对标资金申请书.doc

对标行动资金支持项目公司对标行动资金支持项目公司 申申 报报 书书 公司名称（盖章）：无极限昌达制胶有限公司 填表日期：2023 年 10 月 4 日 公司代码：60128598-8 目目 录录 一、对标行动资金支持项目公司申报表 二、经年审的公司法人营业执照（复印件）三、公司税务登记证（复印件）四、公司开展对标行动的方案、年度计划和目的任务 五、公司对标行动取得显著成果的相关证明材料 六、参与制定国家标准制定，重要产品、技术、管理等创 行业第一或唯一，重要经济技术指标创行业标杆指标 等证明资料 一、对标行动资金支持项目公司申报表 对标行动资金支持项目公司对标行动资金支持项目公司 申申 报报 表表 公司名称（盖章）：无极限昌达制胶有限公司 填表日期：2023 年 10 月 4 日 公司代码：60128598-8 填 表 说 明 (一)本申请表各项内容必须如实填写，有关数据以各级记录机构、相关职能部门公开数据及经会计师事务所审计的会计报表为准。(二)申报材料须提供纸质材料一式三份和电子版本。(三)表 1-表 6 由申报公司填写，表中情况说明可延展表格或附补充资料，做到内容翔实，说明要以数据说话，避免空谈和套话、空话。(四)表 7 由各县（市）区工信部门和财政局填写。(五)此表可从石家庄市工业和信息化局网站下载或自行复印。（网址：）表 1 公司基本情况 单位：万元 公司名称 无极县昌达制胶有限公司 成立时间 2023 年 注册地址 无极县无新路农二场院内 注册资金 50 万 生 产 经 营 所 在 地 无极县无新路农二场院内 法人代表 李军锁 公司性质 有限责任公司 所属行业 工业 总经理 李军锁 对标主管领导 李军锁 职 务 总经理 电 话 对标牵头部门 对标办公室 负责人 梁月珍 电 话 对标联系人 李雷 职 务 技术指导 电 话 手 机 传 真 Email 2023年 销 售 收 入在 本 行 业 排 名 其中 全国 第一 公司主导制定标准数量 1 全省 第一 公司参与制定标准数量 公司在国（省）内同行业处在领先水平的重要经济技术指标数 6 项 综合效益 2023 年实际 同比 2023 年计划 同比 2023 年规划 销售收入 4074 上升 4500 上升 6000 利润总额 142 上升 170 上升 240 利税总额 215 上升 230 上升 350 成本费用利润率 3.7%上升 3.8%上升 4.0%总资产奉献率 9.2%上升 10.1%上升 12%单位开户行 中国工商银行无极支行 账 号 8086485 公司简介 公司简介：无极县昌达制胶有限公司位于无极县无新路农二场院内，始建于2023 年，公司占地 60000 平方米，现有员工 100 余人。在党的号召和各级领导的帮助下，建厂以来，公司以“以人为本，以德兴业”为宗旨，科学管理精益求精，贯彻贯彻产品质量为公司的生命，使公司得以稳步快速发展。我公司引进了国外先进成功的生产工艺，建有两条生产线，生产设备国内一流。我公司重要经营产品为“亮晶”牌骨胶、“九五”牌骨胶、骨油、骨炭。年生产工业骨胶 2500 吨，骨炭 2023吨，骨油 1000 吨。产品销往广州潮汕地区，安徽，山东，辽宁，陕西等全国各地，出口欧洲、东南亚，重要用于不锈钢餐具抛光，磨砂，磨料，纱布，砂轮，煤厂，家具厂。本公司产品在产量和质量上均居同行业之首，我公司已成为全国骨胶龙头公司，在骨胶行业处在主导地位，并且对本地经济发展起到相称的带动作用，引领本地本行业更好更健康的发展。我公司法定代表人李军锁被推举为全国骨胶协会会长。我公司还于 2023 年，在北京化工大学参与中华人民共和国轻工业骨胶标准（QB/T 1996-2023）的制定。未来三年计划：为了响应国家对工业转型升级的号召，经我公司领导多方数年考察研究，我公司正在筹建具有高附加值的硬脂酸生产线，此线以油酸（现公司副产品）等为原料，设备先进，安全环保，此项将大大提高我公司的科技含量和公司对社会的奉献和责任。此生产线预计实现年销售收入两亿元。实现了公司的大转型、大跨步！重要产品情况 1、重要产品：“亮晶”牌骨胶、“九五”牌骨胶、骨油、骨炭。2、生产能力：年生产工业骨胶 2500 吨，骨炭 2023 吨，骨油 1000 吨 2023 年及今年以来产销情况：2023 年销售额为 4074 万元，产品一直处在供不应求的状态。2023 年截止目前销售额为 3800 万元。3、市场占有率及在国（省）内行业的排名：骨胶、骨油、骨炭全国需求量约为 8000 吨，我公司产品的市场占有率为 70%，产品质量及产量均居全国首位。4、竞争能力和优势：公司自建厂以来不断完善和吸取先进的管理经验和管理方式，逐渐形成了适合公司长期发展的管理模式，即 10 个模块：1、优秀的管理团队。2、安全管理。3、完善的公司制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、具体的工作计划。9、健全的培训体制。10、质量管理。公司引进两条国外先进生产线，设备自动化限度高，产品稳定，有数年生产骨胶的技术人员亲临指导，为产品的稳定提供了可靠的技术保障。职工水平素质逐步增高，逐步吸引高学历高技术人才！公司地处无极县无新路，离最近高速仅 20 公里，因此交通非常便利。这些优势保障公司赚钱逐年增长！表 2 对标项目情况 单位：万元 项目名称 锅炉返灰复燃及烟气余热回收 项目起始时间 2023 年 6 月 项目计划完毕时间 2023 年 9 月 项目负责人 梁月珍 职 务 副总经理 电 话 项目联系人 李雷 职 务 技术指导 电 话 手 机 传真 Email 项目预算总投入 80 其中 自 85 银行 贷款 无 其他 无 已完毕投资 85 筹 是否已得到政府其他专项资金支持及额度 是 万元,否 项目完毕后预期经济效益 2023 年 2023 年 2023 年 新增销售收入 70 260 320 新增利润总额 22 80 100 新增利税总额 12 44 54 对标项目简介 锅炉锅炉返返灰复燃及烟气余热回收灰复燃及烟气余热回收 一、对标项目细节一、对标项目细节 1、对粉煤灰进行回收，将粉煤灰再次燃烧，从而达成能源充足运用；2、回收 20 吨锅炉烟道气的热量，将烟道气用于熏骨，热量得到循环运用，取消原有两吨熏骨锅炉；3、增设煤灰收集装置、返燃装置、预热烘干装置及配套设施。二、对标项目综述二、对标项目综述 针对现有锅炉运营中煤燃烧不充足、烟道气排放温度高等局限性，在除湿器排灰部位加装粉煤灰收集装置，运用管道密闭输送煤粉灰，并借助罗茨风机将其中灰尘收集的含碳量高的未燃烧的煤粉灰返回炉膛进行反复燃烧；在除尘烟道出口装引风机，将烟气接入熏骨工序，运用烟气余热烘干设备熏骨后再排放，达成节能降耗的目的，最大限度的提高锅炉的燃烧运用率。项目预期效果 1、增效本项目收益重要为节约原煤，预计每年节约原煤 1285 吨。2、减排减少热量散失，从而减少对环境的污染，进而提高人民健康水平。表 3 本公司在国（省）内同行业处在领先水平（标杆水平）的重要指标 序号序号 指标名称指标名称 同行业先同行业先 进指标值进指标值 同行业先进同行业先进 公司名称公司名称 同行业先进同行业先进 公司指标值公司指标值 本公司指标值本公司指标值 20232023 年年 实际实际 20232023 年年 计划计划 20232023 年年 规划规划 1 凝冻强度（12.5%溶液）/(Bloom g)180 无极县昌达制胶有限公司 180 180 190 200 2 水分/%（质量分数）15 无极县昌达制胶有限公司、辽中得达制胶有限公司 15 15 15 15 3 勃氏黏度（12.5%溶液）/(mpa.s)3.0 无极县昌达制胶有限公司、辽中得达制胶有限公司 3.0 3.0 3.0 3.0 4 灰分/%（质量分数）3.0 无极县昌达制胶有限公司、辽中得达制胶有限公司 2.8 2.8 2.8 2.8 5 氯化物/%（质量分数）0.60 无极县昌达制胶有限公司、辽中得达制胶有限公司 0.60 0.60 0.60 0.60 6 pH（1%溶液）5.5 无极县昌达制胶有限公司、辽中得达制胶有限公司 6.0 6.0 6.0 6.0 需要说明的情况：（主导或参与国家标准制定的具体情况）我公司于 2023 年在北京化工大学参与中华人民共和国轻工业骨胶标准的制定。标准为 QB/T 1996-2023。表 4 国内或省内同行业领军产品 序序号号 领军产品名称领军产品名称 销售收入（万元）销售收入（万元）产品市场占有率产品市场占有率 市场排名位次市场排名位次 20232023 年实际年实际 20232023 年计划年计划 20232023 年规划年规划 20232023 年实际年实际 20232023 年计划年计划 20232023 年规划年规划 20232023 年实际年实际 20232023 年计划年计划 20232023 年规划年规划 1 亮晶牌骨胶 1500 1700 2400 全国：60%全省：85%全国：70%全省：90%全国：80%全省：95%全国：第一 全省：第一 全国：第一 全省：第一 全国：第一 全省：第一 2 九五牌骨胶 1224 1300 1700 全国：65%全省：80%全国：70%全省：85%全国：85%全省：90%全国：第一 全省：第一 全国：第一 全省：第一 全国：第一 全省：第一 3 九五牌骨油 350 400 600 全国：75%全省：75%全国：85%全省：80%全国：87%全省：85%全国：第一 全省：第一 全国：第一 全省：第一 全国：第一 全省：第一 4 九五牌骨炭 1000 1100 1300 全国：65%全省：60%全国：75%全省：65%全国：80%全省：75%全国：第一 全省：第一 全国：第一 全省：第一 全国：第一 全省：第一 5 全国：全省：全国：全省：全国：全省：全国：全省：全国：全省：全国：全省：6 全国：全省：全国：全省：全国：全省：全国：全省：全国：全省：全国：全省：7 全国：全省：全国：全省：全国：全省：全国：全省：全国：全省：全国：全省：8 全国：全省：全国：全省：全国：全省：全国：全省：全国：全省：全国：全省：需要说明的情况：无。表 5 公司产品、标准、技术、管理等创建的“第一、唯一”同行业省内“第一、唯一”同行业省内“第一、唯一”1 同行业公司规模，省内“第一”2 同行业质量，省内“第一”3 行业各项重要指标，省内“第一”4 市场占有率，省内“第一”同行业国内“第一、唯一”同行业国内“第一、唯一”1 同行业质量，国内“第一”2 行业各项重要指标，国内“第一”3 市场占有率，国内“第一”同行业国际“第一、唯一”同行业国际“第一、唯一”1 2 3 表 6 公司对标特色、亮点 特 色 亮 点 在此项目改善过程中既节能减排明显节能增效，同时，大大减少烟尘排放，也改善了员工的工作环境。通过本次项目改善，公司形成了自总经理到一线员工开始注重生产，注重环境的习惯，都向着“以厂为家”的理念在各自岗位上尽职尽责。这无形中成了一项公司文化。此项目的改善大大节约了国家的不可再生资源煤。在同行业内，在设备技术的改造上起到了带头作用，更能体现公司对行业的领导和指导地位。备 注 无。表 7 评审意见 县（市）区工信部门意见 （盖 章）年 月 日 县（市）区财政局意见 （盖 章）年 月 日 二、经年审的公司法人营业执照（复印件）三、公司税务登记证（复印件）四、公司开展对标行动的方案、年度计划和目的任务 无极县昌达制胶无极县昌达制胶有限公司有限公司 对标行动工作实行方案对标行动工作实行方案 为进一步贯彻市委、市政府关于在工业公司开展对标行动的实行意见，公司决定在全公司范围内广泛进一步开展对标创新行动，通过对标行动的开展，进一步提高公司的经济运营质量，增强发展后劲，全面提高公司综合竞争力，特制定本实行方案。一、目的意义 开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种连续改善的现代化管理方式，是发明性的转变发展方式，对提高公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。二、指导思想 以“低成本、差异化”战略为指导，以行业领先公司为标杆，以管理提高为手段，从技术经济指标、管理经营、节能降耗、技术创新和新产品开发等方面开展全方位对标活动，建立健全对标体系，找准差距，深挖内潜，不断提高公司经营管理水平和效益，走新型工业化道路，推动公司实现又好又快发展。三、基本原则 一是坚持内部纵向对标与外部横向对标相结合的原则，以外部对标为主。二是坚持激励与考核相结合的原则。三是坚持以指标量化为主、定量与定性指标相结合的原则。四是坚持横向到边、纵向到底的指标全面性原则。五是坚持全员参与原则，实现指标层层分解，贯彻到班组和关键岗位等最小单位。四、组织领导 （一）公司成立对标行动领导小组，由公司总经理任组长，副总经理为副组长，各科室科长、各车间主任为成员。领导小组下设办公室，办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核（领导小组名单附后）。（二）各科室、各车间也要成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本部门对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。五、目的任务 通过3年时间的努力，生产技术、经营管理、科技进步、产品研发、节能降耗等指标实现行业领先，力争到2023年，公司利润水平和赢利能力跨入全国行业前3位。六、对标行动的范围和内容（一）对标创新行动范围（一）对标创新行动范围 公司内各科室、车间、班组。（二）对标行动内容（二）对标行动内容 1、综合指标 重要从以下3方面选择不同的公司作为公司标杆：（1）计算机辅助系统在生产环节中的应用限度 对标河北冀凯集团，运用计算机辅助系统，做到产品的高质量、高产量、高运用率。（2）专利开发或应用数量 对标河北冀凯集团，研发、使用先进的专业技术，提代公司的产品附加值及市场占有率。（3）技术创新、技改技措和合理化建议 对标海尔集团，积极采用公司员工及市场客户的合理化建议，针对公司实际进行技术改造，大力进行技术创新。以此推算全公司2023年减少成本54万元，2023年减少成本65万元，2023年减少成本110万元 2、经营管理（1）全面推行六西格玛精益管理，是对不合格的指标进行测量评价，驱动经营绩效改善公司管理水平。（2）信息化建设。实行生产制造执行系统（MES）和集能源中心（EMS）、计量中心、生产调度中心、现场监控中心、环境监测中心几大中心核心功能于一体生产指挥系统建设。目的：打造省内信息化管理标杆公司。（3）管理体系建设。推行 ISO10012测量管理体系、ISO17025实验室管理体系、ISO14001环境管理体系。此项工作由企管部、质检部、能源环保部负责实行。3、新产品研发 未来两年内，坚持技术引进和自主集成创新相结合，产品研发主攻方向为研发油酸、硬脂酸、炭12、炭16、炭18，并达成国先进平。调整公司产品结构，提高公司的市场占有率，增长公司的经济效益和社会效益。目的是新产品比例占到产品销售总量的30%，利润占到总利润的50%。此项工作由研发部、技术部、销售部负责实行。4、技术进步与科技创新 新技术、新工艺、新材料引进、专利申请、研发机构建设。通过与冀凯集团、青岛海尔集团等一流公司对标学习，以及与国内科研院所进一步开展产学研合作，计划到2023年到达：凝冻强度（12.5%溶液）/(Bloom g)200 水分/%（质量分数）15 勃氏黏度（12.5%溶液）/(mpa.s)3.0 灰分/%（质量分数）2.8 氯化物/%（质量分数）0.60 pH（1%溶液）6.0 此项工作由公司技术部负责实行。5、节能减排（1）能耗指标：产品综合能源消耗较上年下降2.2个百分点。能耗从吨产品耗标煤7000kg 降至6500kg，吨产品耗电从200度降至175度。（2）环保指标：吨产品粉尘排放量达成或低于国家规定标准。此项工作由能源环保部负责实行。（三）对标模式（三）对标模式 1、由公司重要领导带队，各有关单位参与，每季度就关键技经指标到先进公司开展对标学习，根据存在差距，对公司技术和基础管理进行综合诊断，找出自身在技术、管理等方面的短板，明确各单位下步对标主攻方向。2、由各部门自行组织，按照公司下达的消耗指标攻关方向，每月到拟定的行业标杆公司开展一次对标活动。要提前制定好对标计划和对标负责人。对标完毕后，要认真撰写对标报告，并作为固定报告议题，向对标活动办公室进行专题报告，由公司提出针对性的指导意见。3、搞好公司内部对标活动。一是同工序间开展纵向对标，互相虚心学习；二是各车间、班组以历史最佳水平为标杆，查找管理中存在的问题，制定有效攻关措施。七、对标行动工作环节七、对标行动工作环节 对标行动重要采用以下工作环节：1、确立关键指标，选定标杆公司 各单位要以2023年指标完毕情况为依据，对照领先公司同类可比指标认真对比分析，找准差距和局限性。在此基础上，根据本单位经营管理实际，分工序选定同行业标杆公司和对标关键指标，并拟定对标指标目的值。2、坚持循序渐进，实现指标逐步优化。各单位一方面要搞好内部对标，以历史最佳水平为攻关方向，加强管理，奋力赶超。在此基础上，以国内领先为标杆，采用阶梯式对标方式，制定分阶段、阶梯式追赶目的，在取得一定工作成效后，要及时校标、创标，重新确立更高层次的赶超对象和指标体系。3、制定对标方案，明确任务目的。各单位要按照有内容、有目的、有负责人、有时间节点、有评价考核”的“五有”标准，抓紧制定对标方案，将对标内容层层分解，细化到各关键工序，并形成技术演进路线图。4、制定对标手册，做到人人皆知。公司将根据各单位对标方案，制定对标手册，明确公司、车间、班组、工序或岗位的具体对标内容、目的任务及具体措施，下发到车间、班组以及重点岗位。对标手册重要涉及以下内容：（1）公司行业对标指标及措施、完毕时间、负责人，分2023、2023、2023三个年度；（2）各厂部、车间、班组各项优化目的值及保障措施、完毕时间、负责人，分2023、2023、2023三个年度。5、搞好月度总结，巩固提高对标成果。各单位对标行动工作小组每月都要就对标行动开展情况进行总结分析，对对标行动成效进行自评，每月10日前将上月对标分析报告报送公司对标行动领导小组办公室，由公司对标领导小组办公室汇总并撰写对标评估分析报告，于每月15日前上报无极县对标领导小组办公室。6、强化考核，保证对标创新行动取得实效。公司将对标行动与各单位经济责任制全面挂钩，并纳入公司中层领导月度和年度全面绩效考核，并出台具体奖惩方案。八八、保障措施、保障措施 为保证对标创新行动顺利扎实推动，公司将把对标创新行动作为贯穿全年及此后两年的一项重要任务，延伸到生产经营的各个层面。各单位一把手要高度重视，亲自抓好部署、督促和贯彻，保证对标创新超越行动进一步开展。（一）广泛宣传，统一全员思想行为。各单位要运用多种宣传形式，加强对对标创新行动的宣传，贯彻对标手册，在全员中牢固树立创新超越、敢为人先的意识，充足调动每名员工的积极性和积极性。（二）建立对标体系，保证对标创新行动落到实处。要以对标创新行动为契机，明确对标组织架构和相关制度与流程，建立完善的对标管理体系，通过常抓不懈，保证对标创新行动取得显著成效。（三）以成本为中心，强化公司管理。要紧紧围绕挖潜增效这条主线，连续开展年度任务达标活动，强力推动六西格玛精益管理，促进公司技术创新、管理创新工作迈上新台阶。（四）强化指标分解，加大考核力度。各单位要以预算为准绳，对本单位所承担的指标要重新审阅，要以行业领先为标杆，进行再分解、再贯彻，必须横向到边，纵向到底，分到最小单位，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标。（五）坚持典型引路，营造浓厚赶超氛围。各单位要注重典型培养，在每个工序树立 23 个先进车间班组，以点带面，充足发挥示范带动作用。对在对标创新行动中取得显著成效的单位和个人，加大表彰和奖励力度，在公司上下大力营造对标活动浓厚氛围。（六）强化督导检查，提高工作实效。公司对标行动办公室要结合企管部，对各公司开展对标活动的情况进行定期督导检查，加大督导贯彻力度，对各单位对标工作不力的及时通报批评，并限期改正。附件 1：对标行动领导小组成员名单 附件 2：对标行动年度计划和目的任务 十月八日 附件 1 无极县昌达制胶无极县昌达制胶有限公司有限公司 对标行动领导小组成员名单对标行动领导小组成员名单 组 长：李军锁 副组长：杨军显 李文立 成 员：梁月珍 李 雷 李 超 公司对标行动领导小组办公室设在企管部，由梁月珍担任办公室主任，负责公司对标行动的平常协调、指导和督促，协调对标行动中的有关重大工作事项，对对标行动进行总结考核等。十月八日 无极县昌达制胶无极县昌达制胶有限公司有限公司 对标行动对标行动年度计划和目的任务年度计划和目的任务 根据县委、县政府整体部署，按照市委、市政府关于在工业公司开展对标行动的实行意见，结合公司的实际，进一步提高公司的经济运营质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定公司对标行动年度计划和目的任务。一、2023年10月2023年1月 目的任务：目的任务：分析现状，确立指标。本阶段为分析现状，确立关键指标。此阶段一方面对本公司及所在行业进行分析，寻找制约本公司的“短板”，在此基础上根据公司对标参考指标体系，拟定本公司自身对标的关键指标：1、工艺技术（1）计算机辅助设计在生产环节中的应用限度（2）当年专利开发或应用数量（3）当年完毕技术创新、技改技措和合理化建议（4）凝冻强度（12.5%溶液）/(Bloom g)（5）水分/%（质量分数）（6）勃氏黏度（12.5%溶液）/(mpa.s)灰分/%（质量分数）（7）氯化物/%（质量分数）（8）pH（1%溶液）此项工作由公司技术部负责实行。2、装备水平（1）技术装备净值年均增长率（2）技术装备先进率 3、新产品（1）当年新产品开发数量（2）新产品销售收入所占比重 4、综合效益（1）总资产奉献率。（2）获省以上著名商标或名牌数量。（）生产部门人均劳动生产率。（）安全生产情况。二、2023年2月2023年4月 目的任务：目的任务：选定标杆，拟定数值。本阶段为选定标杆，拟定指标值阶段。此阶段根据公司自身情况，在公司内部、省内同业、国内同业、竞争对手等多方面进行对比寻找，选定标杆公司和指标标杆值，建立科学合理的对标指标体系。指标体系要涉及公司、车间、班组三个不同层面，层层分解、细化。选择同行业标杆公司，根据工艺技术、装备水平、新产品开发、综合效益等对标指标值，作为本公司对标标杆值。各对标指标及指标值要动态调整 三、2023年5月2023年10月 目的任务：目的任务：全面对标，赶超标杆。本阶段为全面对标阶段。此阶段要形成预算、指标、责任、评价、考核、兑现的全面对标管理体系，实现公司各项业绩的连续完善和提高。研究与标杆公司在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，根据对标指标与对标标准存在的差距和因素，制定缩小差距的措施方案。措施要涉及技术和管理两个方面，要提出改善提高的目的值和时间规定，明确责任，贯彻人员和资金。评估改善措施和手段的有效性，检查工作成果，不断纠偏与总结。（1）对标范围 针对标杆公司，进地省内、省外同业等层面的对标比较，辅以纵向与自身历史最佳水平对标。（2）对标内容 既要比最终性指标，又要比过程性指标，既要进行指标比较，更要注重管理手段、管理流程的比较，保证各项指标的先进性。（3）对标方法 内部对标。各部门要根据公司内各公司间的对标结果，拟定一段时间内赶超目的，作为内部对标标杆值。工序对标。各班组（工段）、工序要根据本公司对标指标目的值，分解拟定本工序的配套目的值，作为工序标杆值。专题对标。根据制约本公司发展的关键环节和“最短板”所在，结合行业对标指标分析，从行业争先和指标再优化两个角度，选定对标标杆。3、制定对标方案 对标标杆值拟定后，各部门也要制定对标方案，将自身水平与标杆值进行逐项对比，找出存在的差距，制定赶超措施和完毕时间及负责人，要明确每个时间节点的关键任务和主攻方向，形成技术演进路线图。4、制定对标手册 各部门根据自身的对标重点，抓好对标工作的贯彻。要根据本公司对标方案，制定各主生产车间的对标手册，明确公司、车间、班组、工序或岗位的具体对标任务、目的及措施，加强诊断，保证对标工作落到实处。对标手册重要涉及以下内容：（1）本公司行业对标指标及措施、完毕时间、负责人。（2）本车间各班组工艺技术优化目的值及保障措施、完毕时间、负责人。（3）本车间内部班组之间指标竞赛（对标）拟定的对标指标。（4）专题对标目的值、措施、完毕时间节点及工艺演进路线图和时间表。四、2023年11月2023年12月 目的任务：目的任务：总结评估，有效提高。本阶段为总结评估，有效提高阶段，此阶段各部门要对对标开展情况进行总结、分析及上报。各对标行动工作小组每月底要对对标行创新行动开展情况进行总结分析，撰写月度对标行动分析报告，并于下月10日前报公司对标行动领导小组办公室，公司对标办每月12日前完毕公司整体对标评估分析报告，并报公司领导及县对标领导小组办公室。各部门要在认真总结、分析的基础上，对对标行动的成功经验、取得成效，及时校标、创标、重新确立更高一层的超越对象和指标体系，保证公司发展实现连续提高。十月八日 无极县昌达制胶无极县昌达制胶有限公司有限公司 对标行动工作进展情况及下一步安排对标行动工作进展情况及下一步安排 按县委、县政府整体部署，根据我公司对标行动工作实行方案及对标行动年度计划和目的任务安排，结合公司的实际，在对标行动工作中，坚持高境界定位、高标准动作、高起点创新，形成科学引航、同争共创的强劲态势，各项工作蓬勃开展，标准运作，取得实效。现将公司对标行动工作开展以来的进展情况报告如下。一、建立组织机构，制定实行方案 在县委、县政府布置了开展公司对标行动动员会后，我公司迅速行动。一是一是成立了对标行动领导小组，由公司总经理任组长，副总经理为副组长，各科室科长、各车间主任为成员。领导小组下设办公室，办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。二是二是各科室、各车间也成立了以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本部门对标行动的组织开展，负责贯彻贯彻公司对标管理方面的规定，定期组织分析，并结合上级考核对标管理工作的进展情况，及时解决工作中存在的问题。二、确立标杆公司，核定对标数值 按公司实行方案及年度计划和目的任务规定，我公司从2023年2月起，一方面认真分析公司生产经营情况，找准了需要提高的差距，根据公司自身情况，在公司内部、省内同业、国内同业、竞争对手等多方面进行对比寻找，选定标杆公司为河北冀凯集团、青岛海尔集团，同时科学严格的拟定了对标指标及标杆公司指标数值。1、工艺技术（1）计算机辅助设计在生产环节中的应用限度：70%；（2）专利开发或应用数量：1项；（3）完毕技术创新、技改技措和合理化建议：8项；（4）凝冻强度（12.5%溶液）/(Bloom g)180（5）水分/%（质量分数）15（6）勃氏黏度（12.5%溶液）/(mpa.s)3.0（7）灰分/%（质量分数）2.8（8）氯化物/%（质量分数）0.60（9）pH（1%溶液）6.0 2、装备水平（1）技术装备净值年均增长率：8%;（2）技术装备先进率：50%3、新产品（1）当年新产品开发数量：2项；（2）新产品销售收入所占比重：20%。4、综合效益（1）总资产奉献率：10%；（2）获省以上著名商标或名牌数量：2项；（）生产部门人均劳动生产率：12万元；（）安全生产情况：年千人轻伤负伤率4.0 根据以上对标指标及数值，我公司建立了科学合理的对标指标体系，指标体系涉及公司、车间、班组三个不同层面，层层分解、细化。针对标杆公司，根据工艺技术、装备水平、新产品开发、综合效益等方面的对标指标值，并对指标值做动态调整。三、全面实行对标，赶超标杆公司 我公司从2023年5月起，实行了全面对标，在对标工作中我公司制定并形成了预算、指标、责任、评价、考核、兑现的全面对标管理体系。1、制定对标方案 对标标杆值拟定后，我公司规定各部门也制定了对标方案，将自身水平与标杆值进行逐项对比，找出存在的差距，制定赶超措施和完毕时间及负责人，明确每个时间节点的关键任务和主攻方向，形成技术演进路线图。2、拟定范围内容 针对标杆公司，进地省内、省外同业等层面的对标比较，辅以纵向与自身历史最佳水平对标。既要比最终性指标，又要比过程性指标，既要进行指标比较，更要注重管理手段、管理流程的比较，保证各项指标的先进性。3、确立对标方法 我公司通过广泛收集及对标办、对标小组的讨论，确立的三种对标方法。内部对标内部对标。各部门根据公司内各岗位间的对标结果，拟定一段时间内赶超目的，作为内部对标标杆值。工序对标工序对标。各班组（工段）、工序根据本公司对标指标目的值，分解拟定本工序的配套目的值，作为工序标杆值。专题对标专题对标。根据制约本公司发展的关键环节和“最短板”所在，结合行业对标指标分析，从行业争先和指标再优化两个角度进行对标。制定手册制定手册。根据各部门的自身对标重点，抓好对标工作的贯彻。规定各部门根据公司对标方案，制定各主生产车间的对标手册，明确公司、车间、班组、工序或岗位的具体对标任务、目的及措施，加强诊断，保证对标工作落到实处。4、实行全面对标 一是一是公司拟定了公司总的工艺演进路线图和时间表、对标指标及措施、完毕时间、负责人。二是二是分别拟定了各车间、班组工艺技术优化目的值及保障措施、完毕时间、负责人。三是三是在各车间内部班组之间搞竞赛，每月设立一、二、三等奖，按工作完毕结果排名，分别依次奖励3000元、2023元、1000元，重奖搞的好的部门。四是四是制定了4项保障措施，实行“五定”（定岗位、定责任、定人员、定任务、定指标）“一不推”（不推诿）原则，“两手都要抓，两手都要硬”的工作方式，“沟通、交流+整改=贯彻与财富”的工作方法，保证对标工作的顺利有效开展。通过近5个月的实践，我公司对标行动上了一个新台阶，实现公司各项业绩的连续完善和提高，提高了公司的经济技术指标及综合实力。对标指标完毕情况如下：对标指标完毕情况表对标指标完毕情况表 一 工艺技术名称 对标前公司指标值 标杆公司指标值 公司当前指标值 1 计算机辅助设计在生产环节中的应用限度 70%80%80%2 专利开发或应用数量 0 项 2 项 0 项 3 完毕技术创新、技改技措和合理化建议 4 项 9 项 9 项 4 凝冻强度（12.5%溶液）/(Bloom g)180 200 190 5 水分/%（质量分数）15 15 15 6 勃氏黏度（12.5%溶液）/(mpa.s)3.0 3.0 3.0 7 灰分/%（质量分数）2.8 2.8 2.8 8 氯化物/%（质量分数）0.60 0.60 0.60 9 pH（1%溶液）6.0 6.0 6.0 二 装备水平 1 技术装备净值年均增长率 7%8%8%2 技术装备先进率 40%50%48%三 新产品 1 当年新产品开发数量 0 项 2 项 1 项 2 新产品销售收入所占比重 14%。20%。21%。四 综合效益 1 总资产奉献率 7%10%11%2 获省以上著名商标或名牌数量 0 项 2 项 0 项 3 生产部门人均劳动生产率 11 万元 12 万元 13 万元 4 安全生产情况：年千人轻伤负伤率 0 4.0 0 总之，我公司在对标活动中，充足研究与标杆公司在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，贯彻人员和资金。评估改善措施和手段的有效性，检查工作成果，不断纠偏与总结，取得了一些成绩，但于兄弟公司相比，我公司还差距还很大，我们争取在以后几年中，继续深化对标管理，争取把公司做的更强更大，为职工、公司和国家做更大的奉献。四、下一步工作安排 对对标开展情况进行总结、分析及上报，公司对标办每月12日前完毕公司整体对标评估分析报告，在认真总结、分析的基础上，查找存在的差距和因素，及取得的成功经验、取得成效。及时校标、创标、重新确立更高一层的超越对象和指标体系，在技术和管理两个方面提出改善提高的目的值，保证公司实现连续发展。十月十二日 五、公司对标行动取得显著成果的相关 证明材料 六、参与制定国家标准制定，重要产品、技 术、管理等创行业第一或唯一，重要经济 技术指标创行业标杆指标等证明资料