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薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响.doc
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1、薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响 摘 要 人力资源管理是企业管理的重要内容,其中薪酬激励机制则是企业人才资源结构调整的一个重要手段。薪酬激励机制对人才资源管理效果具有重要影响,本文对此进行分析。 关键词 薪酬;激励机制;人力资源;管理;影响 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 09. 035 中图分类号 F272.92 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194(2014)09- 0062- 02 企业人力资源管理的薪酬激励机制是企业实施管理的重要内容,在企业发展中建立一个完善的薪酬激励制度,可以对其人力资源管理水平进行
2、有效提升。只有在对企业人力资源管理制度加以完善的同时,进一步创新和改革其薪酬激励制度,提高其薪酬政策和福利制度的合理性和科学性,以对其激励作用进行提升,才能进一步增强企业员工工作积极性,促进企业核心竞争力的有效提高。本文对薪酬激励机制在人力资源管理中的应用及影响进行分析。 1 薪酬激励机制对人力资源管理的影响及其应用现状 激励有激发和鼓励的意思,在管理过程中,是必不可少的环节和活动。激励可分为物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等。事实证明,必要的激励是保证企业发展、达到成功的重要保证。加强对激励理论的研究有助于更好地将其运用于企业管理之中。擅于通过薪酬奖励和惩罚的激励手段,做到鼓励先进鞭策
3、后进,达到提高绩效的目的,对待下属必须褒扬和处罚兼用,恩威并施。其中,薪酬激励制度简单来说就是通过薪酬对员工实施激励,以提高其工作积极性和主动性,留住人才,实现人力资源结构的合理调整,对企业健康稳定发展产生一定的促进作用。 我国人力资源管理虽然已取得了一定成效,但依然存在一些问题不容忽视,比如其中的薪酬激励机制的建立依然不够完善,存在很多不到位的地方。虽然薪酬激励制度已经依照现代社会发展需求进行了相应的改革,但是依然不符合现代企业的切实需求。因此我们必须抓住重点,进一步改革创新薪酬激励制度,对企业综合竞争力的提升起到辅助作用,促进企业经济效益的提高。薪酬激励制度的改革难度较大,同时薪酬激励制度
4、中存在的问题较多。其问题主要表现在:企业人力资源管理的奖惩机制缺乏科学性和完善性。究其原因,主要还是因为企业内部缺乏完善的绩效管理和考核机制,因此在对员工实施物质奖励的时候,往往因为核算不准确,而最终导致预期开支超支情况的出现,从而造成资金过度耗费,也没有起到预期的效果,并没有有效地对员工实施一定的激励。另外有时候管理阶层耗费精力制定出来的一系列措施也不能有效实施,员工发展机会也得不到有效应用,从而对企业人力和财力造成了一定的浪费。还有一部分企业为了营造公平公正氛围,采用平均分配的政策,使其激励作用大大缩减,严重打消了员工的工作热情和积极性,甚至还会让员工从心理上养成懒惰和依赖习惯,对于企业人
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