流花湖公园污水治理工程.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-第1章 综合说明我公司对与建设单位合作充满诚挚的愿望,愿意接受本工程招标文件提出的条件。如有幸中标,我公司将调集承建过大型同类型市政工程优秀的管理技术干部和高素质的施工队伍参加本工程的建设,根据工程的实际情况,围绕工程的特点和难点,合理选择施工方法,尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备,运用网络计划技术,实施动态的施工管理,科学地组织施工,确保工程总体目标的实现。通过增大人力、物力、财力的投入,保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成,为流花湖公园污水治理工程这一为广州市人们造福的民心工程锦上添花,为流花湖公园污水治理工程能提前投入使用贡献我们辛勤的汗
2、水!11施工承诺一工程质量本工程招标工程质量要求为合格以上。若我司有幸中标,将严格按ISO9002质景管理标准,科学管理,精心组织,精心施工,确保本工程的工程质量达:市优良工程标准。二施工工期本工程招标工期为50个日历天,针对本工程的实际情况,并综合考虑我司的综合实力和内部协调能力,我司郑重承诺:合理编制施工进度计划及调度我司资源,精心施工,确保在48日历天内完成本工程。三安全生产针对本工程劳动强度大而集中、施工难度大、制约因素多等特点,我司将以公司质安部为龙头,对安全生产实施动态管理,严格贯彻实施各项安全生产管理制度,实现工程安全生产施工全过程“六无”:即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆
3、炸、无重大机械交通事故;争创“安全样板工程”。四文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作,共建文明工地,严格按照广州市安全文明施工管理标准执行实施。1、在施工中,加强现场施工管理,争创文明施工样板工地。2、为保证周边居民的正常生活和施工现场的安全,施工时分段采取全封闭施工等安全措施,尽量降低施工噪音和减低尘埃,及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾,有组织进行施工污水排放,减少对周围环境的影响。五工程协调管理我公司作为施工方,将坚决服从业主的指挥,尊重监理的意见,主动配合设计的深化工作,配备高素质的施工管理班子,投入充足的劳动力,材料及施工机械设备,与业主、监理、设计一起,同心协力,高速
4、、优质、经济地完成本工程的建设任务,再创精品工程。12编制依据流花湖公园污水治理工程施工组织设计的编写,主要是以下列信息和文件资料作为依据:一、“流花湖公园污水治理工程”招标文件、招标用图及有关资料。二、“流花湖公园污水治理工程”招标答疑纪要。三、我司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况。四、我司同类工程经验及研究成果。五、国家现行各种相关施工规范。主要相关规范有:GBJ14190给水排水构筑物施工及验收技术规范GB5026897给水排水管道工程施工及验收规范市政工程施工技术规程市政工程施工操作规程广州市工程建设有关管理文件及其他有关资料、文件等第2章 工程概况21工程简介一、流花湖公园污水
5、治理工程包括湖底清淤及淤泥外运、出水堰、挡水墙及导流墙浇筑施工;浆砌石挡土墙砌筑及格栅制安等项目。二、地理位置规模:流花湖公园内。三、建设规模:湖底清淤共8000.00平方米,出水堰130米。本工程为在公园正常营业下进行清淤施工,施工受影响操作不方便。施工期间不能影响公园的正常运作,又要确保游客的人身安全,施工安全尤为重要;公园本身对施工现场的清洁要求严格,文明施工亦相当重要。本工程招标单位为:广州市市政园林局;设计单位:广东省建筑设计研究院;工程招标质量要求:合格;工程招标工期要求:50个日历天。22气象条件广州市属亚热带海洋季风气候。气候温暖,雨量充沛,夏季温热,冬季干燥。年平均气温:21
6、.80C,年平均雨量1617.9mm,雨季集中在49月,占年降雨量82%,相对湿度8083%。23工程数量该主要工程量根据图纸计算所得,具体工程量将在中标后根据施工图实际工程量进行调整。具体工程量见下页“主要工程量数量表”。主要工程数量表序号分 项 名 称、说 明单位工程量1清疏淤泥m36500.002基础换填角石m3686.243基础碎石垫层m3153.984C10素砼垫层m328.905C20素砼垫层m360.196出水堰砼C20、抗渗S6m384.507M10水泥砂浆浆砌石挡土墙m3200.008挡土墙1:2水泥砂浆抹凸缝m2500.009花池外贴原色斩假石m2100.5010栏杆m93
7、.0011不锈钢格栅m2108.0012中砂m3355.50第3章 施工总体安排31施工组织架构 一施工组织架构在本工程项目中,我司将派市政工程专业方面的技术和管理精英,成立本工程施工项目经理部,按照项目目标管理法,进行施工组织管理;同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理。项目经理由公司总经理(法人代表)直接任命,项目经理对总经理负责,全权负责本项目经理部的运作,将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,以实现工程项目的施工目标。 现场组织机构详见下页:项目组织架构图。 二项目各部门职责 1技术部 a、与设计院沟通,负责协调设计交底、设计变更、与设计
8、有关的方案研讨; b、与监理及其它专业分包单位技术沟通,协调施工方案的衔接,主持专业工种交接:c、主持编制施工组织总设计,审查分段工程、专项工程的施工组织设计、施工方案; d、负责项目质量贯标与QC工作; e、监控项目部的计量、检测工作; f、主持与项目有关的技术攻关工作。 2工程部 a、对项目管理部日常管理;项目管理部间的进度、资源调配及相关的技术工作: b、项目计划编制、统筹与修编,进度监控工作; c、图纸及变更通知的同意收发; d、质量技术资料的检查、审核工作;e、现场临时水电、临路的规划、维护和管理,文明施工管理。3质量监督部a、对工程项目进行全过程的质量监控。b、组织质量管理、质量监
9、检、施工过程等方面按公司质量体系程序文广州市流花湖污水治理工程项目组织架构图材料负责人:马列思计量工程师:李小梅机械工程师:杨伯均试验工程师:黄汉辉道路工程师:江志成排水工程师:陈 军质检工程师:卢容新安全文明施工负责人:梁锦培财务负责人:麦志纲项目副经理:车焕新广州市自来水工程公司流花湖公园污水治理工程项目经理部施工计划负责人:莫锦波项目总工程师:黄粤明项目经理:邓 成 件要求进行质量控制,并进行监督检查和指导。 c、监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工,严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。 4安全监督部 a、对工程项目进行全过程的安全监控。 b、根据工程
10、项目特点,制定相应的安全管理措施及各专业安全技术措施。 c、对各施工队进行安全技术交底。 d、监督施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。 5设备部 a、根据施工计划要求,配备好各种类型的机械设备,及时调度组织施工所需的机械设备进场; b、定期进行机械设备的检查工作,督促维修人员及时进行机械设备的维修保养工作,确保施工机械的正常运转; 6材料部 a、根据施工计划要求,编制物资供应计划,分阶段及时组织材料进场。b、按照公司质量体系程序文件的要求对材料的采购、供应方的信誉进行评定。 c、执行进货验收制度,按规定对材料进行检验和试验,提供合格的材料。 d、对所有己进场的材料做好各类标识和可追朔
11、性控制。 e、做好材料的搬运和贮存工作。 7试验室a、对工程施工用原材料、甲供材料及结构进行检验和试验工作。b、根据施工计划要求,及时做好施工配和比的试验工作。c、跟进施工过程及时取样做试件、养护、试验工作。d、监督工程施工中,原材料使用的质量情况,确保工程质量。e、工程完工,负责收集、整理各有关试验记录。 8资料室a、根据工程项目的施工进度,及时收集、整理施工中的各种原始资料以及与工程有关的其它施工资料,并按要求进行分类归档。b、做好每月工作量的统计,及时向上级汇报。c、负责工程所用的图表绘制,做好施工日志及施工记录。d、工程竣工后,对竣工资料按甲方要求进行整理、装订。 9合同会计部a、主持
12、项目对外和联营体内的合同管理工作;b、履约管理与合同索赔工作;c、分包(经业主同意)及材设招标(必要时)合同拟订,合同管理工作;d、预结算及补充报价的编报,跟踪工作:e、资金管理,资金划拨及审核,项目成本核算工作。 10行政办公室a、对外协调政府有关主管部门、业主、监理关系;b、对外接待,简报发布,宣传工作;c、有关报建、夜间施工报批等申报与跟踪工作:d、工地现场综合治理、保卫工作;e、总承包项目部内部的行政与后勤服务,包括管理人员调配,记录、文秘、印刷与档案,食堂,办公财产,宿舍,项目部所布置重要工作的督办等。 三项目人员安排项目主要负责人安排表序号任 职姓 名职 称1项目经理邓 成经济师、
13、一级项目经理2项目副经理车焕新工程师、三级项目经理3项目总工程师黄粤明工程师、三级项目经理4施工计划负责人莫锦波经济师5财务负责人麦志纲会计师6安全文明负责人梁锦培经济师7质检工程师卢容新工程师8排水工程师陈 军工程师9道路工程师江志成工程师10试验工程师黄汉辉工程师11机械工程师杨伯均工程师12计量工程师李小梅工程师13材料负责人马列思助理工程师 四人员资历简介 人员资历简介详见“附录1-施工管理人员资历资料”。32施工区段划分 一划分原则 根据以上对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合,我司在进行施工段划分时,主要考虑以下划分原则: 1、分区明确的原则 2、便于施工组织的原
14、则 3、便于施工场地划分和布置的原则 4、便于组织和维护现场交通的原则 5、互不干扰、便于配合的原则 6、尽量与设计吻合的原则 二具体划分 1第一施工点负责出水堰墙的围堰及出水堰堰墙浇筑施工;2第二施工点负责挡土墙的围堰及挡土墙砌筑施工;3第三施工点负责挡水墙的围堰及挡水墙浇筑施工;4第四施工点负责导流墙围堰及导流墙浇筑施工,并负责不锈钢格栅制作和安装,岸上栏杆安装施工;5第五施工点负责湖底淤泥清疏及外运。6具体划分详见下页:施工总平面布置图。33施工方案选择 一出水堰墙、挡水墙、挡土墙、导流墙施工 本工程出水堰墙、挡土墙、挡水墙、导流墙均在流花湖中,施工期间不允许进行干湖施工,因此全部采用围
15、堰将施工范围围住,再用水泵将围堰范围内水抽干,然后进行各构筑物浇筑施工。其中出水堰墙分成等长的两部分施工。 二湖底淤泥清疏施工在湖边堤岸先筑一临时围堰,用作临时停放淤泥。由人工将湖底淤泥挖上木船,再由木船将淤泥运至堤岸边临时围堰内,然后用泥浆泵将临时围堰内的淤泥抽升至岸上淤泥灌装车内,运至排放场地进行排放。 34施工工艺流程图施工准备栏杆安装更换格栅围堰拆除检查验收导流墙浇筑、淤泥清疏挡土墙浇筑挡水墙浇筑出水堰墙浇筑挡水墙围堰挡土墙围堰导流墙、临时围堰出水堰墙围堰退场 35施工工期安排 一总工期安排 按施工招标文件和业主要求,本工程招标工期为:50个日历天,针对本工程的实际情况,结合我司的综合
16、实力和内部协调能力,我们将合理编制施工进度计划及调度公司资源,精心施工,确保在48个日历天完成本工程施工合同内的全部施工内容。 二施工进度计划网络图 详见下页:施工进度网络图。 三施工进度计划横道图详见下二页:施工进度横道图。四工期保证措施 一旦中标,我司将优先配备高素质、清湖、排水施工经验丰富、年富力强的项目部管理人员,提供充足的物资、设备保证。 严格按项目法管理,建立完善的管理体系,健全的内部经济承包责任制,制定明确的奖罚制度,使效益分配与质量、安全、进度挂钩,激发职工的生产积极性,对消极怠工者及时处理。 按照批准的施工组织、总工期要求,精化月、旬、周的施工生产计划,对照实际进度、客观条件
17、进行分析、调整,不断完善管理。当实际进度拖后时,在保证质量的前提下,想方设法予以补回,确保工程质量、进度的完成。 根据设计图、地质勘察报告和现场实际拆迁等情况,结合交通疏解方案,要求科学、周密地划分工作面,有效地组织均衡生产,提高效率。 施工机具按施工组织计划和实际进度需求及时进场,配备足够的易损件和消耗材料,制订机操规程,严格管理,设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。为保证施工用电,现配备发电机组,以应付停电及用电高峰期供电不足造成的影响。 定期对工人进行技术培训,做好新进场工人和新工序开工前的技术交底,提高工人的素质和技术水平,提高工作效率,加快施工进度。 对进度、劳动力、材料、投资等
18、方面的信息进行信息化动态管理,优化、深化施工组织,以科学为依据,运用统筹方法、网络技术合理配置资源。 积极与业主、设计、监理及协作单位沟通,不等不靠,配合业主做好前期准备工作并创造良好的外部环境,减少对施工的干扰。成立协调小组负责协调周边村镇、企事业单位与施工的关系。 本工程施工期间是广州地区台风、暴雨多发季节,制订严密的雨季施工措施和应急方法,确保清湖时,不会回淤,保证工程的顺利进行、按时完成,从而保证全部工程按计划完成。 合理布置施工现场的平面和空间,减少各工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间,提高效率;虚心听取、接受多方面的合理建议,完善施工技术和管理,提高工作质量,加快施工进度。36施
19、工机械、设备配置表主要施工机械、仪器、设备投放表设备名称及型号制造年份和使用年限现状和数量自有、租赁全站仪(SET2C)2000(12)良好、2台自有陀螺经纬仪(DJD)2000(12)良好、2台自有水准仪(SD3000)1998(12)良好、2台自有红外线测距仪(ND3000)1996(10)良好、3台自有电磁探测仪(METROTECH-810)1996(10)良好、2台自有8吨载重汽车(CK20DDL)2000(10)良好、4台自有东风牌5T淤泥密封罐装车1995(10)良好、15台自有120KW发电机(120GT)1997(10)良好、2台自有75KW发电机(75GT)1996(10)良
20、好、1台自有DN150自吸泵(FSR-150)1998(10)良好、3台自有DN100自吸泵(190-NS100)1995(10)良好、3台自有DN100泥浆(4PL-250A)1998(10)良好、3台自有手推车2000(10)良好、10台自有37资金使用计划38劳动力的配备劳动力使用计划表序号工 种需 用 量 计 划1-20天21-38天39-48天1管 理4442钢筋工20103木 工10104砼 工10105电 工2226机械工2227杂 工1010108土方工606060合 计1181087839施工准备工作 一技术准备 由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸,并进行自审、
21、会审和现场签证工作,以便为编制施工组织提供依据。 1学习和熟悉设计图纸及有关设计文件,了解设计要求施工达5到的技术标准,明确工艺流程。 2施工现场勘查,查看现场的地形、环境的现状与图纸是否有出入。 3编制实施性施工组织设计,并以此作为工程施工的指导性文件。 二物资准备 1根据施工组织设计中的材料供应计划,及时联系各种材料的来源,组织各种工程材料进场,供工程施工使用。 2据施工组织设计中的施工机具设备使用计划及时组织各种施工机具设备进场,供工程施工使用。 三人员准备 1配备足够数量的、素质优良的工程师。 2在工程项目经理的统一调配下,根据工程进度、劳动力曲线图,组织土方工、机械工、砼工、木工等分
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