工程安全例会纪要.doc
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工程安全例会纪要 表号:ZH-HY-01 编号:XDJL-AQ -AH -0062 会议名称 ×××××电厂一期2×660MW机组工程安全周例会 主持人 任 力 时间 2009.01.06 地点 项目公司安监部会议室 参加单位 及人员 ×××××煤电有限公司安监部: 朱良彪 陈桥华 湘电监理公司: 任 力 湖南省火电建设公司: 王卫军 省建四公司(主厂房): 刘强安 省建五公司: 伍立军 省机械化公司: 彭红灯 湖北中大公司: 林 辉 湖南星沙建筑公司:王志坚 中建五局: 陈 军 株洲人丰: 晏学兵 会议主要内容: 一、安全文明施工管理工作情况: 1、今年,本工程进入全面繁忙施工高峰期,工程项目多,工期紧,点多面宽战线长,上至天上几百米,下至地下几十米;存在爆破作业、深井桩基、深基坑、起重的、施工用电、高空作业、交叉作业众多危险源,加之工种杂、人员多、安全形势非常严峻、各级领导都务必有一个清醒认识。年初就要开会研究,部署安排,制定措施,落实责任。作为专责安全员,要具备安全工作重于泰山责任感,要具备安全工作如履薄冰的危机感。安全工作一定要做到严、实、细,认认真真做好每一件事,敢抓敢管,勇于负责。心中有全局,当前有重点。贯彻预防为主,综合整治到位。做到项目公司要求的:认识到位、管理到位、教育和岗位培训到位、监督检查到位。 2、切实抓好现场管理,这是重中重之大事;坚持在施工现场特别是具有重大危险性作业的现场,及早发现隐患,整治隐患,把一切事故苗头消灭在萌芽状态;监督施工班组开好“三交四查”站班会,要将安全责任落实到每个工段、每个班组、每个作业者肩上,落实奖罚分明兑现。 3、国电华中分公司“在建工程冬季安全大检查”即将莅临本工程,这是上级对我们安全工作的关怀。要借助这股东风,把我们安全文明管理推上一个新台阶。从速落实好安全文明策划要求,这是本月安全工作重点。2008年12月30日上午召开的工程例会和下午召开的年度安全总结会,都作了安排。元月4日下午又召开了有各项目经理和专职安全员参加的专题会议,强调做好迎冬季检查重要性。会上各单位安全员汇报了整治工作动态,整体看进展太慢,不能满足当前形势发展的需求。 二、下周工作重点: 1.本次会议责令各单位从速召开会议,做好迎接冬季检查各项准备。对照项目公司 安全文明策划要求,对安全资料档案进行一次全面检查,对施工现场进行全面排查,找出存在的差距。采取果断措施,分兵把关,定部门、定责任、定标准、定时限去完成。于2009年元月9日前向项目公司安监部和监理部(下称两部)提交书面报告,在检查组到来前,两部将组织复查,按章处罚。 2.施工现场按分区管理范围,湖南火电、星沙公司对区域栏杆一次全面整治,对架管搭设的围栏,要求高度按1.2米,上下两层横杆,刷0.3米一段红白相间油漆,架设要牢固,整齐美观。安全警示标志针对性强,彩旗标语适当悬挂。 3.施工区要求场地平整,排水畅通,孔洞盖板齐全可靠,文明卫生。施工道路作硬化处理,特别是与厂区主通道接口处8~10米段,要保证车辆不将泥土带到厂区道路上。 4.施工用电设施作一次全面检查。埋设电缆力求规范,地面标志醒目正确,配电箱布线符合三相五线制要求,安全保护齐全,箱体、门、锁完善整洁。所有用电设备都必须挂有效检验合格证,设备见本色、有主人。 5.切实做好冬季防寒、防冻、防滑、防火等各项准备,强化施工现场安全管理,有效遏制违章违纪行为。 签发: 记录: 任 力 1000kV特高压交流试验示范工程晋东南变电站 工地周例会 2006年11月12日上午10时,项目监理部在现场组织召开了工地周例会。会议由项目总监代表张志河主持,参加会议的有监理部全体人员和施工项目部的主要管理人员。 张总介绍了上周工程安全、质量、进度工作情况,提出了监理方面的要求。山西电建四公司高经理在会上讲了话,对今后工作提出了希望和要求。 一、工程进度控制 会议首先肯定了前一阶段项目部为工程进度所做的工作,但是工程进度与国网公司的要求还有差距,项目部应继续加强人力物力投入,争取工程进度达到国网公司的要求,会议对下一步的工程进度提出下列要求: 1.进站道路护坡应加快施工进度,保证材料和人力的投入,做好冬季施工方案,要争取在年底以前完成护坡砌筑。 2.站外排水工程,要保证工程年底以前完工,不影响农民的春耕生产。 3.生活区临建方面,在办公区临建投入使用的前提下,生活区临建应加快施工进度,保证主体工程年前完工。 二.工程质量安全控制 前一阶段由于专职质检员出现问题,项目部已经更换质检员,安监员也应尽快到位。所有管理人员要明确岗位职责,确保工程安全质量在控。 1、进站道路的护坡砌筑,应提高施工质量,进场材料特别是毛石质量要满足工程质量要求。 2、每项工程的安全技术交底,监理人员必须参加,施工工艺、质量要求双方要统一意见,要严格执行质量检查、验收程序。 3、建议项目部安排专人做外围民事协调工作。 三.资料管理 会议要求资料管理人员应抓紧到位,熟悉国网公司对施工资料整理归档的要求,配合相关人员补齐施工资料,包括施工检查验收记录、材料质量证明文件、施工过程记录。有关声像资料及需向监理部报审或回复的资料(如监理工程师通知回复)。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------- 配套讲稿:
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