宿舍改造施工组织设计.doc
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1、 宿舍楼维修改造工程 施 工 组 织 设 计 施工单位:编制日期:目 录 第1章 工程编制依.0错误错误!未未定义书签。定义书签。第2章 工程概.0错误错误!未未定义书签。定义书签。第 1 节 工程概况.0 错误错误!未未定义书签。定义书签。第3章 施工总体部署.0错误错误!未未定义书签。定义书签。第 1 节 施工组织管理机构及其职责:.0 错误错误!未定义书签。未定义书签。第 2 节 施工组织机构.0 错误错误!未定义书签。未定义书签。第 3 节 施工总体安排.0 错误错误!未定义书签。未定义书签。第 4 节 施工准备.0 错误错误!未定义书签。未定义书签。第4章 施工项目管理组织机构设立.
2、0错误错误!未未定义书签。定义书签。第 1 节 项目部管理组织机构为直线管理制.0 错误错误!未定义书签。未定义书签。第 2 节 现场质量管理组织机构.0 错误错误!未定义书签。未定义书签。第 3 节 项目部的组成与规定.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 4 节 项目经理常驻现场的保证措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 5 章 施工准备与资源配备.错误错误!未未定义书签。定义书签。第 1 节 施工准备.错误错误!未定义书签。未定义书签。重要施工周转材料使用计划表.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 2 节 重要工艺检测计量器具使用计划表.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 3
3、节 专业施工人员使用计划.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 6 章 施工现场平面布臵.错误错误!未未定义书签。定义书签。第 1 节 现场布臵原则与标化管理规定.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 7 章 工程测量.错误错误!未未定义书签。定义书签。第 8 章 重要项目施工方法及技术措施.错误错误!未未定义书签。定义书签。第 1 节 格栅工程.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 2 节 外脚手架.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 3 节 外墙清洗工程.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 4 节 防盗窗及空调安装拆除工程:.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 5 节 临时用电:.错
4、误错误!未定义书签。未定义书签。第 9 章 分部分项工程施工方法.错误错误!未未定义书签。定义书签。一、铝合金格栅空调百叶施工.错误错误!未定义书签。未定义书签。二、拆换铝合金窗施工.错误错误!未定未定义书签。义书签。第 10 章 工期计划与工期保证措施.错误错误!未未定义书签。定义书签。第 1 节 施工总进主度计划横道表.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 2 节 工期保证总体措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 3 节 实行工期计划过程控制措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 4 节 质量保证总体措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 5 节 成品质量保证措施.错误错误!
5、未定义书签。未定义书签。第 11 章 安全生产保证措施.错误错误!未未定义书签。定义书签。第 1 节 安全保障措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 2 节 机电安全.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 3 节 消防系统.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 12 章 文明施工保证措施.错误错误!未定未定义书签。义书签。第 1 节 文明施工管理措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 2 节 场容场貌保证措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 3 节 生活卫生保证措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 4 节 环境卫生保证措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 13 章 工
6、程施工协调配合.错误错误!未未定义书签。定义书签。第 1 节 与设计单位的协调配合.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 2 节 与监理工程师的协调配合.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 3 节 与业主的配合.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 14 章 减少工程成本节约资源与优化设计方案.错误错误!未未定义书签。定义书签。第 1 节 技术方面.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 2 节 施工方面.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 3 节 安全面.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 4 节 其它方面.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 15 章 工程技术资料管理与技术计划.错误
7、错误!未未定义书签。定义书签。第 1 节 工程资料管理.错误错误!未定义书未定义书签。签。第 2 节 施工期间管理.错误错误!未定义书签。未定义书签。第 3 节 竣工移交资料目录.错误错误!未定义书签。未定义书签。第1章 工程编制依据工程编制依据 本工程 工程施工图与相关规范规定编制而成。本工程中将严格按照现行施工验收规范进行施工 第2章 工程概况工程概况 第第1 1节节 工程工程概况概况 工程名称:建设地点:位于株 工程内容:原有外墙面层及砂浆凿除、修补水泥砂浆、防水砂浆、贴面砖;外墙墙面砖清洗、空调移机、外墙油漆、制作空调格栅、拆除原木窗更换铝合金窗、室内墙面仿瓷、瓷砖铺设、卫生间防水、室
8、内线路、室内灯具、新建卫生间、洁具安装、屋面防水等工作内容。质量:合格 工期:年 月 日开工,年 月 日前竣工。改造规定:室外装修、门窗工程、线路及灯具、屋面工程、立面管线、油漆涂料、新建卫生间、构件等工程。1、外墙(1)面砖:原有面层及砂浆凿除+15厚1:3水泥砂浆+刷氯丁乳胶防水素浆一遍+10厚氯丁乳胶防水砂浆+4-5厚氯丁乳胶防水砂浆镶贴+8-10厚面砖,1:1氯丁乳胶水泥砂浆勾缝。(2)涂料2 原有面层及砂浆层凿除+12厚1:3水泥砂浆+8厚1:2.5水泥砂浆抹平+滚刷地涂料一遍+滚刷涂料二遍(本工程选用的油漆,涂料及其他饰面材料均应会同建设方及有关设计人员共同看样选色后再订货施工)(
9、3)原瓷砖墙面草酸清洗一遍、清水清洗一遍、威高特W2-3腻子二遍、W2-1腻子一遍,涂刷摩尔牌外墙漆二底二面的施工(油性底、弹性面(4)空鼓墙面人工凿除1:2水泥砂浆抹平20厚。2、门窗工程 1)更换木窗为振升铝合金窗 3、屋面工程 1)本工程除特殊说明平屋面部分保存原有结构及材料不变,如在施工过程中发现屋面渗漏的情况,与设计单位联系解决。2)如需进行平改坡,则平改坡部分详见相关图纸。4、空调及管线 1)施工单位应对建筑立面上的屋顶落水管进行必要的清淤疏通工作,如存在铸铁雨水管,应统一更换为同管径的乳白色 PVC 落水管,并与墙同色。2)应采用乳白色 PVC 管对原有立面上存在的各种杂乱的线缆
10、进行统一梳理,使其有规律的暗敷于垂直或水平线槽内。扣板颜色应通过二次粉刷,与墙同色。5、构件工程 1、本工程选用的预埋钢板用 M12*140 不锈钢膨胀螺栓固定墙上。2、镀锌钢角码焊接在预埋件上。3、钢龙骨焊接在钢角码上。(5mm 镀锌钢角码)。4、钢龙骨用 M12 不锈钢螺栓固定。5、铝合金构件用铝角铝固定,角铝不小于 50*50*5。第3章 施工总体部署施工总体部署 第第1 1节节 施工组织管理机构及其职责:施工组织管理机构及其职责:为优质、高速、安全地完毕本工程的施工任务,针对本工程的特点,我公司拟成立项目经理部,按项目法施工,实行项目经理负责制,项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的
11、协议的权利和义务,负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理,组织指挥,内外协调。在项目经理部的统一领导下,科学合理地组织工程施工,同时抓项目部的人员培训、质量、计划进度、劳动力和机械的调配等,开展全面质量管理活动,快速、优质完毕本工程的施工。第第2 2节节 施工组织施工组织机构机构 1、项目经理作为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一负责人,项目经理部配备项目总工、施工负责人、质量负责人、材料负责人、计划负责人、安全文明负责人,项目经理部下设各施工段面负责人,形成一个有效的管理体制,保证本工程安全、高速、优质地完毕。2、施工人员实行专业化组织,按不同工种,
12、不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的纯熟限度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。第第3 3节节 施工施工总体安排总体安排 根据工程特点,为实现工程总体工期目的,遵循重点突出、平面分区、穿叉安排的原则,每个施工作业组同步平行流水进行施工,拟定顺序安排如下:1、施工准备:涉及拆除工程、测量放线。2、室外装修、门窗工程、屋面工程、立面管线工程、油漆涂料工程、构件工程施工:外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的
13、协调管理,互相配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。3、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的局限性,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级。第第4 4节节 施工准备施工准备 根据本工程的特点和规定,施工准备工作必须快速完毕,在签定协议后,以项目经理为首的工程管理部门要在协议规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。1 施工准备 现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备:1.1 前期准备工作(1)临时
14、水、电源接入在开工前完毕。(2)现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行,按先办公、后生活陆续具有条件,所有工作应于正式开工前完毕;1.2 技术准备(1)组织参与工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸,领略设计意图,并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。(2)编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案,及时报送监理审批。(3)按照监理工作程序的规定,及时报送有关文献、资料,为开工做好准备。(4)分级、分层、分阶段向管理人员,施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。1.3 人员、设备物资供应和进场(1)施工队伍调遣 签定协议后,项目经理及项目部重要成员到位到
15、岗,并按工程需要组建施工组织机构,及时组织施工队伍进场,尽快展开工作面,同时做好人同培训、教育工作和技术、安全交底工作,建立和执行有关制度,对参与工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排,各专业工种人员应提前贯彻,保证准时到位。(2)设备及物资准备 市场调查:进场前,根据设计图纸具体记录所需物资的种类和各种物资的数量,进行所在地的市场调查,掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息,另一方面对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和实验,根据以上结构择优拟定各种物资的进货来源。编制物资进场计划:根据施工组织设计中施工进度的安排,合理拟定各种物资的进场时间和工地存储量,
16、制定切实可行的材料进场计划,并据此修建材料库。物资进场:根据拟定的进货渠道和物资进场计划,合理组织资料和运送机械,保证各种物资按计划进入施工现场。(3)机械设备及进场 按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配,制定出机械运送方案,保证各种施工机械有序准时进场,保证各项工程准时开工。2 与相关单位的协调 2.1 与业主单位的协调 为保证施工进早展开,进场后积极与业主单位相关部门联系,重要就占地、用电、用水等问题逐个贯彻。施工全过程应与业主保持经常性联系,积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见,保证施工文明有序,令业主达成最大限度的满意。2.2 与设计单位
17、的协调(1)进场后,协助驻场监理、甲方代表,及时同设计单位联系,进行开工前的设计技术交底。(2)图中发现的问题,及时向驻场监理报告,并向设计人员征求意见,经设计人员批准,办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施未经设计批准工,不得随意更改设计。(3)积极邀请设计单位的有关人员参与关键部位的技术方案讨论审定会,充足理解设计意图,把设计思想贯穿进实际施工工程中,经理部及时与设计院驻场代表联系,解决施工中产生的变更设计问题,保证工程顺利进行。2.3 与监理工程师的协调(1)充足配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和协议、信息管理职能,做好基础工作。(2)在施工过程中,严格按照经甲方及监理
18、工程师批准的施工组织设计进质量管理。在班组自检和安质部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理规定,予以整改。(3)贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均规定向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单,请监理工程师共同把关,审核生产单位的资质、信益等是否符合本工程的规定。(4)部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理工程师能顺利展开工作。(5)积极配合实验监理工程师完毕对各项实验项目的有见证送检。第4章 施工项目管理组织机构施工项目管理组织机构设立设立 第第1 1节节 项目部管理组织机构为直线管理制项目部管
19、理组织机构为直线管理制 株洲市天桥起重机厂宿舍楼维修改造工程我公司将以建设单位的规定为标准,快速、优质的完毕装修工程,为此,我公司将选派技术好、素质高、能力强、装修经验丰富的管理人员进驻工地。项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的规定,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格规定,见下图:项目经理 项目工程师 副项目经理 成本核算计成本核算计成本核算计成本核算计成本核算计成本核算计成本核算计成本核算计各作业班组 我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,现场项目班子重要成员及技术力量配备如下:项目经理 1 人(工程师,贰级资质)负责
20、项目全面管理,协调工作。项目副经理 1 人,(工程师,贰级资质)负责土建工程现场施工及管理。项目工程师 1 人,负责土建工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按工程岗位规定,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,协议管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的质量保证手册,标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文献实行管理和控制。第第2 2节节 现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构,见下图:第第3 3节节 项目部的组成与规定项目部的组成
21、与规定 1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理.3、挑选思想、技术业务过硬的,并参与过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、杰出完毕该工程施工任务。项目经理 质量管理领导组长 项目副经理 质量领导副组长 技术负责人 质量领导副组质检员(装饰)质检员(安装)施工预算测量技术安全机管计量材料资料实验各专业班组 各专业班组 4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各
22、负其责,项目部将天天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,积极配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。第第4 4节节 项目经理常驻现场的保证措施项目经理常驻现场的保证措施 1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表公司法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并保证工程总目的的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参与其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以保证全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场,因事外出必
23、须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,积极与业主、监理积极配合,保证工程施工的正常运营。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完毕本工程建设。第5章 施工准备与资源配备 根据本工程的特点和规定,施工准备工作必须快速完毕,在签定协议后,以项目经理为首的工程管理部门要在协议规定的
24、时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。第第1 1节节 施工准备施工准备 现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备:1 前期准备工作(1)临时水、电源接入在开工前完毕。(2)现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行,按先办公、后生活陆续具有条件,所有工作应于正式开工前完毕;2 技术准备(1)组织参与工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸,领略设计意图,并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。(2)编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案,及时报送监理审批。(3)按照监理工作程序的规定,及时报送有关文献、资料,
25、为开工做好准备。(4)分级、分层、分阶段向管理人员,施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。3 人员、设备物资供应和进场(1)施工队伍调遣 签定协议后,项目经理及项目部重要成员到位到岗,并按工程需要组建施工组织机构,及时组织施工队伍进场,尽快展开工作面,同时做好人同培训、教育工作和技术、安全交底工作,建立和执行有关制度,对参与工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排,各专业工种人员应提前贯彻,保证准时到位。(2)设备及物资准备 市场调查:进场前,根据设计图纸具体记录所需物资的种类和各种物资的数量,进行所在地的市场调查,掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息,另一方面对能满足施
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