施工组织设计方案计量终端集抄系统.doc

计量中心低压集中抄表系统建设改造工程施工

施工组织设计（方案）

工程编号： 031700GY
工程名称：计量中心低压集中抄表系统建设改造工程施工
建设单位：广东电网企业阳江供电局
监理单位：阳江市恒源工程征询有限企业
施工单位：阳江市粤能电力安装工程有限企业

编制日期： 月

同意：

审核：

编写：

施工单位 ：阳江市粤能电力安装工程有限企业

目 录

第一章 、工程概况及特点 1
一 、工程概况 1
(一) 工程简述 1
(二) 工程内容 1
（三） 施工现场平面布置图 1
二 、影响施工重要和特殊环节 1
三 、编制根据 2
(一) 工程施工招标文献、设计图纸 2
(二) 建设单位对本工程有关规定和规定 2
(三) 工程有关国家、行业原则及规程规范 2
第二章 、施工现场组织机构 3
一 、组织机构关系图 3
(一) 项目部组织机构图 3
(二) 施工组织机构人员职责 3
第三章 、工期及施工进度计划 6
一 、工期规划及规定 6
(一) 工期总体规划 6
(二) 进度计划横道图（附图2） 6
(三) 保证工期重要措施 6
(四) 计划控制 7
1 控制程序 7
2 控制措施 7
3 控制制度 7
第四章 、施工方案 7
一 、施工准备 7
(一) 技术准备 7
(二) 材料准备 8
(三) 施工机具配置 8
(四) 施工场地准备 9
(五) 其他资源配置 10
二、 施工工序总体安排 10
（一） 施工工序汇总表 11
（二） 重要施工流程 11
（三） 重大工程变更流程 12
三、电气设备安装重要工序施工措施和流程 13
（一）低压集中计量装置安装 13
（二）低压集中计量装置箱内二次结线及信号线接入 13
（三）远程调试 14
四、工程成本控制措施 14
（一）材料采购控制 14
（二）人员控制 14
（三）资金控制 15
（四）工程成本控制实行环节： 15
第五章 、质量目、质量保证体系及技术组织措施 16
一 、质量目 16
二 、质量管理组织机构及重要职责 16
(一) 质量管理组织机构 16
(二) 质量管理部门及重要人员职责 16
三 、质量管理措施 18
(一) 质量管理制度 18
(二) 质量保证体系 19
(三) 质量保证措施 20
(四) 关键工序质量控制 23
四 、质量保证技术措施 25
(一) 工程质量微弱环节及对应技术保证措施 25
(二) 隐蔽工程质量保证措施 26
第六章 、安全目、安全保证体系及技术组织措施 28
一 、安全管理目 28
二 、安全管理组织机构及重要职责 28
(一) 安全管理机构图 28
(二) 安全管理部门及重要人员职责 29
三 、安全管理制度及措施 30
(一) 安全管理制度 30
(二) 安全管理措施 33
四 、安全组织技术措施 34
(一) 安全组织措施 34
(二) 安全风险辨析 35
(三) 安全微弱环节及采用技术措施 35
五 、重要施工方案和特殊施工工序安全过程控制 38
(一) 高处作业 38
(二) 低压计量装置施工安全控制过程 38
第七章、环境保护及文明施工 38
一、环境保护 38
二、加强施工管理，严格保护环境 39
（一）环境保护目 39
（二）环境保护措施 39
三、文明施工目、组织机构和实行方案 39
（一）文明施工目 39
（二）文明施工组织机构 39
(三) 文明施工实行方案 40
四、文明施工考核、管理措施 41
第八章 安全风险辨析与预控......................................42
详见《安全基准风险分析表》
第九章、分包管理 42
一、分包目及资格审查 42
二、分包商管理制度 43
三、工程分包动态管理措施 43
第十章、计划、记录和信息管理 44
一、计划、记录报表编制和传递 44
二、 信息管理 44

第一章 、工程概况及特点
一 、工程概况
(一) 工程简述
1. 工程名称：计量中心低压集中抄表系统建设改造工程施工
2. 招标单位：广东电网企业阳江供电局
3. 项目建设单位：广东电网企业阳江供电局
4. 设计单位：阳江市凯源电力设计有限企业
5. 建设地点：阳江市
6. 监理单位：阳江市恒源工程征询有限企业
7. 施工单位：阳江市粤能电力安装工程有限企业
8.工期规定：11月30日动工；12月20日竣工，日历工期21日（实际工期以施工协议为准）。
9.质量原则：满足国家、行业施工验收规范及原则，工程质量到达合格原则。
(二) 工程内容
本工程是计量中心低压集中抄表系统建设改造工程施工，工程建设内容包括更换单相电表2871台、单相载波表安装290台、三相载波表安装94台、以及部分表前线和电表箱施工。
（三） 施工现场平面布置图
（见附图1）
二 、影响施工重要和特殊环节
1. 在施工准备期，与有关部门关系协调十分重要，直接影响工程能否按期动工，必须尽早与有关部门沟通，及时提交动工手续。
2. 由项目法人负责提供（甲供）材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常持续进行，也许对工期有影响。
3. 厂家设备质量问题，需要返工、返修、影响工期。
4. 工程波及停电作业，需施工单位、运行单位、建设单位各方提前作好有关安排。
5. 施工地点多而分散，电气专业施工时应注意人员组织、场地运用、设备材料供应等方面安排。
6. 施工、监理和设计等部门紧密配合，如施工发现设计与现场不符等问题及时与监理、设计反应，防止导致不必要返工。
三 、编制根据
(一) 工程施工招标文献、设计图纸
(二) 建设单位对本工程有关规定和规定
1.《广东电网企业配网安健环设施原则》（广东电网企业）
2.《10kV-500kV输变电及配电工程质量验收与评估原则 第八册：配网工程》 （Q/CSG41002-）
3.《工程建设原则强制性条文》（电力工程部分）
4.《电力生产事故调查规程》（南方电网企业）
5.《安全生产工作奖惩规定》（南方电网企业）
6.《安全生产监督规定》（南方电网企业）
7.《安全生产工作规定》（南方电网企业）
8.《广东电网企业档案管理制度》（广东电网企业）
9.《阳江市供电局停电计划管理实行细则》
10.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171—1992
(三) 工程有关国家、行业原则及规程规范
本工程所采用技术规范、原则重要如下（但不仅限于下）：
1. 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-1996）
2. 电气装置安装工程10kV及如下配线工程施工及验收规范（GB 50258-1996）
3. 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB 50169-）
4. 南方电网工程施工工艺控制规范（QICSG11105.1~4-）
5. 中国南方电网有限责任企业电网建设施工作业指导书（）（南方电网基建[]28号）

第二章 、施工现场组织机构
一 、组织机构关系图
项目经理: 薛成标
技术负责人：冯新
材料员

关则安

质检员

司徒雄

安全员

谭理

冯国强

资料员

曾才华
行
车
班
电

气

班

机械设备管理

材
料
班

冯国强

为保证本工程准期动工和准时竣工，优质安全地完毕工程，并到达优质工程规定，我企业委派施工经验丰富、优秀工程管理人员、技术骨干构成项目经理部，进行全面施工管理、全面协调，形成强有力管理机构。针对阳江市供电局计量中心低压集中抄表系统建设改造工程施工工程量大、时间紧、分布范围广等特点，我企业拟在阳江市阳江市建立以项目经理负责制项目部，项目部管理层包括项目经理1名、项目负责人1名、技术负责人1名，下设配电分部、安监分部、业务分部等，管理指导项目组组织施工，项目组施工队伍分为电气、材料、行车队等。
(一) 项目部组织机构图

(二) 施工组织机构人员职责
1、项目经理
项目经理是本单位法定代表人在承包本工程中授权委托代表人，直接对我司法人负责。是本项目施工安全和质量保证第一负责人。项目经理职责为:
1.1全面负责本项目工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，全权管理本项目一切事务。
1.2自觉维护建设单位及有关方权益，保证建设单位规定和企业下达各项经济、技术指标得以全面实现或完毕。
1.3合理配置资源，充足运用企业资源优势，对工程安全、质量、工期和环境目实现负全面责任。
1.4负责项目双文明建设，协调项目内、外事宜，组织实行企业《施工现场管理规章制度》。
1.5组织制定本项目部有关管理岗位职责、管理权限和各项规章管理制度。做好项目部内、项目部与企业沟通协调工作。
1.6负责对施工期间建设单位或监理工程师提出工作意见和规定跟踪贯彻。
1.7每周向建设单位和监理工程师汇报工程进度状况。
1.8负责组织项目经理、技术负责人、专职安全员完毕中间验收和项目部级自检查收。
1.9参与监理工程师组织工程预验收和竣工验收。
2、技术负责人
2.1全面负责本工程项目技术管理工作；
2.2主持编制本工程项目施工组织设计；
2.3审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案；
2.4从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；
2.5负责技术方面与监理工程师联络；
2.6负责施工器具保管与分发；
2.7负责对施工人员进行安全技术交底，配合安监人员对施工进行监督和三级检查；
2.8负责制作并向业主和上级主管部门报送报表。
3、安全员、质检员
3.1负责本工程施工质量和安全详细管理工作。
3.2按企业质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系规定，制定对应质量及安全保证措施和管理制度并监督执行。
3.3负责本工程施工中安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆管理工作。
3.4协助业主及监理工程师对工程质量进行平常监督。
3.5负责安全记录整顿、搜集和归档，做好工程安全检测资料控制。
3.6负责本工程安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。
4、 材料员、机械设备管理员
4.1 负责建立现场材料、设备管理制度，按照本工程施工组织设计规定，编制材料、设备供应计划并负责详细实行；
4.2负责本工程由业主供货设备交货验收、卸车、运送、保管工作。并协助工程部对到货设备进行质量验收检查工作；
4.3负责自行采购材料定货、采购、检查、运送、储备等工作，保证物质供应及时、保证质量、经济合理；
4.4负责对本工程设备、材料合格证及检查试验汇报整顿工作；
4.5负责对本工程所用机具运送、保管、维护工作，根据施工进度按期提供所需施工机具。作好计量器具检查工作，保证用于本工程计量器具合格、有效；
4.6负责本工程经营管理，承担工程预算、财务、劳资及工程经济分析等到各项管理工作；
4.7对本工程劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工作负责。
5、施工班班长
5.1认真执行项目经理和技术负责人所布置各项任务。
5.2贯彻施工现场各项安全措施和技术措施。
5.3负责全面管理施工队安全生产和质量工作，对项目经理负责。
5.4合理安排施工人员，督促施工人员做好自身安全防护措施。
5.5负责组织班前安全会议并作好记录。
5.6施工完毕后组织施工队进行质量自纠、自查自检活动。

第三章 、工期及施工进度计划
一 、工期规划及规定
(一) 工期总体规划
本工程工期总体规划根据是《施工招标文献》中计划工期，根据本工程实际状况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下：
计划动工日期: 11月30日；
计划竣工日期: 12月20日；
施工总工期: 21天 。
(二) 进度计划横道图（附图2）
(三) 保证工期重要措施
影响本工程进度重要原因有：前期准备工作进度；材料供应；人力资源配置与应用；工程安全与质量状况；地方关系工作好坏；气候条件等。因此，针对以上原因，提出如下保证措施：
1.准时、甚至提前完毕前期准备工作,留给关键工序宽松时间；
2．加强施工管理。对选择施工方案，合理布置施工现场；搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目完毕施工任务；
3．加强材料管理。加强与项目法人联络，保证项目法人提供材料准时到货；加强材料采购、运送、收发、保管等方面工作，保证材料供应质量和数量，防止因材料问题而导致窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，防止和减少二次搬运；
4．对选配和合理使用机械设备,搞好机械设备保养修理,提高机械设备完好率、运用率；
5．加强劳动管理,提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工挥霍；提高工作效率；
6．加强进度计划执行状况检查,及时按实际调整进度计划 ；
7．关注气象预报，提早作好防台风暴雨措施，并及时调整施工计划。

(四) 计划控制

1 控制程序
1.1 准时间、部门、人员层层分解、贯彻计划控制目，明确责任；
1.2 动态掌握各项进度执行状况，出现异常，分析原因，根据变化，调整计划，保证控制总目实现。
2 控制措施
2.1 横道计划法:在横道计划图上，运用不一样特性线型表达计划进度和实际进度进行比较。
2.2 采用项目管理软件进行施工进度计划编制、控制、调整。
3 控制制度
3.1 施工进度计划一经审定、同意，规定保证其计划严厉性；
3.2 各部门、各有关人员应努力做好各自工作，准时完毕，对项目法人、对企业、对项目经理负责；
3.3 对不能准时或没有准时完毕任务，应即时汇报，以便采用对应措施。
3.4 由项目部调度人员及计统人员及时搜集、记录施工进度状况，对未能准时完毕施工任务，应迅速查明原因，及时采用调整措施保证按期完毕施工任务；尤其是要保证关键工序不能延误工期，对非关键工序也要保证不能使其影响后续工序工期。
3.5 建立奖惩机制，对保质保量按期或提前完毕任务单位、部门或个人应予以对应奖励，对延误工期者，除责令其采用补救措施外，应予以合适经济及行政惩罚。

第四章 、施工方案
一 、施工准备
(一) 技术准备
1、 项目负责人负责组织项目施工人员对施工图审查。
2、 项目技术负责人负责该批工程技术准备工作，并负责施工技术资料编制，并交项目经理审核，然后报项目法人同意立案。
3、 项目部在项目经理带领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程特点，对施工技术重点、难点及危险点进行分析，制定处理方案和控制措施,对关键或重点工程,编写专题施工方案或作业指导书。
4、 项目负责人组织在工程中采用新材料、新技术、新机具推广使用。
5、 为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验配电线路施工队伍，保障现场施工技术人员需要，在动工前项目负责人对施工人员进行技术培训和安全交底，严格按照ISO9002原则培训程序，做好压接工、焊工、机手等工种技术培训工作。
6、 资料员负责施工波及有关设计变更或其他文献管理。
7、 资料员负责按照监理单位及建设单位规定呈送多种技术资料。
(二) 材料准备
1、 材料供需计划由项目经理组织编制。
2、 材料采购或准备由项目经理组织安排。
3、 材料员按规定进行采购，并应满足工程规定：
4、 工程所用材料质量都必须到达国家有关原则及行业原则。
5、 产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证规定应提供安全认证合格证（复印件）。
6、 建设单位提供材料，也应有对应证件，并由专人搜集、登记保管。
7、 材料应按计划采购、供应，质量专责和项目负责人负责对其进行质量检查。
(三) 施工机具配置
1、 项目经理根据工程实际状况，编制《项目施工用机具需求计划》，提供机械、设备、工器具清单和需要时间。
2、 施工队队长安排质量专责按规定对机械设备进行维护、检查，将合格机械设备交项目施工使用。
3、 施工机械（具）配置

计划用于本工程自有重要机械设备
种类（名称）

数量
型号规格
生产能力
出厂日期
国别和
产地
额定功率
小车及人货车
4
3t内
良好
-2-7
中国

导线压接钳
3
QYS-12-2型
良好
-4-3
中国

数字钳型表
2
DT-
良好
-8-15
中国

万用表
2
DT-9209
良好
-8-15
中国

验电笔
10
0.4kV
良好
-9-10
中国

电工刀
10

良好

中国

十字螺丝刀
20

良好

中国

一字螺丝刀
20

良好

中国

人字梯
10

良好

中国

斜口钳
10

良好

中国

电动冲击钻
10
GBM10RE
良好
-8-02
中国
350W
柴油发电机
3
TZH-150
良好
-8-10
中国
5000W

(四) 施工场地准备
1. 建设场地准备和施工障碍排除是本工程施工承包一项重要内容。包括内容：
1)为了工程各项施工安全、合法有序开展施工人员应需办理施工许可证、人员暂住证等一切有关手续。
2)施工临时用地应与户主或部门沟通，通过赔偿、协商妥善处理。在施工过程中不得影响周围居民正常规律生活。
3)施工废弃物要及时清理，保障施工场地、材料站、生活驻地整洁有序。竣工后施工场地、施工中损坏道路及其他公用设施均应清理修复。
2. 实行要点
1) 为保证工程进度及工程质量建立以工程材料员为负责人，在施工过程中所采用工程材料采购、供应使用发放及材料质量统一把关杜绝不合格材料投入工程使用。
2) 项目部经理将在合适时间为准期动工和施工安排顺利进行，如施工中表前表后线需跨越公路、电力线等跨越许可手续应与有关部门提前办理许可手续及协调工作。
(五) 其他资源配置
项目部根据工程特点和需要，全力满足工程所需任何资源，包括通讯设备、消防设备、安全卫生设施等。
二、 施工工序总体安排
根据建设单位规定、工程设计、施工特点及现场实际状况，为保证预期计划目实现前提下，合理安排本工程开、竣工时间，保证工程验收及移交投入使用。
1) 本工程施工组织
A）本工程项目施工队伍分为电气、材料、运送车辆进行表前线更换、设备安装、设备调试等方面施工。施工时尽量缩小施工范围，减少施工成本及优化人力配置，提高施工效率。
B）对电气设备安装完毕及三级自检后及时汇报监理及业主申请初级验收。经初检合格并组织建设单位及有关部门申请工程验收。
2) 各工序施工质量采用“样板试点”进行控制，由项目经理组织各施工队有关人员共同完毕首基试点，完善施工方案并统一工艺规定。
3) 在施工过程中，项目部及各施工队应根据施工进度、工程量以及气候、环境变化，对整个工程或各控制段施工组织，进行合理安排、调整，做到经济、合理、高效。

（一） 施工工序汇总表
电气设备安装　
序号
施工工序
1)
终端计量表安装定位及拆旧
2)
CT二次采样回路结线接入计量
3)
信号线敷设及接入
4)
远程调试
5)
三级自检完善及报验

（二） 重要施工流程
施工条件

Y

施工准备

Y

计量表安装定位及拆旧

Y

二次采样回路TA、TV接入计量

Y
信号线敷设及接线

N
Y
远程调试

Y

质量检查

Y
结 束

（三） 重大工程变更流程
在施工过程中，如出现重大工程变更，由项目经理报监理单位核算并加具意见后报项目建设单位。建设单位审批后由项目实行单位组织设计、监理、施工单位及有关方单位等人员到现场确定处理方案，经设计单位出具设计变更图纸、资料交项目部后，方可按设计变更施工。详细流程如下：
状况属实
状况不符，退回
项目经理提出工程变更申请
填写监理工作联络单
监理企业核算并加具意见
项目建设单位组织有关部门
到现场确定处理方案及通过审批
设计单位出具设计变更图纸和资料
组织施工
项目部组织实行并调整设备材料
及施工费用

三、 电气设备安装重要工序施工措施和流程
（一）低压集中计量装置安装

1. 低压计量表箱定位及安装
1）作业前现场技术交底及施工工器具准备
2）低压计量表定位
3）悬挂式计量箱安装
4）计量表安装
5）计量表电源引入
5）计量表后电源驳接

2. 低压计量采集器安装
1）作业前现场技术交底及施工工器具准备
2）低压计量采集器定位应与计量表同一水平面
3）低压计量采集器安装

（二） 低压集中计量装置箱内二次结线及信号线接入

a) 采样二次回路TA、TV接入：
1. 根据设计规定选用信号采集线，其颜色选用为：TV二次回路A相黄色、B相绿色、C相红色、零线蓝色；TA二次回路A相黄色、B相绿色、C相红色。
2. 电缆剥开后，芯线敷设过程中不得有扭结、断股、裸露和其他明显损伤，线芯严禁驳接。
3. 控制电缆敷设及接线总体原则参照GB 50171—1992《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》及作业指导书中JDBH-02二次电缆敷设及结线作业指导书。
4. 装置箱内电缆芯线不应有接头，且无损伤。
5. 装置箱内电缆芯线应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接，芯线应有合适备用长度预留。
6. 电缆芯线须清晰标识。

b) 信号线敷设接入：
a) 电流、电压信号线接取方式要与电能表接线方式一致。
b) 电流、电压信号线按所对应相序接线。
c) 电流、电压接线应按照设计图纸规范，规定采用接线端子盒方式接入。
d) 对于三相四线接入，电压信号应在顾客开关进线侧接取。
e) 负荷控制终端通过串行通信口或脉冲信号采集电能表数据。
f) 多股软线接入端子前必须用配套规格针式端子压接后再接入终端接线端子。
g) 屏蔽双绞线屏蔽层应可靠接地。
（三）远程调试：
1) 根据监控自动化系统设备技术条件书，通过网络测试仪器对系统网络方式、构造进行检测。
2) 设置负荷控制终端通信参数，使两端（高度端、变电站端）通道参数匹配。
3) 设置负荷控制终端通信规约，使两端（高度端、变电站端）采用通信规约，其规约版本必须和调度端现行版本匹配。
4) 调度端逐点查对各信号量（脉冲、电量、TA、TV等数据）与否对以及遥控跳闸与否对。
四、工程成本控制措施
为控制成本，提高效益，着重点在于控制对应材料采购、人员控制及资金控制。
（一）材料采购控制
1．施工项目部根据施工协议与施工进行需要，制定对应材料采购计划，在保证协议工期前提下，最大程度地减少物资储备量。
2. 我司将大量材料供应商重要资料及最新材料行情用电脑进行管理，根据数年安装施工与材料采购经验，运用先进手段，综合比较，在质量保证前提下，尽量做到就地就近原则，选择技术过硬，质量可靠，价格合理，交货及时供应商，使工程质量及工期得到保证。
（二）人员控制
1. 加强工程项目计划管理，根据各工序变化特点，合理计划安排机械使用、保养维修，施工人员投入，材料计划以及施工计划等，以节省施工成本，提高工程质量；
2. 加强对工人、施工队长技术培训，学习新工艺，新措施，优化资源配置，提高资源运用率，以节省施工成本，提高工程质量；
3. 加强工程质量管理，增强全员质量成本意识，杜绝返工损耗，提高生产效率。
4. 用活鼓励机制，调动职工增长节省积极性。
（三） 资金控制
1． 合理使用资金，防止计划外使用及不必要开支。
2． 合理支出建场费用和多种占地赔偿费用，运用我企业数年在当地施工所形成良好公共关系，防止费用超支。
（四）工程成本控制实行环节：
1. 认真分布图纸积极提出修改意见，制定先进、经济合理施工方案。
2. 贯彻技术组织措施，组织均衡施工，加紧施工进度，提高机械使用率。

第五章 、质量目、质量保证体系及技术组织措施
我司方针：严谨、守信、高效、优质，持续改善，为顾客成就更光明未来。
一 、质量目
l 单位工程合格率100%、优良品率98%。
l 分项工程合格率100%、优良品率98%。
l 关键工序施工优良品率到达100%。
l 工程质量到达优良等级。
l 严格控制一般质量事故和工程质量通病，不发生重大质量事故。
二 、质量管理组织机构及重要职责

(一) 质量管理组织机构

项目经理: 薛成标

技术负责人：冯新

安全员：谭理

施工班组
负责人：冯伟业

(二) 质量管理部门及重要人员职责
1.项目经理：
1) 贯彻执行国家和工程所在地政府有关法律、法规和政策，执行行业、企业各
项管理规定。
2) 负责工程质量体系建立健全，保证质量体系正常运转，合理配置人、财、物
等资源。
3) 负责执行工程项目协议中各项条款，负责组织、管理进入项目工地人、材、
机，负责组织制定本项目部内各部门、各级人员职责和各项规章制度。
4) 作为项目工程质量第一负责人，负责建立、健全项目工程质量管理网络，负
责组织项目经理、质检员进行三级验收。
5) 负责组织完毕工程项目各项经济技术指标；负责协调工程施工中有关单位之间
关系。
6) 负责监督控制工期、质量、成本、技术、管理等，发现问题及时通报项目法人或
监理工程师，防止施工中出现重大反复。
2.技术负责人：
1) 协助项目经理贯彻有关质量体系文献、技术原则、安全规程、质量规范，保证次工程质量到达质量目规定，在项目管理中负重要技术管理责任。
2) 定期召开本项目部生产、质量会议，组织工程验收。对工程质量管理提供技术上支持与保证。
3) 负责组织项目部技术管理人员对工程施工图纸会审，质量计划、施工组织设计制定和组织实行。
4) 负责推广新技术、新工艺、新材料，并组织制定特殊施工方案。
3.质检员：
1) 进行平常质检管理工作，对施工工序质量进行指导、监督。
2) 负责编写和审核多种施工方案和施工技术措施、技术文献。
3) 检查和监督多种技术文献、施工方案和技术措施实行。
4) 负责国标和技术规范管理，负责图纸审核和技术交底工作。
5) 组织进行工程“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，组织中间验收工作。掌握技术信息和动态，推进技术改善工作。
6) 支持监理工程师工作。对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目负有技术管理领导责任。
4.施工班组：
1) 负责监督施工方案、措施贯彻工作，负施工现场质量与安全管理直接责任。
2) 定期召开质保、质检方面质量会议，总结分析评比施工质量状况。
3) 组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。
1) 做好施工记录，负责施工原始资料积累保管工作。
三 、质量管理措施
(一) 质量管理制度
1． 贯彻执行“百年大计，质量第一”方针，在施工中严格执行我司《管理手册》及《程序文献》中有关程序及工程施工规程、规范，以保证工程质量，达标投产，创优质工程。
2． 实行全面质量管理，对关键项目、微弱环节、新技术、新工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改善活动，采用科学管理措施和必要管理措施，实行预控，全面提高工程质量。
3． 贯彻制度，建立健全岗位责任制、质量责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具有“严厉认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”工作态度，把工程隐患和缺陷消灭在形成之前，为项目法人提供满意工程。
4． 坚持三级（企业级、项目经理级、班组级）技术交底制度，对工程质量目、质量保证措施、施工技术规定、质量原则、施工工艺等进行详细交底，使施工人员做到心中有数。
5． 树立“基础不优不立塔、杆塔不优不放线、压接管不优不升空”观念,坚持质量“三级检查验收”制度，即施工队自检，项目经理部复检，企业验收；未经“三级检查验收”，不准进入下道工序施工。
6． 开展工程质量竞赛，搞好质量评比，每一工序竣工后，结合中间验收,对照《电气装置安装工程35kV及如下架空线路施工及验收规范》、《电气装置安装工程施工及验收规范》原则予以评分。
7． 各施工队坚持质量活动日制度，每月活动两次。
8． 特殊工序施工人员需经专业培训、考试合格、持证上岗，保证特殊工序施工质量。
9． 加强施工设备、工具、精密仪器管理，在工程动工前，对用于工程所有计量设备和仪器，按《监视和测量设备控制程序》和《机械、设备管理控制程序》进行全面校验，保证其精度符合规范规定，以良好状态投入使用，在使用过程中加强全过程控制和管理。
10． 加强对自购材料质量管理，按施工图规定购置，且有合格证或质保书。坚持砂、石、水泥、水采样送检制，杜绝使用不合格材料。
11． 定期向项目法人、监理工程师通报质量状况，提供质量检查成果和记录；上道工序完毕且经三级验收合格，报请项目法人、监理进行中间验收，同步提供必要工作条件和检测手段，中间验收合格后，转序准备工作经监理审批承认，方可进行下道工序施工；并按质量评级原则，做好质量评级工作；隐蔽工程、关键工序接受监理工程师及有关人员监督、检查和指导。导线压接施工必须有现场质量监理人员在场并先做试件检查，前后衔接分项（分部）工程，前项工程结束后需经现场质量监理人员检查签字，未经签字不得进行下一工序施工。
12． 施工中与项目法人、设计代表、监理工程师亲密配合、共同协商，处理工程实际疑难问题，共同把好质量关。
13． 监理单位常驻现场监理人员对施工质量将进行跟踪检查，项目经理部对监理人员工作予以支持和配合。
(二) 质量保证体系
1． 企业实行各级行政一把手对工程质量负责制度、实行“谁主管谁负责”原则。项目经理是本工程质量第一责任者，技术负责人对质量工作负有技术责任。
2． 项目经理必须亲自抓质量工作，做到思想到位，责任到位，工作到位；并认真贯彻企业质量管理手册、质量目和质量管理计划；要定期或不定期地组织有关技术人员对工程质量进行检查、定期向企业领导和质量管理部门汇报工程质量状况；要积极支持和采用先进施工工艺和施工机具，要积极开展创“无质量通病工程”活动。
3． 配电分部设置质检员，强化项目质量管理职能。施工班组指定不脱产质检人员，协助队长把好质量关，督促班组执行质量自检、专检、交接检，坚持上道工序达不到合格原则，下道工序不得施工。严守操作规程和技术规定，发现质量问题按有关规定及时处理。
4． 我企业按照GB/T19002-1994idtISO9002：1994《质量体系、生产、安装和服务质量保证模式》已经建立了质量管理和质量保证体系，并已通过了ISO9001：原则国际及国家认证，通过数年运行实践证明，质量体系对工程质量控制起到了很好作用。质量体系文献中下列有关送电线路专业程序文献合作业指导书，仍作为本工程质量管理和质量保证体系程序文献执行。
本工程质量保证体系程序文献如下：
Q/ZTG001《质量手册》
Q/ZTG002《企业质量职责和权限控制程序》
《中国南方电网有限责任企业电网建设施工作业指导书》
《中国南方电网有限责任企业基建管理规定》
Q/ZTG003《管理评审工作程序》
Q/ZTG004《协议评审工作程序》
Q/ZTG005《文献和资料控制程序》
Q/ZTG008《基建工程质量控制原则（WHS）》
Q/ZTG009《送电线路工程施工过程控制程序》
Q/ZTG012《机具控制程序》
Q/ZTG013《特殊过程控制程序》
Q/ZTG014《检查和试验工作程序》
Q/ZTG015《检查、测量和试验设备控制程序》
Q/ZTG016《检查和试验状态控制程序》
Q/ZTG018《纠正和防止措施控制程序》
Q/ZTG020《质量记录控制程序》
Q/ZTG021《内部质量审核工作程序》
Q/ZTG022《职工教育培训管理程序》
Q/ZTG042《送电工程产品质量检查和试验计划》
工程施工过程中各项活动和作业应严格按照上述程序文献和作业指导书执行，程序文献规定记录要如实填写，妥善保留。
(三) 质量保证措施
1. 质量宗旨
本着“百年大计，质量第一”宗旨，在工程建设全过程中严格执行质量体系程序文献中下列有关程序和国家规程规定有关施工工艺规定进行施工，以保证工程质量到达优质工程原则，保证工程达标投产实现。
2. 技术交底制度保证工程质量
1) 技术交底目是使施工管理和作业人员理解掌握施工方案、工艺规定、工程内容、技术原则、施工程序、质量原则、工期规定、安全规定、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
2) 施工阶段由项目经理部技术人员对分项、分部、单位工程进行工程构造、工艺原则、技术原则交底。
3) 施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字阐明。交底资料必须详细精确、直观、符合施工规范和工艺细则规定，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保留备查。
3. 加强技术管理保证工程质量
1) 《施工组织设计》等施工方案由项目经理组织编写、项目总工审核、企业总工程师同意、报监理工程师审核后实行。
2) 按照国家有关技术方针、政策和国家与行业现行有关原则、规程、规范及《输变电工程达标投产考核评估原则》（）规定，在施工中统一工程质量原则。
3) 在动工前设置工艺试点。项目经理部负责组织各施工队队长、生产骨干学习、观摩，通过示范操作，对试点成果进行小结，以便扬长避短，规范多种施工工艺，保证工程质量和提高工艺水平。
4) 针对施工质量微弱环节，积极开展QC小组攻关活动。
5) 项目经理部配置计算机进行多种技术资料处理与归类，做到资料齐全、内容详实、手续齐全，若项目法人需要，可提供一套电子版竣工资料。
4. 加强材料管理保证工程质量
1) 我企业将在项目法人安排组织下，派出人员驻项目法人供应低压导线、计量电表、载波表及计量箱所有设备等材料制造厂家进行监造、出厂检查、催交发运、发货签证等工作。材料在出厂前各项理化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标到达规范规定，否则不得出厂发货。
2) 本工程由项目法人供货材料，项目经理部派员在中心材料站接货，经验收合格并获得对应理化试验汇报单及质保书、产品合格证等资料后,由项目经理部材料站在交货点负责运送、发放。
3) 对项目法人供应材料，项目经理部材料供应科及时配合制造商在工地材料站开包点验或抽查。
4) 在安装过程中，若发现项目法人提供材料有质量缺陷，应做好书面记录，及时提供应项目法人，以便