油脂公司中储粮天津仓储物流有限公司监控系统工程施工组织设计.docx
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1、油脂公司-中储粮(天津)仓储物流有限公司监控系统工程施工组织设计施工单位: 编制日期: 目 录一、施工方案31、管线开挖及线缆敷设32、监控立杆安装43、前端摄像头安装54、设备接线调试65、机房设备安装66、系统调试6二、施工进度计划及其保证措施71、施工进度计划的编制72、施工进度计划网络图73、工期控制的方法94、工期控制的措施9三、劳动力和材料投入计划及其保证措施111、劳动力投入计划及其保证措施111.1、劳动力计划表111.2、劳动力选用原则111.3、劳动力管理121.4、劳动力保证措施132、材料投入计划及其保证措施162.1、总体规划及保证162.2、主要材料进场计划162.
2、3、材料进场保证措施18四、施工质量保证措施191、质量保证体系191.1、质量方针191.2、质量管理程序192、质量保证措施202.1、技术保证措施212.2、经济保证措施212.3、采购物资质量保证213、质量管理制度22五、施工安全保证措施251、安全管理目标252、安全管理保证体系253、安全施工保证措施294、施工用电安全措施324.1、接地与接零324.2、配置漏电保护器324.3、配电系统334.4、安全用电组织措施34六、文明施工保证措施351、文明施工总则352、文明施工管理制度353、降低环境污染和噪音措施364、文明施工基本措施365.1、基本要求365.2、现场场容管
3、理375.3、现场器械或仪器管理38一、施工方案1、管线开挖及线缆敷设l 管线开挖必须采用人工开挖,作业前进行技术交底,避免野蛮施工。l 需要保护、加固解决的管线必须所有挖出曝露,不得漏掉;需要改线、废除的管线视情况所有或部分挖出。l 沟槽宽度及深度要满足线缆保护的需要。l 挖出曝露的线缆不得悬空,沟槽内清洁,无杂物、块石等。l 要做好沟槽排水措施,可挖设临时排水沟、集水坑等,降雨后立即组织排水。l 加强现场值班管理力度,做到防偷盗、防破坏。l 管内穿入多根线缆时,线缆之间不得互相拧绞,管内不得有接头,接头必须在线盒(箱)处连接。l 所敷设的光缆应预先核对长度,应根据施工图的敷设长度来选配光缆
4、。l 引至摄像机终端的线缆应留有1m的余量,摄像机的网线和电源线均应固定,不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。l 敷设线缆前做好线槽及线管内的清理工作。l 线缆的敷设符合工业公司通讯设计规范和建筑电气设计技术规程的有关规定。l 视频电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。l 用于室外的线缆应具有防机械损伤保护,引入室内接口处应加防水装置。l 敷设线缆时防止过力抻拉,出入线槽、线管处应加保护措施,防止线缆的损坏。l 线缆的两端应留有充足的余量,并标明永久性的记号。l 控制室内的线缆应从控制台及机架底部引入,应顺直无扭曲并还应成捆绑扎。2、监控立杆安装1、本工程监控立杆均按照高4米横臂1米,来进行
5、制作。没有特殊情况所有监控立杆预埋件混凝土为C25砼,所配钢筋符合国标及受风规定。其中水泥为425号普通硅酸盐水泥。2、监控杆必须有良好接地最佳加引线导入地下(建议导电不走杆体),其接地电阻小于欧;3、预埋件地脚螺栓法兰盘以上的螺纹包扎良好以防损坏螺纹。根据预埋件安装图对的放置监控立杆预埋件,保证支臂杆的伸出方向与行车道垂直(或按工程师规定)地脚螺栓作为主筋;4、监控立杆基础的混凝土浇注面平整度小于5mm/m尽量保持立杆预埋件水平。预埋件法兰盘低出周边地面2030 mm ,再用细石砼把加强肋盖住,以防止积水;5、杆旁、控制箱旁、电缆拐弯处、电缆管直线长度超过50米时或两端电缆管不在同一平面相距
6、100 mm以上时,必须设立手孔井。手孔井用砾石铺层作为渗水用,手孔井四壁必须抹水泥沙浆。6、控制箱由设备厂家根据所需容量配备,外壳采用优质冷轧钢板壁厚不小于1.0mm外并做好防水及散热。监控立杆的预埋件基础施工:1、基础的钢筋笼应临时固定,同时保证钢筋宠的基础顶板平面水平,即用水平尺在基础顶板垂直两个方向测量,观测其气泡必须居中;监控立杆预埋件基础混凝土浇捣必须密实,严禁混凝土有空鼓;2、施工时要在预埋管口预先用塑料纸或其它材料封口,以防止混凝土浇捣时混凝土漏入预埋管中,导致预埋管堵塞;基础浇捣后,基础面必须要高于地平面5MM10MM;混凝土必须要养护一段时间,以保证混凝土能达成一定的安装强
7、度。3、前端摄像头安装(1)安装环境的检查:监控室的温湿度、光照度、通风等条件要满足设备安装规定;摄像机的安装规定周边无干扰源、震动等。设备的检查:设备外形完整,内外表面漆层完好;设备单个通电检查,无异常情况;小范围内控制系统通电联合检查,各个设备无异常情况。线缆的检查:线缆的通断检查;线缆的短路检查;线缆的标记应对的。(2)摄像机的安装:前端摄像机安装方式为室外球机加支架立杆安装。根据现场实际情况,选用相应筒机支架及法兰,支架的强度应满足规范规定。支架安装平直,美观,并且牢固耐用。通用支架的固定采用膨胀螺栓固定,自制支架根据实际情况进行固定。摄像机用螺栓固定在支架上不得摇摆。在接线时要保证接
8、线的可靠性,从而保护设备的安全运营。筒机保证引出电缆留出1m以上的余量,防止线缆影响摄像机预留位置工作。所有摄像机在安装过程中,均通过便携式监视器进行通电试看和细调,保证图像质量符合规范规定,保证监视方位与设计意图相吻合。摄相机镜头安装位置选择避免强光直射,逆光安装,必须进行逆光安装的地方,选择将监视区的光对比度控制在最低限度范围内。4、设备接线调试接线前,将已布放的线缆再次进行对地与线间绝缘摇测。机房设备采用专用导线将各设备进行连接,各支路导线线头压接好,设备及网线应压接好保护地线。接地电阻值不应大于4;采用联合接地时,接地电阻值不应大于1。安装完后,对所有设备进行通电联调,检测各设备功能及
9、摄像效果,完全达成功能和视觉效果规定后,方可投入使用。5、机房设备安装中央控制室内监视器、控制台、设备机柜的安装好与坏,是一项不可忽视的工作,是系统整体效果的展示,因此应做到下列规定:机架、机柜安装应垂直平稳,垂直偏差应小于2%。多个机架、机柜并排一起,面板应在同一平面上,前后偏差小于5mm,机架之间的连接应牢固,中间缝隙小于5mm。机柜内的部件安装牢固,保证内置设备的牢固、端正。控制台应安放平稳,要置于有利监视的位置,并使监视器不得面向窗户,而影响图像质量。多个控制台的拼接应保持台面的一致,拼接处的缝隙应小于5mm。台面整洁无划痕,附件完整,紧固可靠。台内的接插件和设备接触应可靠,安装牢固。
10、6、系统调试在各项设备单体调试完毕,进行系统调试。调试前应按照施工图对每台摄像机进行编号。调试过程中,每项实验应做好记录,及时解决安装时出现的问题,当各项技术指标都达成规定期,系统并通过24小时连续运营无事故,绘制竣工图,向业主提供施工质量评估资料,并提出交工验收请求。二、施工进度计划及其保证措施1、施工进度计划的编制根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机进度控制技术,我们制订了施工进度控制计划。科学合理的施工计划使施工有了可靠的指路明灯,是保证工期目的实现的关键性措施。2、施工进度计划网络图建立例会制度:每月一次的工程总结会,做阶段性总结;每周一次的工程例会,安排检查月进度;
11、日巡查会,检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层贯彻。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出因素制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力,资源需用量计划如劳动力计划,钞票流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查,保证人力资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供可靠的物质保证。施工进度计划图如下: 计划开工日期:2023年9月16日 计划竣工日期:2023年10月16日施工单位: 3、工期控制的方法项目工期控制的方法重要是规划、控制和协调。规划就是拟定项目总进度目的和分进度目的,并编制其进度计划。控制是指在项目实行的
12、全过程中,进行施工实际进度和施工计划进度的比较,当出现偏差时,及时采用措施调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作对口之间的进度关系。工程项目进度表;每月已竣工程量报表;每月工作计划表;每周工作计划表。4、工期控制的措施项目工期、进度控制采用的重要措施有组织措施、技术措施、协议措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施:贯彻项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任,建立工期控制的组织体系,按项目的结构、进展的阶段和协议结构进行项目分解,拟定其进度目的,并确立工期控制工作制度,内容涉及:检查时间、方法、协调会议时间、参与人。技术措施:加快进度的技术方法。协议措施:在有协调单位时,
13、工期进度应和项目总工期协调一致经济措施:实行进度计划应有资金的保证。信息管理措施:同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。一个大型的计算机信息系统集成工程,包含内容较多、涉及专业面广、人员专业素质规定高,应从以下几方面来保证对项目的管理:工期关键环节的管理项目分阶段管理设计阶段设备验收安装调试阶段竣工验收阶段明确项目各阶段划分,设立项目分阶段完毕检测点,以保证每个环节的准时完毕。本公司项目经理负责汇总项目阶段性工作报告,同业主项目经理一起审阅。撰写项目进展和状态报告计划。三、劳动力和材料投入计划及其保证措施1、劳动力投入计划及其保证措施1.1、劳动力计划表劳 动 力 计 划 表 本计划表
14、应以每班八小时工作制为基础。 单位: 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段进场阶段线缆管材敷设设备安装设备调试试运营系统验收项目经理1111111技术负责人1111111质量员1111111施工员1111111民管员1111111造价员1111111安全员1111111资料员1111111材料员1111111普工51015151055施工队长2222210安装技术人员2234322调试技术人员22224221.2、劳动力选用原则为了保证工程优质、安全、快速地完毕施工生产任务,我司在选择劳务人员时的原则为:根据此原则我司将选择成建制并长期与我司合作、有雄厚实力的劳务队伍进行现场施工,同时选
15、择有经验、有水平的管理人员进行现场管理。1.3、劳动力管理劳动力的管理是公司管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充足发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。1、充足挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。2、对的执行定额,对的解决国家、集体和劳动者个人的利益关系,充足调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度,拟定合理定额水平,监督劳动定额的使用
16、。5、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分派,对的掌握奖惩制度。6、编制劳动计划,拟定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调和合理使用,避免劳动力局限性,影响工程施工进度。7、开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的发展。提高管理水平,科学的组织生产。8、改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有助于个人技术的发挥,以及工种之间的分派和协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。1.4、劳动力保证措施劳动力组织:施工劳动力是施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为:具有良
17、好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。同时,公司的技术部、采购部、预算部、质检部等良好的运营机制,也为顺利完毕本项目提供了坚实的基础。劳动力由项目经理根据项目部的每月劳动力计划,在单位内进行平衡调配。劳动力考核:对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和纯熟技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核,合格后方可上岗作业,我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。 特种施工作业人员必须持证上岗。劳动力培训教育:对考核
18、合格的劳务队伍,转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育,学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队,进行消防急救培训。把项目的质量,文明施工目的层层分解、交底,让每一个员工明确自己的目的和规定。对关键性的工艺,工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。劳动力的储备、合理调配:除按劳动力计划组织劳动力进场外,还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队,储备人数约为劳动力计划的20,需要目前仍在公司工作,但提前对储备人员开展相应考核、培训工作;这批人员可根据现场需要随时抽调,优先保证本工程作业需要。合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我司将对所有劳动力进行统一调配,需要时立即调配至工作面
19、配合施工,避免出现施工关键阶段因特殊因素导致现场劳动力短缺的情况,以保障关键工序的顺利完毕。劳动力现场管理:劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一,安全第一”的思想细化到各种规章制度之中,做到用制度、质量规定规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作,为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑,认真贯彻,以充足调动职工生产积极性。假日劳动力保证措施本工程工期紧,施工期间节假日较多,在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下,搞好节假日的用工管理,制定有效的节假日期间劳力保证措施,是保证本工程顺利施工的因素之一,为此,项目部采用如下劳动力保证措施: A、项目经理部对参与工程建设的施工
20、人员的工资给予一定的补偿,其他工资方面享受国家规定的待遇,严格执行劳动法。 B、组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工,组织劳动竞赛,及时派发奖金与慰问金。 C、安排好后备劳动力,保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力,保证异常情况下的劳动力需求。 农忙季节的施工措施合理安排各施工项目的劳动力,将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工,尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工,同时提前考虑机动劳力,以补充劳力局限性面受到影响的施工项目等。项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的规定,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格规定。项目部班子重要成员及技
21、术力量的配备我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子重要成员及技术力量配备如下:项目经理1人,负责项目全面管理,协调工作。技术负责人1人,工程技术、质量等工作。安全项目项目经理1人,安全管理工作。施工、质量、安全、材料、预
22、算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位规定,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。项目组成与规定:1)本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。2)先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目经理,担任该工程项目经理,本工程将选派业主考察确认,均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理。3)挑选思想、技术业务过硬的,并参与过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢
23、兢业业、认真负责、杰出完毕该工程施工任务。4)项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将天天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,积极配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。现场技术、管理组织:1)按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实行的情况,制订、修正、调整下一个节点的实行规定。2)施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量,现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,此外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结,在总结中不断改善、提高
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