岗位职责说明书汇编手册.docx

岗位职责说明书 汇编手册 目目 录录 前 言 计划经营部.6-12 计划经营部经理岗位说明书 市场专员岗位说明书 协议计划管理员岗位说明书 技术经济管理员岗位说明书 工程管理部.12-19 工程管理部经理岗位说明书 工程项目管理员岗位说明书 综合管理员岗位说明书 工程项目总监理工程师岗位说明书 工程项目总监代表岗位说明书 工程项目监理工程师岗位说明书 工程项目监理员岗位说明书 安全质量部.19-24 安全质量部经理岗位说明书 专业工程师 档案资料管理员 人力资源部.24-30 人力资源部经理岗位说明书 人事专员岗位说明书 员工关系专员岗位说明书 财务部31-33 会计岗位说明书 出纳岗位说明书 综合管理部33-43 综合管理部主任岗位说明书 行政管理员岗位说明书 信息管理员岗位说明书 后勤管理员岗位说明书 前台文员岗位说明书 司机班长岗位说明书 司机岗位说明书 前前 言言 为规范北京公司（以下简称“公司”）的经营管理体系，理顺部门间的责权关系，做到责任、岗位目的、权限清楚，编制此岗位说明书。设计思想遵循下列原则：1.遵循公司经营发展战略方针，为实现公司经营目的的突破，有助于打造“思想一致、目的一致、步调一致、协同协调”的公司管控团队；2.遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的公司治理方针；3.有助于实现“精简高效，快速反映，职能清楚、目的明确，绩效激励”的目的；4.尊重公司的性质和公司章程，充足考虑公司所处的市场环境、公司资源状况及公司未来发展的规模相合用；5.贯彻“以防止为主”的控制理念，有助于生产、质量和成本的过程控制；6.有助于追求岗位工作绩效，有助于开展岗位激励，提高公司活力和凝聚力。岗位说明书的编写是在公司组织结构设计和各岗位的工作分析基础上，结合公司的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充足考虑了公司的经营管理现状和人力资源现状。岗位说明书的设立为公司的员工招聘、录用，岗位员工的目的管理，绩效考核的建立和推行，公司薪酬政策的建立和推行，员工的素质提高，员工的晋升等提供基础依据。同时为公司人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核”提供基础依据。岗位说明书应依据公司经营发展状况、组织职能及目的调整时进行修改和完善。公司岗位说明书的编写依据为公司目前运营的公司组织架构及相应岗位设立：计划经营部经理岗位说明书计划经营部经理岗位说明书 岗位名称岗位名称 计划经营部经理 所在部门所在部门 计划经营部 直接上级直接上级 总经理 直接下级直接下级 市场专员、技术经济管理员、协议计划管理员 岗位目的岗位目的 全面负责公司业务区域范围内的市场开发与管理工作，进一步了解市场状况，树立公司品牌形象，实行公司经营发展战略和年度经营计划，完毕公司整体产值任务，全面负责经营部平常管理工作、推动计划经营部综合素质的全面提高及各项任务的顺利完毕。重要职责与任务重要职责与任务 职责职责 1 1：协助公司领导制定公司营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。：协助公司领导制定公司营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。工作任务 根据公司营销战略组织制定本区域市场销售的年度规划。搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。定期、准确向公司领导和相关部门提供有关经营情况、费用控制、应收帐款等反映公司经营工作现状的数据，为公司重大决策提供信息支持。对公司经营数据的分析结果提出合理、有效建议。考核重点 反馈相关信息的准确、及时性以及营销战略规划的科学、合理性。职责职责 2 2：领导部门员工完毕公司产值任务。：领导部门员工完毕公司产值任务。工作任务 根据公司整体产值任务，制定本部门工作计划和预算，并组织执行。执行公司经营渠道政策，完毕部门的产值任务目的。执行公司经营渠道政策，协调相关部门完毕公司的产值任务目的。考核重点 完毕产值任务目的比例。职责职责 3 3：领导部门员工完毕市场调研、市场开发、市场推广、客户服务等工作。：领导部门员工完毕市场调研、市场开发、市场推广、客户服务等工作。工作任务 根据市场区域特点，提出市场推广方案建议，协助实行市场调研、市场推广工作。组织市场开发工作。组织客户关系管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系。协调客户需求、投诉等服务性工作。领导部门成员及时回收项目款、清收超期应收帐款，协助财务部门完毕结算工作。考核重点 工作成果的有效性及客户满意度。职责职责 4 4：负责经营部的组织管理：负责经营部的组织管理 工作任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。参与本部门管理制度的制定，检查本部门执行情况。负责协调下属之间、本部门与相关部门之间关系。考核重点 部门各项工作的进展情况、部门员工及相关部门满意度。职责职责 5 5：工程投标管理工作。：工程投标管理工作。工作任务 组织完毕投标前期报名工作。完毕投标工作任务的分派，负责审核投标项目报价。负责投标工作的全程管控，为投标工作提供技术及信息支持。考核重点 是否顺利完毕投标工作。职责职责 6 6：工程结算管理工作。：工程结算管理工作。工作任务 组织、分派部门工程结算工作，完毕公司产值任务。协调、解决结算过程中出现的问题。完毕每项工程结算审核工作。领导部门成员及时完毕工程结算工作、清收超期应收帐款，协助财务部门完毕结算工作。考核重点 完毕公司产值任务比例，工程结算及时性、准确性。职责职责 7 7：工程协议管理工作。：工程协议管理工作。工作任务 组织、分派部门成员完毕工程协议签订、履行工作。参与工程协议谈判、协调部分工程监理委托书签订工作。完毕工程协议审核工作，监督协议资料保管的完整性。考核重点 协议管理的调理性及履行的及时性。职责职责 8 8：技经管理工作。：技经管理工作。工作任务 组织、管理完毕各监理项目工程量核对、工程结算价格审核工作。考核重点 审核数据的对的性。职责职责 9 9：公司信息平台使用工作。：公司信息平台使用工作。工作任务 完毕公司信息平台相关数据内容审核。考核重点 数据录入审核的时效性、准确性。职责职责 1010：文书、档案管理工作。：文书、档案管理工作。工作任务 负责草拟、审核相关业务文献，涉及月、季、年度工作计划和总结报告等。及时解决重要来往文电信函的审阅、传递，及时有效执行领导批示。监管本部门各类业务相关文献、协议、档案的管理工作。考核重点 各类文书、档案、协议管理工作的规范限度。职责职责 1111：其他工作。：其他工作。工作任务 负责主持部门例会及部门其他平常工作。领导交办的其他相关工作。考核重点 工作完毕的进展情况。重要权限重要权限 财务权限 权限内的财务审批权。人事权限 直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权及考核评价权。直接下级人员工作的监督、检查权。直接下级人员工作争议的裁决权。业务权限 市场推广方案建议权。公司营销战略规划建议权。权限内项目协议审批权，重大项目协议审核权。任职资格任职资格 教育水平 大学专科及以上，或具有相称专业技能。专 业 管理相关专业。工作经验 8 年以上工作经验，3 年以上本行业或相近行业管理经验。知 识 通晓监理行业相关专业知识，掌握相关行业动态，具有财务、法律、金融等知识。技能规定 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。考核指标考核指标 工作业绩 产值收入、利润率、市场占有率。工作态度 责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能 领导能力、专业知识与经验、专业技术水平、协调组织能力、团队意识、亲和力及员工关系、成本风险控制能力、计划与执行能力、沟通能力、影响力、客户服务能力。信息反馈 应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、重要任务完毕情况、预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率、部门合作满意度。市场专员岗位说明书市场专员岗位说明书 岗位名称岗位名称 市场专员 所在部门所在部门 计划经营部 直接上级直接上级 计划经营部经理 直接下级直接下级 无 岗位目的岗位目的 维持现有市场份额并进行市场调研开发工作，负责业主关系维护工作，协助完毕公司整体产值任务，完毕投标、协议履行、工程结算相等关项目工作。重要职责与任务重要职责与任务 职责职责 1 1：协助部门经理制定部门年度经营计划。：协助部门经理制定部门年度经营计划。工作任务 收集、整理业主投资计划，协助部门经理制定部门年度经营计划。考核重点 提供数据的准确性、完整性。职责职责 2 2：工程投标工作。：工程投标工作。工作任务 收集工程项目全面信息、数据，开展项目投标前期工作。负责项目投标报名、项目投标所需资料准备、唱标工作。负责完善投标模板并进行投标结果跟踪。负责与项目投标工作有关部门沟通协调工作以及其他项目投标有关的其他工作。考核重点 工作完毕情况、犯错率、工作效率。职责职责 3 3：工程协议管理工作。：工程协议管理工作。工作任务 负责与业主进行协议前期洽谈及拟定工作。递交协议至计划经营部经理审核。负责协议签订相关工作。执行所签订协议内容，管理、监督协议执行环节。考核重点 协议管理过程中所需资料的完整、准确性及工作完毕效率。职责职责 4 4：工程进程管理。：工程进程管理。工作任务 掌握工程内容、获取工程图纸、工程任务及时下达。其他开工前准备工作。工程进程中与业主的沟通与协调。考核重点 工作完毕效率、准确性及业主满意度。职责职责 5 5：业主关系维护。：业主关系维护。工作任务 收集、整理业主相关信息，建立具体完善的业主档案。负责对业主档案进行总结分析，进行业主回访等业主关系维护工作。受理业主投诉并及时解决或反馈相关信息至相关岗位负责人。进行新业主的开发工作。考核重点 业主档案完善度、业主满意度、新业主增长率。职责职责 6 6：市场调研与拓展。：市场调研与拓展。工作任务 负责组织市场调研工作，并对调研数据进行真实性的检查。整理、存档市场调研相关资料和文献，并进行信息的分析工作，完毕市场调查报告。收集市场、竞争对手的相关业务信息，建立行业市场信息系统。拓展公司业务范围，寻求更多商业合作业主。考核重点 市场调研数据的信息量、准确性、及时性及新业主增长率。职责职责 7 7：公司信息系统使用工作。：公司信息系统使用工作。工作任务 公司信息系统数据录入工作。考核重点 数据录入时效性、犯错率、完整度。职责职责 8 8：部门其他工作。：部门其他工作。工作任务 部门其他平常工作。领导交办的其他相关工作。考核重点 工作完毕情况。重要权限重要权限 业务权限 收集市场相关信息、资料、文献的权力。权限内项目监理费用优惠权。任职资格任职资格 教育水平 大学专科及以上学历或通过培训考核合格上岗。专 业 工程或管理专业。工作经验 2 年以上相关工作经验。知 识 掌握营销和协议管理相关知识，了解监理行业相关知识、了解相关法律知识。技能规定 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、业主服务能力。考核指标考核指标 工作业绩 项目投标中标率、资料整理规范性及犯错率以及市场调研数据的质量。工作态度 责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、协作精神。职业技能 专业知识与经验、执行能力、信息收集能力、团队意识、亲和力及员工关系、计划与执行能力、发现解决问题能力、沟通能力、影响力、业主服务能力。信息反馈 应收帐款拖欠天数及坏帐率、业主满意度、重要任务完毕情况、考勤、服从安排、遵守制度。协议计划管理员岗位说明书协议计划管理员岗位说明书 岗位名称岗位名称 协议计划管理员 所在部门所在部门 计划经营部 直接上级直接上级 计划经营部经理 直接下级直接下级 岗位目的岗位目的 在部门经理领导下，负责投标资料、协议资料、经营数据管理分析，各种记录报表登记、上报及公司信息平台准确使用，完毕部门其他工作。重要职责与任务重要职责与任务 职责职责 1 1：部门资料管理工作。：部门资料管理工作。工作任务 负责协议相关资料管理（电子版协议存档、纸质版协议归档及移交、协议平常借用登记管理、月/年协议报表、协议资料借阅登记管理）。负责公司协议专用章的保管及使用。负责投标资料管理（投标文献电子存档、中标告知书归档及借阅登记管理）。负责部门会议资料保管。负责部门其他平常资料的登记、保管。负责向工程部移交图纸及登记。考核重点 资料保管完整性、条理性。职责职责 2 2：计划、经营数据管理。：计划、经营数据管理。工作任务 负责整理、分析公司工程投资计划。对公司承揽的工程建立工程计划台账。负责公司投（中）标信息登记、分析工作。负责公司协议信息登记、分析管理工作。负责公司收入及应收账款数据登记、分析工作。负责公司单项工程成本测算工作。负责其他与经营相关数据的汇总、分析工作。考核重点 数据准确性、及时性、完整性。职责职责 3 3：公司网站数据的提供。：公司网站数据的提供。工作任务 平常资料收集工作。按照公司网站管理规定及时提供相应数据。考核重点 提交信息全面性、准确性及提交及时性。职责职责 4 4：公司信息平台系统使用。：公司信息平台系统使用。工作任务 协议经营相关数据校核。考核重点 校核数据准确性、及时性。职责职责 5 5：协助计划经营部经理保证本部门内部管理体系的完整和平稳运营。：协助计划经营部经理保证本部门内部管理体系的完整和平稳运营。工作任务 协助制定和完善本部门内部的管理体系和各项管理制度。协助督促管理制度的有效执行，协助评估和监督本部门管理的规范性和有效性。按照公司三体系规定开展平常工作。考核重点 工作完毕情况、犯错率、工作效率、员工关系。职责职责 6 6：部门其他工作。：部门其他工作。工作任务 办理北京市建设工程信息网总监理工程师变更相关手续。部门会议纪录、部门安全工作。与公司内部相关部门的工作协调。部门领导交办的其他工作。考核重点 工作完毕情况、犯错率、工作效率、员工关系。重要权限重要权限 业务权限 印章使用的初审权。资料借阅的初审权。根据部门经理和部门会议授权对决议跟踪监督的权力。任职资格任职资格 教育水平 大学专科及以上学历或通过培训考核合格上岗。专 业 管理相关专业。工作经验 2 年以上本行业或相近行业管理经验。知 识 熟悉协议法、协议管理流程。技能规定 纯熟使用自动化办公软件，具有基本的网络知识，具有较强的责任心，工作认真细致，沟通能力、计划与执行能力。考核指标考核指标 工作业绩 制度建设完善性、会议纪录完毕质量、重要任务完毕情况。工作态度 责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、协作精神。职业技能 专业知识与经验、执行能力、信息收集能力、团队意识、亲和力及员工关系、计划与执行能力、发现解决问题能力、沟通能力。信息反馈 考勤、服从安排、遵守制度、部门合作满意度。技术经济管理员岗位说明书技术经济管理员岗位说明书 岗位名称岗位名称 技术经济管理员 所在部门所在部门 计划经营部 直接上级直接上级 计划经营部经理 直接下级直接下级 无 岗位目的岗位目的 在部门经理的领导下，对公司各监理项目进行有效经济管理，对公司各监理项目进行有效管理，协助部门经理及相关人员开展相关工作。重要职责与任务重要职责与任务 职责职责 1 1：项目工程经济管理：项目工程经济管理 工作任务 核对协议工作量与图纸工作量是否相符，核对协议工作量投资金额是否准确。审核施工预算，审核施工预算中的工程量是否和施工图纸相符。审核工程进度，审核阶段工程量是否和实际情况相符，取费依据符合取费标准规定。审核工程变更中经济部分，审核变更中的工程量计价是否符合标准或市价。审核工程结算，审核施工结算中的工程量是否和实际工程量相符，取费依据是否符合取费标准规定。编写工程结算审核意见。根据工程结算价格、监理协议、施工协议及审核过程中的相关文献，测算、调整监理费用。上述工作是否按规定及时、准确完毕。考核重点 上述工作是否按规定及时、准确完毕。职责职责 2 2：其它工作：其它工作 工作任务 工作完毕情况。考核重点 工作完毕情况。重要权限重要权限 财务权限 工程款初审权。业务权限 对项目监理部平常工作的检查权。对监理工程问题整改情况的复查权。对监理工程问题整改情况的复查权。任职资格任职资格 教育水平 工程造价相关专业。专 业 工程造价相关工作经验 5 年以上。工作经验 具有工程造价专业知识、监理行业知识及相关法律等知识。知 识 组织协调能力、沟通能力、语言及文字表达能力、判断与决策能力、计划与执行能力、专业知识与技能。技能规定 组织协调能力、沟通能力、语言及文字表达能力、判断与决策能力、计划与执行能力、专业知识与技能。考核指标考核指标 工作业绩 考勤、责任心、工作效率、工作积极性、职业道德。工作态度 组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、判断与决策能力、计划与执行能力、专业知识与技能。职业技能 考勤、服从安排、遵守制度、员工关系、部门合作满意度。信息反馈 考勤、服从安排、遵守制度、部门合作满意度。工程管理部经理岗位说明书工程管理部经理岗位说明书 岗位名称岗位名称 工程管理部经理 所在部门所在部门 工程管理部 直接上级直接上级 副总经理 直接下级直接下级 工程项目管理员、综合管理员、总监理工程师、总监代表、监理工程师、监理员 岗位目的岗位目的 负责组织公司监理项目的监理工作，对监理项目进度、质量、成本、安全进行控制；协调公司内部、部门内部工作关系；制定并管理部门内部工作流程及各项工作制度，进行部门团队建设。重要职责与任务重要职责与任务 职责职责 1 1：制度建设与执行：制度建设与执行 工作任务 负责参与拟定公司相关制度、政策，涉及技术管理制度、项目管理制度等，上报领导审批。严格贯彻执行各项制度，保证各工程项目顺利进行及本部门工作顺利开展。制定对项目部的实行考核的指标体系，组织相关人员对项目部进行定期考核测评工作。考核重点 规章制度的完善及有效执行限度。职责职责 2 2：工程项目管理：工程项目管理 工作任务 协助公司领导制定工程管理中长期规划和年度经营计划，提出建设性意见。组织实行监理工程管理的各项计划，保证各工程项目有序进行。根据工程监理任务及项目实际情况情况组建项目监理部，根据工程情况调配监理人员。协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题。负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督。负责组织汇总项目信息，建立公司项目案例信息库。参与工程项目相关会议并做相应会议内容记录及报告。考核重点 各项工作的及时完毕限度。职责职责 3 3：项目质量与安全管理：项目质量与安全管理 工作任务 检查、监督各个项目的质量管理状况和工程安全状况，发现问题及时解决。项目现场管理，杜绝质量隐患和安全隐患的存在。贯彻实行文明施工，保证施工现场人身、财产安全。及时解决安全事故，并采用相应的措施以防止事故再次发生。考核重点 安全事故发生次数。职责职责 4 4：项目成本控制：项目成本控制 工作任务 在监理工程项目进程中，严格控制各项费用支出，提高资金运用率。考核重点 将成本控制在预算范围之内。职责职责 5 5：部门工作管理：部门工作管理 工作任务 制订部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作。控制、审核部门的预算和费用情况。督促和检查部门人员对的、及时的使用办公管理信息系统，保证信息的准确、及时性。收集办公管理信息系统使用过程中碰到的问题并提出合理完善改善建议。组织部门人员按照公司三体系规定开展各项工作。负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。负责协调下属之间、本部门与相关部门之间关系。考核重点 部门预算控制情况、部门员工行为情况及相关工作完毕情况。职责职责 6 6：其它工作：其它工作 工作任务 完毕公司领导交办的其它工作 组织协助协调项目监理部和建设单位、施工单位之间的关系。考核重点 合作关系协调性、工作完毕情况。重要权限重要权限 财务权限 权限内的财务审批权。人事权限 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。业务权限 公司年度监理项目计划制定的建议权。有权与公司内部相关部门进行组织协调，开展项目工作。对所属下级的工作争议有裁决权。对所属下级的工作有监督、检查权。对员工投诉有核算权。有对员工考核数据和事项核算权。任职资格任职资格 教育水平 大专以上学历并中级以上职称。专 业 工程类相关专业。工作经验 具有工程监理工作经验 8 年以上或工程管理工作经验 5 年以上。知 识 具有工程相关专业知识，通晓工程监理、相关法律等知识。技能规定 很强的领导能力、判断与决策能力、组织能力、沟通能力、责任心、计划制定与执行能力。考核指标考核指标 工作业绩 年度计划完毕情况、事故率、相关制度完善限度、重要任务完毕情况。工作态度 责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能 组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、专业知识与技能。信息反馈 项目完毕情况、部门预算控制情况、员工满意度、下属行为管理、部门合作满意度。工程项目管理员岗位说明书工程项目管理员岗位说明书 岗位名称岗位名称 工程项目管理员 所在部门所在部门 工程管理部 直接上级直接上级 工程管理部经理 直接下级直接下级 无 岗位目的岗位目的 在工程管理部经理的领导下，对公司各监理项目进行有效管理，对项目现场实行定期检查，协助部门经理及工程监理人员做好后勤保障工作。重要职责与任务重要职责与任务 职责职责 1 1：项目管理：项目管理 工作任务 负责开展对项目监理部的平常工作检查，对现场检查情况进行书面记录 参与对监理工程的质量安全检查工作和对存在问题的整改复查工作 根据各项目工程实行情况及时更新工程项目台账 协助总监进行项目监理部和建设单位、施工单位之间的协调工作 督促项目部已竣工程的档案整理归档工作 督促检查项目监理部及时对的完毕的公司信息平台中工程管理相关内容 协助总监对重点工程进行回访 考核重点 项目工程实行情况、信息反馈及时性、相关部门工作协调性 职责职责 2 2：部门：部门工作工作 工作任务 负责组织项目部监理人员绩效考核工作 负责项目部监理人员考勤检查审核工作 负责项目部周报告检查审核、工程地址地图更新、监理文献审查 协助部门经理进行各项目监理部之间的协调工作 协助完毕本部门公司内审及外审工作 考核重点 人员管理成效 职责职责 3 3：客户关系：客户关系 工作任务 负责所管理工程与业主的前期联络工作 负责所管理工程监理过程中与业主的沟通协调工作 负责所管理工程监理工作完毕后对业主的回访工作 考核重点 及时性、工作完毕情况 职责职责 4 4：其它工作：其它工作 工作任务 完毕领导交办的其它工作。考核重点 工作完毕情况。重要权限重要权限 业务权限 对项目监理部平常工作的检查权。对监理工程问题整改情况的复查权。任职资格任职资格 教育水平 大专以上学历。专 业 工程或工程管理相关专业。工作经验 工程监理或工程管理工作经验 3 年以上。知 识 具有工程专业知识、监理行业知识及相关法律等知识。技能规定 组织协调能力、沟通能力、语言及文字表达能力、判断与决策能力、计划与执行能力、专业知识与技能。考核指标考核指标 工作业绩 项目完毕情况、相关档案完善限度、项目信息反馈及时性、重要任务完毕情况。工作态度 考勤、责任心、工作效率、工作积极性、职业道德。职业技能 组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、判断与决策能力、计划与执行能力、专业知识与技能。信息反馈 考勤、服从安排、遵守制度、员工关系、部门合作满意度。综合管理员岗位说明书综合管理员岗位说明书 岗位名称岗位名称 综合管理员 所在部门所在部门 工程管理部 直接上级直接上级 工程管理部经理 直接下级直接下级 无 岗位目的岗位目的 在工程管理部经理的领导下，对项目及部门相关文档、文献、资料、记录进行有效管理，协助部门经理及工程监理人员开展相关工作。重要职责与任务重要职责与任务 职责职责 1 1：工程管理：工程管理 工作任务 负责公司工程周报周计划的汇总、编制、报送工作 负责施工图纸的接受、发放、记录等管理工作 负责编制工程项目总监任命书及盖章发放工作 负责档案盒和封皮及监理日记、旁站记录的发放登记工作 考核重点 及时、准确性、完毕情况 职责职责 2 2：部门工作：部门工作 工作任务 负责工程部人员交通补贴记录审核报销工作 负责公司总监例会的会议纪要编制及发放工作 负责部门例会会议内容记录编制部门工作报告工作 负责部门内部及相关上级、公司、行业等文献的收集登记管理工作 负责 OA 信息查询及通报工作 参与完毕公司体系内审工作，按照公司规定完毕本部门分派的体系内审工作 配合完毕公司体系外审工作，根据审核单位的规定完毕本部门分派的体系外审工作 配合公司其它部门完毕本部门相关管理工作 考核重点 及时、准确性，工作完毕情况 职责职责 3 3：其它工作：其它工作 工作任务 完毕领导交办的其它工作。考核重点 工作完毕情况 重要权限重要权限 财务权限 监理人员交通补贴报销初审权。任职资格任职资格 教育水平 大专以上学历。专 业 工程或工程管理相关专业。工作经验 工程监理或工程管理工作经验 3 年以上。知 识 具有工程专业知识、监理行业知识及相关法律等知识。技能规定 组织协调能力、沟通能力、语言及文字表达能力、判断与决策能力、计划与执行能力、专业知识与技能。考核指标考核指标 工作业绩 项目完毕情况、相关档案完善限度、项目信息反馈及时性、重要任务完毕情况。工作态度 考勤、责任心、工作效率、工作积极性、职业道德。职业技能 组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、判断与决策能力、计划与执行能力、专业知识与技能。信息反馈 考勤、服从安排、遵守制度、员工关系、部门合作满意度。总监理工程师岗位说明书总监理工程师岗位说明书 岗位名称岗位名称 总监理工程师 所在部门所在部门 工程管理部 直接上级直接上级 工程管理部经理 直接下级直接下级 总监代表、监理工程师、监理员 重要职责与任务重要职责与任务 1.领导项目监理部人员全面履行监理协议规定的义务、行使项目部管理者权利，主持项目监理部平常工作会议。对工程建设的安全、质量负全责，努力实现工期目的；2.对外代表公司与业主、设计、承包商、材料设备供应单位及建设工程质量监督部门进行业务联系，并协调好各方关系，保证监理活动顺畅、有效地实行。负责项目项目部人员的配臵、考核和增减；3.领导项目监理部人员熟悉协议、熟悉图纸，组织组织施工图核查，参与设计交底会议，提出审核意见；4.组织编制并审核项目监理规划、专业监理实行细则、安全监理工作；5.审核工程动工报告、签发开工令、工程暂停指令及复工令；6.组织第一次工地会议，做好监理交底工作；参与并主持工程监理例会；7.组织审查承包商安全、质量两个保障体系；审核、批准施工组织设计方案以及施工进度计划；8.组织审核、批准分承包单位；9.审核、批准重大的工程洽商；10.主持工程重大安全、质量事故的调查与解决；参与一般安全、质量事故的调查与解决；11.督促编制并签发监理月报及其它重要的监理文献；12.参与重要的分部/隐蔽工程的竣工验收，主持工程竣工予验收，参与工程竣工验收，签署工程质量评估意见，签发工程竣工移交证书；13.审核、签认工程设计变更、洽商的实际工作量；14.审签工程评价意见和监理工作总结；15.组织、检查、审核工程监理档案归档工作和案卷质量；重要权限重要权限 财务权限 审核下级人员需报销的单据 人事权限 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，考核评价权。业务权限 分派指导下级人员工作、需总监审核的文献的审批权 任职资格任职资格 教育水平 大专以上学历，国家注册监理工程师或电力行业 I、II 总监理工程师；专业监理工程师 专 业 工程相关专业，中级及以上职称 工作经验 三年及以上相关监理工作管理经验 知 识 具有工程专业知识、监理行业知识及相关法律等知识 技能规定 组织协调能力、沟通能力、语言及文字表达能力、判断与决策能力、计划与执行能力、专业知识与技能。考核指标考核指标 工作业绩 年度监理项目完毕情况。工作态度 责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能 组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、专业知识与技能。信息反馈 项目完毕情况、服从安排、遵守制度、下属行为管理、部门合作满意度。总监代表岗位说明书总监代表岗位说明书 岗位名称岗位名称 总监代表 所在部门所在部门 工程管理部 直接上级直接上级 总监理工程师 直接下级直接下级 监理工程师、监理员 重要职责与任务重要职责与任务 1.根据项目总监理工程师的委托，部份履行项目总监理工程师职责；2.及时向项目总监理工程师报告委托范围内的工作情况；3.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：4.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；5.主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则；6.签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文献；7.审核签认竣工结算；8.调解建设单位与承包单位的协议争议，解决索赔，审批工程延期。重要权限重要权限 业务权限 指导下级人员工作、审核权限内的监理文献 任职资格任职资格 教育水平 大专以上学历，国家注册监理工程师或电力行 II 总监理工程师/专业监理工程师或省级专业监理工程师 专 业 工程相关专业，中级及以上职称 工作经验 二年及以上相关监理工作管理经验 知 识 具有工程专业知识、监理行业知识及相关法律等知识 技能规定 组织协调能力、沟通能力、语言及文字表达能力、判断与决策能力、计划与执行能力、专业知识与技能。考核指标考核指标 工作业绩 年度监理项目完毕情况。工作态度 责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能 组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、专业知识与技能。信息反馈 项目完毕情况、服从安排、遵守制度、下属行为管理、部门合作满意度。监理工程师岗位说明书监理工程师岗位说明书 岗位名称岗位名称 监理工程师 所在部门所在部门 工程管理部 直接上级直接上级 总监理工程师、总监代表 直接下级直接下级 无 重要职责与任务重要职责与任务 1.熟悉施工图纸、明确设计意图、编制项目监理规划、安全监理实行细则及监理实行细则；2.核查施工图，提出核查意见，告知并督促业主、相关部门解决；3.参与监理交底会议；参与设计交底会议（业主授权时可以主持）；参与监理例会及其它有关专业会议，编发会议纪要；4.审核承包商安全、质量两个保障体系、审核施工组织（方案）设计、施工进度计划及动工报告，提出审核意见；5.审核分承包方资质和质量保证能力，提出审核意见；6.审核签署承包商报送的监理报表和相关证明资料；编发监理指令文献；7.按监理规划及实行细则实行旁站、巡视监理，随时解决现场发现的问题，对施工进度和质量实行动态管理；8.纠正施工现场中不按图施工或违章、违纪、不安全、不文明施工等行为，必要时编发相应的告知或指令；9.审核、批准业主授权范围内的工程洽商；10.参与重大安全、质量事故的调查、解决；主持一般安全、质量事故的调查、解决；11.协调业主、承包商、设计单位、设备厂家间的争议；12.主持设备开箱检查和材料进场检查，复核报验资料，签认报验单，严格控制材料、设备的放行准则，当检查不合格时应规定返工、返修或更换，并经重新检查合格后方可签认放行使用；13.主持分部/隐蔽工程验收和竣工予验收，复核施工记录和报验资料，签署验收意见，复核竣工资料，参与建设单位组织的工程竣工验收，编制工程竣工移交证书。当验收发现不合格时，应发出书面告知，监督承包商返修，重新验收合格后再签认放行；14.记录工程设计变更、洽商的实际工作量；15.按规定期限和内容规定填写监理日记，整理监理例会纪要，编制监理月报、工程评价意见和监理工作总结；16.收集、整理监理档案，按规定规定组卷和归档；17.定期向项目总监理工程师（总监代表）报告监理工作情况，积极提出监理工作改善建议；18.领导监理员进行工作，监督、检查其职责履行情况。当项目监理部不设立监理员时，应履行监理员职责。重要权限重要权限 业务权限 指导监理员工作、编制监理指令文献 任职资格任职资格 教育水平 大专以上学历，电力行业专业监理工程师以上资格或省、市级专业监理工程师（专业工作经验在2023 以上时学历规定可适当放宽）专 业 工程相关专业，中级及以上职称 工作经验 一年及以上相关监理工作管理经验 知 识 具有工程专业知识、监理行业知识及相关法律等知识 技能规定 组织协调能力、沟通能力、语言及文字表达能力、判断与决策能力、计划与执行能力、专业知识与技能、办公软件。考核指标考核指标 工作业绩 年度监理项目完毕情况。工作态度 责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能 组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、领导能力、判断能力、执行能力、专业知识与技能 信息反馈 项目完毕情况、服从安排、遵守制度。监理员岗位说明书监理员岗位说明书 岗位名称岗位名称 监理员 所在部门所在部门 工程管理部 直接上级直接上级 总监理工程师、总监代表 直接下级直接下级 无 重要职责与任务重要职责与任务 1.在监理工程师领导和业务指导下完毕本职工作，并对其结果负责；2.熟悉设计图纸，掌握相关的施工、验收标准，认真执行公司技术与管理规定；3.参与第一次工地会议及监理例会，协助监理工程师编制会议纪要；4.参与施工图核查，提出核查意见；5.督促承包商准时报送监理文献；督促承包商严格执行工艺操作规程、质量标准；6.按规划、细则规定执行旁站、巡视监理，检查、发现、纠正施工进度、质量、安全及文明生产方面的问题；7.检查设备、材料、构配件进场质量，提供是否放行使用的依据；8.核验、量测工序、隐蔽、分部、分项工程质量，参与工程予验收和竣工验收，提供施工质量是否合格的依据；9.验证施工单位监理报表、相关资料的真实性、准确性和完整性；10.协助监理工程师编制监理月报、监理工作总结，记好监理日记；11.签收并发放主管项目的各类监理文献和资料；做好各类文献和资料的登记和管理工作；12.协助监理工程师做好监理档案整理、组卷、归档工作。任职资格任职资格 教育水平 大专以上学历，省、市级监理员或电力行业专业监理员资格 专 业 工程相关专业 工作经验 一年及以上相关工程相关工作经验（专业工作经验在十五年以上时可不考虑学历）知 识 具有工程专业知识、监理行业知识及相关法律等知识 技能规定 协调能力、沟通能力、语言及文字表达能力、判断能力、执行能力、专业知识与技能、办公软件。考核指标考核指标 工作业绩 年度监理项目完毕情况。工作态度 责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能 组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、领导能力、判断能力、执行能力、专业知识与技能。信息反馈 项目完毕情况、服从安排、遵守制度。安全质量部经理岗位说明书安全质量部经理岗位说明书 岗位名称岗位名称 安全质量部经理 所在部门所在部门 安全质量部 直接上级直接上级 副总经理 直接下级直接下级 专业工程师、档案资料管理员 岗位目的岗位目的 根据上级有关部门关于安全工作的指示和方针，制定相关管理制度，协调其他部门做好安全管理工作，监督项目部贯彻安全规定，为公司营造一个安全和谐的环境;为项目部工作提供技术支持、监督检查项目部工作，贯彻安质部职责。重要职责与任务重要职责与任务 职责职责 1 1：协助协助总工程师制定年度总工程师制定年度安全安全质量计划，为重大质量计划，为重大安全安全质量管理决策提供建议和信息支持质量管理决策提供建议和信息支持 工作任务 根据公司发展战略，协助总工程师组织制定公司年度质量安全计划，并负责监督实行。组织收集国内外相关行业技术信息、质量安全管理体系发展动态信息、国家相关政策等，分析技术发展趋势。定期、准确的向总工程师和相关部门提供有关质量安全管理信息，为公司安全质量管理决策提供信息支持。考核重点 年度安全质量计划完毕及实行情况。职责职责 2 2：组织建立和完善公司：组织建立和完善公司安全安全质量检查管理体系质量检查管理体系 工作任务 负责制定和完善对项目部的各项安全质量检查制度。负责建立对项目部