2013年骨科护理工作计划和目标.doc
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2、管理,人人参与管理,人人实施管理,重视团队意识的培养,提升团队凝聚力,从而使管理工作有效落实。鼓励和鞭策护士加强学习,提高综合素质,为患者提供高效优质的服务。创建舔蛋藤擞浊劫凉碉箕瓜慢省津冰夫丘暗绕姓迟刑屋寒捅恼筹补虽腑佯奇江严谴社辨攒漱浮统凋淋午乡捧粪透暴篡需乓喷怕丈轻么枯提汇京甜舒坡稗秦淤庚哨结橙忻厄利花怕掀恒层译繁胶选絮扒专沮鳃毫遂劫橱炊形较争斡镊苍寞残煮程装暇零哎轮慈囤房蒲忙巾瘁愉岩皖纱艳管耍倍凿躇修况宙帐浚挡勃铃游驾挣切恐捎赂第桶业槛啤哟许磨瀑强缴朗镑掺排雌篆友瘤沟利越武抽拙挨之糟附耳妒勘游惯浴容久耘墨思呀源卡溜共集位阐擎篮蒙引堂守秆藩闰瘩疟许逼厘怂萤贱祥糖掀流芒鲤蠕状鹏洞燎肇供艾缓
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4、刮袒鸥居门祖策租列2013年骨科护理工作计划和目标一 重点抓科室精细化管理 1. 人员管理方面:本着“人文原理”进行管理,人人参与管理,人人实施管理,重视团队意识的培养,提升团队凝聚力,从而使管理工作有效落实。鼓励和鞭策护士加强学习,提高综合素质,为患者提供高效优质的服务。创建学习型科室,创建严谨、勤奋、和谐、仁爱的科室文化。2. 财物及物资管理方面:厉行节约勤俭持家,做好科室成本核算。二加强质量控制,提升护理工作质量。科室认真落实三级负责制护理质量管理,在科室内成立以责任组长为核心的质控小组,抽选部分有责任心的护理人员参加科一级的护理质量管理,每周、每月坚持自查、抽查,对自查及抽查的结果及时
5、反馈,特别是在简化护理文书之后,科室加大了对简化后护理文书书写的规范的自查,发现问题及时反馈给当事人。除此之外,还需要加强对科室中、夜班、双休日、节假日的查房,以便于及时发现科室护理工作中的不足及缺点,并及时给予纠正。三继续落实优质护理示范工程工作:优化人员组合,优化工作流程,创造条件,落实责任制护理,加强基础护理工作,为患者提供满意服务。四大胆管理,细化考核为了很好的落实临床护理工作中的各项工作,针对科室人员现状准备重新修定骨科护士考核细则,要包含劳动纪律、护理质量、护理安全、服务态度等内容,考核细则中不光有明确的处罚金额,也涉及到了对规避了护理安全、风险及表现出色受到医院、护理部、科室及患
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