广西创新港湾公司技术管理制度样本.doc
《广西创新港湾公司技术管理制度样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广西创新港湾公司技术管理制度样本.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、广西创新港湾公司技术管理制度2023年10月目录第一条总则3第二条技术管理职责3第三条技术开发3第四条技术支持4第五条技术标准的管理4第六条技术文献管理5第七条技术总结5第八条技术推广5第九条技术保密5第十条附则6第一条 总则一、 本公司技术管理实行总工程师负责制。二、 本公司技术开发适度投入,适度领先的原则。第二条 技术管理职责一、 总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文献管理规范的编制和新技术的推广。二、 生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文献的收集整理,组织项目部贯彻新技术推广工作,定期检查各类操作规范的执行情况。第三条 技术开发一、 总工室要随时收集
2、同行业的施工方面的信息,评价行业生产效率发展水平,为公司在生产技术应用方面提供决策依据。二、 总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状,提出公司技术发展规划。三、 总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要,进行技术方案的储备工作。四、 总工室的技术开发分两种模式:项目制技术开发和针对问题技术开发。五、 项目制技术开发是指总工室根据收集到的行业技术发展信息,针对公司未来需要,提出技术创新与技术改造方案,总工程师审核批准,经总经理和董事长批准后执行。六、 公司要对总工室的技术开发方案给予必要的资金、人力、物力的支持。七、 生产中心、项目部要对总工室的技术创新与技术改造方案执行提供协助,总工
3、室提出的实验规定,生产中心、项目部不得拒绝。八、 针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现的问题,提出解决方案,并且要辅助项目部实行。九、 总工室提出的技术创新与技术改导致果,要通过技术论证会讨论,讨论通过后经总经理和董事长批准后执行。十、 公司技术论证讨论会一般由以下人员组成,总工程师负责主持并拥有最高决策权。总工程师、生产总监、资深项目经理、参与项目的技术工程师、高级技术工人、供应部经理等人员。十一、 新技术方案在开始执行前,总工室必须编写出技术操作规范,在人力资源部组织下,对相关人员进行培训。十二、 总工室要开展对公司各类型设备配套方案的总结研究,寻找成本低、效率高的设备解决
4、方案。十三、 总工室在技术开发中要尽量实现标准化,注意和以前技术的衔接,以便于生产中心的推广。十四、 在技术开发中,总工室要建立技术开发文档,定期整理总结,提高公司技术开发水平。第四条 技术支持一、 经营部在对外参与投标时,总工室负责提供技术征询,必要时应按照经营部的规定编写标书的技术部分。二、 总工室要为供应部对外采购提供技术支持,招标时为供应部提供技术征询和编制技术标底。三、 公司在选拔项目经理时,总工室要负责向候选项目经理提供技术征询。总工室要对所有的候选项目经理一视同仁,提供相同的技术支持,不得偏袒。四、 项目启动后,总工室要负责提出生产技术方案和设备配套方案,通过公司的技术论证会讨论
5、通过后项目经理负责组织实行。五、 开始生产前,总工室要对项目部施工主管和施工技术员进行技术交底,明确技术管理的规范和要点。修改设计或施工方案后重新进行技术交底。六、 公司在海上爆破作业,面临着日益严格的环境保护的限制,总工室要负责编制环保技术方案,代表公司和环保机构协调,为公司的生产解决外部环境的阻力。七、 在生产过程中,项目部的技术员和机电主管要做好记录,为技术总结积累资料。八、 项目部在生产过程中,碰到难于解决的技术问题,总工室要派专人到现场摸底,提出解决方案,经项目部讨论后实行。九、 总工室要对所提出的技术解决方案实行效果跟踪检查,解决方案的可实行性问题,保证技术的可靠性。十、 项目结束
6、后,总工室要查阅生产中心收集的项目部生产技术资料,总结评价公司的技术方案在生产应用中的作用,为提高公司此后的技术方案设计水平做准备。第五条 技术标准的管理一、 生产中使用的有关各级各类国内外技术标准,按照有关标准化原则和信息编码原则进行分类,要便于查询和管理。二、 总工室要通过各种渠道及时收集各类生产所需的技术标准资料。三、 标准资料的订购,由总工室提出计划,纳入公司的预算管理体系,经批准后由总工室统一办理。四、 总工室要建立技术标准资料订购登记簿,所订技术资料要及时登记。五、 收集到的资料。一方面要加盖章,然后进行分类编码、上架、借阅。六、 总工室要统筹计划,为项目部配备必要的技术标准资料七
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广西 创新 港湾 公司 技术管理 制度 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。