广西创新港湾公司技术管理制度样本.doc

广西创新港湾公司技术管理制度

2023年10月
目录
第一条 总则 3
第二条 技术管理职责 3
第三条 技术开发 3
第四条 技术支持 4
第五条 技术标准的管理 4
第六条 技术文献管理 5
第七条 技术总结 5
第八条 技术推广 5
第九条 技术保密 5
第十条 附则 6

第一条 总则
一、 本公司技术管理实行总工程师负责制。
二、 本公司技术开发适度投入，适度领先的原则。
第二条 技术管理职责
一、 总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文献管理规范的编制和新技术的推广。
二、 生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文献的收集整理，组织项目部贯彻新技术推广工作，定期检查各类操作规范的执行情况。
第三条 技术开发
一、 总工室要随时收集同行业的施工方面的信息，评价行业生产效率发展水平，为公司在生产技术应用方面提供决策依据。
二、 总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状，提出公司技术发展规划。
三、 总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要，进行技术方案的储备工作。
四、 总工室的技术开发分两种模式：项目制技术开发和针对问题技术开发。
五、 项目制技术开发是指总工室根据收集到的行业技术发展信息，针对公司未来需要，提出技术创新与技术改造方案，总工程师审核批准，经总经理和董事长批准后执行。
六、 公司要对总工室的技术开发方案给予必要的资金、人力、物力的支持。
七、 生产中心、项目部要对总工室的技术创新与技术改造方案执行提供协助，总工室提出的实验规定，生产中心、项目部不得拒绝。
八、 针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现的问题，提出解决方案，并且要辅助项目部实行。
九、 总工室提出的技术创新与技术改导致果，要通过技术论证会讨论，讨论通过后经总经理和董事长批准后执行。
十、 公司技术论证讨论会一般由以下人员组成，总工程师负责主持并拥有最高决策权。
总工程师、生产总监、资深项目经理、参与项目的技术工程师、高级技术工人、供应部经理等人员。
十一、 新技术方案在开始执行前，总工室必须编写出技术操作规范，在人力资源部组织下，对相关人员进行培训。
十二、 总工室要开展对公司各类型设备配套方案的总结研究，寻找成本低、效率高的设备解决方案。
十三、 总工室在技术开发中要尽量实现标准化，注意和以前技术的衔接，以便于生产中心的推广。
十四、 在技术开发中，总工室要建立技术开发文档，定期整理总结，提高公司技术开发水平。
第四条 技术支持
一、 经营部在对外参与投标时，总工室负责提供技术征询，必要时应按照经营部的规定编写标书的技术部分。
二、 总工室要为供应部对外采购提供技术支持，招标时为供应部提供技术征询和编制技术标底。
三、 公司在选拔项目经理时，总工室要负责向候选项目经理提供技术征询。总工室要对所有的候选项目经理一视同仁，提供相同的技术支持，不得偏袒。
四、 项目启动后，总工室要负责提出生产技术方案和设备配套方案，通过公司的技术论证会讨论通过后项目经理负责组织实行。
五、 开始生产前，总工室要对项目部施工主管和施工技术员进行技术交底，明确技术管理的规范和要点。修改设计或施工方案后重新进行技术交底。
六、 公司在海上爆破作业，面临着日益严格的环境保护的限制，总工室要负责编制环保技术方案，代表公司和环保机构协调，为公司的生产解决外部环境的阻力。
七、 在生产过程中，项目部的技术员和机电主管要做好记录，为技术总结积累资料。
八、 项目部在生产过程中，碰到难于解决的技术问题，总工室要派专人到现场摸底，提出解决方案，经项目部讨论后实行。
九、 总工室要对所提出的技术解决方案实行效果跟踪检查，解决方案的可实行性问题，保证技术的可靠性。
十、 项目结束后，总工室要查阅生产中心收集的项目部生产技术资料，总结评价公司的技术方案在生产应用中的作用，为提高公司此后的技术方案设计水平做准备。
第五条 技术标准的管理
一、 生产中使用的有关各级各类国内外技术标准，按照有关标准化原则和信息编码原则进行分类，要便于查询和管理。
二、 总工室要通过各种渠道及时收集各类生产所需的技术标准资料。
三、 标准资料的订购，由总工室提出计划，纳入公司的预算管理体系，经批准后由总工室统一办理。
四、 总工室要建立技术标准资料订购登记簿，所订技术资料要及时登记。
五、 收集到的资料。一方面要加盖章，然后进行分类编码、上架、借阅。
六、 总工室要统筹计划，为项目部配备必要的技术标准资料
七、 公司的资料对公司的全体员工开放，员工根据需要进行查阅。
第六条 技术文献管理
一、 技术文献要按字体仿宋化、文献规格化、与工程同步化的规定进行整理。总工室的各专业工程师要制定出各自专业的技术文档的收集、管理规范，经总工程师批准后交项目部执行。
二、 按分级管理职责分工，总工程师经常组织检查技术文献积累和整理工作。
三、 总工室负责收集技术文献执行过程中存在的问题，总结经验，提出改善意见。
四、 生产中心负责收集各类技术文献，对技术文献的齐全完整、真实准确负责。
五、 总工室要负责对本部门的技术文档的分类、整理、完善、编码、装订，办理移交保管手续。
第七条 技术总结
一、 技术总结由总工室根据生产中心、各项目部技术人员收集整理的技术资料，按爆破、机电、钻机、测量四方面进行总结，技术总结由总工程师审查并审批。
二、 技术总结的内容
1、 新技术的开发与实行的效果。
2、 生产技术的改善的效果。
3、 生产操作的改善效果。
4、 对生产中存在的问题的分析、解决措施、效果的探讨。
5、 技术管理的改善意见实行效果。
三、 技术总结要分阶段进行，要根据项目的生产进度、项目部生产过程中新技术采用限度、生产技术和操作的改善等方面拟定技术总结的次数。一般项目中间至少总结一次，项目结束后必须总结。
第八条 技术推广
一、 新技术成果批准实行后，总工室要派专业技术工程师到现场跟踪，对实际操作中出现的问题提供技术指导和技术服务。
二、 现场工程师必须参与生产，观测工人操作的规范性，纠正不对的的操作行为，收集新技术的使用资料，为下一步新技术开发提供资料。
三、 现场工程师收集到的资料是技术开发文档不可分割的一部分，必须和技术开发文档一起保存，以方便后续开发人员的查阅使用。
四、 新技术定型后，生产中心要按新的技术标准管理，定期检查贯彻各项技术规范，保证新技术推广成功。
第九条 技术保密
一、 公司的技术保密工作由总工程师、生产总监负责。总工程师、生产总监要对本部门的各类技术资料分类，拟定标准后要经总经理批准后执行。
二、 公司技术资料可以按以下方法管理。
1、 公司生产中心制定的生产定额，不得向任何人泄漏。生产定额的有关资料，除制定定额具体经办人外，仅限以下人员知晓：
董事长、总经理、总工程师、生产总监、项目经理、。
2、 在爆破施工中，对有关爆破方案、爆破参数等相关技术要严格保密。如甲方、业务或有关部门规定得到这些资料，要由总工室对数据进行调整并经总经理批准后对外报送。
3、 本公司严禁任何人对钻机和设备进行拍照、拆看。相关图纸严禁复制传播。特殊情况要经总经理批准。
4、 本公司人严禁带相机等拍摄设备进入施工作业现场，假如带入施工作业现场，要积极将设备交项目经理保管，离开施工作业现场时再从项目经理处领走。
5、 公司一般不允许外来人员参观施工设备，如甲方、业主及政府主管部门人员因公对设备进行检查，要对进入现场的有关人员进行登记并告知对方的保密义务，项目经理要全程陪同，防止泄密。事后要告知生产中心备案。
6、 公司自行设计的图纸、操作规范等技术文档，要控制接触范围。在装船阶段，总工室要按计划、进度提供图纸，严禁一次性将所有图纸交施工人员。
7、 施工人员拿到图纸后，要保证图纸随身携带，不得随意放置。天天工作结束后，要及时将图纸交回项目部，第二天上班再领取图纸。
8、 移交到档案室保管的技术资料、图纸要妥善保管，未经总工程师和总经理批准，任何人不得查阅。
第十条 附则
一、 本制度于颁布之日起实行，修改时由总工程师提出，总经理审核，董事长批准。
二、 本制度由总工室解释说明。
附件一
技术创新与技术改造管理流程

否
是
否
是
否
是
汇总技术创新与技术改造方案
是
否
制定技术创新与改造方案
负责实行
批准
批准
印发方案下发
各项目部和有关部门
总经理/董事长
批准
批准
配合执行
结束
组织人员贯彻
开始
总工程师
总工室
项目部/相关部门
时间
附件二
技术规范执行管理流程

是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
总经理/董事长
总工程师
总工室
生产中心
项目部
时间
检查推广
修改方案
送行政中心行文下发
批准
批准
提出修改方案
修改
执行措施
批准
批准
技术规范编制
管理流程
汇总执行情况
执行并反馈执行情况
结束
制定技术规范执行措施
执行措施
开始
附件三
技术规范编制管理流程

是
否
否
是
否
批准
是
总经理/董事长
送行政中心行文下发
批准
批准
提出反馈意见
编制技术规范送审稿
结束
编写各类技术
规范初稿
调研报告
编制技术规范分类
调研、收集资料
开始
总工程师
总工室
项目部/生产中心
时间
附件四

技术记录分析管理流程

否
是
否
否
是
是
否
是
总工室/生产中心
总经理/董事长
批准
批准
制定技术记录
分析办法
下发各项目部和有关部门
批准
批准
记录分析，提出分析报告
执行并反馈执行情况
结束
行文下发
开始
总工程师
项目部
时间
附件五
生产中心通用生产定额编制流程

董事长
否
否
是
是
是
否
结束

项目部编制计划时提供参考
审批
审核
计算通用定额
提供资料
按规定提供资料
实地考察并收集资料
审批
提出生产定额编制办法
生产中心
项目部
财务部
总经理
时间
附件六
生产中心实际生产定额编制流程
时间
总经理
否
否
是
按实际生产定额控制
审核
编制实际生产定额
根据施工方案调整通用定额
派人现场验证定额
开始生产
是
结束

审批
生产中心
项目部
董事长