健身中心商业计划书.doc

XXXX健身中心

商 业 计 划 书

项目名称

项目单位

地 址

电 话

传 真

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联 系 人

XXXX

商业计划书摘要

“XXXX健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“XXXX健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有爱好提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在广州天河区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍；这里的工厂、公司以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的爱好而设计的，将会超过未来会员的盼望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具有的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和气愤并致力于经营这个健身中心的管理人员。XXXX先生是一位杰出的推销专家，他将出任健身中心的总裁；XXXX女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职工的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有数年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位重要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以保证此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。

目 录

第一部分 公司基本情况…………………………………………5
第二部分 公司管理层……………………………………………6
第三部分 行业及市场分析………………………………………7
第四部分 公司操作计划…………………………………………9
第五部分 营销策略…………………………………………12
第六部分 业务的季节性与应变计划…………………………13
第七部分 经营管理……………………………………………14
第八部分 财务计划……………………………………………16

第一部分 公司基本情况

公司名称： XXXX工作室
成立时间： 2XXX年X月X日
注册地点： XXX市XX区
公司性质： 民营合资
目前公司重要股东情况
股东
股东名称
本公司
股份比例
联系电话
甲方
XXX
25%
XXXXXXXX
乙方
XXX
25%
XXXXXX
丙方
XXXX
25%
XXXXXXXXX
丁方
XXX
25%
XXXXXXXXX

目前公司内部部门设立情况
序号
部门名称
负责人
联系电话
1
策划部
XXXXXX
XXXXXXXXXX
2
宣传部
XXXXXX
XXXXXXXXX
3
业务部
XXXXXXX
XXXXX
4
财务部
XXXXXXXX
XXXXXXXXXXX

公司目前经营的业务： 营销策划、管理征询、公司宣传、人员培训、学生兼职。
主营业务为： 管理征询、营销策划。
公司目前拥有员工 4 人，其中大学本科以上的有 4 人，占员工总数：100%。
公司未来3 ~ 5年要实现的目的 赶上国家一级管理征询水平、与各大公司合作、打造广州最具知名度的管理征询公司
第二部分 公司管理层

策划部经理
姓名 张志彬 性别 男
年龄 22 籍贯 广东省
学历 大学本科 学位 管理学学士 所学专业 公司管理
毕业院校 仲恺农业技术学院
户口所在地 广东省兴宁市 联系电话
重要经历和业绩 在健身俱乐部担任干事数年，从事过健康俱乐部的选址、平常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前，作过广州家庭健身中心的职工，从事过数年的直接销售工作。还是一位体育爱好者，现在仍担任中国室内运动协会的理事。

宣传部经理
业务部经理
财务部经理

第三部分 行业及市场分析
市场分析
健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周边9公里以内，平均车程15分钟可视拟定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内溜冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址在广州市天河区，其因素是那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。
人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数是判断顾客群中最重要的记录变量。天河区年人口增长率为2.5%，是全国人口增长率的1.5倍，是广州市人口年增长率的1.3倍。大约590，000人口居住在健身中心场址9公里以内，据估计，这个数字到2023年将超过650，000。分析专家说健身行业会员的年龄中值是34岁，而天河区年龄中值为32岁。
根据中国国家室内运动协会（简称室运协）的抽样调查，家庭收入是判断顾客群的另一重要因素，约77%的会员家庭收入超过2.5万元，而全国家庭收入超过此线的占56%；39%的会员家庭收入超过4.5万元。从事管理、专业技术工作的人员参与健身运动的人数远比其他行业人员多，而广州市专业技术和管理人员比例与全国平均相比多二倍以上。
对比全国平均水准，天河区体育运动的潜在市场高于95%。根据2023年国家记录局对以邮政编码为区域范围的居民各种服务的潜在需求量进行的分析测算，天河区的需求指数为132，而全国的需求指数中值为103。

可行性分析
市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求限度。本计划中的计算结果是根据与目的市场和设施建筑面积有关人口记录数据得来的。
应用这套分析方法的结果表白：天河区以其现有的人口仍可资建一所7，500平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步拟定该项目的可行性。我们的研究涉及：选址分析，目的市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。

竞争分析
根据室运协的调查结果得知，重要的竞争来自6公里以内的提供同等设施条件的俱乐部，重要竞争对手是天河区中心的中央俱乐部。这个俱乐部建筑面积7，000平方米，设有举重室、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、健美体操房、饮食及营养教学中心。中央俱乐部的会员有2千人，同时有6个月的排队名单。它的四周由医院围绕，假如不是建筑中贵的话，扩建是也许的。对比之下，健身中心除了提供应会员个人健身运动项目，还将提供团队和家庭集体运动以适应市场调查的结果。另一个竞争对手是天河俱乐部，位于健身中心西部5公里左右。同中央俱乐部同样，天河俱乐部也只为成年会员服务。它拥有800多名会员，建筑面积2，000多平方米，设施涉及举重室、联合健身器材、室内网球场、桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池。它的重要优势是会费低廉；最大弱点是卫生条件不佳，设备更新不及时。2023年，由于更衣室等卫生条件太差而被政府罚款。
一些我们访问过的天河俱乐部的会员正在积极地寻找其他合适的俱乐部。但由于中央俱乐部一时不能接受新会员，他们的选择受到限制。80%的被调查者认为清洁的设施对于行业是最重要的因素。室运协的调查还表白，天河俱乐部每百平方米拥有40名会员，而按一般标准应是每百平方米29名会员。我们准备实行一项防止性的维护设备计划，该计划可以保证设备满足会员规定，同时将保持一定的设备长期维护费用。
天河区的网球俱乐部拥有8个网球场，其中6个室内场地和2个室外场地，它尚有旋转水按摩浴池、小卖部等。这个网球俱乐部大约距我们的地址约4公里左右。尽管在我们的调查中网球被列为第三受欢迎的项目，但进一步的调查表白该地区已有足够的网球场，因而健身中心决定目前不提供网球服务。
次一级的竞争来自15公里范围内提供相似服务的俱乐部。这些俱乐部涉及：广州荔湾区的朝阳俱乐部、东方俱乐部以及在海珠区的国际俱乐部等。但这些俱乐部对于天河区的居民来说距离较远，乘车时间都超过20分钟。
下表显示我们的竞争地位：

中央俱乐部
天河俱乐部
健身中心
个人活动
有
有
有
团队/协会活动
有
无
有
家庭会员
无
无
有

第四部分 公司操作计划
选择地点
通过全面的分析研究（涉及位置的可进入性、大小、分区的限制及天河区的地价等），决定将健身中心设在天河北，该地位于一个“白领阶级”的公司和高级收入居民区之间，并正在大力发展商业设施。
我们选了一个街道口作为建设点，过街行人和四辆容易看到，且出入方便。室运协认为，方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。
我们所选的地点已被政府划为工商业区，可以立即开始基建工作。场点地价是13万元/公顷。
器材的配置
健身中心建筑面积7，5000平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。考虑这个地区的人口增长，已买下2公顷土地留做备用，同时也避免随人口增长的土地增值给未来中心扩展增长困难。
广州市XX建筑设计公司（专长于娱乐设施的建筑设计）已完毕了符合建筑规定的设计工作。这家公司曾在设计方面获奖，有丰富的设计经验，可以保证质量。
设备的维修和建筑设施的保养对会员很得要。90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开销，这一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调防止性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。

产品和服务介绍
健身中心将全年开放，天天开放14小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，上午6点即开始开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施：
· 溜冰场
· 篮球场
· 排球场
· 小型高尔夫球场
· 里环形跑道
· 游泳池
· 锻炼室
市场研究结果表白，天河区的居民对建立一个可提供各种团队比赛活动的多种体育运动中心是有规定的。仅单一一项联赛活动就有64%以上的人参与，50%的人已表达他们有爱好加入本中心，并乐意交付一定的押金以保证他们的健身中心的会员身份。
进一步的调研证实，我们最重要的竞争对手––––中央俱乐部和天河俱乐部都没有提供排球、篮球等团队比赛活动设施项目。中央俱乐部有篮球场地，但是仅为几个人投篮而设计的，不能用作团队比赛活动。以下我们具体介绍每项设施的内容。
溜冰场
抽样调查表白，33%的人认为应当有溜冰场。东方俱乐部的主任说：“我们的溜冰场20%的人是来自天河区。”这些人的单程路途都地15公里以上，远远超过了平均的里程。
篮球场
我们的市场调查显示：43%的人认为篮球是他们参与健身中心的是基本的考虑。中央俱乐部设有篮球场，但会员名额已满，尚有排队名单。根据我们的研究，篮球场能更好地吸引那引起对团队比赛感爱好的人们。
排球场
从最近的发展趋势来看，运用沙地打排球将越来越为人们所爱慕，我们的排球场设计成沙坑场即是为满足这种规定。当然，目前许多排球联赛场地是硬木地板场地，但我们的篮球场可以在需要的时候用作排球场地。
小型高尔夫球场
小型高尔夫球被这个区域的人产选为首选运动。为了满足这种规定，我们已设了一个室内18孔小型高尔夫球场。由于有了这个设施，使得我们不同于那些公园、疗养院及室内网球俱乐部。研究表白，这种设施能吸引那些居住较远的人们。
跑道
从市场调查中得知，30%的会员认为跑道的长度是非常重要的，大多数人希望有1/2公里的田径跑道。中央俱乐部和天河俱乐部设有的短跑道被很多人认为太短。因而，一些较正规的田径比赛将在我们这样的大田径场举行。
锻炼室
我们将设两个锻炼室，一个出租给健美操运动，一个用于其他类似的运动。50人的健美课程需要大约300平方米的地盘，可以达成这个标准并出租的地方每月租租金约5000元，我们可以出租一个同样大小的场地生小时收费30元。我们已预先出租了一个场地给广州健美培训班，租金每月3千元，协议两年，并可延期租用三年。由于广州健美培班与健身中心的协议顺利进行，我们已完毕了50%抽样调查所提出的对健美运动的市场需求。

游泳池
根据室运协的记录，设有游泳池的多种体育运动俱乐部会员比没有设游泳池的多40%。记录数据还表白，参与体育锻炼的人有41%都参与游泳运动，我们的调查中有26%的人规定设游泳池。
快餐小吃部
健身中心将设一个快餐部。中央俱乐部就设有一个快餐部并积极积极地为会员提供午餐和晚餐。我们市场调查表白，60%的人希望有快餐部，这样的快餐部年收入约为60万元。

第五部分 营销策略
国家健身运动器材组织的住处与研究主任说，健身及娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响。他还说，从2023至2023年，参与健身运动的人数升了6.2%，预计这个增长趋势仍将连续。据权威估计，娱乐活动一年能产生3500亿以上的收入。健身中心已制定出两个销售策略以保证市场渗透。
短期策略
直接邮信是我们向天河区及周边地区居民传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。
直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位。为能在这一新兴事业初期以最经济的手段尽也许占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署协议，同时满足他们的具体规定。
在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。

长期策略
当健身中心在建设期间吸取了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。
直接邮寄也是我们的长期策略之一。我们还将运用打电话的方式与个人联系。为了高效率地向我们的目的市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告协议，广播的广告费用是每半分钟500元（黄金时间）。我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。
推销后的工作将由一位正式雇员解决，上午和晚上将由一名正式推销员来经营。二名临时雇员协助解决电话，引导顾客参观中心，回答各种问题。
对于正式和临时的推销员的培训将是一个连续不断的工作。这些培训涉及：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员协议以及健身中心的规章制度。培训的任务将由总裁来负责。

竞争性推销策略
中央俱乐部最初是采用直接邮信的方法进行推销的，他们也在地方报纸上做广告，并参与天河区一些购物中心的健康知识普及活动，以使顾客对健身运动产生爱好。事实上，中央俱乐部在开放之前已将会员名额售满足，并保证一个排队名单。这说明它们的推销工作是成功的，健身中心将采用类似的方法进行开放前宣传。
为了扩大会员队伍和增长收入，健身中心将在开放前进行吸取会员的促销活动。我们一次性入会费是每个家庭300元，较中央俱乐部的600元低。虽然天河俱乐部的家庭会费仅为100元，但它们规定会员签定三年协议。我们的月费是20元，也较中央俱乐部的45元低。我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免费参与任何由健身中心支持赞助的联赛活动，联赛期间还可使用游泳池、田径运动场、排球场及篮球场。
观众入场费是每人8元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。因此，这部分收入不有涉及在我们的财务规划内。

第六部分 业务的季节性和应变计划

季节性问题是娱乐、健身行业的老问题。多种体育运动俱乐部由于提供了多种类型的设施，可使季节性问题减少到最低限度。健身中心已经采用措施保证溜冰场和游泳池全年开放。对于季节性的钞票流入下降，将采用收取月计会员和与健美训练班签定短期协议来解决，这个收入约占年收入的7.2%。在夏季，中心将举办联赛、医疗康复讲演及体育讲座以提高会员的技术水平，因此而来的收入将帮助调节市场需求，增长俱乐部的全年使用率和利润率。
应变计划
针对进入本地区的同行业竞争者：根据市场渗透分析，本地区的人口密度已难以支持另一个健身俱乐部；在9公里到15公里范围内再建立综合性健身俱乐部的也许性不大。建立专业项目的俱乐部如保龄球俱乐部，不会对我们导致真正的威胁，专业俱乐部一般吸引更大范围的会员。假如确有竞争者想进入这一地区，我们将以竞争者难以成功为由规定天河区政府阻止竞争者的基建。假如此举不能成功，我们将会通过促销降价活动来吸引更多的人。
针对体育健身运动的变化趋势：我们的建筑设计留有一定的空间以适应变化趋势。我们已作出了可变计划以使我们能在大众化的体育项目上较容易较迅速地获利，我们将观测全国和本地区的变化趋势，及时提供新的服务项目来保持顾客的爱好。
针对未能招收足够计划会员的应急：假如我们未能招收足够数量的会员，我们将通过减少起始会员费或额外提供一些福利来吸引顾客，也可使用买二送一、团队优惠的促销手段，直到收入可抵消短期的亏损。由于我们的重要收入是月费，这种减少起始会员费的促销不会影响我们的长期收入计划。
第七部分 经营管理
报酬
四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相称。

创业所有权分派
健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人占14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。

经理人员的责任
总裁/推销部：XXX先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的重要责任是领导公司的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计/公关：XXX先生将出任这方面的主管。XXXX将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行连续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部/人事部：这个部门由XXX先生负责。XXX将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务/住处系统：这个部门由XXXX先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文献也由XXXX负责管理。
董事会成员
健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了填补这种缺失，经理人员吸取一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，假如他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。
职工
健身中心预计第一年需要6名全职人员，19名半职人员。全职人员涉及健身指导、维护人员、会计师和记录分析。他们的工资根据不同职位将在每小时8元至14元之间，另加各种福利（如医疗、人寿保险等）及免费家庭会员证；工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时5元，也可获得家庭会员证。根据有关专家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的。
管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练。本行业的体育商业杂志强调，培养高素质的雇员地保持老顾客的途径之一。我们的雇员还将接受身体锻炼、紧急救护和设备维护知识等方面的训练。我们的培训计划比竞争者更为系统和正规。
我们正在与体育学院一起建立一个招收学生雇员的计划，这个计划将使健身中心保持一批年青、热情的临时雇员，这些雇员可以工作二到四年。
一些特殊的服务项目如个人教练和比赛裁判，将根据需要临时签定协议。这重要是由于中心在开办初期需求尚不稳定，同时也是为了减少对正式雇员的开销。
保险和法律事务
健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证补偿由于意外事故而关门导致的固定钞票流入损失。
为了防止意外事故而导致会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购买了一般责任保险。当然，中心管理人同会采用有关防止措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款协议等。健身中心还将为四位主管人员购买意外死亡和伤残保险。
中心的法律事务将由广州高三律师事务所负责解决，该事务所有丰富的经验和良好的信誉。
健身中心是在广州市注册的股份公司，公司及其管理人员没有任何法律纠纷。中心已得到了在天河区建筑、经营的商业营业执照。

第八部分 财务计划
会员预测
据室运协估计，综合性体育运动俱乐部每100平方米可接29名会员。健身中心拥有7，500平方米，将具有接纳217名会员的能力。室运协的最近一次调查也表白，一个新建的健身设施一般需要6至24个月收满足会员。健身中心的各项计算采用了比较保守的前提，预计需24个月收满足。根据我们所作的市场调查，估计预售会员资格可达总会员的50%。据室运协的记录，在考虑了约30%的会员退会率的情况下，五年内仍会有平均7%的年增长率。因此我们预计健身中心的会员情况如下：

上一年会员数
会员净增长
总会员数
第一年
870*
432
1302
次年
1302
523
1825
第三年
1825
127
1952
第四年
1952
137
2089
*第一年的数据为预售会员数。
会员费的制定
基于9公里到12公里范围内竞争对手的价格数据、全国健身行业的价格数据及我们的市场调查，健身中心的收费选择了下列价格：

家庭会员费
个人会员费
初次入会费
300元
200元
每月会费
35元
20元

由于我们经营的地区内没有任何健身俱乐部提供协会比赛服务，我们只能参考公园区的价格。按不同类型的比赛，公园区的价格在250元到375元的范围多内。我们协商决定对所有类型的比赛都采用一致的收费标准：每个运动队300元。
财务收支及资债平衡预测
我们将贷款225万元用于建房，目前市场的商业利率为11%。据与银行界人士的交谈得知，我们需支出总投资的40%。中心管理人员的投资和外界投资者的投资将用作进货、流动资金和开建费用。除此之外，我们还具有以下条件：
（1）会员费的计算将按上节所述的价格表。在第三年以后，预计每晚应有两场联赛比赛。这种估计是较为保守的，由于中心每晚可容纳三个或更多的联赛。
（2）对于溜冰场、小型高尔夫球场和游泳池的收入，我们是按本行业的平均销售的比例而估算的。
（3）我们计划协议出租快餐部的场地，租费为每月4000元。为了吸引租凭者，我们头二年将保持固定租费，以后每年增长5%。
（4）练习室将以每小时30元出租，以后租费以5%的年率递增。
（5）管理费涉及经理人员的工资、工资税和福利费用，每个管理人员的年工资为5万元。
（6）正式雇员的平均每小时工资为10元，临时雇员为每小时5元。
（7）操作费用预计为销售额的87%。
（8）所得税以利润的40%计算，每季付一次。
（9）土地费用65万元，建筑、设备费用390万元。按国家有关规定，我们彩双倍下降的方法计算建筑物的折量费用，时间为30年。建筑费用的估算征询了建筑设计公司。
（10）这类综合性的体育健身中心的应收帐目平均为销售额的11%，存货应为销售额的2%。
（11）中心的预交费是各项保险费用。
（12）应付款将于30天内付清，这样我们也许得到折价优惠。
月收入表和财务变化的条件
（1）收入将以常值流入，这是由于72%的收入是来自于会员月费和协议租凭费。
（2）经营费用以常值按月积累，夏天提供较多的活动费用将由减少的联赛费用所抵消。
（3）收支平衡是按下列公式计算：
（实际收入×固定费用）/（实际收入-生产费用）
（4）贷款利息将按月交纳。
XXXX健身中心收支预测表

第一年
次年
第三年
第四年
收入

会费
1,327,040
1,402,420
2,077,300
2,131,520
溜冰场
105,000
120,100
138,000
158,790
小型高尔夫球
90,000
97,000
107,000
118,000
游泳池
15,000
15,750
16,538
17,365
出租小卖部
48,000
48,000
53,000
55,000
食物和饮料
60,000
63,000
66,000
69,700
锻炼室
87,360
87,360
96,314
101,130
其他
95,175
100,833
106,865
113,297
总收入
1,827,575
1,934,463
2,661,017
2,764,802

直接花费

小型高尔夫球
13,707
14,508
19,958
20,736
小卖部
6,397
6,771
9,314
9,677
溜冰场
25,586
27,082
37,254
38,707
食物和饮料
47,517
54,165
74,508
77,414
锻炼室
9,321
9,866
13,571
14,100
其他
11,500
12,000
12,600
13,400
总直接花费
114,028
124,393
167,205
174,034

非直接花费

修理费
91,379
96,723
133,051
138,240
水电费
181,792
125,740
172,966
179,712
推销费
109,655
108,330
149,017
154,829
人员工资福利
694,479
735,096
1,011,186
1,050,625
总非直接花费
1,014,305
1,065,889
1,466,220
1,523,406

固定支出

地产税
45,689
48,362
66,525
69,120
保险费
29,241
30,951
42,576
44,237
总固定支出
74,930
79,313
109,101
113,357

利息支出
241,031
225,885
208,985
190,129
贬值
262,500
245,000
228,667
213,442
税前收入
120,781
193,983
480,839
550,453
税务
48,321
77,593
192,336
220,181
净收入
72,469
116,390
288,503
330,272

XXXX健身中心财务状况变化预测表

第一年
次年
第三年
第四年
钞票项目:

净收入(亏损)
72,469
116,390
288,503
330,272
贬值
262,500
245,000
228,667
213,422
操作资金变化

应收款
(201,033)
(11,758)
(106,531)
(12,454)
存货
(91,379)
(5,344)
3,588
(3,632)
预付花费
(54,827)
16,138
(14,531)
(2,076)
应付款
109,655
6,413
43.593
6,227
应付税款
48,312
29,281
114,743
27,845
即时债款
0
(130,894)
(146,041)
(162,941)
投资活动的资金流动
145,697
265,226
411,990
396,663
出售普通股票
2,500,000
0
0
0
长期债务
(2,250,000)
0
0
0
钞票净增长
395,697
265,226
411,990
396,663
年初钞票平衡
0
395,697
660,923
1,072,913
年末钞票平衡
395,697
660,923
1072,913
1,469,576

XXXX健身中心资产债务平衡预测表

第一年
次年
第三年
第四年
流动资产

钞票
395,697
660,923
1,072,913
1,469,576
应收款
201,033
212,791
319,322
331,776
存货
91,379
96,723
93,136
96,768
预付花费
54,827
38,689
53,220
55,296
总流动资产
742,936
1,009,126
1,538,591
1,953,417
固定资产

房地产
4,500,000
4,500,000
4,500,000
4,500,000
减去贬值
262,500
507,500
736,167
949,589
总资产
4,980,436
5,001,626
5,302,424
5,503,828
责任

即时责任

应付款
109,655
116,068
159,661
165,888
应付税款
48,312
77,593
192,336
220,181
即时债务
130,894
146,041
162,941
181,796
总即时责任
288,861
339,702
514,938
567,865
长期债务
2,119,106
1,973,065
1,810,125
1,628,329
股本
2,500,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
累积赚钱
72,469
188,859
477,362
807,635
公司净值和总责任
4,980,436
5,001,626
5,302,425
5,503,829