垃圾中转站施工方案及施工方法.doc
《垃圾中转站施工方案及施工方法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《垃圾中转站施工方案及施工方法.doc(40页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第一章 、施工方案及施工方法1.2各分部分项工程的重要施工方法及施工工艺1.2.1模板工程1)施工工序施工准备模板的选择拼装安装校核浇砼拆模清理再周转使用。2)准备工作由木工工长按设计规定,对各分部制定配模及支撑方案,按照方案拟定几何形状、尺寸、规格、数量、间距,不得任意加大,防止产生结构变形。并提前提供材料需用量计划表按施工进度规定拟定模板、材料进场时间。3)模板的选择本工程所使用的模板:墙和板模板以木胶合板为主。1.2.2砌体工程1)原材料质量控制采购材料(砖砌体)时应对产品进行检测,择优使用。同时,在施工期间不定期抽查产品质量,不合格者不得使用在工程上。水泥、砂浆、石灰等材料使用前必须按
2、照国家标准检查合格。2)操作技术培训为保证砖砌体工程的质量,须对施工队伍进行施工技术培训。1.2.3装饰工程装饰工程所选用的材料必须具有产品质量合格证,产品说明书及操作规程。材料品种、规格、颜色和图案,必须符合设计规定和现行材料标准的规定。各装饰分项工程应一方面做好样板块,经建设单位、监理验收合格后,方可大面积分班组施工,其它各分项工程严格按照施工操作规程及规范进行施工。1)外墙面砖饰面: 外墙面抹灰前先进行墙角、墙面垂直度测量,贴饼冲筋。墙面不平处进行解决,安装门框。抹灰前,墙面冲洗干净,进行找平层抹灰,找平层抹平贴饼冲筋面,表面搓毛。找平层抹灰要平整,平整度达成5mm/2m规定。抹灰完毕后
3、,按图纸规定进行分格弹线,同时进行面层贴标准点的工作,以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。根据墙面尺寸进行横竖排砖,以保证面砖缝隙均匀。2)外墙涂料饰面工艺流程:基层解决贴灰饼护角抹基层灰抹面层灰养护操作工艺:a、根据建筑物特性进行咬方、吊垂线、找规矩等工作,然后根据设计抹灰层厚度贴灰饼,灰饼间距不大于1.5m,每个阳角应用1:2水泥砂浆护角,护角应平直、通顺、方正。b、基层抹灰重要起找平作用,因此严格工艺,表面应平整、粗糙。保证面层抹灰层厚度均匀一致,收缩一致,粘结牢固,可避免裂缝等一系列的质量通病。d、面层抹灰砂浆的砂的含泥量应不大于2%,严格过筛,每一分格块一次完毕,表面压光解决。e、养护由
4、专人用喷物器喷水养护,抹灰24小时后即可进行养护,养护时间不少于7d,外墙涂料宜在抹灰干燥后,温度不低于15下施工。细部解决施工方法:墙面抹灰前先清理墙面,浇水湿润。使建筑物外型达成设计效果,并满足使用功能规定,既美观又满足使用规定。 3)内墙面抹灰抹灰工程施工时,凹凸不平处填平,安装门框,浇水湿润墙面,摊饼冲筋,归方,然后再进行抹灰。一方面要做好抹灰面基层解决,剔除凹凸不平的墙面,用1:3水泥砂浆补平。抹灰层采用分层做法,铁抹子抹平压光后用水刷带出毛面。抹灰层应无爆灰、开裂,表面光滑、洁净、接槎平整,各抹灰层之间粘结牢固,不得有脱层、空鼓等现象。涂料施工规定:涂刷涂料必须在基层充足干燥后进行
5、,涂刷厚度均匀,并无明显刷痕,色调一致。涂料涂刷规定刷两遍成活,第一遍刷浆应饱满,基本能盖底,二遍浆应稍稀一点,刷时不带起第一遍浆为度。涂料应随用随对,存放不超过半天。1.2.4屋地面工程1)屋面工程屋面工程施工时,注意掌握温度,保证防水功能,无渗漏现象,其构造必须符合设计规定。屋面工程施工完毕后,应采用妥善保护措施防止损坏。2)地面 本工程地面为普通水泥砂浆饰面。第二章 、劳动力计划 本工程施工所需劳动力多,有序地组织好劳动力队伍,必须做好以下几项工作: 1、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量,施工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质:
6、重要看参与施工的动机,要有为社会主义建设作奉献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完毕任务的;道德纪律:重要看队伍的精神面貌、组织纪律性,规定是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;注重身体条件:土地整理工程施工劳动强度大,有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完毕任务的,故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平:应选择参与过类式工程施工的队伍,他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人,具有一定的独立施工能力。2、劳动力组织教育 要注重教育。教育是先导,只有适时耐心的教育,才干使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性,涉及:改革开放政策与形势教育
7、、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前,对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量规定、效益情况交待给大家,使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错,从而安下心来,积极热情地投入施工。3、按经济规律办事 必须按经济规律办事,改过去的任务分派制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。4、保证劳力充足,高效根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。5、劳动力安排 根据施工内容及投入本工程的施工设备数量,可拟定需用劳动力数量。(1)管理人
8、员:项目部拟设项目经理、技术负责人各一人,下设工程部、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门,计划人数为12人。(2)施工作业队:根据本工程特点,施工作业队共分为五个施工队,分别为土地整理施工队、沟渠土方开挖施工队、道路施工队、构筑物施工队、测量作业队。为保证本工程可以按照既定的工期目的完毕施工,拟投入本工程施工的人员安排如下:土地整理施工队28人,沟渠土方开挖施工队25人,道路施工队29人,构筑物施工队24人,测量作业队4人。共计110人。劳动力安排计划详见附表:劳动力计划表。第三章 、重要施工机械配置及计划 我方一旦中标,在正式开工以前,二周内迅速成立项目经理部,进行施工前期准备工作
9、,从管理干部到工人,进行全方位动员,向职工进行技术、安全、协议交底。详见附表拟投入本工程的重要施工机械设备情况及其进场计划。第四章 、组织机构设立、管理人员配置(一)项目经理贯彻实行单位质量方针和质量目的,建立项目质量保证体系,组织编制项目质量计划,规定项目质量目的,明确质量职能分工,保证质量目的的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。严格执行单位质量体系文献和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改善,行使质量否决权。认真履行工程承包协议,同时,强化项目管理的“四控制”“三管理”“一协调”,保证兑现协议承诺。对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保
10、证均衡生产,做到文明施工。组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,减少成本消耗,节约开支,提高效益。及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,并向单位职能部门反馈各种质量信息。组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,制订切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的反复出现。负责工程承包方的管理和审核,批准合格本地材料供应商的名单。组织制定、实行具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。(二)技术负责人组织项目专业技术人员进行施工图纸自审,参与业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术
11、交底,并做好会审和交底记录。组织编制项目质量计划、实行性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书,并按规定报单位职能部门组织评审,经分管生产的领导批准后实行。审核项目材料需用计划和加工订货计划;监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检,保证进货和过程质量控制符合标准的规定。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采用纠正和防止措施,并验证措施的贯彻情况。推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。定期召开质量分析会,检查质量体系运营的适应性和有效性,及时研究解决质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查,主持
12、单位工程质量评估,仲裁工程质量争议。负责组织选择评价砂、石、砖、水泥、填料等本地材料供应商的资格和能力。(三)综合办公室负责质量体系文献和资料的收发管理等工作,检查监督指导各级各类人员的执行情况。负责其他文献的收、发、管工作;拟定职工培训计划,并做好贯彻;积极完毕与质量体系运营有关的其他工作。(四)工程技术部负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程协议规定组织现场的施工,对施工的全过程进行控制,对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日记,作好并检查有关人员施工过程中检查和实验状态的记录,作好特殊过程、关键过程的施工记录。负责工程技术工作的指导、检查和监督,
13、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。负责项目部范围内的技术性文献和资料的统一管理。负责竣工资料的编制、组卷移交工作,保存各项检查和实验记录。负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参与隐蔽工程预检和工程验收,对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评估并记录。负责工程中测量标记,对协议中明确规定有可追溯性规定的范围负责重点标记。负责指导施工过程的工序、检查和实验状态的标记的监督检查工作。负责编制材料设备需求计划,协助物资设备部作好材料、设备的选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的实验、检查或运营。负责对工程中出现的不合格品进行控制,并
14、制定和组织实行纠正措施。对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案。负责工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。负责履行协议规定的工程交付后维修保养工作。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实行。负责组织召开工程例会,协调各方的关系,解决施工过程中的矛盾。开展Qc小组活动和记录技术的推广应用。负责所施工工程的现场管理,贯彻现场安全责任制,强化施工生产安全管理,贯彻现场的文明施工工作。(五)计划财务部负责选择工程施工中所需的劳务协议、设备租赁协议的签订工作。负责劳务协议和租赁协议的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目指挥部协议的管理。负责监督施工
15、承包协议的履行情况,变更时作好洽谈记录,并按规定报送单位职能部门进行协议评审,保存评审资料。负责协议、概预决算文献和资料的控制。负责项目的计量支付和调解索赔工作。负责建立和实行成本核算制,编制和考核责任成本,组织签订成本责任状。负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。(六)物资设备部负责调查材料设备分供方,并向单位物资设备部门提出建议,在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备,在有关部门取得一致意见后签订协议。负责工程施工所需物资的供应工作,执行物资采购控制程序,采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划,明确采购产品的技术标准的性能,并签订采购协议。负责进场材料的
16、验证工作并作好记录。负责按对现场材料进行产品标记,并对其检查和实验状态进行有效性标记。对业主提供的产品进行验证、储存和维护,保证产品满足施工承包协议的规定。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作,并作好记录。负责及时收集、整理相关的材质证明文献。负责项目部库存产品的接受、标记、存放、发放和记录的管理。负责施工过程中所需周转料的组织供应。负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。负责现场机械设备的检查和保养工作,建立台帐,作好设备的状态的记录和标记工作,制定操作规程,明确责任制。(七)安全质量部认真执行国家和行业颁发的施工规范,质量验收评估标准。严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位
17、施工现埸安全管理标准。制定项目和重点工程的安全防止措施。负责工程项目的质量检查工作,定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评估,仲裁工程质量争议。定期召开质量分析会,及时研究解决质量中的技术问题。负责对施工过程的安全工作进行检查监督,及时解决安全工作中存在的问题。总结安全工作,及时提出防范措施。第五章 、保证工程质量的技术组织措施符合设计和监理部门的质量规定,工程竣工必须经建设单位、施工单位双方和设计监理部门共同认定并签字认可,我方承诺:竣工工程质量经验收不合格,我方则按质量监理单位提出的规定进行返工、修改。经返工、修改后仍达不到合格条件规定,我方承担违约责任并向发包人支付协议价款的5%的
18、违约金。 工程管理质量目的(一)质量目的我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,定出高标准、高规定的施工质量目的。本工程质量验收按国家颁发的现行的合格标准,争创优良工程。(二)实行全面质量管理为实现高质量的工程目的,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系,制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文献,在质量目的、过程的质量职责、协议评审、文献控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检查和实验、标记的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、记录技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目
19、部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处在有效的监督控制状态。(1)树立质量第一的观点质量决定公司的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。(2)树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严规定,工程质量达成规定的质量标准。(3)树立防止为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处在控制之中。(4)树立全面管理的观点1)全过程的质量管理为保证工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。2)全员的质量管理
20、明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和发明性充足调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参与质量管理,搞好质量管理,贯彻岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。3)全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。工程质量管理措施4.2.1质量管理1)做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的规定实行, 不得随意更改。2)做好
21、图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领略设计意图和质量技术规定。3)施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文献组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究解决。4)建立公司按ISO9001体系规定编制的运营表格填报制度。预先控制质量事故发生。5)质检员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时解决。对不按设计规定、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质检员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。6)健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、实验关。7)对影响工程质量的关键部位及重要工序,在施工前编制专
22、题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。8)认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。4.2.2原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计规定。3、实验室派员到场, 及时对进场的原材料进行抽样实验, 并出具检查报告, 检查结果与合格证相符者方可使用。4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标记, 实行挂牌管理。5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。4.2.3质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,
23、坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量规定的必须立即返工。2、严格执行质量等级评估。对完毕的分部(分项)工程, 按“建筑工程质量检查评估标准”进行评估、检查、验收。3、严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工。5、加强平常各种工作的文字记录和对文献资料的收集管理、保管工作,保证施工都有文字记录和图片资料,以便分析、发现问题、改善工作。根据工程施工过程规定和发现疑难问题, 开展QC小组活动, 攻克质量弱点和施工难关。施工质量管理体系施工质量管理体系的设立及运转均要围绕质量管理职责
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 垃圾 中转站 施工 方案 方法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。