营销中心管理手册.doc

青岛千禧国际村置业有限公司
营销部管理手册
第一部分 营销部组织结构
第二部分 营销部平常管理制度
第一章 考勤管理
第二章 员工行为规范管理制度
第三章 绩效考核管理制度
第四章 案场布置管理制度
第五章 会议管理制度
第六章 销售用品管理制度
第七章 轮值与业绩分派管理制度
第八章 来电轮值管理制度
第九章 当值秘书规范
第十章 当值人员工作规范
第十一章 办公室卫生管理制度
第十二章 销售控制
第十三章 销售回款
第十四章 新员工入职培训管理制度
第三部分 营销部工作流程
第一章、 来电接听流程
第二章、 来访接待流程
第三章、 客户追踪流程
第四章、 签约流程
第五章、 交房流程
第六章、 催款流程
第七章、 财务对账流程
第八章、 办公用品领用流程

第一部分 营销中心组织结构
一、 营销中心职能、职责
部门名称
青岛千禧国际村置业有限公司营销中心
主管上级
公司副总
岗位设立
营销总监、销售经理、客服经理、销售主管、案场客服主管、招商主管、策划专员、客服专员、置业顾问
部门职能
对公司经营环境进行研究，收集市场信息为公司新项目的开发提供决策依据。
对公司整体形象及营销方案的策划制定，提高公司品牌知名度和美誉度。
实现销售、回款、招商、客服目的，保障资金流的顺畅。

部门职责
一、对公司经营环境进行研究，收集市场信息为公司新项目的开发提供决策依据。
1、搜集分析国家政策、区域市场利好消息，对区域内房地产发展趋势、市场趋势、竞争对手作出较为准确的分析及预测，为公司经营提供决策依据。
2、依据收集的信息整合的分析结果做出预测，对公司新建项目的开发提供决策依据。
3、定期对本地及周边房地产市场进行调研分析，把握区域房地产市场状况，为公司提供及时、准确的市场情报。
二、对公司整体形象及营销方案的策划制定，提高公司品牌知名度和美誉度。
1、制定楼盘策划方案、促销策略、广告推广策略、月度/季度/年度营销企划方案、销售渠道的配置计划等，提高项目上客量及对外的品牌认知度。
2、组织各种公关活动，收集并研究政府信息、新闻消息、竞争对手消息等，拟定并组织公关活动策略，提高项目及公司的品牌美誉度。
3、做好千禧与四川宏达的品牌宣传与维护工作，树立在本地市场及客户中良好的知名度与美誉度。
三、实现销售、回款、招商、客服目的，保障资金流的顺畅。
1、完毕公司下达的销售、招商任务，定期对来访、来电和成交客户作出分析，建立客户数据库，为营销推广提供依据。
2、对公司对外销售、物业的服务窗口进行监督，并配合物业顾问公司提高项目服务形象及水平。
3、在客户当中树立品牌及项目良好形象，提高客户忠诚度。
四、其他相关工作
1、配合公司实行营销中心平常管理、培训、考核及奖惩。
2、协调好与公司各部门之间的关系，服从公司总体战略部署，积极协助公司各部门的工作，保证工作的顺利开展。
3、认真做好公司领导交办的其它工作。

二、 营销部组织结构
策划专员
营销总监

销售主管
销售部经理

客服部专员
招商专员
招商主管
客服部经理
案场客服主管
案场客服专员
置业顾问

三、 营销中心各部门工作职责
（一）销售部职能职责
部门名称
销售部
主管上级
营销总监
岗位设立
销售经理、销售主管、置业顾问、案场客服主管、案场客服专员
部门职能
完毕销售、回款任务
售后服务及营销策略配合

销控、台账等信息管理

部门职责
一、完毕销售、回款任务
1、 保证项目销售目的的合理分解实行，开展培训和技能评选，从而完毕项目的销售、回款任务。
2、 按规定和计划完毕平常销售接待洽谈工作。
3、 按规定办理客户签约、贷款等事宜。
二、售后服务、营销执行配合
1、协助客户完毕签约、交房等后续工作，督促客户回款。
2、提高销售人员售前、售中、售后客户服务质量，维护品牌形象。
3、为项目销售提供建议，涉及产品建议、客户建议及营销推广建议。
4、参与项目的策略研究、分析、市场调查和策划工作。
5、负责销售项目的周、月、季、年的信息采集、整理、分析、反馈。
三、信息管理、销售控制
1、项目成交房屋的台帐管理，销售价格的管理、销售房源的管理。
2、成交客户的信息管理与维护，成交房屋信息记录与分析。
3、负责项目销售及回款数据的记录，与财务准时进行帐目核对。
四、其它工作
1、根据公司及部门目的，制定本部门工作计划和发展规划，并实行培训和技能评选，与客服部和企划部及时交流，提高部门岗位的销售能力和本部门岗位胜任力。
2、公司交办的其它工作。
（二）策划部职能职责
部门名称
策划部
主管上级
营销总监
岗位设立
策划专员
部门职能
策略跟进
营销执行

市场研究营销策划

专项文献流转及档案管理

部门职责
一、市场研究、营销策划
1. 结合本项目营销目的及策略公司需求，制订本部门的市场调研计划并组织实行，收集、维护项目所属区域市场竞争对手、产品情况、客户情况、销售通路、利好消息信息，形成数据库并定期发布；
2. 通过房地产市场分析与研究，配合策略公司找出项目的市场空白点，进行项目定位及后续系列营销推广计划；
3. 为了实现部门的销售目的，监督策略公司对楼盘的销售计划、价格、推广、促销、公关活动等一系列工作进行整合，保证实现部门的总体目的。
二、策略跟进、营销执行
1、建立销售前台、策略公司、公司的信息沟通联络机制，广泛收集建议，涉及产品建议、客户建议及营销推广建议。
2、制定并监督营销中心各阶段营销方案的执行情况，及时发现销售过程中出现的问题，并提出针对性解决方案和指导性建议。
3、以在售项目来访客户数据库为基础，定期完毕来访客户分析、意向客户分析和成交客户分析；利好消息的收集、整理、培训发布，项目的周、月、季、年的信息采集、整理、分析、反馈。
三、专项文献流转、档案管理
1、 各类营销方案、项目资料、客户资料、媒体合作协议档案管理。
2、 与公司、策略公司、制作公司、媒体的文献、信息传递和催办。
3、 已投放媒体的收集归档及定期检查。
四、其它工作
1、根据公司、部门目的，制定本部门工作计划和发展规划，并实行培训和技能评选，与客服部和营销部及时交流，提高部门各岗位的策划能力和本部门岗位胜任力。
2、公司交办的其它工作。

（三）客服部职能职责
部门名称
客服部
主管上级
营销总监
岗位设立
客服经理、客服专员
部门职能
客户信息、关系的管理

发展物业顾问公司，提高物业服务形象及水平
考核、投诉及绩效管理

部门职责
一、发展物业顾问公司，提高物业服务形象及水平
1. 负责联洽并发展物业顾问管理公司，对接待中心、组团四、大二期物业服务进行系统管理及服务的嫁接，从主线上提高物业对外的形象展示及服务水平；
2. 负责协调并管理物业顾问管理公司，发挥其业务专长，与我项目物业现状有效结合；
3. 负责在顾问公司的管理构架下，建立物业服务标准及监督的办法，从客户角度对服务质量进行考评，有效监督物业服务内容。
二、客户信息、关系的管理
1. 负责制定客户接待、拜访、信息收集的管理办法，建立客户档案库，并运用专业管理软件进行信息库的管理，定期提报总监。
2. 负责建立公司与业主之间的网络沟通平台，建立“千禧客户会”，通过平台将公司动态、新品发布、施工进度等信息及时发布；
3. 负责定期组织客户活动，代表公司更好的维护客户关系，提高公司的形象和美誉度。
三、考核、投诉及绩效管理
1. 负责客户投诉途径、回复及解决途径的制定，并定期进行记录分析，以监督公司服务窗口的服务意识及水平。
2. 负责建立客户满意度访谈制度，定期对物业、维修、销售等服务窗口进行满意度调研，并定期上报给总监；
3. 负责对营销中心绩效考核办法进行实行和督导。
四、 其它工作
1. 根据公司及部门目的，制定本部门工作计划和发展规划，并实行培训和技能评选，与销售部和策划部及时交流，提高部门各岗位的客服能力和本部门岗位胜任力。
2. 公司交办的其它工作。
（四）招商部职能职责
部门名称
招商部
主管上级
销售经理
岗位设立
招商主管、招商专员
部门职能
组织实行外联、拜访
实现招商，盘活存量资产
制定招商政策及计划

部门职责
一、 根据营销中心整体目的和项目经营目的，确立招商计划，加强学习和创新意识，提高专业水平和岗位胜任力，保证招商目的的完毕
1、 根据公司相关规定，负责收集并建立现有存量资产资料库及原有招商政策；
2、 组织专项会所经营状况的考察、调研、专题研究并收集、整理，根据公司发展需求制定可行的招商政策。
3、 加强学习和发明意识，提高个人综合能力，制定切实可行的招商计划。
二、 根据公司及本部门规定，完毕个人招商、销售任务。
1、 完毕个人月度及年度目的计划，提高执行力，认真贯彻招商计划，不断提高客户拜访率与成功率；
2、 公司及部门规定，完毕个人销售任务的同时，保障招商工作的顺利推动；
3、 完毕成交商户的协议谈判、签订、入驻手续的办理；
三、 提高专业水平和岗位胜任力，顺利实现存量资产盘活。
1、 提高对会所经营、项目分析、招商策略等相关知识，形成良好的工作方法，加强在知识和信息方面的积累，提高岗位胜任力；
2、 协调解决入驻商户的各项经营配套问题，监控入驻商户的经营状况并提供合理支持；
3、 负责把控经营项目的品牌度及对项目的影响度。
四、 加强协作，提高对部门其它岗位的支持，提高内外部客户满意度。
1、 遵守公司各项规章制度，执行工作标准和规范、提高执行力；
2、 收集和反馈全面丰富的市场和客户信息，及时向营销部经理及相关部门进行反映和交流，支持部门和总监进行决策；
3、 维护客户关系，服务新老客户、挖掘客户价值。
五、 其它
1、根据公司及部门目的，制定本部门工作计划和发展规划，并实行培训和技能评选，与销售部和策划部及时交流，提高部门的岗位胜任力。
2、配合其它部门工作、完毕领导布置的其它相关工作。
五、 部门各岗位说明书
（一）营销总监：
岗位名称
总监
所属部门
营销中心
定员人数
1人
直接上级
公司分管副总
直接下级
销售部经理、客服部经理、策划专员
工作概要
对营销中心的全面工作负责，对营销中心职能履行、队伍建设、目的计划负有直接责任，并有权利在公司授权下的人员管理、业务管理、内外部沟通。
工作职责
一、 营销中心职能运营管理与目的计划管理
1. 根据公司战略和公司目的，组织制定本部门的发展目的、职能目的、团队建设目的、经营目的，保证各项销售指标的合理性、准确性与可行性。
2. 运用计划、组织、协调、控制的方法，对部门各项指标的执行过程进行指导、监控和调整，组织制定、完善、执行部门内各项规章制度，并对各项指标的完毕负全面责任。
3. 负责对营销方案的合理性、可执行性进行认定，对项目的各项营销费用的预算审核及成本控制，负责项目的销控、销售协议的审核及监督。
二、 营销中心员工绩效管理、开发与团队建设
1. 根据公司各项管理制度，结合部门实际情况，开发、提高各岗位员工的绩效和岗位胜任力，打造一流团队。
2. 根据营销中心各岗位的职责完毕情况、目的计划完毕情况，对各岗位员工进行公正地评估、评价和建议。
3. 在公司的管理理念指导下，宣传贯彻各项规定，发挥部门的带头的作用，打造最具竞争力的团队。
三、 内、外部客户关系协调与工作督办。
1. 负责代表营销中心、在公司授权的范围内，协调与公司外部的各种关系和各项业务，提高客户满意率。
2. 负责代表营销中心协调与公司内部各部门的各种关系和各项业务，提高客户满意率。
3. 全面提高管理能力和综合能力，完毕公司交办的其他工作。
关键绩效指标
营销中心销售项目的销售、招商、客服目的完毕情况；
营销中心队伍建设情况，专业能力和岗位胜任力情况；
营销中心内外客户服务满意度。
（二）销售部经理
岗位名称
销售部经理
所属部门
销售部
定员人数
1人
直接上级
营销总监
直接下级
销售主管、招商主管、案场客服主管、客服专员、置业顾问
工作概要
协助总监对部门的全面工作负责，并分管销售、招商两个业务版块，对部门职能履行、队伍建设、目的计划负有直接责任，并有权利在公司授权下的人员管理、业务管理、内外部沟通。
工作职责
一、营销中心职能运营管理与目的计划管理
1. 根据公司战略和公司目的，组织制定本部门的发展目的、职能目的、团队建设目的、经营目的，保证各项销售指标的合理性、准确性与可行性。
2 .运用计划、组织、协调、控制的方法，对部门各项指标的执行过程进行指导、监控和调整，组织制定、完善、执行部门内各项规章制度，并对各项指标的完毕负全面责任。
3. 负责对营销方案的合理性、可执行性进行认定，对各项营销费用的预算审核及成本控制，负责项目的销控、销售协议的审核及监督。
二、营销中心员工绩效管理、开发与团队建设
1. 根据公司各项人力资源管理制度，结合部门实际情况，开发、提高各岗位员工的绩效和岗位胜任力，打造一流团队。
2. 根据部门各岗位的职责完毕情况、目的计划完毕情况，对各岗位员工进行公正地评估、评价和建议。
3. 在公司的管理理念指导下，宣传贯彻各项规定，发挥部门的带头的作用，打造最具竞争力的团队。
三、内、外部客户关系协调与工作督办。
1. 负责代表部门、在公司授权的范围内，协调与公司外部的各种关系和各项业务，提高客户满意率。
2. 负责代表部门协调与公司内部各部门的各种关系和各项业务，提高客户满意率。
3. 全面提高管理能力和综合能力，完毕公司交办的其他工作。
关键绩效指标
营销中心销售项目的销售、招商目的完毕情况；
销售部队伍建设情况，专业能力和岗位胜任力情况；
销售部内外客户服务满意度；
部门的工作计划完毕情况和客户满意度。

（三）销售主管
岗位名称
销售主管
所属部门
销售部
定员人数
1人/项目
直接上级
销售经理
直接下级
置业顾问
工作概要
协助管理团队，对营销部项目内的置业顾问团队对目的计划进行管理，促进完毕部门销售目的、提高岗位技能、监督销售流程、提高服务质量，纵向、横向沟通。
工作职责
一、 根据营销中心整体目的和项目经营目的，确立置业顾问团队的岗位胜任力目的、制定置业顾问团队的培训计划，加强置业顾问团队的队伍建设，提高专业水平和岗位胜任力，保证目的完毕
1. 根据公司相关营销制度，负责对置业顾问团队的平常业务培训和考核；
2. 组织考察、调研、专题研究，监督各类信息（市场竞争、客户）的收集、整理。
3. 提高置业顾问团队销售、策划、客服、市场的意识和能力，完善营销数据库和工具箱，提高置业顾问团队的综合能力。
二、 根据公司及本部门规定，完毕个人销售、客服任务。
1. 完毕个人月度及年度目的计划，提高执行力，不断提高成交率、回款率和客户满意率；
2. 按照公司规定、根据工作规范，负责来电、来访客户的接待，意向客户的洽谈、跟踪；
3. 会同客服部完毕成交客户的协议签订、手续办理、交房、办理产权；
三、 提高专业水平和岗位胜任力，遵守各项管理制度。
1. 提高对房地产市场、营销、客户等相关知识，形成良好的工作方法，加强在知识和信息方面的积累，形成个人销售案例库，提高岗位胜任力；
2. 提高职业心态、加强职业规划，提高全员企划、全员客服、全员市场、全员管理的意识和能力，提高综合能力；
3. 遵守公司各项规章制度，执行工作标准和规范、提高执行力。
四、 加强协作，提高对营销中心其它岗位的支持，提高内外部客户满意度。
1. 依照“首问负责制”的原则，接受客户的投诉和各类报事，反馈到客服部和相关部门；
2. 收集和反馈全面丰富的市场、产品和客户信息，及时向营销部经理及相关部门进行反映和交流，支持部门和总监进行决策；
3. 维护客户关系，服务新老客户、挖掘客户价值。
五、 其它
2. 培养和引领置业顾问团队对公司的向心力和忠诚度；
3. 依照“首问负责制”的原则，协助客服部服务和维护客户、提供解决方案和建议；
4. 配合其它部门工作、完毕领导布置的其它相关工作。
关键绩效指标
1. 置业顾问团队的岗位胜任力考核合格率，销售计划完毕率，回款率，成交率，内外部客户满意率。
2. 本人的岗位胜任力考核合格率，销售计划完毕率，回款率，成交率，内外部客户满意率。

（四）置业顾问
岗位名称
置业顾问
所属部门
销售部
定员人数
8人
直接上级
销售主管
直接下级

工作概要
按照公司规定，通过与客户的沟通、联洽和服务，完毕销售过程直至签约完毕、完毕销售指标、维护产品和品牌形象。
工作职责
一、 根据公司及本部门规定，完毕个人销售、客服任务。
1. 完毕个人月度及年度目的计划，提高执行力，不断提高成交率、回款率和客户满意率；
2. 按照公司规定、根据工作规范，负责来电、来访客户的接待，意向客户的洽谈、跟踪；
3. 会同客服部完毕成交客户的协议签订、手续办理、交房、办理产权；
二、 提高专业水平和岗位胜任力，遵守各项管理制度。
1. 提高对房地产市场、营销、客户等相关知识，形成良好的工作方法，加强在知识和信息方面的积累，形成个人销售案例库，提高岗位胜任力；
2. 提高职业心态、加强职业规划，提高个人综合能力；
3. 遵守公司各项规章制度，执行工作标准和规范、提高执行力。
三、 加强协作，提高对部门其它岗位的支持，提高内外部客户满意度。
1. 依照“首问负责制”的原则，接受客户的投诉和各类报事，反馈到客服部和相关部门；
2. 收集和反馈全面丰富的市场、产品和客户信息，及时向营销部主管及相关部门进行反映和交流，支持营销中心相关部门和总监进行决策；
3. 维护客户关系，服务新老客户、挖掘客户价值。
四、 其它
1. 自觉学习和贯彻公司主流公司文化，并进行传播；
2. 配合各部门工作，完毕领导布置的其它相关工作；
关键绩效指标
销售计划完毕率、成交率、回款率、内外部客户满意率。

（五）案场客服主管
岗位名称
案场客服主管
所属部门
销售部
定员人数
1人/项目
直接上级
销售经理
直接下级
客服代表
工作概要
协助管理团队，对客服部各项目的目的计划进行管理，促进完毕部门销售目的、本部门客服目的、提高岗位技能、监督销售流程、提高服务质量，纵向、横向沟通。
工作职责
一、根据部门整体目的和项目经营目的，确立客服代表团队的岗位胜任力目的、制定客服代表团队的培训计划，加强客服代表团队的队伍建设，提高专业水平和岗位胜任力，保证目的完毕
1. 根据营销制度之规定，负责对客服代表团队的平常业务培训和考核；
2. 根据营销制度之规定，负责部门考勤的制定及监督；
3. 提高客服代表团队销售和市场意识，完善营销数据库和工具箱，提高客服代表团队的综合能力。
二、协助置业顾问办理成交客户的签约、贷款等后续工作，执行销售控制、信息管理工作，监督房屋售后的回款情况
1. 配合销售部审核协议、协议或负责签订网签协议，重要对价格、房源情况、贷款资格等进行重点审核，及时录入台帐和客户档案卡，与公司、财务部进行帐目核对、报表；
2. 做好成交客户及已售、剩余房屋的信息整理、分析、发布工作，加强信息的及时性、完整性、时效性管理，并根据协议约定和实际需要协调银行及房管部门办理相关手续、及时催办置业顾问和客户的回款；
3. 根据需要，配合销售部完毕项目的订金收取、交房、办理房产证和售后投诉受理、解决工作。
三、提高专业水平和岗位胜任力，提高内外部客户满意度、开发客户价值
1. 提高客户关系管理的意识和水平，执行客户满意度调查，协助营销部维护客户关系、制订客户服务方案，为客户提供增值服务，开发客户价值、促进老客户客带；
2. 提高对房地产市场、营销、客户等相关知识，形成良好的工作方法，加强在知识和信息方面的积累，形成个人客户服务案例库，提高岗位胜任力；
3. 提高职业心态、加强职业规划，自觉遵守各项管理制度，提高执行工作标准和规范、提高执行力和综合能力。
四、负责营销中心行政事务管理
1.各类行政文献、已执行完毕的营销方案、项目资料、客户资料、协议的档案管理。
2.与公司、集团公司的文献、信息传递和催办。
3.部门考勤、办公秩序与环境的管理。
六、 其它工作
1.根据公司及部门目的，制定本部门工作计划和发展规划，并实行培训和技能评选，与销售部和策划部及时交流，提高部门各岗位的客服能力和本部门岗位胜任力。
2.公司交办的其它工作。
关键绩效指标
客服代表团队的岗位胜任力考核合格率，内外部客户服务满意率，项目回款率。
（六）案场客服专员
岗位名称
客服专员
所属部门
销售部
定员人数
1人/项目
直接上级
案场客服主管
直接下级

工作概要
负责公司在开发项目的售中、售后客户服务工作，重要管理和执行销售控制、成交信息管理，管理和维护客户信息；兼顾销售案场的行政服务管理等。
工作职责
一、 协助置业顾问办理成交客户的签约、贷款等后续工作，执行销售控制、信息管理工作，监督房屋售后的回款情况
1. 配合销售部审核协议、协议或负责签订网签协议，重要对价格、房源情况、贷款资格等进行重点审核，及时录入台帐和客户档案卡，与财务部进行帐目核对、报表；
2. 做好成交客户及已售、剩余房屋的信息整理、分析、发布工作，加强信息的及时性、完整性、时效性管理，并根据协议约定和实际需要协调银行及房管部门办理相关手续、及时催办置业顾问和客户的回款；
3. 根据需要，配合销售部完毕项目的订金收取、交房、办理房产证和售后投诉受理、解决工作。
二、提高专业水平和岗位胜任力，提高内外部客户满意度、开发客户价值
1. 提高客户关系管理的意识和水平，执行客户满意度调查，协助营销部维护客户关系、制订客户服务方案，为客户提供增值服务，开发客户价值、促进老客户客；
2. 提高对房地产市场、营销、客户等相关知识，形成良好的工作方法，加强在知识和信息方面的积累，形成个人客户服务案例库，提高岗位胜任力；
1. 自觉遵守各项管理制度，提高执行工作标准和规范、提高执行力和综合能力。
三、负责营销中心行政事务管理
1. 负责各类行政文献、营销方案、项目资料、客户资料、协议的档案管理，完善数据库和档案库。
2. 与公司、集团公司的文献、信息传递和催办。
3. 营销中心员工生活、考勤、办公用品申请、费用管理。
四、 其它工作
1. 根据公司及部门目的，制定本部门工作计划和发展规划，并实行培训和技能评选，提高岗位的客服能力和本部门岗位胜任力。
2. 其它配合和支持销售、招商的工作。
关键绩效指标
项目销控的准确、及时性；
内外部客户服务的积极性和满意度；
房屋销售回款率。

（七）招商主管
岗位名称
招商主管
所属部门
销售部
定员人数
1人/项目
直接上级
营销部经理
直接下级

工作概要
协助管理团队，对公司的存量资产进行盘活，促进完毕部门销售、招商目的、提高岗位技能、监督各项流程、提高服务质量，纵向、横向沟通。
工作职责
二、 根据营销中心整体目的和项目经营目的，确立招商计划，加强学习和创新意识，提高专业水平和岗位胜任力，保证招商目的的完毕
1、 根据公司相关规定，负责收集并建立现有存量资产资料库及原有招商政策；
2、 组织专项会所经营状况的考察、调研、专题研究并收集、整理，根据公司发展需求制定可行的招商政策。
3、 加强学习和发明意识，提高个人综合能力，制定切实可行的招商计划。
三、 根据公司及本部门规定，完毕个人招商任务。
1、 完毕个人月度及年度目的计划，提高执行力，认真贯彻招商计划，不断提高客户拜访率与成功率；
2、 负责组织考察、调研、专题研究；
3、 完毕成交商户的协议谈判、签订、入驻手续的办理；
四、 提高专业水平和岗位胜任力，顺利实现存量资产盘活。
1、 提高对会所经营、项目分析、招商策略等相关知识，形成良好的工作方法，加强在知识和信息方面的积累，提高岗位胜任力；
2、 协调解决入驻商户的各项经营配套问题，监控入驻商户的经营状况并提供合理支持；
3、 负责把控经营项目的品牌度及对项目的影响度。
五、 加强协作，提高对部门其它岗位的支持，提高内外部客户满意度。
1、 遵守公司各项规章制度，执行工作标准和规范、提高执行力；
2、 收集和反馈全面丰富的市场和客户信息，及时向营销部经理及相关部门进行反映和交流，支持部门和总监进行决策；
3、 维护客户关系，服务新老客户、挖掘客户价值。
六、 其它
1、配合其它部门工作、完毕领导布置的其它相关工作。
关键绩效指标
招商计划完毕率，签约率，入驻率，内外部客户满意率。

（八）策划专员
岗位名称
策划专员
所属部门
策划部
定员人数
1人/项目
直接上级
营销总监
直接下级

工作概要
负售监督策略公司进行项目的区域市场研究、产品研究、竞争分析、客户研究，根据项目的营销目的、部门的发展目的，制订营销策略和营销方案，并协调实行。
工作职责
一、 通过科学的市场调查方法，配合策略公司对项目的区域市场、产品、竞争、客户情况进行分析研究，结合项目自身的特点，形成结论、为项目营销提供决策依据。
1、 定期对市场情况进行调查，对项目所在区域的市场、政策、竞争对手、客户情况进行调研、分析，建立数据库并定期维护；
2、 组织并参与策略公司的调研及客户模型讨论、制定，为项目后期的营销策略奠定基础；
3、 为公司、部门提供营销决策、品牌建设依据和建议，为各部门提供营销支持。
二、 根据项目的营销目的、部门的发展目的，配合策略公司制订营销策略和营销方案，跟踪营销计划执行情况，并及时调整。
1、 根据市场、竞争、产品和客户的研究分析结果，结合项目营销目的和公司、部门目的，制订营销策略和营销方案；
2、 制定可实行的项目阶段性营销计划、跟踪营销计划的实行情况、制定SP计划，实行过程中，注意对渠道、客户、产品和竞争进行分析、跟踪、调查和评估，研究、拓展和使用多种销售通路和销售渠道，保证实现营销目的；
3、 对策略公司对项目的人力投入、计划性投入、专业度投入情况进行评估，并根据公司规定监督策略公司的各项计划、数据、结果的提报及可实行性的评估。
三、 提高专业能力和岗位胜任力、注重内外部合作，保证实行效果、控制成本。
1、 提高对房地产市场、营销、客户等相关知识，形成良好的工作方法，善于调动团队的力量，加强在知识和信息方面的积累，提高信息管理能力和岗位胜任力；
2、 提高个人协调能力，负责好策略公司、各大媒体及制作公司与公司的合作关系，负责外联流程的流转、合作协议的存档；
3、 根据营销方案，协调公司内、外部单位、控制营销成本，实行产品宣传、品牌推广、媒体传播、稿件设计等工作，与策略公司及时进行沟通，监督、控制工作标准。
四、 其它工作
2. 根据公司、营销中心目的，制定本部门工作计划和发展规划，并实行培训和技能评选，提高营销中心各岗位的企划能力和本部门岗位胜任力；
3. 其它配合和支持销售的工作。
关键绩效指标
对项目的策划提案能力、提案效果控制能力、市场分析把握能力、外联能力、协调能力；
对各部门和岗位的支持和协作能力。

（九）客服部经理
岗位名称
客服部经理
所属部门
客服部
定员人数
1人
直接上级
营销总监
直接下级
客服专员
工作概要
协助总监对部门的全面工作负责，对部门职能履行、队伍建设、目的计划负有直接责任，并有权利在公司授权下的人员管理、业务管理、内外部沟通。
工作职责
一、客服部职能运营管理与目的计划管理
1. 根据公司战略和目的，组织制定本部门的发展目的、职能目的、团队建设目的、经营目的，保证各项销售指标的合理性、准确性与可行性。
2 .运用计划、组织、协调、控制的方法，对部门各项指标的执行过程进行指导、监控和调整，组织制定、完善、执行部门内各项规章制度，并对各项指标的完毕负全面责任。
3. 负责对部门内各项计划的合理性、可执行性进行认定，对部门内费用的预算审核及成本控制。
二、客服部员工绩效管理、开发与团队建设
1. 根据公司各项人力资源管理制度，结合部门实际情况，开发、提高各岗位员工的绩效和岗位胜任力，打造一流团队。
2. 根据部门各岗位的职责完毕情况、目的计划完毕情况，对各岗位员工进行公正地评估、评价和建议。
3. 在公司的管理理念指导下，宣传贯彻各项规定，发挥部门的带头的作用，打造最具竞争力的团队。
三、内、外部客户关系协调与工作督办。
1. 负责代表部门、在公司授权的范围内，协调与公司外部的各种关系和各项业务，提高客户满意率。
2. 负责代表部门协调与公司内部各部门的各种关系和各项业务，提高客户满意率。
3. 全面提高管理能力和综合能力，完毕公司交办的其他工作。
关键绩效指标
营销中心客服项目的客服目的完毕情况；
客服部队伍建设情况，专业能力和岗位胜任力情况；
客服部内外客户服务满意度；
部门的工作计划完毕情况。

（十）客服专员
岗位名称
客服专员
所属部门
客服部
定员人数
2人
直接上级
客服部经理
直接下级

工作概要
负责公司开发项目的客户服务及管理，重要管理和执行客户关系、绩效考核、投诉收集及满意度调研，管理和维护客户信息。
工作职责
一、根据营销、招商、物业等业务发展的需求，积极建立客户档案库，并整合各项资源积极组织客户活动，为公司与客户之间建立良好的沟通平台，有效提高公司美誉度
1. 熟悉和掌握销售、招商、物业的业务流程，运用客户档案库，根据各项业务工作的进展限度，积极配合组织客户资源运用及各项活动，推动业务的顺利开展。
2.建立项目的“千禧客户会”，创建内刊、网络等平台，将公司动态、新品发布、施工进度等信息及时发布，搭建良好的信息共享平台；
3. 负责定期客户活动的组织及共享平台的维护与更新，代表公司更好的维护客户关系，提高公司的形象和美誉度。
二、配合营销、招商、物业的业务开展，积极建立服务窗口的考评管理办法及投诉解决办法，从主线上提高客户对服务的满意度。
1. 负责配合各项业务的发展，组织客户投诉途径、回复及解决途径的制定，接受客户的投诉受理并及时给予解决意见，并定期进行记录分析，以监督公司服务窗口的服务意识及水平。
2. 负责建立客户满意度访谈制度，定期对物业、维修、销售、招商等服务窗口进行内外部满意度调研，并定期进行分析记录；
3. 负责将投诉、满意度调研汇总分析，以指导各服务口业务接待工作，提高服务水平。
三、配合营销中心业务工作的开展，积极组织实行绩效考核管理办法，以月度为单位对部门内部各人员进行系统考评。
1. 熟悉和掌握绩效考核管理办法，对办法的培训、组织和实行进行统筹安排；
2. 熟悉营销中心各项业务的工作流程，通过组织绩效考核管理的实行，对营销中心的各项指标进行监督。
3. 负责以月度为单位进行绩效考核分数的记录、上报和下达。
四、其它工作
1. 根据公司及部门目的，制定本部门工作计划和发展规划，与销售部、策划部及时交流，提高部门各岗位的客服能力和本部门岗位胜任力。
2. 公司交办的其它工作。
关键绩效指标
客服目的及活动组织的完毕率；
内外部客户服务的积极性和满意度；
定期提交数据报表。

第二部分 营销中心平常管理规定
第一章 考勤管理
考勤管理
一、 考勤
1、作息时间：
1）、每日工作时间：8：30—17：00（随公司时间调整而调整），午休时间为12：00----13：30；
2）、营销中心内销售部、策划部实行每月24日工作制（按照月/30日计算），不设固定休息日，各岗位员工根据实际情况安排轮休。
3）、客服部考勤制度暂按公司考勤制度执行。
2、迟到、早退：
1）、如遇冰雪、汽车损坏等因素，导致迟到，应提前与主管打招呼，打招呼的迟到、早退30分钟之内按照事假半天解决，迟到、早退30分钟（含30分钟）以上按照事假全天解决，未打招呼迟到的一律按旷工计算，由于早退导致损失或极坏影响者，给予罚金100元，直到计算为旷工或者除名。
2）、电话请假获批后一天内不补办请假手续的按旷工解决。
3、请假：
员工因各种因素需要请假的，须按以下规定办理请假手续并填写请假申请单，如因事先无法办理请假手续，须以电话向部门经理申请，得到批准后于事后补办手续。
1）、病假。员工因病无法正常工作确需请病假一天的，须填写《请假申请单》经分管主管审批后方可休假，否则视为旷工；请病假超过一天在两天之内的（含两天），必须出示医院病假单和病历诊断书，经部门经理批准后方可休假，如不能出具相关证明均视为事假；请病假超过两天的，必须出示医院病假单和病理诊断书，经部门经理和营销总监批准后方可休假，否则视为事假。员工每月请病假一天的不得超过两次，如超过两次必须出示医院病假单和病理诊断书，否则自第三次病假起（不含三 次）均视为事假；
2）、事假。员工因私确需请假者，须填写《请假申请单》经分管主管和部门经理批准后方可请事假，当月内事假不允许超过两次（含两次），否则视为旷工。每次事假最长不超过两天，如确系有急事需请事假两天以上的，须经部门经理及营销总监批准方可休假。事假必须认真填写《事假申请单》，不得出现后补现象，否则视为未经批准自行放假；
3）、未经批准而先行放假者，视为旷工；
4）、凡请假或旷工不超过2小时者，以请假或旷工半天论处；凡请假或旷工超过2小时者，以请假1天或旷工1天论处。
5）、每月的考勤由分管主管（经理）统一安排，员工如在下周有事须在每周日前与分管主管（经理）沟通，如周日前未上报，则必须服从分管主管安排的休息时间。排休必须遵循周六、周日只能休一人（忙时除外），周一不排休，周二至周五天天最多休两人的规定，分管主管（经理）周日下午前将下周出勤报于主管上级处。
6）、如遇特殊情况需换班的，在不影响工作的情况下经分管主管批准后两人方可进行换班，但不允许将已排好的休息日期进行调换，如有事确系要解决，按照事假解决。
4、旷工：
旷工一天者扣除当月工资的50%，旷工两天者扣除当月工资，旷工三天或三天以上者除名。
1）、员工外出办理业务不得在外超时逗留，因故不能及时返回，须电话告知分管主管，否则按早退或旷工解决；
2）、上班时间严禁外出办私事，违者当天按旷工解决；
3）、未经允许私自换班的，视为旷工。

二、　特别规定
1、 员工必须严格遵守现场考勤及值班时间，天天上班（8：40早会开始前）在考勤记录簿上签到，否则视为旷工，不得迟到、早退、不得擅自离开工作岗位；
2、 销售主管负责记录每日考勤，填写考勤登记表，并积极将每日考勤情况提报销售经理，由销售经理汇总部门的考勤表，于月底前提报公司。如发现有销售主管所填考勤表于实际不相符的情况，则根据具体事实对销售主管和当事人作出严厉解决；
3、 每周排休表由销售主管进行安排，并于每周日前提报销售经理，一经安排好的排休，不得擅