广西金源房地产开发有限公司职员岗位职责汇编.doc

广西金源房地产开发有限公司
标　　　题
文献编号
JYDC－EMSWI－RZ07
职工岗位职责汇编
版号
A/0
页次
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1　目的
1.1 建立现代公司岗位绩效薪酬管理制度，为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。
1.2 为实现公司工作总目的提供分解和保障系统。
1.3 为提高公司执行力提供平台。
1.4 保证公司各部门、各岗位都能非常明确各自的岗位职责。
2　合用范围
　　本职工岗位职责汇编在相应的岗位范围内合用。
3　职责
3.1　本岗位职责汇编由总经理办公会议审议通过，总经理批准执行。
3.2　人力资源部负责组织本岗位职责汇编的制订、修订、考核与监督。
3.3 公司各部门协助人力资源部制订、修订本职工岗位职责汇编。
编写
部门
行政部 客服部
财务部 工程部
开发部 人力资源部
编
写
人

审　
核

批　
准

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3.4 公司各部门分别负责本部门职工岗位职责的考核工作。考核时必须填写《___月份职工岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《 月份职工平常岗位绩效考核记录》、《职工违反公司规章制度处置单》等表格。
4 行政部部门与职工岗位职责
行政部在总经理直接领导下负责公司的行政事务管理、公共关系管理等工作。
4.1 行政部部门岗位职责
4.1.1 广泛收集各种信息，协助公司领导制订有关公司发展计划和措施。
4.1.2 负责平常行政接待，解决来信来访工作和行政会议，政治业务学习准备工作的布置。
4.1.3 负责草拟公司行政方面的公文（如告知、报告、请示、会议纪要、决议、制度等）和各类文献的打印工作。
4.1.4 负责公司公关工作，协助总经理解决对内对外协调关系，贯彻上传下达任务。
4.1.5 严格执行保密制度，负责公司文献、资料、档案、图书管理工作。
4.1.5.1 质量体系文献的发放管理工作。
4.1.5.2 行政文献的收集、发放、传阅、呈批、催办、保存、注销及文献档案资料的立卷归档工作。
4.1.5.3 公司员工档案、资料等有关记录的整理、归档工作。
4.1.5.4 公司协议、协议、评审记录、业务信息等其它文献。
4.1.5.5 指导各部、室的文献资料的管理。

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4.1.5.6 公司各类书籍的购置、分类、保管、借阅、管理工作。
4.1.6 负责公司人事行政印鉴管理工作，办理公司和员工各类证件。
4.1.7 负责购置、登记、调配公司本部行政办公用品。
4.1.8 负责公司车辆（含各部、室、管理处）的调度使用和公司本部车辆的维修工作。
4.1.9 协助公司领导对各部、室制定经济指标，管理目的责任书。
4.1.10 负责公司及各部、室固定资产的建账、建卡、登记、领用、注销等管理工作，防止公司资产流失。
4.1.11 完毕公司领导交办的其他工作。
4.2 行政部经理岗位职责
4.2.1 向总经理负责、主持行政部全面工作，严格执行总经理各项指令，询问检查督促各部门工作执行情况。
4.2.2 负责安排公司各类文稿的草拟、审核工作，检查督促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题，提出整改意见，贯彻奖惩制度。
4.2.3 负责与各部门的联系和沟通，协调各部门工作运作和人际关系。
4.2.4 负责促使各部门工作实现标准化、科学化、现代化，向公司领导提出创新改革的意见和建议。
4.2.5 遵守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文献管理，严格会议制度，凡属公司尚未正式公布的决定、决议、指示等，不得传播。
4.2.6 负责审批各部门办公用品的购置，严格按权限审批平常办公用品经费开支。

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4.2.7 负责制订本部门的岗位职责，督促本部门员工尽职尽责完毕本职工作。
4.2.8 负责本部门的岗位培训，协助人力资源部门对本部门员工进行岗位考核、人员招聘、面试、辞退、职务晋升等工作。
4.2.9 完毕总经理交办的其他工作。
4.3 行政部主管岗位职责
4.3.1 负责公司计划、总结、规章制度以及内部公文（资料）的拟稿。
4.3.2 负责公司各部室公文、资料的修改、校对。
4.3.3 负责对外来公文签收、登记，并按行政部经理拟写的解决意见分送领导及有关部门批示和传阅。
4.3.4 协助行政部经理安排好公司各类会务工作，做好会议记录，按规定编写会议纪要或决议。
4.3.5 遵守保密原则，增强保密观念，严格按工作程序办事，不散布、传播在工作中接触的公司资料、决策等到属保密事项。
4.3.6 负责公司文献、资料、档案等各类文献的清理保管，并按保密原则查阅管理。
4.3.7 按有关规定保管、使用公司行政印鉴和专用印鉴。
4.3.8 按有关规定开具公司对内对外的各类介绍、证明公文，参与公司公关活动。
4.3.9 负责公司各类证件的年审和报检工作。
4.3.10 完毕行政部经理交办的其他工作。

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4.4 行政部文员岗位职责
4.4.1 负责公司文献资料的打字、复印工作，讲究效率、稳中求快、做到认真、仔细、不出差错准时完毕打印任务。
4.4.2 负责平常行政接待及公司总台的电话、电报、传真管理，做好登记，准时与有关单位结清长话、传真等账务。
4.4.3 严格按操作规程使用电脑，保持电脑清洁，发现问题，及时安排维修。
4.4.4 协助办公室做好报刊、书籍、资料的征订借阅等管理工作。
4.4.5 遵守保密制度，搞好保密工作，废弃文稿应及时销毁。
4.4.6 完毕行政部经理交办的其他工作。
4.5 行政部记录员岗位职责
4.5.1 负责及时完毕材料、固定资产、低值易耗品的核算，按规定做好年度盘点表。
4.5.2 严格遵守国家记录法规及政策，及时向记录部门报送工资报表、固定资产投资报表等报表。负责公司本部行政办公用品的购置、登记、调配工作。协助人力资源部办理员工的劳保、福利证件工作。
4.5.3 完毕行政部经理交办的其他工作。
4.6 行政部汽车司机岗位职责
4.6.1 敬业守业,服从分派,尽职尽责做好本职工作。
4.6.2 树立良好的职业道德，严格遵守交通规则，严禁酒后开车。
4.6.3 严守纪律，准时到达预定开车地点。

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4.6.4 熟悉车辆性能，准时清洗车辆，保证所用车辆处在良好状态。
4.6.5 按规定维修保养车辆，保证正常出车，发现不安全因素，及时排除，提前呈报维修计划，以便公司统筹安排。
4.6.6 认真遵守公司规章制度，严禁公车私用，以车谋私，向外借出车辆应履行正规程序，办理必备手续。
4.6.7 完毕上级领导交办的其他工作。
5 客户服务部部门与职工岗位职责
5.1 客户服务部部门职责
公司客户服务部其工作贯穿于项目开发前期至交付物业公司管理前的整个过程，且在产品交付给客户后由物业公司管理时还将延续客户服务的追踪工作。客户至上、服务优良是客户服务部所有工作的中心，客户服务部的每个员工都将围绕这一中心进行工作。
5.1.1 在每个项目的前期，做好预售前期的准备工作，按规定搜集、整理材料，重要的材料涉及：公司的资信证明、项目红线图、四证、建设部门的协议书、公安部门的门牌号码证明、房产部门的项目测绘结果（预售）等。
5.1.2 办理项目的商品房预售证。密切与房产部门的联系，按规定将项目的户型、房号、商铺号、面积、车位号、设计图纸以及销售计划等送到房产部门进行备案。
5.1.3 负责项目销售前的准备工作。涉及：商品房定购协议、商品房买卖协议条款的拟定，到市房协购买《商品房买卖协议》，对销售统一说词进行审核等。

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5.1.4 参与项目销售前对外宣传资料的审核工作。涉及：项目的楼书设计、户型单页设计、海报等。
5.1.5 参与项目销售开盘的策划活动，协助销售部门做好现场客户的接待工作。
5.1.6 在销售过程中，负责《商品房买卖协议》的审核，呈交公司审批盖章后，督促销售部门在指定的时间内送房产部门备案。
5.1.7 负责督促销售部门按公司规定期间为客户办理个人住房按揭手续，并及时向银行追踪客户的回款按揭工作。
5.1.8 负责整理已在房产部门备案的客户资料，并立卷归档，同时按规定将资料存进电脑销售管理软件，进行档案管理。
5.1.9 负责搜集客户信息，听取客户意见，以不断改善管理工作；如遇客户投诉，针对不同情况做出解释或解决，超过本部门解决范围的及时向公司领导报告。
5.1.10 协助销售部门办理客户《商品房买卖协议》的更名、银行撤消抵押、撤消房产部门协议备案等手续。
5.1.11 负责办理房号、面积、设计等变更的而需改变原房产部门备案内容的一切手续。
5.1.12 负责项目的房产面积测绘（销售）工作。房产面积测绘工作是由房地产开发公司按规定将材料报房产部门后，由房产部门审核材料、派出测绘人员到项目现场进行实地测绘，本部门的工作是提供材料，陪同测绘，解释房产部门测绘售货员提出的问题；在计算结果出来且在房产部门领导未签

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字前核对结果的误差，通报给公司领导。
5.1.13 负责将公司开发项目已销售物业移交给购房业主，办理入伙手续。在协议的时间和范围内，向业主发出交房告知书、刊登广告并电话告知业主交接，并按流程进行入伙。
5.1.14 负责办理公司开发项目的房屋销售许可证。按房产部门规定，将综合验收合格证、规划许可证、测绘结果、土地证、相关图纸等材料送房产部门审核批准。
5.1.15 负责将办理房产证必需材料送房产部门，以备业主办理房产证。若条件允许，方便客户，也可以代客户办证。
5.1.16 负责将有关的客户资料移交给物业公司。
5.1.17 负责收集和反馈入住业主的意见呈报公司，树立公司良好形象。
5.1.18 负责项目《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》的定稿、设计、
印刷工作。
5.1.19 组织力量，完毕公司领导临时交由本部门办理的其他工作。
5.2 客户服务部部门经理职责
5.2.1 制订本部门的工作计划、带领和指导本部门员工完毕工作指标，主持和管理本部门的平常工作。
5.2.2 负责制订本部门的岗位职责，督促本部门员工尽职尽责完毕本职工作。
5.2.3 负责对本部门员工的岗位培训，协助人力资源部门对本部门员工进行岗位考核，人员招聘面试、辞退、职务晋升等工作。

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5.2.4 负责公司所开发项目《商品房买卖协议》、商品房定购协议范本条款的草拟，审核销售部门送来的《商品房买卖协议》、商品房定购协议。
5.2.5 负责公司重要客户的追踪，负责解答客户提出的疑难问题，协助有关部门解决客户的投诉。
5.2.6 参与公司例会，报告本部门工作情况，接受公司领导安排工作，整合部门力量，完毕任务。
5.2.7 负责本部门员工的考勤，合理安排员工的补休、年休、探亲假期。
5.2.8 主持开展与客户服务有关的市场调查研究。
5.2.9 主持开展与客户服务有关的联谊、联欢活动。
5.2.10 负责本部门月总结、年度总结的撰写。
5.2.11 组织力量，完毕公司领导临时交由本部门办理的工作；协助公司其他部门工作。
5.3 客户服务部部门副经理职责
5.3.1 协助部门经理管理本部门的平常工作。
5.3.2 负责编写本部门的岗位职责，督促本部门员工认真完毕本职工作。
5.3.3 负责开展与客户服务有关的市场调查研究。
5.3.4 负责开展与客户服务有关的联谊、联欢活动。
5.3.5 分管本部门的对外联络业务。如各种证件的办理、银企之间的沟通等。
5.3.6 负责对办理个人住房公积金、银行按揭借款的客户资料的审核；协助银行对在本公司实行阶段性担保期间未能按期支付供款客户的催款工

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作。
5.3.7 完毕公司领导临时交办的其他工作。
5.4 客户服务部主管（一）职责
5.4.1 负责公司开发项目的《商品房预售许可证》的办理工作。该项工作必须在项目达成±0时做好，遇特殊情况可顺延，为此，须提前做好如下工作：
5.4.1.1 准备材料。按房产部门规定准备好材料，涉及公司的资信证明、项目的批准文献、项目的几证及设计图纸、预算书、红线图等。
5.4.1.2 按房产部门的规定编写商品房预售方案（说明）。
5.4.1.3 项目楼层、房型、房号图、面积、预售价目表及销售登记表的制作。
5.4.1.4 物业管理委托协议的签订。
5.4.1.5 面积测绘结果。该项工作难度最大，必须在图纸出来后同相关材料提前送交房产部门测量计算。
5.4.1.6 到公安部门开具项目地段的其他资料。
5.4.1.7 房产部门规定准备的其他资料。
5.4.2 负责对销售部门已售物业《商品房买卖协议》的备案监督。规定已售物业的《商品房买卖协议》必须在协议签订后一个月内到房产部门备案，特殊情况经公司领导批准方可顺延。
5.4.3 负责督促销售部门办理客户的个人住房按揭，正常情况下，已符合办理按揭必须在《商品房买卖协议》备案后一个月内办理好客户的个人住

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房按揭，按揭款划到公司帐户。如银行政策及其他因素，公司领导批准后可以顺延。
5.4.4 负责协助销售部门办理客户《商品房买卖协议》的更名、银行撤消抵押、撤消部门协议备案并重新登记备案等手续。相应收取变更手续费。
5.4.5 负责办理因房号、面积、设计等变更而改变原房产备案内容的一切手续。
5.4.6 负责公司开发项目《商品房现房销售许可证》的办理。按房产部门的规定备齐材料，在公司规定的时间内办理完毕。重点做好如下工作：
5.4.6.1 协助公司其他部门办理好项目的综合验收工作。
5.4.6.2 办理好项目商品房销售面积测绘。将面积测绘所需材料报房产部门审核，协助房产部门派出的测绘人员到项目现场进行实地测绘，解释测绘人员提出的提问，在计算结果出来且在房产部门领导未签字前核对结果的误差，通报给公司领导。
5.4.6.3 向房产部门提交编写好的销售方案。
5.4.7 负责将办理房产证必需材料送房产部门，以备客户办理房屋产权证书。按公司规定的时间并按房产部门规定备齐材料；若客户委托，也可代客户办理房产证。
5.4.8 不定期进行与客户服务有关的市场调查研究。
5.4.9 完毕领导临时交办的其他工作。
5.5 客户服务部主管（二）职责

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5.5.1 负责公司开发项目销售前对外宣传资料的初步审查，涉及：项目的楼书设计、房型单页设计、海报、售偻现场内外包装等，提出修改意见。
5.5.2 负责项目销售开盘活动的客户接待工作。
5.5.3 负责整理公司开发的客户资料，立卷归档，同时按规定将资料存进电脑销售管理软件，进行档案管理。
5.5.4 不定期进行与客户服务有关的市场调查研究。
5.5.5 负责公司开发项目的销售记录，涉及周报、月报、年报等，作出记录分析。
5.5.6 负责公司开发项目《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》的设计、定稿、印刷工作。
5.5.7 负责将公司开发项目已销售物业移交给购房业主，办理入伙手续。在协议规定的时间和范围内，向业主发出交房告知、刊登广告并电话告知业主交接。
5.5.8 项目开发完毕后，负责将有关的客户资料移交给物业公司。
5.5.9 负责收集和反馈入住业主的意见呈报公司，树立公司良好的公司形象。
5.5.10 完毕领导临时交办的其他工作。
5.6 客户服务部办事员岗位职责
5.6.1 协助主管做好并完毕各项工作任务。
5.6.2 协助主管在项目销售开盘活动中的客户接待工作。
5.6.3 协助主管准备资料，办理各项证件的手续，将资料送相关部门备

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案。
5.6.4 根据签订生效的房屋买卖协议约定，及时办理“房屋产权证书”等有关手续。
5.6.5 不定期进行房地产市场的调查，对调查的数据做出整理。
5.6.6 负责做好项目销售物业移交业主前的各项准备工作。
5.6.7 收集客户对工程方面的意见，及时反馈到工程部。
5.6.8 负责跟客户交流、沟通，认真听取客户提出的问题意见，呈报经理。
5.6.9 完毕领导临时交办的其他工作。

6 财务部部门与职工岗位职责
6.1 财务部部门岗位职责
财务部在执行公司《内部会计管理制度》的前提下，履行以下岗位职责。
6.1.1 认真执行《中华人民共和国会计法》，负责组织实行国家有关财政法规、统一会计制度和税收、信贷制度。
6.1.2 制定公司内部财务管理办法，并督促贯彻实行。
6.1.3 负责公司资金的组织、管理和经济业务的核算、会计报表的编制、税款和其他应由财务上缴款项的缴纳。
6.1.4 根据公司领导下达的经济指标及各部门提供的资料编制年度资金计划，并检查计划执行情况。

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6.1.5 负责做好公司的财务分析，为领导决策提供财务依据和可行性意见。
6.1.6 参与各部门经济责任制的制定和考核工作。
6.1.7 组织收取销售款工作，定期清理债权债务，盘活用好资金。
6.1.8 协助行政部定期进行财产物资清查盘点，并对盘点结果进行抽查，避免公司资产的流失。
6.1.9 搞好公司财务管理和成本管理，对的计算公司经营成果，维护投资者权益。
6.1.10 依法对本单位的经济活动实行会计监督。规定各部门和公司职工严格遵守财经法规制度，拒绝受理和制止违反国家财经纪律和公司财务管理制度的款项收支。
6.1.11 负责地、国税税务登记证、贷款证、财政登记证的年审和换证工作。
6.1.12 会计人员要积极参与会计专业技术后续教育的学习和培训，不断提高自己的业务水平和工作能力。
6.1.13 完毕公司领导交办的其它工作。
6.2 财务部经理岗位职责
6.2.1 组织和领导全体员工认真执行《中华人民共和国会计法》，贯彻执行国家财政法规，执行国家统一的会计制度，搞好公司财务管理和成本管理，对的计算公司经营成果，维护投资者权益。

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6.2.2 参与制订公司开发项目计划，参与筹措资金，审查开发项目施工协议及其他经济协议的执行情况，考核资金的运用效果，定期向公司领导提供数据及财务分析，参与公司的经营管理。
6.2.3 负责解决公司与财政部门之间的关系，涉及各项报表编制报送，有关财政政策的实行，所得税税源调查表的填写等工作。
6.2.4 负责解决公司与地方税务局之间的关系，涉及各项税收法规政策的征询，税源调查表的填写，接受地税机关年度税务检查或专项税务检查，并根据规定提供整理各项资料，季度及年度会计报表的编制和报送。
6.2.5 负责解决公司与国家税务局之间的关系，涉及各项税收法规政策的征询，办理免交地方所得税的申请、享受西部税收优惠政策的申报、利润再投资申请退税的各项工作，填写税源调查表，接受国税机关年度税务检查或专项税务检查，并根据规定提供整理各项资料，季度及年度会计报表编制和报告。
6.2.6 负责解决公司与银行之间的关系，涉及帐户的设立、撤消；信贷业务具体资料的整理；借款利息、按揭贷款保证金的核对等工作，季度及年度会计报表的编制和报送。
6.2.7 每月3日前向行政部提供上月开发项目投资额及资金来源发生额，作为向政府记录部门报送的登记表数据。
6.2.8 年初根据各部门提供的资料编制年度资金计划，每月5日前向总经理提供资金状况表及计划完毕情况、工程项目支出明细表；不定期对项目土地增值税等指标的预测。

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6.2.9 每月20日前完毕与项目合作方的对帐工作。
6.2.10 负责按月对记帐凭证进行审核，总帐和明细帐的核对，月末检查出纳员钞票库存情况，及时进行核对，保证帐证、帐帐、帐实相符。
6.2.11 组织收取销售款工作，定期清理债权债务，盘活用好资金。
6.2.12 负责对经营收入、成本、费用、投资收益（或损失）、利润分派的核算。
6.2.13 审核财务支出。公司内一切财务开支都要具有完备的手续。
6.2.14 季度终了15日要完毕季度会计报表的编制；年度财务会计报告于年度终了45日完毕（涉及财政部门要报送的所有附表、报表附注、财务说明书）；每年4月30日前完毕所得税汇算清缴工作；同时还要根据金融机构的具体规定编制月份会计报表；审计师事务所的年度查帐报告每年3月30日前完毕。
6.2.15 每年4月30日前完毕地税税务登记证、国税税务登记证年检工作。
6.2.16 贷款卡的年检时间根据金融部门规定的时间完毕。
6.2.17 财政登记的年检时间根据财政部门规定的时间完毕。
6.2.18 按月完毕红日公司的帐务解决、凭证汇总、登记帐簿工作。按季编制红日公司会计报表，于季后15日前向有关部门报出。
6.2.19 依法对本单位的经济活动实行会计监督。规定各部门和公司职工严格遵守财经法规制度，拒绝受理和制止违反国家财务纪律和公司财务管理制度的款项收支。

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6.2.20 协助行政部定期进行财产物资清查盘点，并对盘点结果进行抽查，切实做到帐帐、帐证、帐实相符。
6.2.21 组织会议人员开展职业道德、业务技术学习和培训，实行对会计人员的业绩考核。
6.2.22 及时完毕公司领导交给的各项任务。
6.3 财务部副经理岗位职责
6.3.1 协助经理组织和领导财务部员工认真执行《中华人民共和国会计法》，贯彻执行国家财政法规，执行国家统一会计制度，搞好公司财务管理和成本管理，对的计算公司经营成果，维护投资者权益。
6.3.2 参与制订公司开发项目计划，参与筹措营运资金，审查开发项目施工协议及其他经济协议的执行情况，考核资金的运用效果，定期向公司领导提供数据及财务分析，参与公司经营管理。
6.3.3 协助经理解决公司与财政、银行、税务机关之间的关系。
6.3.4 配合经理协助行政部定期进行财产物资清查盘点，并对盘点结果进行抽查，切实做到帐帐、帐证、帐实相符。
6.3.5 协助经理完毕年度所得税汇算清缴工作。
6.3.6 协助经理完毕其他会计事项工作。
6.3.7 协助经理依法对本单位的经济活动实行会计监督。规定各部门和公司职工严格遵守财经法规制度，拒绝受理和制止违反国家财经纪律和公司财务管理制度的款项收支。

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6.3.8 配合经理组织会计人员开展职业道德、业务技术学习和培训，实行对会计人员的业绩考核。
6.3.9 每月7日前报金源、福源、红日、金源华升公司个人所得税，每月10日前报四个公司的营业税、增值税、印花税、房产税、土地增值税、防洪保安费等税款，季末15日前报会计报表及所得税申报表。
6.3.10 按月完毕福源、华升公司的帐务解决、凭证汇总、登记帐簿工作。按季编制福源公司会计报表，按月编制华升公司会计报表，均于次月15日前完毕。
6.3.11 及时对员工报帐的原始凭证进行审核、计算和粘贴，数量在20张内当场完毕，数量在20张以上当天完毕，数量在100张以上两天完毕。
6.3.12 福源、华升公司发票和收据的购买、保管和领用，以及管理、监督物业收费员的收费、报帐工作，应及时进行。
6.3.13 福源、华升公司的凭证装订，季末终了30日完毕。
6.3.14 游泳卡的制作、发放、以及小车出入卡的管理、发放，当天完毕。
6.3.15 每月22日前登记完福源公司上月的物业管理费、停车费备查帐，每隔半年和物业收费员登记的收费台帐核对，保证帐帐相符，此项工作在每年的1月31日前和7月1日前核对完毕。
6.3.16 每年第一季度对福源公司、华升公司进行当年经营利润预测，年中终了30日内、年终终了45日内对福源公司、华升公司进行财务分析，并根据领导规定，做不定期或专项分析。

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6.3.17 每月月末根据考勤表造福源、华升公司工资表，当月30日前完毕。
6.3.18 完毕领导交办的其他工作任务。
6.4 财务部主办会计岗位职责
6.4.1 对金源公司实际发生的经济业务进行会计核算，及时提供合法、真实、完整的会计信息。
6.4.1.1 负责对公司员工报帐的原始凭证进行审核，凡是不符合财务制度和公司有关规定的费用支出，要严格把关，杜绝虚假原始单据和不符合有关规定的费用支出，同时要了解判断该业务的性质，并向有关领导报告及提出自己解决该业务的意见。根据审核无误的原始凭证序时地编制记帐凭证，对成本和费用进行对的的归集和分派，月末汇总凭证、登记帐簿，于次月10日前完毕明细帐与总帐的对帐工作，保证帐证、帐帐、帐实相符；用友财务软件运营正常后，也于次月10日前完毕帐套的会计核算工作。协助部门经理完毕季度、年度或相关部门不定期规定报送的各种会计报表。
6.4.1.2 当月及时完毕材料、固定资产、低值易耗品的核算，做好财产的清查工作，与行政部合作搞好年终盘点表。
6.4.1.3 当月及时完毕其它往来款项的核算、催收出租产品租金的收入，并及时清算。实行“谁付款谁催收欠款（发票）”的原则，月末或不定期催促业务经办人收回发票及欠款。
6.4.1.4 每月收到人力资源部的考勤表后，于两天内完毕员工工资的核算并制好工资发放表，交由出纳进行工资发放。同时打印当月工资发放汇总

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表，报送行政部，作公司向记录部门报送工资报表的数据。
6.4.1.5 每月5日前向工程部报出上月工程拨款明细表。
6.4.1.6 每月6日前报出当月应申报纳税的个人所得税计税数据；9日前报出销售不动产、出租收入、其他业务收入应交营业税、土地增值税、防洪保安费、房产税的计税数据，并按规定的时间内到税务机关申报纳税。
6.4.1.7 每月及时到有关部门（电信、移动、联通、自来水公司）开具各费用发票。并核对发票金额和支出数是否相符，施工支出的水电费数要与工程部（或开发部预算员）水电负责人核对，确认各施工单位的使用数。
6.4.1.8 及时登记、汇总销售款，管道燃气开通费等款，方便有关部门查询数据资料。月末打印有关数据一式贰份，一份交相关人员，自己保存一份。
6.4.1.9 每月核查售房收入情况，核对售楼人员销售提成。
6.4.1.10 每三个月装订一次凭证。
6.4.1.11 当出纳外出的时候，尽也许代之收付各种款项。
6.4.1.12 完毕部门经理安排的其他会计事项。
6.4.2 负责金源华升电梯公司的出纳工作。
6.4.2.1 及时办理员工报帐原始凭证的粘贴，分类整理，并进行初步审核，填写钞票支出单交由会计审核并按程序审批后支付钞票。
6.4.2.2 办理公司的收付款业务，根据审核无误的记帐凭证登记钞票和银行存款日记帐。做到日清月结，帐实相符。

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6.4.2.3 每月3日前到银行拿对帐单，以便及时对帐，不延误会计进行报表的编制。
6.4.3 认真做好公司领导交办的其他业务。
6.5 财务部出纳员岗位职责
6.5.1 负责办理公司员工报帐原始凭证的粘贴，分类整理，对原始凭证进行初步审核，填写钞票支出单交由会计审核并按程序审批后，据此支付钞票。
6.5.2 签发的各种票据应做到内容清楚、数据准确，大小写一致，印章齐全。不得签发空白支票和空头支票。
6.5.3 负责金源公司、福源公司、红日公司收付业务（涉及业务管理费、水电费、各种押金的收付等）。
6.5.4 按照会计制度，填制和审核收付款凭证，并据此登记钞票和银行存款日记帐，天天必须结出余额，每个工作日结束前一个小时，要认真盘点库存钞票，做到帐帐、帐证、帐实相符。
6.5.5 每月月末结出银行存款余额后，及时与各银行对帐单核对，次月3日前取回银行基本户、一般存款户对帐单（逢节假日顺延），对帐后把对帐回执送达银行；如有未达帐项，应填制银行存款调节表进行调整，并及时查询。
6.5.6 每月月初编写“银行存款余额表”并打印报部门经理。
6.5.7 根据公司各部门的需要，及时办理“银行资金存款证明”。
6.5.8 做好公司员工报销电话费用的额度记录，严格控制开支标准。
6.5.9 严格保管空白支票、收款收据，防止盗用或遗失；如支票遗失，要立即告知银行办理挂失手续，并及时向部门经理报告。

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6.5.10 保证库存钞票、各种有价证券、重要权益凭据和贵重物品的安全完整，保险钥匙和密码，不得任意转交或告知别人。
6.5.11 维护财经纪律、执行财务会计制度，抵制不合法收支。
6.5.12 协理部门经理安排的其他会计事项。
6.5.13 认真做好公司领导交办的其他业务。
7 工程部部门与职工岗位职责
7.1 工程部部门岗位职责
7.1.1 负责公司开发项目的报批报建工作。
7.1.2 负责各种设计方案的审查报批工作。
7.1.3 负责工程项目的招投标工作。
7.1.4 负责施工过程中工程隐藏验收工作。
7.1.5 负责工程安全管理工作。
7.1.6 负责确认工程现场签证，并提出修改意见。
7.1.7 负责工程项目的各项验收工作。
7.1.8 完毕公司领导安排的其它工作任务。
7.2 工程部经理岗位职责
7.2.1 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作。
7.2.2 参与工作项目的前期开发，对项目开发运用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请。
7.2.3 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性。
7.2.4 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图。

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7.2.5 负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》。
7.2.6 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会，并提出修改意见。
7.2.7 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果。
7.2.8 负责工程招投标工作，提出招标条件及规定。
7.2.9 审核工程招标标底的合理性。
7.2.10 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、记录、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作。
7.2.11 与各有关单位密切联系，拟定工作互相配合的规定。
7.2.12 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》。
7.2.13 组织施工图纸的会审，提出修改意见。
7.2.14 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改规定。
7.2.15 起草工程施工协议的条款，审核并确认分包单位。
7.2.16 根据国家有关工程技术规范及协议的条件，对工程施工严格实行 “三控制”。
7.2.17 监督承建单位做好工地的安全施工工作。
7.2.18 审查承建单位提出的工程材料、单价，并与有关部门拟定材料市场价格。
7.2.19 申请工程款的拨付。

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7.2.20 组织工程产品的中间验收。
7.2.21 了解市场材料信息进行材料的市场调查比较，拟定材料的选用。
7.2.22 确认工程现场签证，提出修改意见。
7.2.23 审核并签署工程的开工令、停工令、复工令。
7.2.24 组织工程竣工验收。
7.2.25 审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作。
7.2.26 组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料。
7.2.27 负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作。
7.2.28 参与或组织工程竣工综合验收工作。
7.2.29 审核工程结算书，提出工程结算修改。
7.2.30 负责工程移交物业公司的工作。
7.2.31 确认商品房销售面积的计算结果。
7.2.32 负责组织工程保修期间的工程维修工作。
7.2.33 组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术。
7.2.34 与有关部门配合，完毕相关协调工作。
7.2.35 完毕公司安排的其它工作。
7.2.36 向总经理报告上述工作有关事宜。
7.3 工程部副经理岗位职责
7.3.1 协助部门经理管理工程部工作。
7.3.2 负责部门经理分管的工程部或专业管理工作。

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7.3.3 参与工程项目的前期开发，对项目开发运用提出合理的工程设计方案，并协助经理进行项目立项。
7.3.4 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性。
7.3.5 协助经理组织施工图纸的会审，并提出修改意见。
7.3.6 协助经理审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改规定。
7.3.7 根据国家有关工程技术及协议的条件，对工程施工严格实行“三控制”。
7.3.8 负责监督承建单位做好工地的安全施工工作。
7.3.9 协助经理审查承建单位提出的工程材料、单价，并与