施工组织设计的内容和编制方法.docx

※2Z101030　施工组织设计的内容和编制方法
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题型

2023年

2023年

2023年

2023年

施工组织设计的内容和编制方法

单项选择题

1

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1

1

多项选择题

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1分

2分

1分

3分

备注：节均分：3.75分

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
2Z101031　施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容

1．工程概况

2．施工部署及施工方案

3．施工进度计划

4．施工平面图

5．重要技术经济指标

（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、协议条件

全面部署施工任务，合理安排施工顺序，拟定重要工程的施工方案；

最佳施工方案在时间上的安排

使工期、成本、资源等方面，达成优化配置，符合项目目的的规定；

合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

技术经济效益进行全面评价。

(2)本地区地形、地质、水文和气象情况；

通过技术经济评价，选择最佳方案。

编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

(3)资源供应情况；

(4)施工环境及施工条件等。

二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
(1)施工组织总设计；
(2)单位工程施工组织设计；
(3)分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
(一)施工组织总设计的内容
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(涉及桥梁)、一个居住社区等]而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
(二)单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容
分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、具体，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
三类施工组织设计内容对比

施工组织总设计

单位工程施工组织设计

分部(分项)工程施工组织设计

1．建设项目的工程概况；

1．工程概况及施工特点分析；

1．工程概况及施工特点分析；

2．施工部署及其核心工程的施工方案；

2．施工方案的选择；

2．施工方法和施工机械的选择；

3．全场性施工准备工作计划；

3．单位工程施工准备工作计划；

3．分部(分项)工程的施工准备工作计划；

4．施工总进度计划；

4．单位工程施工进度计划；

4．分部(分项)工程的施工进度计划；

5．各项资源需求量计划；

5．各项资源需求量计划；

5．各项资源需求量计划；

6．全场性施工总平面图设计；

6．单位工程施工总平面图设计；

7．作业区施工平面布置图设计。

7．重要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化限度、预制化限度、暂设工程等)。

7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

8．重要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的运用限度等)。

本节经典习题：
1.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。
A.施工组织总设计
B.单位工程施工组织设计
C.单项工程施工组织设计
D.检查批施工组织设计
E.分部（分项）工程施工组织设计
答案：ABE
2.单位工程施工组织设计是以单位工程对象编制的，下列需要编制单位工程施工组织设计的是（）。
A.无粘结预应力混凝土
B.特大构件的吊装
C.某社区的2号楼
D.新建机场
答案：C
3.下列属于分部（分项）工程施工组织设计的重要内容有（）。
A.各项资源需求量计划
B.施工总进度计划
C.施工方法
D.施工机械的选择
E.作业区施工平面布置图设计
答案：ACDE

知识点小结：
1-16：施工组织设计的基本内容：概况、部署及方案、进度计划、平面图和技术经济指标。
1-17：三类施工组织设计的内容区别、编制对象区别。

2Z101032　施工组织设计的编制方法
一、施工组织设计的编制原则

二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据

(一)施工组织总设计的编制依据

(二)单位工程施工组织设计的编制依据

1．计划文献；

1．建设单位的意图和规定，如工期、质量、预算规定等；

2．设计文献；

2．工程的施工图纸及标准图；

3．协议文献；

3．施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制规定；

4．建设地区基础资料；

4．资源配置情况；

5．有关的标准、规范和法律；

5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；

6．类似建设工程项目的资料和经验。

6．有关的标准、规范和法律；

7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

注意结合实行阶段的进展记忆
三、施工组织总设计的编制程序
1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
2．计算重要工种工程的工程量；
3．拟定施工的总体部署；
4．拟订施工方案；
5．编制施工总进度计划；
6．编制资源需求量计划；
7．编制施工准备工作计划；
8．施工总平面图设计；
9．计算重要技术经济指标。
应当指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：
(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(由于进度的安排取决于施工的方案)；
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(由于资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
但是在以上顺序中也有些顺序应当根据具体项目而定，如拟定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
本节经典习题：
关于施工组织总设计的编制程序，①计算重要工种工程的工程量②编制施工总进度计划③拟定施工的总体部署④拟订施工方案，下列排列对的的是（）。
A.③-①-④-②
B.①-③-②-④
C.①-③-④-②
D.③-①-②-④
答案：C

知识点小结：
1-18:施工组织设计的编制程序排序：重要工种工程量、总体部署、施工方案、进度计划、资源需求计划等。

※2Z101040　建设工程项目目的的动态控制
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命题点

题型

2023年

2023年

2023年

2023年

建设工程项目目的的动态控制

单项选择题

2

1

1

3

多项选择题

1

1

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4分

3分

1分

3分

备注：节均分：3.75分
2Z101041　动态控制方法
项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理

1．项目目的动态控制的准备工作：
将对项目的目的进行分解，以拟定用于目的控制的计划值。
2．在项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制：
(1)收集项目目的的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；
(2)定期(如每两周或每月)进行计划值和实际值的比较；
(3)比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏。
如有必要(即原定的项目目的不合理，或原定的项目目的无法实现)，进行项目目的的调整，目的调整后控制过程再回到上述的第一步。
二、项目目的动态控制的纠偏措施

1．组织措施，分析由于组织的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施(涉及协议措施)，分析由于管理的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化协议管理等；
3．经济措施，分析由于经济的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施，如贯彻加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术(涉及设计和施工的技术)的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改善施工方法和改变施工机具等。

三、项目目的的事前控制
项目目的动态控制的核心是，在项目实行的过程中定期地进行项目目的的计划值和实际值的比较，当发现项目目的偏离时采用纠偏措施。
为避免项目目的偏离的发生，还应重视事前的积极控制，即事前分析也许导致项目目的偏离的各种影响因素，采用有效的防止措施。

本节经典习题：
1.关于项目目的动态控制的说法，对的的是（）。
A．动态控制一方面应将目的分解，拟定目的控制的计划值
B．当目的的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C．在项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制
D．目的的计划值在任何情况下都应保持不变
E.动态控制一方面应将目的分解，拟定目的控制的实际值
答案：ABC
2.下列属于项目目的动态控制的组织措施的是（）。
A.调整项目组织结构
B.调整设计方案
C.工作流程组织的调整
D.协议管理
E.贯彻加快工程施工进度所需的资金
答案：AC
3.为避免项目目的偏离的发生，应重视（），分析也许导致项目目的偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采用有效的防止措施。
A.事中控制
B.事前积极控制
C.过程控制
D.事后控制
答案：B

知识点小结：
1-19：动态控制的基本程序：准备（计划值与实际值的由来）、跟踪控制（定期比较和纠偏）。
1-20：纠偏的四大措施及每种措施的事例辨认。
1-21：项目目的动态控制的核心：定期比较后的纠偏。

2Z101042　动态控制方法在施工管理中的应用
一、运用动态控制原理控制施工进度
(一)施工进度目的的逐层分解
对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目的的逐层分解。
(二)在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制
1．收集施工进度实际值。
2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
3．如发现进度的偏差，则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏。
(三)调整施工进度目的
如有必要，则调整施工进度目的。
二、运用动态控制原理控制施工成本
(一)施工成本目的的逐层分解
施工成本目的的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目的实现的也许性，并对施工成本目的进行分解。
(二)在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制
1．按照成本控制的规定，收集施工成本的实际值。
2．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
施工成本的计划值和实际值的比较涉及：

(1)工程协议价与投标价中的相应成本项的比较；
(2)工程协议价与施工成本规划中的相应成本项的比较；
(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；
(4)工程协议价与实际施工成本中的相应成本项的比较；
(5)工程协议价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
3．比较，如发现进度的偏差，则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏。
(三)调整施工成本目的
如有必要，则调整施工成本目的。
三、运用动态控制原理控制施工质量
在施工活动开展前，一方面应对质量目的进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目的作出明确的定义，它就是质量的计划值。
在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。
通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏。
本节经典习题：
1.进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为()等。
A.一天
B.一月
C.一季
D.一周
答案：D
2.关于运用动态控制原理控制施工成本的方法，错误的有（）
A．相对于工程协议价而言，施工成本规划的成本值是计划值
B．施工成本的计划值和实际值的比较，是定量的比较
C．假如原定施工成本目的无法实现，则应采用特别措施及时纠偏，以免产生严重的不良后果
D．在进行成本目的分解时，要分析和论证其实现的也许性
E．成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
答案： AC

知识点小结：
1-22：进度控制的环节和周期。
1-23：成本控制的环节以及施工成本计划值和实际值比较的内容。
1-24：质量动态控制的理解和环节。

※2Z101050　施工项目经理的任务和责任
分值记录

命题点

题型

2023年

2023年

2023年

2023年

施工项目经理的任务和责任

单项选择题

1

1

2

2

多项选择题

0

0

2

2

分值

1分

1分

6分

6分

备注：节均分：3.75分

大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由公司自主决定。
建筑施工公司项目经理(以下简称项目经理)，是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。
《建设工程施工协议（示范文本）》（GF-2023-0201）中涉及项目经理有如下条款。
3.2项目经理
3.2.1项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先告知监理人，并取得发包人的书面批准。
3.2.2项目经理有权采用必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
3.2.3承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面告知发包人和代理人，并征得发包人书面批准。
3.2.4承包人应在接到更换（项目）告知后14天内向发包人提出书面的改善报告。发包人收到改善报告后仍规定更换的，承包人应在接到第二次更换告知的28天内进行更换。
3.2.5项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面告知监理人，并征得发包人书面批准。"

在国际上，施工公司项目经理的地位和作用，以及其特性如下：
(1)项目经理是公司任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个公司法定代表人在工程项目上的代表人，由于一个公司法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；
(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目的的控制和组织协调；
(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级拟定。

2Z101051　施工项目经理的任务
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工公司与建设单位签订的工程承包协议，与本公司法定代表人签订项目承包协议，并在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力；
(1)组织项目管理班子；
(2)以公司法定代表人的代表身份解决与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关协议；
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
(4)选择施工作业队伍；
(5)进行合理的经济分派；
(6)公司法定代表人授予的其他管理权力。
施工公司项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。
项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从公司的整体利益。
项目经理的任务涉及项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的重要任务是：
(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；
(4)施工质量控制；(5)工程协议管理；(6)工程信息管理；
(7)工程组织与协调等。
本节经典习题：
1.根据《建设工程施工协议（示范文本）》（GF-2023-0201）项目经理有权采用必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在()小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
A.24
B.48
C.14
D.7
答案：B
2.在我国，建造师是一个()的名称。
A．专业人士
B．管理岗位
C．管理人士
D．工作岗位
答案：A
3.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，下列管理权力涉及（）。
A．组织项目管理班子
B.指挥项目建设的生产经营活动
C．签署项目参与人员聘用协议
D.选择施工作业队伍
E.进行合理的经济分派
答案：ABDE

知识点小结：
1-25:13版施工协议示范文本有关项目经理的条款：人选、任期、更换等。
1-26：项目经理在授权范围内可以行使的权力。

2Z101052　施工项目经理的责任
一、项目管理目的责任书(参考《建设工程项目管理规范》GB／T50326--2023)
项目管理目的责任书应在项目实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目的责任书应依据下列资料：
(1)项目协议文献；
(2)组织的管理制度；
(3)项目管理规划大纲；
(4)组织的经营方针和目的。
项目管理目的责任书可涉及下列内容：
(1)项目管理实行目的；
(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分派；
(3)项目设计、采购、施工、试运营等管理的内容和规定；
(4)项目需用的资源的提供方式和核算办法；
(5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项；
(6)项目经理部应承担的风险；
(7)项目管理目的的评价原则、内容和方法；
(8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法；
(9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
二、项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB／T50326—2023)
(1)项目管理目的责任书规定的职责；
(2)主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理；
(3)对资源进行动态管理；
(4)建立各种专业管理体系，并组织实行；
(5)进行授权范围内的利益分派；
(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
(7)接受审计，解决项目经理部解体的善后工作；
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
三、项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB／T50326—2023)
(1)参与项目招标、投标和协议签订；
(2)参与组建项目经理部；
(3)主持项目经理部工作；
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
(5)制定内部计酬办法；
(6)参与选择并使用品有相应资质的分包人；
(7)参与选择物资供应单位；
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
(9)法定代表人授予的其他权力。
四、施工项目经理的责任
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处在中心地位。
项目经理由于主观因素，或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。
本节经典习题：
1.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2023），制定项目管理目的责任书的重要依据有（）。
A.项目协议文献
B.项目管理实行目的
C.组织的管理制度
D.项目管理实行规划
E.项目管理规划大纲
答案：ACE
2.某施工项目经理，在项目施工中，施工质量控制不严，导致工程返工，补偿直接经济损失达50万元，则施工公司重要追究其（）.
A．法律责任
B．经济责任
C．行政责任
D．领导责任
答案：B
3.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326——2023)，项目经理的权限有()。
A．选择物资供应单位
B．参与组建项目经理部
C．制定内部计酬办法
D．决定项目分包人
E．主持项目经理部工作
答案：BCE
4.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326——2023)，项目经理的职责有（）。
A.对资源进行动态管理
B.建立各种专业管理体系，并组织实行
C.进行授权范围内的利益分派
D.参与项目招标
E.参与选择物资供应单位
答案：ABC

知识点小结：
1-27：注意施工项目经理的职责与权限的区别。
1-28：对经济责任和法律责任追究的理解。

※2Z101060　施工风险管理
分值记录

命题点

题型

2023年

2023年

2023年

2023年

施工风险管理

单项选择题

2

2

1

1

多项选择题

1

1

0

0

分值

4分

4分

1分

1分

备注：节均分：3.75分
2Z101061　风险和风险量
一、风险和风险量的内涵
1．风险指的是不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合。。
2．风险量指的是不拟定的损失限度和损失发生的概率。

二、风险等级
在《建设工程项目管理规范》风险等级评估表2Z101061所示。
风险等级评估如表表2Z101061

风险等级

也许性

轻度损失

中度损失

重大损失

很大

3

4

5

中档

2

3

4

极小

1

2

3

按表2Z101061的风险等级划分，图2Z101061中的各风险区的风险等级如下：
风险区A——5等风险；
风险区B——3等风险；
风险区C——3等风险；
风险区D——1等风险。
本节经典习题：
1.按照《建设工程项目管理规范》(GB／T50326--2023)中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，发生概率最低的区域是()。

A．风险区A
B．风险区B
C．风险区C
D．风险区D
答案：D
2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2023），相应预计后果为轻度损失和发生也许性极小的风险，应列为（）等风险。
A．1
B．2
C．3
D．5
答案：A

知识点小结：
1-29：风险、风险量的理解。
1-30：风险量的区域：ABDC的区别以及相应等级划分。

2Z101062　施工风险的类型

1．组织风险，如：
(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力；
(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2．经济与管理风险，如：
(1)工程资金供应条件；
(2)协议风险；
(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量；
(4)事故防范措施和计划；
(5)人身安全控制计划；
(6)信息安全控制计划等。
3．工程环境风险，如：
(1)自然灾害；
(2)岩土地质条件和水文地质条件；
(3)气象条件；
(4)引起火灾和爆炸的因素等。
4．技术风险，如：
(1)工程设计文献；
(2)工程施工方案；
(3)工程物资；
(4)工程机械等。
本节经典习题：
1.下列有关建设工程施工风险因素，属于工程环境风险的是（）。
A．工程所在地的水文地质条件
B．施工管理人员的经验和能力
C．事故的防范措施和计划
D．工程物资
答案：A
2.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是()。
A．施工机械操作人员的知识
B．人身安全控制计划
C．岩土地质条件
D．信息安全控制计划
答案：A

知识点小结：
1-31：施工风险类型的划分及判别：组织、经济管理、环境和技术风险。

2Z101063　施工风险管理的任务和方法
一、风险管理
风险管理应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的规定。
风险管理涉及策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、施工风险管理的工作任务及工作流程
施工风险管理过程涉及施工全过程的风险辨认、风险评估、风险响应和风险控制。
(一)风险辨认：存在哪些风险，其工作程序涉及：
(1)收集与施工风险有关的信息；
(2)拟定风险因素；
(3)编制施工风险辨认报告。
(二)风险评估：涉及以下工作：
(1)分析各种风险因素发生的概率；
(2)分析各种风险的损失量，涉及也许发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；
(3)根据各种风险发生的概率和损失量，拟定各种风险的风险量和风险等级。
(三)风险响应:对策
常用的风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
风险对策应形成风险管理计划，它涉及：
(1)风险管理目的；
(2)风险管理范围；
(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；
(4)风险分类和风险排序规定；
(5)风险管理的职责和权限；
(6)风险跟踪的规定；
(7)相应的资源预算。
(四)风险控制
预测也许发生的风险，对其进行监控并提出预警。
本节经典习题：
1.工程项目施工风险管理过程中，风险评估工作涉及()。
A．收集与施工风险有关的信息
B．拟定风险因素
C．分析风险因素发生的概率
D．分析各种风险的损失量
E．编制施工风险辨认报告
答案：CD
2.建设工程施工风险管理的工作程序中，风险评估的下一步工作是（）。
A．风险响应
B．风险控制
C．风险辨认
D．风险预测
答案：A

知识点小结：
1-32：风险管理的四个环节排序。
1-33：风险辨认与风险评估内容的区别。
1-34：风险响应的对策及理解：向保险公司投保是风险转移。

※2Z101070　工程监理的工作任务和方法
分值记录

命题点

题型

2023年

2023年

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工程监理的工作任务和方法

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备注：节均分：3.75分
2Z101071　工程监理的工作任务
1．我国推行建设工程监理制度的目的是：
(1)保证工程建设质量；
(2)提高工程建设水平；
(3)充足发挥投资效益。
2．接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。工程监理公司是指取得公司法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。
3．工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理在国际上把这类服务归为工程征询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
4．工程监理公司与建设单位应当在实行建设工程监理前以书面形式签订委托监理协议。
综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点：
(1)服务性，不是工程任务的承包，而是服务。不也许保证项目的目的一定实现，它也不也许承担由于不是它的缘故而导致项目目的失控的责任。
(2)科学性，工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师。
(3)独立性，指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)。
(4)公正性，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。
一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定
1．“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文献和建设工程承包协议，代表建设单位对施工质量实行监理，并对施工质量承担监理责任”(引自第三十六条)。
2．“工程监理单位应当选派具有相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”(引自第三十七条)。
3．“监理工程师应当按照工程监理规范的规定，采用旁站、巡视和平行检查等形式，对建设工程实行监理”(引自第三十八条)。
二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
1．“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当规定施工单位整改；情况严重的，应当规定施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不断止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实行监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”(引自第十四条)。
三、建设工程项目实行的几个重要阶段建设监理工作的重要任务(参考《建设工程监理规范》)
(一)设计阶段建设监理工作的重要任务
(二)施工招标阶段建设监理工作的重要任务
(三)材料和设备采购供应的建设监理工作的重要任务
(四)施工准备阶段建设监理工作的重要任务
(1)审查施工单位选择的分包单位的资质；
(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；
(3)参与设计单位向施工单位的设计交底；
(4)审查施工组织设计；
(5)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；
(6)对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；
(7)审批一般单项工程和单位工程的开工报告。
(五)工程施工阶段建设监理工作的重要任务
1．施工阶段的质量控制
2．施工阶段的进度控制
3．施工阶段的投资控制
4．施工阶段的安全生产管理
（六）竣工验收阶段建设监理工作的重要任务
(1)督促和检查施工单位及时整理竣工文献和验收资料，并提出意见；
(2)审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；
(3)组织工程预验收，参与业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；
(4)编制、整理工程监理归档文献并提交给业主。
（七）施工协议管理方面的工作
本节经典习题：
1.工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理在国际上把这类服务归为工程征询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上（）项目管理的范畴。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.施工总承包方
答案：B
2.工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。这体现了工程监理的（）。
A.科学性
B.服务性
C.独立性
D.公正性
答案：A
3.我国推行建设工程监理制度的目的，涉及().
A.保证工程建设质