施工组织设计优化及工程量控制方法.doc
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1、施工组织设计(方案)优化与工程量控制第一部分:施工组织设计(方案)优化一、施工组织设计(方案)与工程造价关系,及方案优化定义施工组织设计(方案)是保证工程顺利进行,保证工程质量、安全、工期及环水保,有效控制工程造价重要工具。工程造价确实定,以施工组织设计(方案)为根据,并综合考虑本单位既有资源配置状况、技术实力及管理能力等诸多原因。施工组织设计(方案)与工程造价两者之间是亲密联络,互相确定关系。只有合理施工方案和施工技术,才能确定出合理具有竞争力工程造价。此外工程造价计算精确与否将影响施工组织设计(方案)优化比选成果。施工组织设计(方案)优化是施工组织设计(方案)编制阶段对工程项目人、机、料、
2、工等生产要素合理组合和对施工过程中技术方案进行有效地预先筹划和比选过程。在保证工程质量和满足业主使用规定及工期规定前提下,优化施工组织设计(方案)是增长企业收益,减少工程项目成本重要措施和手段。集团企业规定工程项目在出图后再优化率到达7以上。二、施工组织设计(方案)编制与评审组织(一)施工组织设计(方案)编制1、编制原则:贯彻现行原则和规范,结合现场,体现设计意图,合理配置资源,按协议工期xx安排施工计划,倡导采用“四新”技术,贯彻“永临结合”,充足论证比选等。2、编制根据:协议文献、设计文献和图纸、业重规定、施工调查汇报、现行定额原则等。3、编制重要内容:工程概况、总体施工组织安排、大临设施
3、及过渡工程方案、施工进度计划、重要施工技术方案、重要工程材料设备、重要施工装备、劳动力及投资安排、附表及附图等。(二)施工组织设计(方案)评审组织1、评审按方案分类(重大、重要和一般)实行集团企业、工程企业二级管理模式。由各级总工程师负责,科技(技术)部归口管理。2、评审组织(略)(1)项目经理部内部,由项目经理牵头,项目总工程师组织技术人员和有关部门,进行评审优化,完善后,由项目经理和项目总工程师负责审批,施工技术部完善各项签认和报批手续。(2)工程企业和集团企业按权限分工进行评审,科技(技术)管理部门应在接到申请五日之内完毕审查,若符合规定,十五日之内由项目邀请专家评审。(3)评审意见经同
4、意后发申请单位或项目经理部,项目经理部根据评审意见完善有关内容和报批程序后,组织实行。(4)评审流程图:(略)三、施工组织设计(方案)评价基本环节施工组织设计和施工方案评价重点是对其进行技术经济比较。比较方式定性比较和定量比较两种。定性比较是结合施工经验,对若干个方案优缺陷进行比较,如技术上可行性、施工复杂程度和安全可靠性怎样、劳动力和机械设备能否满足现场需要、是能否充足发挥既有机械设备作用、保证质量措施与否完善可靠、季节性施工状况怎样、为文明施工发明有利条件和施工安全可靠性等。 定量比较一般是计算不一样施工方案所消耗人力、物力、财力和工期等指标进行数量比较。1、选择对比方案 对比施工方案,必
5、须有两个以上完毕同一任务施工方案,才能进行比较。选择对比方案只有在技术和质量到达基本规定前提下,才能列为评价对象。2、确定对比方案指标体系一种方案优劣,影响原因诸多,假如仅对个别指标进行衡量,是不能全面和精确评价,因而需要采用一套互相联络技术经济指标,才能做出全面评价。这些指标包括价值和实物指标、经济和技术指标等,一般可分为如下三大类:第一类:技术条件指标。用以反应方案或措施技术状况和方案合用范围。第二类:消耗指标。用来反应为获得预期效果所需要消耗。例如劳动力消耗、物资消耗、资金消耗等。第三类:效益指标。用来反应采用该方案后也许得到有用成果和经济效益。例如,工期缩短,劳动生产率提高,成本减少,
6、重要物资消耗节省、利润额及利润率等。3、计算分析技术经济指标 在确定了对比方案各个指标之后,就要计算分析技术经济指标。计算时,不仅要根据可靠数据,还要采用统一计算原则和措施,计算单位和计算原则等。在此基础上对不一样方案中可计算数量指标进行计算和分析,得出定量比较成果。对于不一样方案中不可计量指标,要根据实际经验通过度析和判断,得出定性比较成果。4、综合分析评价 在求出各项技术经济指标基础上,结合当地区本项目详细状况,例如,物资供应、劳动力拥有量、机械设备占有状况、资金条件、气候条件、土质条件等,对不一样方案每个指标进行分析,再对整个指标体系进行定量和定性综合比较和分析,最终做出综合评价,从而选
7、出最佳方案,作为施工方案选择(确定)根据。对于计算多种指标要全面衡量,选用最佳方案,作为施工方案选择根据。四、优化应遵照基本原则1、结合实际,切实可行。优化方案必须从实际出发,根据企业既有条件,在深入细致做好调查研究基础,对方案进行反复比较、优化,保证切实可行;2、符合设计意图,满足业重规定。保证安全、环境保护、质量、进度是研究制定方案前提,在优化方案时要统筹考虑,制定对应保障措施,使方案符合现行技术规范、安全规程和施工进度规定;3、经济合理,可操作性强。在满足安全、质量、进度等条件同步,充足运用既有机械设备和先进经验、技术,提高机械化程度,便于施工操作,改善劳动条件,提高生产效率,减少施工成
8、本,增长项目利润;4、充足论证,好中选优。企业施工技术进步,管理经验积累,使每项工程施工存在多种方案选择。优化方案时,应通盘考虑、全面权衡,必要时,聘任专家从多角度分析比较,选出最优方案。五、优化重要内容l、生产要素配置。根据施工协议规定与承诺,结合企业实际,优化配置生产要素;2、施工措施选择。根据建设原则、工期规定以及企业施工能力,选择合理施工措施;3、施工机械设备选型配套。本着技术先进、经济合理原则,通过充足市场调研与现场勘察,选择确定机械设备。选择时,应充足挖掘企业潜力,发挥既有设备作用;购置设备应注意经济合用、配套合理、技术经济性能先进;4、技术经济比较。采用定性比较和定量比较两种方式
9、,确定最佳方案。六、优化基本规定1、在充足进行调查研究基础上,全面筹划、统筹安排、保证重点、优先安排控制工期关键工程,保证协议工期;2、采用国内外先进技术,确定科学施工方案,积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备,以及先进工法,努力提高工程质量;3、充足运用企业既有设备,扩大机械化作业施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高生产效率;4、合理布局,尽量减少临时用地。充足运用正式工程、原有或就近已经有设施,做到暂设工程与既有设施相结合,与正式工程相结合,同步注意因地制宜、就地取材、减少消耗,减少生产成本;5、领导负责,分级实行。项目经理部是方案优化责任主体,重要职责包括:建立方案优化责任体系
10、,明确任务、目;详细组织有关人员或专家踏勘现场,研究、制定、论证施工方案,按规定规定上报呈批并立案。集团企业、工程企业职责是:建立专家队伍,指导评审或制定重大项目施工方案和方案优化;处理施工中重大技术问题,协调处理现场重大施工困难;对直管项目经理部方案优化工作实行监督检查与指导。方案优化范围:它包括正式工程,也包括临时工程(大、小临),以及实行性施工组织设计方案(如:施工组织管理模式、施工布署、施工进度、资源供应等)、设计方案、征地折迁方案等等,我们不要局限于正式工程施工方案,也不要仅限于我们施工方自身,而应在波及工程项目施工各环节、项目建设各方(建设、设计、监理、施工、地方)进行全面地优化,
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