键过程的施工记录。
负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。
负责项目部范围内的技术性文献和资料的统一管理。负责竣工资料的编制、组卷移交工作，保存各项检查和实验记录。
负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参与隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评估并记录。
负责工程中测量标记，对协议中明确规定有可追溯性规定的范围负责重点标记。负责指导施工过程的工序、检查和实验状态的标记的监督检查工作。
负责编制材料设备需求计划，协助物资设备部作好材料、设备的选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的实验、检查或运营。
负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实行纠正措施。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。
负责工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。负责履行协议规定的工程交付后维修保养工作。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实行。
负责组织召开工程例会，协调各方的关系，解决施工过程中的矛盾。开展Qc小组活动和记录技术的推广应用。
负责所施工工程的现场管理，贯彻现场安全责任制，强化施工生产安全管理，贯彻现场的文明施工工作。
（五）计划财务部
负责选择工程施工中所需的劳务协议、设备租赁协议的签订工作。
负责劳务协议和租赁协议的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目指挥部协议的管理。
负责监督施工承包协议的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送单位职能部门进行协议评审，保存评审资料。
负责协议、概预决算文献和资料的控制。
负责项目的计量支付和调解索赔工作。
负责建立和实行成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。
负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。
（六）物资设备部
负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订协议。
负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准的性能，并签订采购协议。
负责进场材料的验证工作并作好记录。
负责按对现场材料进行产品标记，并对其检查和实验状态进行有效性标记。
对业主提供的产品进行验证、储存和维护，保证产品满足施工承包协议的规定。
负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。
负责及时收集、整理相关的材质证明文献。
负责项目部库存产品的接受、标记、存放、发放和记录的管理。
负责施工过程中所需周转料的组织供应。负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。
负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备的状态的记录和标记工作，制定操作规程，明确责任制。
（七）安全质量部
认真执行国家和行业颁发的施工规范，质量验收评估标准。
严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现埸安全管理标准。
制定项目和重点工程的安全防止措施。负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评估，仲裁工程质量争议。
定期召开质量分析会，及时研究解决质量中的技术问题。
负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。总结安全工作，及时提出防范措施。
第五章 、保证工程质量的技术组织措施
符合设计和监理部门的质量规定，工程竣工必须经建设单位、施工单位双方和设计监理部门共同认定并签字认可，我方承诺：竣工工程质量经验收不合格，我方则按质量监理单位提出的规定进行返工、修改。经返工、修改后仍达不到合格条件规定，我方承担违约责任并向发包人支付协议价款的5%的违约金。
工程管理质量目的
（一）质量目的
我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,定出高标准、高规定的施工质量目的。本工程质量验收按国家颁发的现行的合格标准，争创优良工程。
（二）实行全面质量管理
为实现高质量的工程目的,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文献，在质量目的、过程的质量职责、协议评审、文献控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检查和实验、标记的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、记录技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处在有效的监督控制状态。
（1）树立质量第一的观点
质量决定公司的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
（2）树立一切为用户的观点
为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严规定,工程质量达成规定的质量标准。
（3）树立防止为主的观点
提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处在控制之中。
（4）树立全面管理的观点
1）全过程的质量管理
为保证工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。
2）全员的质量管理
明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和发明性充足调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参与质量管理,搞好质量管理,贯彻岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。
3）全方位的质量管理
不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。
工程质量管理措施
4.2.1质量管理
1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的规定实行, 不得随意更改。
2）做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领略设计意图和质量技术规定。
3）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文献组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究解决。
4）建立公司按ISO9001体系规定编制的运营表格填报制度。预先控制质量事故发生。
5）质检员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时解决。对不按设计规定、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质检员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。
6）健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、实验关。
7）对影响工程质量的关键部位及重要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。
8）认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。
4.2.2原材料、半成品及成品质量管理
1、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计规定。
3、实验室派员到场, 及时对进场的原材料进行抽样实验, 并出具检查报告, 检查结果与合格证相符者方可使用。
4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标记, 实行挂牌管理。
5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
4.2.3质量检查管理
1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量规定的必须立即返工。
2、严格执行质量等级评估。对完毕的分部(分项)工程, 按“建筑工程质量检查评估标准”进行评估、检查、验收。
3、严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。
4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工。
5、加强平常各种工作的文字记录和对文献资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改善工作。
根据工程施工过程规定和发现疑难问题, 开展QC小组活动, 攻克质量弱点和施工难关。
施工质量管理体系
施工质量管理体系的设立及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
4.3.1施工质量管理组织
施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，其设立的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我公司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制，各成员质量职责如下：
4.3.2项目经理的质量职责
项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，保证《质量保证计划》的实行与贯彻。
4.3.3项目总工程师（质量经理）的质量职责
项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设立、运转等，均由项目总工程师负责。项目总工程师亦是项目的质保经理。
4.3.4项目副经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，充足考虑施工难度对施工质量带来的影响；在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。
4.3.5质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的重要人员应有相称的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立解决能力，在质量检查过程中有相称的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改告知单，并监督整改以达成相应的质量规定。
4.3.6施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到规定的施工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作。
4.3.7施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达成规定的循环系统，质量保证体系的设立可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才干真正达成控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
4.3.8施工质量控制体系的设立
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达成工程质量的保证。
一方面，以我们提出的质量目的为依据，编制相应的分项工程质量目的计划，这个分目的计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
另一方面，在目的计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实行，在实行过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实行完毕后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查因素，对不同产生因素进行不同的解决方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改善意见，再根据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。
在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（既TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，保证本工程质量达成优良标准。TQM小组活动程序如下：
（1）施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充足重视施工质量控制体系的运转，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。
配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
提供必要的资金，添置必要的的设备，以保证体系运转的物质基础。
制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行解决和解决。
开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达成一个新的高度。
（2）施工质量控制体系的贯彻
施工质量控制体系重要是围绕“人、机、料、环、法、测”六大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的规定，故在质量保证计划中，对这施工过程中的六大要素的质量保证措施必须予以明确地贯彻。
（3）“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才干上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位进行再培训，以达成更高的规定。
在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评估工作，人员的管理及评估工作是对项目的全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。
（4）“机”的因素
现代的施工管理，机械化限度的提高为工程更快、更好地完毕发明了有利条件。机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须保证机械处在最佳状态。在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达成最佳状态；在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。
（5）“料”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为保证“料”的质量，我们从施工用材、周转用材进行综合贯彻。
（6）“环”与“法”的因素
“环”是指施工环境，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须发明适宜的施工环境，采用先进的施工方法，才干更好、更快地完毕本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量的关键。只有建立良好的实行体系、监督体系才干按既定设想目的完毕本工程的施工任务。
施工阶段性的质量保证措施
施工阶段性的质量保证措施重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
4.4.1事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 重要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检查计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点拟定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩，定位线及高程水准点等。
4.4.2事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。重要有：
1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行解决和解决。
2）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。
3）对完毕的分部分项工程，按相应的质量评估标准和办法进行检查、验收。
4）审核设计变更和图纸修改。
5）同时，施工中出现特殊情况，如掩盖或使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
4.4.3事后控制阶段
1）事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是填补。按规定的质量评估标准和办法，对完毕的单位工程，单项工程进行检查验收。
2）整理所有的技术资料，并编目、建档。
3）在保修阶段，对本工程进行回访维修。
各施工环节的质量控制措施
4.5.1施工计划的质量控制
作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在保证工程安全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
假如工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就规定项目部内的全体管理人员在施工前做好充足的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保证其保质、保量地完毕。
4.5.2施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应的技术措施、新的施工工艺才干达成保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行进一步研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实行过程中予以改善。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，贯彻质量保证计划、质量目的计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一个人，并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：
1）施工前各种翻样图；
2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；
3）各种实验分析报告；
4）基准线、控制轴线、高程标高的控制；
5）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；
4.5.3施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的规定，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，保证操作过程中的质量规定。
一方面，对每个进入本项目施工的人员，均规定达成一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质。
另一方面，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量规定及标准的部位，规定操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。
4.5.4施工材料的质量控制措施
在各种材料进场时，一定规定供应商随货提供产品的合格证或质报书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等所有合格方能允许用于施工。
为保证材料质量，规定材料管理部门严格按有关文献规定及相关质量体系文献进行操作及管理。对采购的材料，均建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。
在材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。
4.5.5施工中计量管理质量保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理批准），按我单位的计量管理文献进行周检管理。同时，按规定对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程的施工质量。
第六章 、保证安全文明施工的技术组织措施
工程安全达成《JGJ59－99建筑施工安全检查标准》合格规定，无重大安全事故。我方承诺因我方因素出现安全责任事故或达不到合格标准，我方承担所有责任和所有经济损失，并向发包人支付协议价款3%的违约金。
施工现场设专职安全员，施工班组设兼职安全员，建立健全安全规章制度，做好岗前安全教育，油库设在安全距离以外，设专人值班，配备防火、防雷、防爆设施。在施工车辆与地方交通干扰较大的交叉地段设立标志或派人疏导交通。
6.1安全目的
（1）杜绝工亡事故；
（2）无中毒、火灾、火警事故；
（3）杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故。
6.2安全生产措施
（1）建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工的人员担任安全委员会主任，负责本项目的安全工作；各作业队同时也设安全组长、安全监督检查员、班组设（兼）职安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处在受控状态。
（2）坚持“安全第一，防止为主”的方针，项目经理部要把安全工作当作一面重要任务来抓，下大力气增强全员安全意识，贯彻安全生产责任制，严格各项安全规章制度。
（3）认真贯彻施工现场防护设施的投入，保证其功能正常发挥，并为现场职工（涉及监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。
（4）加强施工现场生产防护，安全帽佩戴、路口防护、施工用电架设、支架搭设、施工机具使用等工作严格按国家“一标三规范”实行，并进行有效监督检查和控制。
（5）成立工地抢险救护队，由安全委员会主任统一管理和指挥，在施工工地碰到灾害时，进行抢险救护工作。
（6）设立工地医务室，负责工地员工的医疗保健工作及工地的意外事故的抢救和护理工作。
（7）所有参与工程施工人员应进行施工安全培训，合格方能上岗作业，并带证上岗，否则不得上岗，上岗人员定期进行安全培训和工具使用培训，增强员工的安全意识。特殊工种必须通过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。
（8）分部分项工程在开工之前必须由技术负责人向参与施工的员工介绍工程概况、施工方法和安全技术措施。

（9）定期检查工地安全情况，及时提交施工安全报告，制订适时的安全措施，以填补和完善安全计划，同时还应积极地与有关方面进行信息沟通，保证所有必须的资料都能妥善地传送递、收集和整理，并采用电脑等辅助手段，建立准确的、高效的、完善的资料库。
（10）开展对施工全过程的安全检查管理，涉及对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全贯彻进行检查，对生活区的安全用电、用火进行检查，对重点部位和危险物品进行检查等。制定定期安全检查制度，项目经理每半个月检查一次，工程队每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。
（11）定期开工地安全会议，讨论需审议的施工安全问题，及时针对工地的施工安全情况作出决策。
（12）凡用于工程的施工工具、装备、设施等物品，均应按照法律或有关规范的规定，领有牌照或准许证；定期进行施工设备和设施的检查、测试和保养工作，保证施工安全用品及设备处在正常工作状态。
（13）实行安全奖罚制度，定期对在实行安全计划和法定条例方面表现良好的施工队、施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽视行为的施工队、施工人员进行处罚。
（14）施工现场配备适量的施工安全用品及设备，如手套、护目镜、呼吸面罩、灭火器、火警装置、紧急救援设备等。
（15）交通运送均须严格限制行车速度，保持安全车距，严禁空档滑行。施工现场的路口和急转弯处设立交通指示标志，必要时派专人指挥，夜间设红灯示警。
（16）施工区域内的地下电缆和供排水管等树立明显的标志。
（17）物资的堆放应稳固，捆扎牢固，防止倾斜和倒塌，所有水泥及时运回仓库内存放，易燃物品应配备灭火器材。
（18）进行气割，电焊作业时，场地要严格按照规范进行清理，作业完毕后，要将火种完全熄灭，做到工完场清。
（19）工地办公室和员工宿舍的建造符合防火规定，留有紧急疏散通道，并在通道口标出明显的标志。
（20）变压器安全位置离地高度不低于1.5米，在其周边应装设高于1.7米的安全护栏或围墙，并在四周挂上警示牌。
（21）认真实行标准化作业，严格事故纪律和劳动纪律，切实杜绝违章操作。文明施工技术组织措施
文明施工涵盖项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。文明施工是公司管理水平的重要体现，日益成为公司在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工、特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过程。
7.1.1现场施工管理
（1）制定具体的文明施工规范实行细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一负责人的实行保证体系，整个网络中的具体职责必须贯彻到具体人。
（2）项目实行目的管理，将项目施工计划、年度目的计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。
（3）运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，保证施工顺利进展。
（4）施工现场按组织设计的场地总平面图设立，依现场规定的标准合理布